Coca-Cola organisatsiooni struktuur: Popular Beverage Corporation
1892. aastal asutati Ameerika ülemaailmne joogifirma The Coca-Cola Company. See on peamiselt tuntud selle poolest, et on leiutanud ja tootnud Coca-Cola, mis on üks enim tarbitavaid karastusjooke maailmas, mida süüakse iga päev rohkem kui 200 riigis üle 1,8 miljardi portsjoni. Proviisor John Pemberton lõi samanimelise Coca-Cola joogi 1886. aastal. Selle kohta võib öelda, et ettevõte on nüüd hiiglaslik. Arvestades, et see on ka siiani populaarne. Võib-olla mõtlete juba, kes ettevõtet juhib. Noh, me arutame neid kõiki artiklis Coca-Cola organisatsiooni struktuur.
- 1. osa. Millist organisatsioonilist struktuuri Coca-Cola kasutab
- 2. osa. Coca-Cola organisatsioonilise struktuuri skeem
- Osa 3. Struktuuri plussid ja miinused
- 4. osa. Parim tööriist Coca-Cola organisatsioonistruktuuri diagrammi koostamiseks
- 5. osa. KKK-d Coca-Cola organisatsioonilise struktuuri kohta
1. osa. Millist organisatsioonilist struktuuri Coca-Cola kasutab
Coca-Cola kasutab täiustatud maatriksorganisatsiooni struktuuri, mis segab funktsionaalseid ja geograafilisi raamistikke. Kõik see on mõeldud ettevõtte ülemaailmse tegevuse tõhusaks juhtimiseks. Selle strateegia abil suudab ettevõte edukalt juhtida oma mitmekesise ärikeskkonna keerukust.
The Coca-Cola Company igapäevast tegevust jälgib tegevjuhtkonna meeskond, mida juhib ettevõtte tegevjuht ja esimees James Quincey, kes liitus 1996. aastal. Coca-Cola Company ametliku avalduse kohaselt on juhtivtöötaja. juhtmeeskonna eesmärk on edendada edukultuuri, mis juhib ettevõtte ümberkujundamist ja globaalset laienemist, olles samal ajal algatuste eesotsas. jätkusuutlikkus ja innovatsioon.
Direktorite nõukogu vastutab ka paljude suurettevõtete, näiteks Coca-Cola Company eest. See on ettevõtte juhatus, mille valivad selle aktsionärid. Liikmed valitakse tavaliselt nende tööstussidemete või eriteadmiste põhjal.
Lisateabe saamiseks võite liikuda järgmise osa juurde, et kontrollida ettevõtte organisatsiooniline skeem.
2. osa. Coca-Cola organisatsioonilise struktuuri skeem
Euroopa, Lähis-Ida ja Aafrika, Ladina-Ameerika, Põhja-Ameerika ja Aasia Vaikse ookeani piirkonna globaalsed tegevussegmendid moodustavad The Coca-Cola Company tegevusstruktuuri. Peale selle on äriettevõtte struktuuri kaasatud ka Global Ventures and Bottling Investments Group. Seejärel jagatakse geograafilised tegevussektorid väiksemateks geograafilisteks piirkondadeks, nagu ASEAN ja Vaikse ookeani lõunaosa, Euroopa, Jaapan ja Lõuna-Korea jne.
Oma globaalse paigutuse tõttu on Coca-Cola ettevõtte organisatsiooniline struktuur on üldiselt üsna suur ja lai. Kõige selle juures on The Coca-Cola Company otsustusõigus ettevõtte kõrgemal juhtkonnal. Lihtsamalt öeldes voolab see organisatsiooni hierarhias alla vertikaalses ülalt-alla hierarhias.
Osa 3. Struktuuri plussid ja miinused
PLUSSID
- Detsentraliseeritud toimingud: pakub lokaliseeritud otsustusvõimet ja paindlikkust.
- Globaalne haare: hõlbustab tõhusaid toiminguid kogu maailmas.
- Spetsialiseeritud juhtimine: Toote- või piirkonnapõhised teadmised.
- Reaktiivne: Turu reageerimisvõime on kiire ja kohandub kiiresti piirkondlike mustritega.
- Sünkrooni Tugev kaubamärgi sünkroniseerimine tagab ühtlase ülemaailmse kaubamärgi.
- Edendab innovatsiooni: Töötajaid oodatakse ja julgustatakse kasvu nimel katsetama.
MIINUSED
- Keerukus: Keerulised hierarhiad põhjustavad organisatsiooni aeglase globaalsete otsuste tegemise.
- Suhtlemise jäikus: Erinevused rahvusvaheliste ja kohalike meeskondade vahel.
- Kõrged tegevuskulud: Suure organisatsiooni juhtimine on kulukas.
- Koordineerimisprobleemid: Organisatsiooniskeem on nende kohalike ja globaalsete strateegiate saavutamine keeruline.
