Liinipersonali organisatsiooniline struktuur: juhtige ettevõtte õigust

Suurematel ettevõtetel või organisatsioonidel peab olema suurepärane juhtimisstruktuur. Sellega a Line-personali organisatsiooniline struktuur on hämmastav diagramm, mida saame kasutada suurte ja laiade töötajate haldamiseks. Selleks saame nüüd teada kõik üksikasjad, mida selle kohta vajame. Lisaks anname teile suurepärase kaardistamistööriista, mis aitab teil kaarti luua.

• 1. osa. Mis on liini- ja personalikorraldus
• 2. osa. Kuidas töötab liini- ja personalikorraldus
• Osa 3. Liini- ja personalikorralduse eelised
• Osa 4. Liini- ja personalikorralduse näited
• 5. osa. Parim tööriist liini ja personali organisatsiooni diagrammi jaoks
• Osa 6. KKK liini ja personali organisatsiooni kohta

1. osa. Mis on liini- ja personalikorraldus

Liinipersonali struktuuriga organisatsioon on suurepärane tasakaal tööde ja ülesannete jaotamisel kõrgemalt juhtkonnalt madalama taseme töötajatele. Seda tüüpi juhtimise puhul on juhil tohutu kontroll töö standardite seadmisel. Tõenäoliselt määravad nad töötajatele tähtajad, et tagada oma ülesannete õigeaegne lõpetamine. See tähendab, et madalama taseme meeskond vastutab kõigi tööde õigeaegse tegemise eest.

Lisaks erineb liinikoosseisu struktuur liinistruktuurist. Liinipersonal on palju paindlikum. See on võimalik, kuna ülaltoodud juhtkond on täiesti uus meeskond, kes juhib kogu organisatsiooni. Superhead palkab juhendajaid palju kiiremateks tehinguteks ja protsesside haldamiseks. Üldiselt soovitatakse liinipersonali organisatsioonilist struktuuri keskmise suurusega ja suurtele organisatsioonidele või ettevõtetele. Tõepoolest, struktuur, mis muudab käskude haldamise hõlpsaks.

Personaliorganisatsiooni kohta lisateabe saamiseks an organisatsiooni skeem on selge, et seda näidata.

2. osa. Kuidas töötab liini- ja personalikorraldus

Liini- ja personalikorraldus ühendab liini otsese võimsuse personali nõustava abiga. Siin juhivad otsesed juhid rutiinseid tegevusi ja langetavad olulisi otsuseid, samal ajal kui ülesanded on alati kooskõlas organisatsiooni eesmärkidega. Töötajate eksperdid pakuvad professionaalset nõu, suunavad või pakuvad selliseid teenuseid nagu personali-, õigus- või muud professionaalsed tugiteenused, mis abistavad ja ei juhi liini tööd. See struktuur võimaldab tõhusust, ühendades otsustusõiguse koos ekspertide nõuannetega; seega on koordineerimine ja probleemide lahendamine osakondade lõikes lihtne ja tõhus.

Osa 3. Liini- ja personalikorralduse eelised

Julgustada tööst sõltumatust

Kõik liinikoosseisu struktuuriga ettevõtte spetsialistid on oma töökeskkonnas enamasti iseseisvad. Nad saavad oma ülesandega hakkama, juhtides samal ajal madalamat taset. Veelgi enam, seda tüüpi struktuuridel on inimeste teadmised, mis võivad tööstuse tegevust tõhustada. See on nagu mikropingutuste tegemine mikrotulemuste saavutamiseks.

Pange ekspertteadmised tööülesannete hulka

Erinevate teadmiste olemasolu sellises organisatsioonis on veel üks selle eelis. See tähendab, et kui need eksperdid kaastöötaja palkavad, saab nende oskusi uutele kaastöötajatele õpetada. Seoses esimese eelisega viib see meid ka nüüd ettevõtte arengu ja kasvuni.

Keskenduge põhivastutusele

Kuna liinipersonali struktuur koosneb töötajale suurest juhtimisstruktuurist, siis töökoormus väheneb tänu iga ülesande sujuvale levitamisele. Igaühel on oma oskused ja teadmised, mida ta oma ülesannetes või töökoormuses kasutab.

Osa 4. Liini- ja personalikorralduse näited

Haridusasutused

Liinipersonali organisatsioonilist struktuuri kasutatakse tavaliselt erinevates akadeemilistes asutustes. Me kõik teame, et need haridusasutused koosnevad erinevatest töötajatest. Selle jaoks ütleme, et Line võib olla õpetamise lähtekoht. See, kes teeb kõik loengud ja arutelud. Veelgi enam, töötajad on mitteõpetajad. Need on inimesed, kelle ülesandeks on haldusülesanded ja kontoritöö. Kõik need kaks asjatundlikkust on vajalikud haridusorganisatsiooni ellujäämiseks.

Ettevõtte kontor

Teine populaarne personaliliini struktuuri kasutusala on ettevõtte kontor. Sel juhul on Liin ettevõtte juht ja juht. Enamasti on nemad need, kes annavad käske ja ülesandeid. Teisest küljest on töötajad töötajad. Need inimesed teevad operatsioone ja kogu tööd.

Tootmisettevõte

Järgmine näide on üsna sarnane ettevõtte kontoriga. Töötlevas tööstuses on ka juhendaja ja personaliosakond, kes juhivad ja teevad kõiki otsuseid. Veelgi enam, operaatorid, kvaliteedikontrolli- ja hoolduseksperdid on töötajad, kes juhivad kogu tootmist.

5. osa. Parim tööriist liini ja personali organisatsiooni diagrammi jaoks

Oleme nüüd lõpetanud kõigi liinipersonali organisatsiooniskeemi puudutavate oluliste küsimuste ülevaatamise ja arutamise. Selles järgmises osas anname teile nüüd kõige hämmastavama tööriista, mille abil saate hõlpsalt luua ühe parima diagrammi. Ilma pikema jututa on siin teie jaoks MindOnMap.

MindOnMap on tänapäeval teadaolevalt suurepärane kaardistamistööriist. See tööriist on väga mitmekülgne, pakkudes meile erinevaid funktsioone mis tahes tüüpi kaartide või diagrammide loomiseks. See tähendab, et see tööriist sobib teie liinipersonali organisatsiooniskeemi loomiseks ilma komplikatsioonideta. See on kindel, sest tööriistal on nii palju elemente ja teemasid, mida saab kasutada ühe hiireklõpsu kaugusel. Selle tööriistaga saab teha isegi pukseerimisprotsessi. Seetõttu on MindOnMapiga tõepoolest võimalik liini-personali diagrammi koostada.

Osa 6. KKK liini ja personali organisatsiooni kohta