Nike'i organisatsioonilise struktuuri skeem: manuaalsed omadused
Kahtlemata juhib see maailma spordivarustuse, rõivaste ja jalatsite osas. Ettevõte on säilitanud oma sisemise hierarhia ja funktsionaalse juhtimisstruktuuri, saavutades samal ajal tunnustuse ülemaailmses mastaabis.
Vastuseks geograafilisele laienemisele on Nike aja jooksul oma organisatsiooni struktuuri muutnud paindlikumaks. Praegu leidub seda erinevates rahvustes nii piirkondade sees kui ka piirkondade vahel. Seetõttu soovib iga alustav ettevõtja ja ettevõtja oma organisatsioonikultuuri jäljendada. Kas soovite rohkem teada saada? Seetõttu vaatame nüüd selles artikli ülevaates Nike Company organisatsioonilist struktuuri.
- 1. osa. Millist organisatsioonilist struktuuri Nike kasutab
- 2. osa. Nike organisatsioonilise struktuuri skeem
- Osa 3. Struktuuri plussid ja miinused
- 4. osa. Boonus: parim tööriist Nike'i organisatsioonistruktuuri diagrammi koostamiseks
- 5. osa. KKK Nike'i organisatsioonilise struktuuri kohta
1. osa. Millist organisatsioonilist struktuuri Nike kasutab
Paljud suured ettevõtted kasutavad maatriksettevõtete struktuure, mis jagavad võimu nii horisontaalselt kui ka vertikaalselt. Nike'i organisatsiooniline struktuur põhineb sellel meetodil. See erineb tavapärasest hierarhilisest raamistikust. Töötajad võivad olla vastutavad rohkem kui ühe juhendaja ees, tavaliselt projektijuhi ja funktsionaalse juhendaja ees. See vähendab juhtimisprobleeme ja on tõhusam.
Ettevõttel on piirkondlik äriplaan. See keskendub nõudluse rahuldamisele igal turul ainulaadsete seadmete, rõivaste ja jalatsite järele. Samuti on see aidanud Nike'il edendada bürokraatiat töötajate ja piirkondlike osakondade seas ning suurendada avatust. Kooskõlas kõige sellega käsitleme nüüd selle artikli järgmises osas Nike'i ettevõtte organisatsioonilist struktuuri.
2. osa. Nike organisatsioonilise struktuuri skeem
The Nike Company organisatsiooniline struktuur peegeldab selle mitmekesist tootepakkumist ja ülemaailmset haaret. Need on silmapaistvad omadused, mida Nike on turu dünaamika tõhusaks käsitlemiseks kasutanud.
Ettevõtte juhtimine
Nike'i organisatsiooni tipus olev juhtkond moodustab organisatsioonilise struktuuri aluse. See rühm vastutab ettevõtte ülemaailmse tegevuse ja strateegilise juhtimise eest.
Nike'i äri segmenteerimine
Nike on jaotanud oma äri mitmesse suurde kategooriasse. Igal kategoorial on kontroll vastavate toodete tootmise, turustamise, turustamise ja muu üle. Ettevõtte peamised ärikategooriad on järgmised:
• Nike kaubamärgi kujundused. See turustab ja turustab Nike'i jalatseid, rõivaid ja seadmeid.
• Vestlema. See on Nike'i tütarettevõte ja säilitab kontrolli Converse'i jalatsite ja rõivaste disaini ja turustamise üle.
• Jordaania. See vastutab Air Jordani spordijalatsite ülemaailmse turustamise, disaini ja levitamise eest, mis on aga enamasti korvpall.
Funktsioon globaalselt
Nike'i brändi, ettevõtte ja piirkondlikke osakondi toetab ettevõtte Oregoni peakorter, mis jälgib ka ülemaailmseid tegevusi. Ülemaailmne tarneahela juhtimine, globaalne turundus, globaalne rahandus ja globaalne haldus on mõned olulised rollid. Ülemaailmne peaametnik juhib iga funktsionaalset üksust.
Turg piirkondlikul väljal
Nike on piirkondliku turu spetsialist, nagu eelnevalt mainitud. Vanemjuht juhib igas piirkondlikus kontoris kolme varustuse, jalatsite ja rõivaste juhtimisfunktsiooni. Iga funktsiooni jaoks on mitu osakonda. Nike on suutnud kohandada oma divisjoni struktuuri, et see vastaks erinevate turgude nõudmistele.
Brändi litsentsimine
Vaatamata väikesele suurusele korraldab Nike kaubamärgi litsentsimiseks eraldi ülemaailmset tegevust. Oma toodete ülemaailmseks levitamiseks teeb ettevõte koostööd kohalike ettevõtetega ja litsentsib oma tooteid. See maksimeerib teiste kaubamärkide ja Nike ülemaailmse tegevuse eeliseid, tehes tooted kohaliku piirkonna tarbijatele kättesaadavaks.
