IKEA rahvusvahelise kontserni arusaadav SWOT-analüüs

IKEA on üks parimaid mööbli jaemüügiettevõtteid maailmas. Nad võivad pakkuda mööblit, kodumasinaid, kodutarvikuid ja palju muud. Peale selle saate IKEA kohta lisateavet, kui proovite postitust praegu lugeda. Samuti pakub postitus üksikasjalikku selgitust ettevõtte oluliste tegurite kohta. Saate õppida selle tugevaid ja nõrku külgi, mis mängivad ettevõttes suurt rolli. Lisaks avastate potentsiaalsed võimalused ja ohud, mis on ettevõtte edu võtmetegur. Kõige selle juures võite artiklit lugeda, et saada sellest aimu IKEA SWOT-analüüs.

• 1. osa. Mis on IKEA
• 2. osa. IKEA SWOT-analüüs
• Osa 3. Suurepärane tööriist IKEA SWOT-analüüsi jaoks
• 4. osa. KKK IKEA SWOT-analüüsi kohta

1. osa. Mis on Ikea

2. osa. IKEA SWOT-analüüs

SWOT-analüüs on äritööriist IKEA SWOT-i hindamiseks. SWOT räägib ettevõtte tugevatest, nõrkadest külgedest, võimalustest ja ohtudest. Analüüsitööriista abil saab ettevõte näha oma äri võimalikku edu või ebaõnnestumist. Sel juhul näitame teile IKEA SWOT-analüüsi, kasutades allolevat diagrammi.

Hankige IKEA üksikasjalik SWOT-analüüs.

Tugevused

Kliendi tundmine

◆ Üks IKEA konkurentsieeliseid on kliendi täielik tundmine. See tugevus võimaldab ettevõttel pakkuda erinevaid tooteid ja teenuseid, mida tarbijad soovivad. Sellega saab ettevõte teiste ettevõtetega võrreldes ligi meelitada rohkem tarbijaid. Ettevõtte disainerid saavad koheselt tutvustada uusi hea disainiga tooteid, mis näevad klientide silmis suurepärased välja. Samuti võib IKEA pakkuda hämmastavat ja positiivset ostukogemust. Laialdaste teadmiste omamine oma tarbijate kohta on üks parimaid viise veenda rohkem kliente ning pakkuda erinevaid tooteid ja teenuseid.

Kohalolek turul ja kaubamärgi maine

◆ IKEA on üks väärtuslikemaid mööbli jaemüüjate kaubamärke kogu maailmas. Sellel on rohkem kui 300 kauplust 38 riigis ja see on seotud maailma suurimate turgudega. Igal aastal külastab IKEA poode üle 600 miljoni tarbija. See kaupluste arv võib muuta ettevõtte populaarseks nii tööstuses kui ka kogu maailmas. Lisaks, kuna nad suudavad pakkuda kvaliteetseid tooteid, loob see tarbijale hea maine.

Lai tootevalik

◆ Ettevõte suudab pakkuda laia valikut tooteid. See sobib erinevatele kliendisegmentidele, eelarvetele ja maitsele. Need suurepärased tootepakkumised võivad aidata ettevõttel saada rohkem tarbijaid ja rahuldada nende vajadusi.

Nõrkused

Osalemine mitmetes skandaalides

◆ Ettevõtte üks nõrkusi on skandaalid. IKEA-l oli omajagu halba ajakirjandust erinevate delikaatsete probleemide kohta. Üks näide on selle keskkonnamõju ettevõttele. IKEA vastutab igal aastal 11 TP3 tonni ülemaailmse puidutarbimise eest. Selle probleemiga võib see kahjustada ettevõtte mainet. Samuti võivad mõned tarbijad osta mööblit ja muid tooteid teistele ettevõtetele.

Laiendamise ebaõnnestumine

◆ Ettevõtte teine nõrkus on suutmatus laiendada oma äritegevust teistesse riikidesse. Kui ettevõte ei suuda oma äri levitada, ei saa ta ka tarbijaid juurde. Samuti puudub ettevõttel turundusstrateegia, mis muudab nad mujal tundmatuks.

