Tutvuge Microsofti kogu SWOT-analüüsiga

Enne Microsofti SWOT-analüüsi jätkamist anname teile veidi teavet ettevõtte kohta. Microsoft on üks edukamaid tehnoloogiaettevõtteid maailmas. Ettevõtte asutajad on Bill Gates ja Paul Allen (1975). Ettevõtte peakontor asub USA-s Washingtonis. Kui soovite õppida Microsofti SWOT-analüüs, lugege postituse kogu sisu. Seejärel soovitame analüüsi koostamiseks parimat tööriista.

• 1. osa. Microsofti tugevused
• 2. osa. Microsofti nõrkused
• 3. osa. Microsofti võimalus
• 4. osa. Ohud Microsoftile
• 5. osa. Soovitus: MindOnMap
• 6. osa. KKK Microsofti SWOT-analüüsi kohta

Hankige Microsofti üksikasjalik SWOT-analüüs.

1. osa. Microsofti tugevused

Personaalarvuti

◆ See segment hõlmab tooteid ja teenuseid arendajatele, kasutajatele ja infotehnoloogia spetsialistidele. Samuti hõlmab see Windowsi koos Windowsi OEM-i litsentsimissüsteemide, reklaamide, pilveteenuste ja muuga. See hõlmab ka kaubanduslikke pakkumisi, nagu Xboxi riistvara, sisu ja teenused.

Suurim tehnoloogiaettevõte

◆ Ettevõtte teine tugevus on see, et see on tuntud kui maailma suurim tehnoloogiaettevõte. 1999. aastal oli see esimene ettevõte, mis saavutas turukapitalisatsiooni $500 miljardit. Samuti on sellel positsioon maailma 10 suurima korporatsiooni hulgas. Samuti, kuna tegemist on ühe suurima ettevõttega, ostavad inimesed rohkem tema tooteid ja teenuseid. Sellega jõuavad nad rohkemate tarbijateni, mis võib aidata neil oma müüki turul suurendada.

Maailma juhtivad keskkonnapoliitikad

◆ Keskkonnasõbralike poliitikate osas on Microsoft Companyl hea maine. Ta kehtestas paljude aastate jooksul oma tegevuses vastutustundlikud keskkonnatavad. Ettevõte pakub vastutustundlikku võimalust turu tehnoloogiliste vajaduste rahuldamiseks. Põhjus on selles, et sihtkliendid muutuvad keskkonnast teadlikuks. Samuti avaldavad valitsuse määrused ja poliitika erasektorile survet keskkonnale.

Lihtsalt kasutatavad tooted

◆ Ettevõte pakub oma klientidele erinevaid tooteid. Nende toodete kasutamine pole keeruline. Selle tulemusena ostavad paljud kasutajad tooteid mitmel eesmärgil. Need lihtsad ja suurepärase kvaliteediga tarkvaratooted võivad meelitada rohkem kliente.

2. osa. Microsofti nõrkused

Küberturvalisus mõjutab Microsofti toiminguid

◆ Klientide usalduse säilitamiseks Microsofti vastu peab ettevõte arvestama küberturvalisusega. See on oluline, kuna me räägime turvalisusest ja tehnoloogiast. Tänapäeval on küberrünnakutest tulenev oht tavaline. Kui meetmeid ei võeta, võib see ettevõtte tegevust halvasti mõjutada. Ettevõte on juba kogenud oma tarkvarale mitmeid küberrünnakuid. Tarbijad võivad arvata, et ettevõtte turvaelemendid pole konkurentidega võrreldes nii suurepärased.

Microsoftil pole riistvara

◆ Veel üks nõrkus SWOT-analüüs ettevõtte jaoks on see, et ta ei saa pakkuda riistvara. Ettevõte keskendub ainult tarkvaratoodete pakkumisele. Teised osapooled toodavad riistvara. Erinevalt Apple'ist võib see mõjutada ettevõtte äritegevust. Nagu me kõik teame, võib Apple pakkuda nii tarkvara- kui ka riistvaratooteid. Kui Microsoft soovib oma konkurente ületada, peab ta looma oma tooteid, eriti riistvara.

