Lihtsalt mõistetav Dunkin Donutsi SWOT-analüüs

Kas olete kunagi proovinud sõõrikuid süüa? Siis võib-olla ostsite selle mõnest poest nagu Dunkin Donuts. Kui jah, siis kui olete Dunkin Donutsi kohta uudishimulik, võite anda aega juhendi lugemiseks. Saate teada ettevõtte ja selle SWOT-analüüsi kohta. Lisame diagrammi loomiseks ka veebitööriista. Ilma millegi muuta lugege lähemalt Dunkin Donutsi SWOT-analüüs.

• 1. osa. Täiuslik looja Dunkin Donutsi SWOT-analüüsi jaoks
• 2. osa. Sissejuhatus Dunkin Donutsi
• 3. osa. Dunkin Donutsi SWOT-analüüs
• 4. osa. KKK Dunkin Donutsi SWOT-analüüsi kohta

1. osa. Täiuslik looja Dunkin Donutsi SWOT-analüüsi jaoks

Dunkin Donutsi SWOT-analüüsi koostamine on vaieldamatult keeruline. Soovitud tulemuse saavutamiseks peate kasutama erinevaid funktsioone. Kuid kui teil on täiuslik tööriist, saate hõlpsasti luua SWOT-analüüsi. Sel juhul soovime teile pakkuda kõige tõhusamat tööriista, MindOnMap. Tööriista kasutamine muudab teie ettekujutust diagrammi loomisest. Põhjus on selles, et tööriista kasutamisel ei teki raskusi. Lisaks saab tööriist pakkuda kõiki SWOT-analüüsi loomise protseduuri jaoks vajalikke funktsioone. Sellel on erinevad sümbolid, kujundid, nooled, kirjastiilid, värvid ja teemad. Samuti on sisu ülespanek lihtne. Peate lihtsalt klõpsama kujundeid ja sisestama analüüsi kohta vajaliku teabe. Peale selle võimaldab MindOnMap luua värvilise diagrammi, kasutades funktsiooni Font ja Fill. Need funktsioonid aitavad teil muuta kujundite ja teksti värvi vastavalt soovitud värvile. Samuti saate kohandada teksti suurust, näiteks muuta seda suuremaks ja väiksemaks.

Lisaks võimaldab MindOnMap salvestada oma lõpliku Dunkin Donutsi SWOT-analüüsi erinevates vormingutes. Saate selle salvestada PNG-, JPG-, PDF-, DOC- ja mujale. Tööriistale pääsete juurde ka kõigil veebiplatvormidel. MindOnMap on saadaval Google'is, Edge'is, Exploreris, Firefoxis ja Safaris. Seega, kui plaanite luua imelise SWOT-analüüsi, ärge kahelge tööriistas ja kasutage MindOnMapi kohe!

2. osa. Sissejuhatus Dunkin Donutsi

Dunkin Donuts on Ameerika rahvusvaheline sõõriku- ja kohvikuettevõte. Ettevõtte asutaja on William Rosenberg (1950). Bränd on populaarne oma sõõrikute, küpsetiste, kohvi ja jookide poolest. Samuti tegutseb ettevõte juba enam kui 13 000 kaupluses üle maailma. Lisaks kuulub Dunkin Inspire Brandi portfelli. See hõlmab teisi populaarseid kaubamärke, nagu Buffalo Wild Wings, Sonic Drive-In, Baskin-Robbins ja palju muud. Ettevõte keskendub ka erakordse klienditeeninduse, kiirtoidu serveerimise ning kvaliteetsete toitude ja jookide pakkumisele.

3. osa. Dunkin Donutsi SWOT-analüüs

Kui olete ettevõttest väikese ülevaate saanud, jätkame selle SWOT-analüüsiga. Selles jaotises näete Dunkin Donutsi täielikku SWOT-analüüsi. See sisaldab tegureid, mis võivad ettevõtte arengus suurt rolli mängida. Seega vaadake ilma pikema aruteluta allolevat illustratsiooni ja iga teguri selgitust.

Hankige Dunkin Donutsi üksikasjalik SWOT-analüüs.

Dunkin Donutsi tugevused

Populaarne kaubamärk ja maine

◆ Aastate jooksul on Dunkin Donutsist saanud üks äratuntavamaid kaubamärke selles valdkonnas. Sellel on juba üle 13 000 füüsilise poe üle maailma. Aga asi pole poodide arvus. Ettevõte on muutunud populaarseks oma toodete ja teenuste tõttu. Dunkin Donuts pakub erinevaid toite ja jooke, nagu sõõrik, erinevad leivatükid, kohv, joogid ja palju muud. Nende pakkumistega külastavad paljud kliendid poodi toite proovimas. See tugevus aitab ettevõttel luua paljude inimeste jaoks hea maine. Nii ei kõhkle tarbijad ettevõttelt tooteid ja teenuseid ostmast.