- Probleemid ressursside jaotamisel: kohalikud ja globaalsed prioriteedid ei ole kooskõlas.
4. osa. Parim tööriist Coca-Cola organisatsioonistruktuuri diagrammi koostamiseks
Nähes, kui põnev, keerukas ja keeruline Coca-Cola struktuur võib tekitada sinus huvi selle loomise vastu. Selleks soovime, et te seda teaksite MindOnMap omab kasutajasõbralikku liidest, reguleeritavaid malle ja reaalajas koostööfunktsioone, mistõttu on see teie jaoks sobiv valik Walmarti organisatsioonistruktuuri diagrammi koostamiseks. Tööriist pakub ka lihtsat pukseerimisfunktsiooni. See funktsioon võimaldab teil kiiresti luua keeruka diagrammi, mis kajastab asjakohaselt Walmarti organisatsiooni diagrammi koos kõigi sellel olevate juhtidega.
Veelgi enam, tööriist on ka pilvepõhine platvorm, mis tagab sujuva juurdepääsetavuse seadmetes ja võimaldab tänu paindlikule arhitektuurile osakondade ja rollide vahel erinevat visuaalset jaotust. Lisaks on diagrammi jagamine ja kuvamine veel üks suurepärane funktsioon, mida saab hõlpsasti teha, kasutades selliseid ekspordivalikuid nagu PDF ja PNG, ning selle skaleeritavus tagab, et see suudab tõhusalt hallata Walmarti ulatuslikku ja keerulist struktuuri. Pole ime, miks MindOnMap on kõik, mida vajate oma organisatsiooni diagrammi loomiseks.
Ülaltoodud üksikasjad on mõistlikud, arvestades, et Coca-Cola Company annab tööd enam kui 700 000 inimesele 200 riigis mitmes piirkondlikus tegevussegmendis. Ülemaailmse tegevuse üle kontrolli säilitamiseks, üldise suuna andmiseks ja piirkondlike tegevuste abistamiseks vajab ettevõte kõrgetasemelist järelevalvet ja otsustusõigust.
5. osa. KKK-d Coca-Cola organisatsioonilise struktuuri kohta
Kas Coca-Cola organisatsiooniline struktuur on kõrge või tasane?
Coca-Cola organisatsiooniline struktuur on selle keerukuse poolest pikk. Seda seetõttu, et struktuuri juhitakse vertikaalse hierarhia kaudu. See tähendab, et kogu otsustamine toimub ametiasutuse või ettevõtte kõrgema juhtkonna poolt. Peale selle teevad otsuseid organisatsiooni struktuuri keskmise tasandi otsesed juhid.
Miks on Coca-Colal maatriksstruktuur?
On õige, et Coca-Cola kasutab uskumatut maatriksorganisatsiooni struktuuri. See maatriks on kombineeritud geograafiliste ja globaalsete operatsioonidega. Põhjus, miks ettevõte maatriksit kasutab, on see, et ta soovib juhtida oma globaalset tegevust tõhusalt ja tõhusalt. Maatriks sobib nende ärimaastiku keerukuses navigeerimiseks.
Mis on Coca-Cola organisatsiooniteooria?
Ülevaatena rakendab Coca-Cola kaasaegset juhtimisteooriat. See teooria eeldab kombineeritud ratsionaalseid majanduslikke ja sotsiaalseid vaateid, mis võivad viia meid tõhusate toiminguteni.
Milline on Coca-Cola organisatsiooni kultuur?
Kolm asja, mis Coca-Colal kultuuri mõttes on. Esiteks edendab see koostööpõhist olemust ja kaasavat töökohta. Need kaks elementi aitasid töötajal oma töös edu saavutada.
Mis tüüpi organisatsioon Coca-Colat pakub?
Coca-Cola ettevõte kasutab nix juhtimisstiili. Kuna Coca-Cola koosneb paljudest osakondadest, kasutab enamik neist nõuandvat demokraatlikku stiili. See stiil on koht, kus juhid ja töötajad saavad lõppotsuste tegemisel kaasa rääkida.
Järeldus
Seetõttu võime öelda, et Coca-Cola organisatsiooniline struktuur on oluline edupunkt kogu maailmas, kuna see pakub struktureeritud raamistikku tõhusaks otsustamiseks, mõtlemiseks ja turule reageerimiseks. Selle funktsiooni abil annab ettevõtte detsentraliseeritud vorm võimaluse muuta oma strateegiat, mis põhineb erinevatel turgudel, säilitades samal ajal homogeensuse. Tõepoolest, ettevõtte struktuur on tohutu tegur, mis annab selle kaubamärgile tasakaalu, tõhususe ja järjepidevuse. Selleks saime ka teada, et sellised tööriistad nagu MindOnMap on suurepärane valik, mida kasutada alati, kui on vaja koostada selline keeruline diagramm nagu Coca-Cola puhul.