Kallid tooted ja teenused

◆ Võime tunnistada, et Microsofti tooted ja teenused on silmapaistvad. Kuid mõned kasutajad ei pääse toodetele ega tarkvarale juurde. See on selle hinna tõttu. Ettevõte pakub oma tarbijatele liitumisplaani. Kuid plaan on kallis, mis ei ole hea tarbijatele, kes seda endale lubada ei saa. See nõrkus võib takistada ettevõtte müügi kasvu. Kasutajad võivad leida taskukohasemat tarkvara peale kalli tarkvara hankimise.

3. osa. Microsofti võimalused SWOT-analüüsis

Microsofti riistvara tootmine

◆ Lisaks tarkvarale peaks ettevõte tootma ja pakkuma erinevat riistvara. Sellise võimaluse korral ei pea nad lootma kolmandatele osapooltele. Samuti saavad nad luua oma tarkvaratoodetega ühilduvat riistvara. See strateegia võib aidata neil kasvada ja konkurente ära kasutada. Lisaks, kui nad suudavad pakkuda rohkem riistvara, võivad neil olla head finantstulemused. See on neile veel üks võimalus oma turu müüki ja tulusid suurendada.

Investeerige küberturvalisusesse

◆ Oluline on võita tarbijate usaldus. Nii saavad nad ettevõttele rohkem tooteid ja teenuseid osta. Sellega peab ettevõte säilitama oma tarbijate andmeid. Parim asi, mida teha, on investeerida küberturvalisusesse. Nii saavad nad vältida häkkerite võimalikke küberrünnakuid. Samuti on ettevõttele kasulik oma finantsteavet kaitsta. Seega on küberturvalisusesse investeerimine ettevõtte kasvuks vajalik.

Reklaamistrateegia

◆ Microsoft ei reklaami oma tooteid ja teenuseid inimestele. Parim viis nende pakutava reklaamimiseks on reklaamide kaudu. Nad peavad veebis looma hea turundus- ja reklaamistrateegia. Nagu me kõik teame, kasutavad sotsiaalmeediat peaaegu kõik inimesed. Seega on see võimalus oma tooteid ja teenuseid sihtklientidele levitada.

4. osa. Microsofti ohud SWOT-analüüsis

Tihe konkurents

◆ Selles valdkonnas eeldatakse, et sellel on konkurente. Microsoft pidas oma konkurente ettevõtte suurimaks ohuks. Mõned selle konkurendid on Dell, Google, Apple, Sony ja palju muud. Selle ohu korral võib see mõjutada ettevõtte tegevust. See võib mõjutada selle müüki, tarbijaid ja kasvu. Kui ettevõte soovib suurt eelist, peab ta looma uuenduslikke tooteid. Samuti peavad nad värskendama toodete hindu. Nii saavad nad meelitada rohkem tarbijaid.

Riigi ebastabiilsus

◆ Ebastabiilne riik võib mõjutada ettevõtte finantstulemusi. Paljud inimesed otsivad raha kulutamise asemel tasuta tooteid ja teenuseid. Samuti muutuvad tarbijate vajadused. Sellega peab Microsoft looma sellisest olukorrast ülesaamiseks varustrateegia.

Tehnoloogiasuundade muutused

◆ Teine oht Microsoftile on vältimatud muutused tehnoloogia suundumustes. Kui ettevõte soovib konkurentsis püsida, peab ta sellest olukorrast teadlik olema. Nad peavad kaaluma uuenduslike toodete või tehnoloogiate loomist. See hõlmab plokiahelat ja tehisintellekti.

5. osa. Soovitus: MindOnMap

Kas otsite abi Microsofti SWOT-analüüsi koostamiseks? Ärge muretsege. Selles osas soovitame parimat tööriista diagrammi koostamiseks. Võite kasutada MindOnMapi, kui eelistate diagrammi luua võrgus. Nii ei pea te oma arvutisse allalaaditavat tööriista hankima. Samuti MindOnMap võib pakkuda kõike, mida diagrammi jaoks vajate. Pääsete juurde erinevatele kujunditele, tekstile, värvidele ja muule. Samuti võib see pakkuda täiuslikku liidest, muutes selle kõigile kasutajatele arusaadavaks. Peale selle saate valmis SWOT-analüüsi salvestada oma MindOnMapi kontole, kui soovite oma diagrammi säilitada. Kui soovite tulevikus diagrammile juurde pääseda, saate seda teha. Mida sa siis ootad? Kasutage võimalust seda veebitööriista kasutada.

Lisaks saate MindOnMapi abil teha a PESTELi analüüs Microsofti jaoks.

6. osa. KKK Microsofti SWOT-analüüsi kohta