Kvaliteetsed Tooted

◆ Ettevõtte teine tugevus on kõrge kvaliteediga tooted. Kuigi toidud ja joogid on taskukohased, keskendub ettevõte siiski nende kvaliteedile. Sellega saavad nad meelitada rohkem kliente, kes soovivad ettevõttest erinevaid toite osta. See tugevus võib sundida ettevõtet tootma rohkem tooteid, suurendades selle müüki turul. Nagu me kõik teame, on kvaliteet ettevõttes oluline. Seega, kui ettevõte suudab pakkuda kvaliteetseid tooteid madalama hinnaga, on see konkurentsis hea eelis.

Strateegiline suhe

◆ Dunkin Donuts lõi strateegilise liidu teiste ettevõtetega. Parim näide on tema partnerlus Keurig Dr. Pepperiga. Partnerlussuhete abil saab ettevõte laiendada oma tootepakkumist ja turustuskanalit. Samuti võib see aidata ettevõttel meelitada ligi rohkem kliente ja suurendada oma turuosa.

Dunkin Donutsi nõrkused

Terviseteadlikud suundumused

◆ Tervislike ja toitvate toiduvalikute populaarsuse tõttu võib see mõjutada ettevõtte müüki. Sõõrikuid ja muid kõrge suhkrusisaldusega jooke peetakse ebatervislikeks toitudeks. Sellega on terviseteadlike tarbijateni jõudmine tooteid ja teenuseid ostma võimatu. Seega peab Dunkin Donuts pakkuma oma menüüsse tervislikke tooteid, kui nad soovivad tulevikus tarbijate arvu suurendada.

Aeglane rahvusvaheline laienemine

◆ Rahvusvaheline laienemine on Dunkin Donutsi üks peamisi eesmärke. Nagu teisedki kaubamärgid, peab ettevõte parandama oma kohalolekut kogu maailmas. Kuid millegipärast ei saa Dunkin Donuts oma kauplust teistes riikides laiendada. See tegutseb ainult 36 riigis, mida on vähe. Võrreldes konkurentidega, nagu Starbucks, tegutseb see juba enam kui 80 riigis.

Dunkin Donutsi võimalused

Tervislik menüü

◆ Nagu eespool mainitud, võib tervislike toodete menüüsse lisamine aidata ettevõttel kasvada. See strateegia võib meelitada ka terviseteadlikke kliente tervislikku toitu ostma. Rääkides tervislike toitude pakkumisest, võib Dunkin Donuts teha koostööd dietoloogidega. Nii teavad nad, milliseid toite nad saavad pakkuda. Need võivad olla suhkruvabad tooted, hommikusöök toiduainete ja köögiviljadega ja palju muud.

Parandage ülemaailmset kohalolekut

◆ Dunkin Donuts tegutseb ainult 36 riigis, mis takistab neil oma tulusid suurendada. See on ettevõttele võimalus suurendada oma kohalolekut kogu maailmas. Seda rohkemate kaupluste loomisega erinevates riikides. Nii jõuavad nad rohkemate inimesteni ning saavad oma tooteid ja teenuseid uue turuga jagada.

Tehnoloogiline innovatsioon

◆ Dunkin Donutsi teine võimalus on investeerida digitehnoloogiasse. See hõlmab lojaalsusprogramme, mobiili tellimist ja palju muud. See on tarbijakogemuse parandamine ja konkurentsieelise saavutamine. Digitaalsetesse platvormidesse investeerimine võib aidata ettevõttel müüki suurendada, välja arvatud füüsilistele kauplustele keskendumine.

Ohud Dunkin Donutsile

Võistlus

◆ Äris on konkurents alati olemas. Dunkin Donuts pole erand. Ettevõte seisab selles valdkonnas silmitsi erinevate konkurentidega. Need on McDonald's, Burger King, Starbucks, KFC ja palju muud. See oht hõlmab ettevõtte kasumit, müüki ja tulusid. Seega peab Dunkin Donutsil olema tippu jõudmiseks konkurentide ees hea eelis.

Majanduslik ebastabiilsus

◆ Dunkin Donuts peab arvestama majanduse seisuga. Kui on majanduslik ebastabiilsus, mõjutab see ettevõtte hinnakujundust. Samuti võib see põhjustada rahalist kahju ja vähendada klientide arvu.

4. osa. KKK Dunkin Donutsi SWOT-analüüsi kohta