FedEx Corporationi SWOT-analüüs: ideaalne diagramm ettevõtte jaoks

See ajaveeb aitab teil välja selgitada FedEx Corporationi tugevad ja nõrgad küljed. Samuti saate teada selle potentsiaalseid nõrkusi ja ohte, mis võivad ettevõtte tegevust mõjutada. Kui soovite teada, millist tööriista SWOT-analüüsi koostamiseks kasutada, oleks kõige parem postitus läbi lugeda. Ettevõtte kohta lisateabe andmiseks lugege postitust ja tutvuge ettevõttega FedExi SWOT-analüüs.

• 1. osa. FedExi tutvustus
• 2. osa. FedExi SWOT-analüüs
• 3. osa. FedExi tugevused
• 4. osa. FedExi nõrkused
• 5. osa. FedExi võimalused
• 6. osa. FedExi ohud
• 7. osa. KKK FedExi SWOT-analüüsi kohta

1. osa. FedExi tutvustus

FedEx Corporation on Ameerika rahvusvaheline ettevõte, mis keskendub transpordile, äriteenustele ja e-kaubandusele. Ettevõte asub Memphises, Tennessee osariigis. Ettevõtte eesnimi on Federal Express Corporation. Nimi "FedEx

2. osa. FedExi SWOT-analüüs

Vaadake selles jaotises FedExi SWOT-analüüsi kiirülevaadet. Nii saate teada ettevõtte tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Pärast seda pakume teile üht tõhusaimat tööriista SWOT-analüüsi koostamiseks.

Hankige FedEx Corporationi üksikasjalik SWOT-analüüs.

Suurepärase FedExi SWOT-analüüsi loomiseks kasutage MindOnMap. Saate tööriista hõlpsalt kasutada, kuna see pakub lihtsat liidest. Samuti pole diagrammi koostamise protsess keeruline. Tööriist võib pakkuda kõiki SWOT-analüüsi loomisel vajalikke funktsioone. Kujundid, tekst, jooned, tabelid, värvid ja muud funktsioonid on saadaval MindOnMapis. Samuti saate muuta iga kujundi ja teksti suurust vastavalt oma eelistustele. Nende funktsioonidega tagab tööriist rahuldava SWOT-analüüsi. Rohkem funktsioone on saadaval saidil MindOnMap. Selle koostööfunktsiooni kasutades saate teiste kasutajatega ajurünnakuid teha. Saate oma väljundit nendega jagada, saates lingi. Lõpuks on MindOnMap saadaval kõigile veebisaidi platvormidele. Tööriista saate kasutada Firefoxis, Google'is, Exploreris, Safaris ja mujal, muutes selle kõigile kasutajatele mugavaks.

3. osa. FedExi tugevused

Brändi äratundmine ja turupositsioon

◆ Tänapäeval, mis puudutab saatmis- või transporditeenuseid, mõtlete FedExile. Selle põhjuseks on asjaolu, et ettevõte lõi oma nime kogu maailmas. Samuti on see muutunud populaarseks tänu oma usaldusväärsele ja kiirele kohaletoimetamisele kogu maailmas. Peale selle saavutas ettevõte kõrge kaubamärgi tuntuse ja tugeva turupositsiooni. See tugevus võib aidata ettevõttel muutuda populaarsemaks ja meelitada ligi rohkem tarbijaid.

Tehnoloogilised võimalused

◆ Ettevõtte teine tugevus on võime tegutseda täpselt ja tõhusalt. Tehnoloogia abil saab see hõlbustada üle 14 miljoni saadetise pealevõtmist ja kohaletoimetamist päevas. Samuti investeeris ettevõte rohkem oma 700 lennukisse ja enam kui 180 000 sõidukisse. Sellega on neil abiks konkurentide ees suur eelis. See suurendab ka klientide rahulolu määra.

Laiaulatuslik ülemaailmne võrgustik

◆ Ettevõte laiendas oma tegevust esimesel kümnendil Aasiasse ja Euroopasse. Flying Tiger Line'i ostmisel peeti FedExi suurimaks täisteenindusega kaubalennufirmaks maailmas. FedEx on tuntud ka kui maailma suurim lennuettevõtja.