Negatiivne kriitika

◆ Me kõik teame, et IKEA suudab oma tarbijatele toota erinevaid tooteid ja teenuseid. Kuid mõned inimesed kritiseerivad ettevõtet toodete kvaliteedi pärast. Mõned inimesed ütlevad, et ettevõtte tooted ei ole kvaliteetsed. Seetõttu kahtlevad paljud inimesed IKEA-st toodete ostmises. Ettevõte peab looma sellele probleemile lahenduse, et puhastada oma kuvandit teistest inimestest.

Võimalused

Rahvusvaheline laienemine

◆ IKEA-l on rohkem kui 300 kauplust erinevates riikides. Kuid sellest ei piisa, et muuta see jaekaubanduses populaarseks. Sel juhul on IKEA jaoks üks parimaid võimalusi laiendada oma äri teistesse riikidesse. See hõlmab füüsiliste kaupluste loomist, digitaalse platvormi täiustamist ja palju muud. Kui ettevõte suudab oma äritegevust laiendada, on võimalik jõuda rohkemate inimesteni, kes saavad tema tooteid ja teenuseid osta.

Turundus- ja reklaamistrateegiad

◆ Reklaami- ja turundusstrateegiatesse investeerimine on parim, kui ettevõte soovib oma äri edendada. IKEA saab oma toodete ja teenuste reklaamimisel kasutada erinevaid sotsiaalmeedia platvorme. Nii saab ettevõte oma äri teistele inimestele digitaalselt tutvustada. Teine turundusstrateegia, mida ettevõte saab kasutada, on partnerlus teiste ettevõtete ja mõjutajatega. Strateegia võib aidata IKEA-l oma pakkumist teiste turgudega jagada.

Koostöö disaineritega

◆ Disainerite abiga saab ettevõte oma klientidelt vastu võtta kohandatud kavandeid. Sellega tulevad paljud tarbijad poodi ja saavad oma isikupärastatud mööbli. Samuti saavad nad disainerite ja kunstnike abiga pakkuda rohkem ainulaadse välimusega tooteid, mida on raske jäljendada.

Ähvardused

Toorainehindade muutused

◆ Ettevõte kasutab toodete valmistamisel toorainet, nagu tekstiil, puit ja metall. Hinnakõikumised võivad mõjutada ettevõtte eelarvet. Samuti saab ettevõte tõsta oma toodete ja teenuste hinda.

Võistlejad

◆ Teine oht IKEA äritegevusele on tema konkurendid. Konkurents võib tuua ettevõttele tugeva surve. Samuti saavad konkurendid pakkuda samu tooteid taskukohaste hindadega. See võib mõjutada ettevõtte finantstulemusi.

Osa 3. Suurepärane tööriist IKEA SWOT-analüüsi jaoks

Nagu eespool näete, on oluline kindlaks teha erinevad tegurid, mis võivad ettevõttel areneda. Samuti on parem SWOT-analüüsi koostamine ettevõtte tulemuslikkuse visuaalseks illustreerimiseks. Sel juhul soovitame kasutada MindOnMap. Pärast tööriistale juurdepääsu saate kohe teha IKEA SWOT-analüüsi. Pärast põhiliidese avamist suvandist Vooskeem, saate juba kõiki elemente kasutada. Tööriistas on saadaval kujundid, tekst, kujundused, teemad, jooned ja värvid. Sellega tagab tööriist täiusliku SWOT-analüüsi saamise. MindOnMap võimaldab teil hoida SWOT-analüüsi kontol ja arvutis. Saate selle salvestada PNG-, JPG-, DOC-, PDF- ja muudes vormingutes. Seega kasutage tööriista IKEA silmapaistva SWOT-analüüsi loomiseks.

4. osa. KKK IKEA SWOT-analüüsi kohta