Täiuslikud PERT-diagrammi näited ja tutvustus veebis loomise kohta

PERT ehk programmi hindamise ja ülevaatamise tehnika. See on visualiseerimistööriist, mis aitab teil jälgida sõltuvusi, kogudes projekti jaoks vajalikku teavet. Selle diagrammi kasutamise peamine eesmärk on jälgida konkreetselt projektile kuluvat aega. Projektijuhtimise meeskond saab korraldada, ajastada ja kaardistada ülesandeid, mida projekti raames täita.

Sellel tehnikal on samasugune protsess või kontseptsioon koos eelistusdiagrammiga. Kui ülesanne on tehtud, käivitatakse teine ülesanne. Midagi peab eelnema tegevusele. Veelgi enam, PERT-diagrammi loomiseks on kaks meetodit. See võib näidata verstapostide kuupäevi sõlmedes või kujutada tegevusi või ülesandeid nooltena. Selle kohta lisateabe saamiseks sukelduge sellesse artiklisse PERT diagrammi määratlus et aidata teil hallata oma projekti ülesandeid. Samuti on esitatud tasuta näited, mida saate oma viitamiseks kasutada.

• 1. osa. Mis on PERT-diagramm
• 2. osa. PERT diagramm vs. Gantti diagramm
• 3. osa. Tasuta PERT-diagrammi näited
• 4. osa. PERT-diagrammi joonistamine
• 5. osa. PERT-i diagrammi KKK-d

1. osa. Mis on PERT-diagramm?

Enne diagrammi koostamist on vaja PERT-diagrammi ja selle kasutamise aja kohta rohkem teada saada. Nagu öeldud, on PERT-diagramm tehnika, mida kasutatakse projekti ülesannete esitamiseks ainult nende jälgimiseks ja iga tegevuse lõpetamiseks kuluva aja hindamiseks. Sisuliselt saate luua ajakava ja luua ajaskaala, mida saate sidusrühmadega jagada ja mis on ette valmistatud enne projekti elluviimist.

Lisaks võib PERT-diagrammi koostamine olla kasulik erinevates valdkondades. See sobib töögraafiku loomiseks, mis sobib ideaalselt projektijuhtimiseks, haridusprogrammideks, veebisaitide loomiseks, tarkvara arendamiseks ja muuks. Projektijuhid kasutavad seda diagrammi ressursside hindamiseks, kriitiliste teede tuvastamiseks ja projekti jaoks kasuliku ajakava koostamiseks. Vaatame nüüd lähemalt PERT-diagrammi eesmärki.

1. Ajakava hindamine

Projektijuhtimises PERT-diagrammi kasutamise üks olulisi eeliseid on see, et see näitab üksikasju üksikute ülesannete ja kogu projekti täitmise aja kohta. Lõppkokkuvõttes aitab see teil tuvastada tegevuse, mis võtab projekti võimalikult lühikese aja arvutamiseks kõige kauem aega.

2. Ressursside hindamine

Teine PERT-diagrammi väärtuslik eelis on projekti ressursside hindamine. Selle abil saate kiiresti koguda vajalikud ressursid ja jätta välja need, mis pole vajalikud. Teabe eelnev ja juurdepääsetav olemasolu võimaldab teil eraldada rohkem aega projekti lõpuleviimiseks vajalike ressursside jaoks.

3. Kriitilise tee visuaalne kaardistamine

Projekti kriitilise tee kindlakstegemine on ka projektijuhtidele PERT-diagrammi kasutamisest suurepärane kasu. See on ilmselt üks selle peamisi omadusi. See võimaldab teil arvutada hinnangulise kogu projekti ülespaneku aja, saades projekti keskmise ajakava, mis kulub projekti lõpetamisele.

2. osa. PERT diagramm vs. Gantti diagramm

PERT-i diagrammi tähelepanelikult vaadates on sellel sarnasusi Gantti diagrammiga. See on lähenemine, mis illustreerib aja vastu tehtud tegevusi. Samuti kasutatakse seda projekti ajakavade säilitamiseks ja jälgimiseks.

Teisisõnu, PERT-diagrammil ja Gantti diagrammil võib olla sarnasusi, kuna mõlemad arvutavad üksikute ülesannete ja kogu projekti täitmiseks eraldatud aja. Nende kahe diagrammi vahel on aga õhuke piir. Kui soovite kahe diagrammi erinevuste kohta lisateavet, vaadake allolevat PERT-diagrammi ja Gantti diagrammi võrdlust.

Enamik inimesi eelistab kasutada PERT-diagrammi kui Gantti diagrammi, kuna see sisaldab üksikasjalikku teavet, nagu töö kestus, lõpetamise aeg ja takistused projekti põhjalikuks hindamiseks. Gantti diagrammi kasutamise suur eelis on aga see, et see on struktureeritum kui PERT-diagramm, mis võtab vastavalt projekti nõuetele vastu erinevaid paigutusi.

Kuigi PERT-diagrammid pakuvad kohandamist, on Gantti diagrammid rohkem organisatsiooni jaoks. Lihtsamalt öeldes pole PERT-diagrammide loomisel rangeid standardeid. Saate teha lihtsa paigutuse kohandamise, mis sobib hästi keerukate ja kõrgetasemeliste projektidega. Teisest küljest annavad Gantti diagrammid projekti ajaskaala struktuurselt organiseeritud illustratsiooni. See võib olla PERT-diagrammi üks olulisi puudusi, millega peate võib-olla tegelema.

3. osa. Tasuta PERT-diagrammi näited

Kui PERT-diagrammi loomine ei ole teie asi, võite vaadata allolevaid eelnevalt koostatud PERT-diagrammi näiteid.

Selle malli abil saate loetleda projekti tegevused, sealhulgas eeldatav algus- ja lõppkuupäev. Samuti võite lisada ülesande täitmiseks vajalikud sidusrühmad ja ülesande täitmise päevade arvu.

Järgmine PERT-diagrammi näidismall jaotab ülesanded meeskonna seas vastutavale isikule. Iga sõlm näitab ülesande nime või eeldatavat väljundit, mis on märgistatud lõpetamispäevadega.

4. osa. PERT-diagrammi joonistamine

Selle diagrammi käsitsi joonistamine on tavapärane meetod. See võib olla tülikas ülesanne, eriti kui tegemist on suuremahulise projektiga. Kasutaksite programmi, mis muudaks protsessi kiireks ja lihtsaks.

Üks soovitatavatest PERT diagrammi koostaja Tasuta veebipõhised tööriistad, mida peaksite kasutama, on MindOnMap. Programmi on täis erinevaid stiilitööriistu, et muuta sõlmede kuju kujunditeks. Samuti saate kohandada paigutust, täiustada sõlme värvi, äärist, fondi stiili ja palju muud. See pakub ka paari tausta. Saate valida tavaliste värvide ja ruudustiku tekstuurivalikute hulgast. Mis kõige parem, saate tööriista kontuurifunktsiooni abil kiiresti redigeerida projekti teavet sisaldavaid sõlme.

Selle diagrammi joonistamiseks võite järgida samm-sammult seda PERT-diagrammitegijat ja luua see võrgus.

5. osa. PERT-i diagrammi KKK-d