Starbucks Coffee Company organisatsiooniline struktuur

Starbucks on suuresti vastutav nn suure kohvikultuuri laine tekkimises üle maailma, kuna see on aja jooksul laiendanud klientidele pakutavate kohvielamuste valikut, sealhulgas populaarset Pumpkin Spiced Latte'i ja Frappuccinode sortimenti ja palju muud. Selleks ihkate kindlasti teed või kohvi. Noh, võite oma oma nüüd saada, kuna see on ideaalne, kui vaatame meeskonda Starbucksi edu taga. Selles postituses vaatleme üksikasjalikult selle üksikasju Starbucksi organisatsiooni skeem ja näha personali, kes ettevõtet nii hästi juhib. Lisaks tutvustame teile suurepärast tööriista, mille abil saate luua uskumatu organisatsioonidiagrammi.

• 1. osa. Mis on Starbucksi organisatsiooniline struktuur
• 2. osa. Eelised ja puudused
• 3. osa. Starbucksi organisatsiooni struktuuri omadused
• 4. osa. Starbucksi organisatsioonistruktuuri visualiseerimise diagramm
• 5. osa. Parim tööriist Starbucksi organisatsioonistruktuuri diagrammi koostamiseks
• 6. osa. KKK Starbucksi organisatsioonilise struktuuri kohta

1. osa. Mis on Starbucksi organisatsiooniline struktuur

Starbucksil on enamiku teiste sama valdkonna ettevõtetega võrreldes suhteliselt suur tippjuhtide meeskond. Praegune tegevjuht on Howard Schultz, kes asendas Kevin Johnsoni pärast tema tagasiastumist. Praeguse seisuga on ettevõttes juhi ametikohale asunud umbes 47 inimest. Need ametikohad hõlmasid muu hulgas Starbucksi piirkondlike osakondade tegevjuhte ja presidente, aga ka muid erinevaid rolle, nagu turundus, opereerimine ja tooraine hankimine.

Seoses sellega on Starbucksil maatriksorganisatsiooni struktuur, mis on integreeritud meeskonna funktsioonide ja tootedetailide alusel. Seda tüüpi diagramm näitab, et sellel ettevõttel on palju üksusi ja aruandlussüsteeme, mis kattuvad; see on mõistlik, sest see on suur ja ülemaailmne. Üldiselt koosneb Starbucksi üldine struktuur kolm põhikomponenti. Üks osa on direktorite nõukogu tüüpiline funktsionaalne hierarhia; ülejäänud kaks osa põhinevad geograafial ja toodetel.

2. osa. Eelised ja puudused

Starbucksis on maatriks-tüüpi organisatsiooniline struktuur, mis põhineb toote, asukoha ja funktsioonide jagunemisel. See organisatsiooniline juhtimine aitab ettevõttel rahuldada kohaliku turu vajadusi, saavutades samal ajal ülemaailmse kaubamärgi ühtsuse. Kuigi see toetab loovust ja meeskonnatööd, kaasneb sellega piirkondlike jaotuste võimalik kattumine ja aeglasem suhtlus. Vaadake seda kiiret ülevaadet selle eelistest ja puudustest:

Eelised

• Hea otsustusvõime hästi määratletud hierarhia tõttu.

• Paindlikkus turgudel geograafilise eraldamise kaudu.

• Piirkondliku kaubamärgi järjepidevuse tugev tase.

• Innovatsiooni edendamine detsentraliseeritud meeskondade abil.

• Töötajate kaasamine koostööpõhisesse töökeskkonda.

• Starbucksi organisatsioonilise struktuuri miinused

Puudused

• Juhtkonna aeglasem suhtlemine.

• Otsuste tegemisega seotud probleemid.

• Ületsentraliseeritud ettevõtte ebaõnnestumise oht.

3. osa. Starbucksi organisatsiooni struktuuri omadused

Selle funktsioonidega edasi liikudes käsitleme Starbucksi diagrammi kolme põhipunkti, peamiselt funktsionaalset hierarhiat, tooteosakondi ja geograafilisi osakondi. Need on Starbucksi organisatsioonidiagrammi kolm funktsiooni, mis tasakaalustavad juhtimist ja viivad need eduni. Siin on iga punkti kirjeldus.

Eelised

Osakonnad on paigutatud funktsionaalsesse hierarhiasse, mis põhineb nende täidetavatel ärifunktsioonidel. Turundus, toimingud ja toode on mõned näited ettevõtte funktsioonidest. Starbucksi tegevjuht juhib seda funktsionaalset hierarhiat, mis koosneb ettevõtte funktsionaalsete osakondade, tootepõhiste osakondade ja geograafiliste osakondade juhtidest. Nendel juhtidel on ülalt-alla võim alluvate osakondade ja töötajate üle. See hierarhia on koht, kus Starbucksis on koondunud suurem osa igapäevastest otsustusprotsessidest.

Geograafilised jaotused

Korporatsioon nagu Starbucks, mis tegutseb 88 riigis, peab optimeerima oma organisatsiooni struktuuri, et võtta arvesse paljusid valdkondi, kus ta tegutseb. 2011. aastal aga lõpetati Starbucks Coffee Internationali ja Starbucks US äritegevus. Stsenaarium võimaldas meeskonnal luua uus divisjon erinevates kohtades, näiteks Ameerikas, Aasia ja Vaikse ookeani piirkonnas, Hiinas, Aafrikas, Euroopas ja Lähis-Idas.

Toodete osakond

Paljud inimesed teavad, et Starbucksil on erinevad ettevõtted, näiteks toodete müük, küpsetised ja koostisosade ostmine. Neil on ka osakonnad Starbucksi gruppi kuuluvate muude kaubamärkide jaoks, nagu Teavana ja Evolution Fresh.

4. osa. Starbucksi organisatsioonistruktuuri visualiseerimise diagramm

Oleme palju rääkinud sellest Starbucksi ettevõtte org-tabel, selle määratlus, omadused ja omadused. Nüüd loome visuaali nii, et muudame selle selgemaks ja arusaadavamaks. Selleks koostasime just teie jaoks Strabucksi organisatsioonilise struktuuri. Kui olete huvitatud selle külastamisest, klõpsake ülaloleval hüperlingil.

5. osa. Parim tööriist Starbucksi organisatsioonistruktuuri diagrammi koostamiseks

Seega, kui olete nüüd huvitatud oma organisatsiooni diagrammi loomisest nagu ülaltoodud selge ja uskumatu diagramm, siis MindOnMap on paindlik rakendus, mis pakub lihtsat mõtete kaardistamist ja meeskonnahaldust, et luua paremaid ulatuslikke ja keerukaid diagramme, näiteks Starbucksi sarnase organisatsiooni diagrammi. Vaatamata sellele, et MindOnMap on väga kasutajasõbralik rakendus, pakub see palju funktsioone, mis on diagrammiga kasutatavad. Rakendus tagab, et kasutajatel oleks selged ja tõhusad organiseerimisgraafikud, luues protsessi ja võimaldades kasutusmugavust.

MindOnMapi üks parimaid omadusi on selle diagrammide loomise võimalus, mis loob väga üksikasjaliku organisatsiooniskeemi nagu Starbucksi ettevõtte struktuur. See rakendus pakub mitmeid käepäraseid funktsioone koos redigeerimiseks, valikute reguleerimiseks, üksuste pukseerimiseks ja muuks kõige täpsemate ja täielikumate organisatsiooniskeemide koostamiseks vastavalt Starbucksi paigutatud keerulistele süsteemidele.

6. osa. KKK Starbucksi organisatsioonilise struktuuri kohta