4. osa. FedExi nõrkused

Halb klienditeenindus

◆ FedEx Corporation saab rohkem kaebusi oma juhi käitumise kohta. See hõlmab ka pakkide sobimatut käitlemist. Selline suhtumine võib kahjustada ettevõtte mainet ja mainet selles valdkonnas. Selle põhjuseks võib olla ka klientide arvu vähenemine, mis võib mõjutada nende tulusid. Lisaks on FedExi nõudepoliitika tüütu. Kaebuste lahendamiseks kulub palju aega toodetele ja kaupadele transpordi ajal tekkinud kahjustuste lahendamiseks.

Mitmekesistamise puudumine

◆ Ettevõtte teenustes puudub mitmekesistamine. Kliendid on muutunud tähelepanelikuks ja püsimatuks. Selle põhjuseks on teabe kättesaadavus Internetis. Ettevõtte vähene mitmekesistamine võib olla nõrkus, mida teised ettevõtted saavad ära kasutada, pakkudes teenuseid, mida FedExil pole.

Transpordikulude suurenemine

◆ Tarneahela sõlmede ja lülide kulud mõjutavad suuresti ettevõtte ärimudelit. Linna laienemisega suurenevad laokulud. See hõlmab ka muutusi nõudluses ja pakkumises, kõrgeid kütusekulusid ja muutusi tööjõukuludes. Ettevõte peab tagama oma tegevuse hea efektiivsusega.

5. osa. FedExi võimalused

E-kaubandusega tegelemine

◆ FedExil on abi e-kaubandusega tegelemisest ja võrgus tugeva kohaloleku loomisest. Kuna oleme nüüd tehnilised, eelistavad mõned tarbijad tooteid ja teenuseid veebist osta. Kui ettevõte saab tegeleda oma äriga veebis, võib see neid palju aidata. Nad võivad hankida rohkem tarbijaid ja saada võimalusi rohkem kasvada.

Tehnoloogia areng

◆ Heade ja uute tehnoloogiate omamine võib tõsta ettevõtte efektiivsust. See võib aidata neil lühikese ajaga oma eesmärki saavutada. Samuti, kuna kohaletoimetamine vajab transporti, peab FedEx oma sõidukitesse rohkem investeerima. Põhjus on selles, et edukas operatsioon on nende parim eelis.

Partnerlussuhted

◆ Võimalik on ettevõtte portfelli laiendamine partnerluste või koostöö kaudu teiste ettevõtetega. Partnerlussuhted võivad aidata ettevõttel laiendada oma teenuste pakkumist ja ülemaailmset kohalolekut. Parim näide on tema head suhted Kanadas. FedEx SmartPost laiendas oma teenuseid USA kaubasaatjatele Kanadas. See on Kanada Posti korporatsiooni abiga. Võib öelda, et partnerlussuhted teiste hiiglastega on üks parimaid võimalusi ettevõtte arendamiseks.

6. osa. FedExi ohud

Tihe konkurents

◆ Üks FedExi ohtudest on tema konkurendid. Laevandusteenuste sektoris konkureerivad mitmed tegurid. See sisaldab hinda, sagedust, geograafilist katvust, kavandatud teenindusvõimsust, pakkide jälgimise võimalust ja palju muud. Mõned ettevõtte konkurendid on US Postal Service, Con-Way Inc., United Parcel Service jt. FedEx peab olema teadlik oma konkurentidest ja võtma strateegia nende ärakasutamiseks.

Kütuse hinna kõikumine

◆ Ettevõte tugineb laevanduses mitmesuguste sõidukite pargile. Need sõidukid töötavad ainult fossiilkütustel. Sel viisil on FedExi üks suurimaid kulusid tema sõiduki kütus. Seega võib kütusehindade kõikumine mõjutada ettevõtte majandustulemusi.

7. osa. KKK FedExi SWOT-analüüsi kohta