Osa 3. Struktuuri plussid ja miinused
Nike'i maatriksorganisatsioon loodi selleks, et suurendada ülemaailmset paindlikkust ja võimaldada palju rohkem koostööd. Selle ettevõtte funktsionaalne ja projektipõhine juhtimine selle struktuuri alusel tagab parima võimaliku jõudluse ja uuenduslikkuse, kuna need on kombineeritud. Sellel on palju eeliseid, kuid sellega kaasnevad ka mõned puudused, mis võivad mõjutada töötajate tootlikkust ja kogemusi. Siin on kokkuvõte Nike'i organisatsioonilise struktuuri eelistest ja puudustest:
PLUSSID
- Täiustatud koostöö Soodustab funktsioonide vahelist meeskonnatööd.
- Paindlikum See reageerib mis tahes turukõikumistele.
- Tõhusad ressursid Kasutab targalt kõiki ressursse.
- Täiustatud suhtlus Likvideerib osakondade silohoidlad.
- Ideede genereerimine Genereerib mitu ideed.
MIINUSED
- Kaootiline aruanne Ülekaalukas paljude juhtidega.
- Vastuoluline võim Tal on kattuvad kohustused.
- Suurenenud juhtimiskoormus See tekitab juhtide seas stressi
- Suurendab kulusid Suurem kooskõlastamine suurendaks seega kulusid.
- Rolli ebaselgus Inimestel on hägused rollid.
4. osa. Boonus: parim tööriist Nike'i organisatsioonistruktuuri diagrammi koostamiseks
MindOnMap
Seda arvestades, kas peate looma oma ettevõtte või projekti jaoks organisatsioonilise struktuuri? Tutvuge uskumatu tööriistaga MindOnMap. See tööriist sobib suurepäraselt nii organisatsiooni diagrammide kui ka paljude muude diagrammide ja kaartide loomiseks. Veelgi enam, see on uskumatult kasutajasõbralik tööriist.
Lisaks sisaldab MindOnMap kõiki vajalikke tööriistu ja elemente, olenemata sellest, kas vajate mõttekaarti või graafikut sellise ettevõtte jaoks nagu Nike. Tööriistal on see kõik teie jaoks olemas; kõik, mida pead tegema, on selle põhiliides läbi vaadata ja näed seda kohe. Ja palju muud – imelisi kujundeid ja objekte saab korraga rakendada. Ja palju muud, tööriist on täiesti tasuta ja kõigile juurdepääsetav. Peame lihtsalt pääsema juurde selle ametlikule veebisaidile või laadima alla imelise tarkvara täpsemate funktsioonide jaoks. Tõepoolest, MindOnMapsiga saame nautida uskumatut organisatsiooniskeemi väljundit ettevõtte sujuva käitumise jaoks.
Põhijooned
• MindMapsi org mallide jaoks on mallid.
• Saate sisestada linke ja pilte.
• Automaatne salvestamisprotsess
• Väljutage meediumifaile laiformaadis.
5. osa. KKK Nike'i organisatsioonilise struktuuri kohta
Kas Nike on lame struktuur?
See ei ole tasane struktuur. Nike järgib organisatsiooni maatriksvormi, mis tähendab, et töötajad annavad aru mitte ühele, vaid mitmele juhile, kes töötavad erinevate funktsioonide ja projektidega, nii vertikaalsete kui ka horisontaalsete osakondadega.
Mis on Nike'i organisatsioonikultuur?
Lühidalt öeldes on Nike'i organisatsioonikultuur uuenduslik, mitmekesine ja konkurentsivõimeline. See väärtustab meeskonnatööd, kaasamist, isiklikku vastutust, loovuse julgustamist ja töötajate kasvule suunatud mõtteviisi.
Milline on Nike omandistruktuur?
Nike Inc. on avalikult kaubeldav ja noteeritud NYSE börsil, kus aktsiaid omavad institutsionaalsed investorid, üksikaktsionärid ja perekond Knight. Phil Knightil on suur individuaalne osalus.
Mida Nike müüb?
Spordiareenil on Nike'i tooted jalatsitest rõivasteni ja varustuseni. Enamik tooteid teenindab sporti ja harjutusi, alates jooksmisest ja korvpallist kuni treeningute ja elustiilini.
Mis on Nike'i missioon?
Nike'i missioon on "tuua inspiratsiooni ja uuendusi igale maailma sportlasele". Ettevõte usub, et kui teil on keha, olete sportlane ja nad tahavad kõigi jaoks jõudlust parandada.
Järeldus
Üks asi, mida saab õppida organisatsiooniline struktuur Nike ettevõtte võimet kohaneda hästi kohaliku turuga, säilitades samal ajal ettevõtte struktuuri. See on võimaldanud ettevõttel garanteeritud kasumiga siseneda piirkondlikele turgudele. Lihtsus, paindlikkus ja hästi kokku pandud võtavad kõik kokku. Kas olete äritudeng, kes soovib teada turuhiiglastest ja nende ettevõttekultuurist? MindOnMap on kindlasti parem kaaslane. Sellel on arvukalt organisatsioonilisi skeeme erinevatel eesmärkidel. Selle mõttekaardistusruumi abil saate isegi ideid koguda järgmise projekti jaoks. Seega külastage selle veebisaiti või installige tarkvara oma arvutisse ja leidke oma ettevõtte jaoks midagi kasulikku.
