6M kalaluu analüüs: diagrammi määratlus, seletus ja mallid

Kvaliteetsete tööriistade (nt 6M analüüsi) kasutamine üksikisiku või organisatsiooni jaoks toob kasu. 6M analüüsi peamine eesmärk on diagrammi kaudu tuvastada sündmuse põhjus ja tagajärg. Juhid, organisatsioonid või isegi tüüpilised isikud kasutavad seda tööriista olukorra ülevaate saamiseks. Selle abil saate vaadata probleeme mitmel viisil, et saada selgust ja teha tarku otsuseid.

Pidage meeles, et üks põhjus võib jaguneda erinevatesse kategooriatesse. Kategooriatest rääkides võimaldab see järjestada ja eraldada konkreetsed põhjused, et saada mõjudest ja probleemidest põhjalik ülevaade. Sel juhul on 6M kalaluu lähenemisest on palju abi. Selles postituses saate sügavalt aru, mis on 6M analüüs, kui väärtuslik see on ja kuidas saate seda oma otsuste tegemiseks teha. Jätkake lugemist, et saada vajalikku teavet.

• 1. osa. Mis on 6M/6M analüüs?
• 2. osa. 6M kasutamine põhjuste ja tagajärgede analüüsis
• 3. osa: 6Ms analüüsi näited
• 4. osa. Kuidas koostada mõttekaarti 6M analüüsiga
• 5. osa. 6M analüüsi KKK-d

1. osa. Mis on 6M/6M analüüs?

6M/6M's on mälupulk, mis aitab teil leida probleemi või sündmuse algpõhjuseid. Tavaliselt nähakse seda probleemide lahendamise ja otsuste tegemise ajurünnakus. Probleemi või variatsiooni algpõhjuse väljaselgitamiseks aitab 6M analüüs hinnata kõiki võimalikke protsessisisendeid ja neid õigesti hinnata. Lisaks järgib see kalaluu diagrammi lähenemisviisi, mida tuntakse ka põhjuste ja tagajärgede diagrammina.

Tegelikult on 6M meetod kasulik mis tahes tööstusprobleemide lahkamisel. Saate teada, mis on 6M halduses järgmiste parameetrite põhjal.

Meetod: Tootmis- ja tugiprotsessid, mis on vajalikud väljundi või teenuse tarnimiseks. Siin saate kaaluda oma protsesse, mis võtavad liiga palju samme, mis ei aita süsteemile kaasa.

Materjal: See hõlmab teenuse osutamiseks või toote loomiseks vajalikke komponente, tooraineid ja kulumaterjale. Selle eesmärk on kontrollida, kas toote materjalidel on õiged spetsifikatsioonid, edaspidine kasutamine, märgistus ja nõuetekohane ladustamine.

Mõõtmine: Kui küsite, mis on kalaluu diagrammi mõõt, on see hindamise, kontrolli ja füüsiliste mõõtmiste parameeter, sealhulgas nii automaatne kui ka käsitsi. See aitab organisatsioonil säilitada järjepidevust toodete loomisel, jälgides kalibreerimisvigu.

Masinad: See parameeter käsitleb masinaid ja tööriistu, mis on vajalikud väljundi või teenuse osutamiseks. Siin peate kaaluma, kas praegused masinad suudavad pakkuda soovitud 6 miljonit tootmistulemust. Kas masinad on hästi juhitud, et oma võimeid parimal viisil kasutada?

Ema-loodus: Kas kavandatud tulemuste saavutamisel võetakse arvesse nii kontrollitavaid kui ka ettearvamatuid keskkonnatingimusi? Teisisõnu aitab see parameeter organisatsioonil mõtiskleda kontrollitavate ja juhuslike keskkonnamõjude üle nii välis- kui ka sisemistes tegurites oma protsessis.

Tööjõud: Teine parameeter 6M juhtkonna jaoks on Manpower. See keskendub kaasatud inimestele või tööjõule, hõlmates nende operatiivset ja funktsionaalset tööjõudu. Samuti kontrollib see personali oskusi, kas see vastab protsessi standarditele.

2. osa. 6M kasutamine põhjuste ja tagajärgede analüüsis

6M meetodi puhul keskendub analüüs probleemile. See uurib võimalikke põhjuseid nende lahendamiseks ja vastumeetmete loomiseks. See meetod loob erinevate kategooriate ja mõõtmete mnemoonilise esituse, et soodustada ajurünnakut. Kalasuu mudeli moodustamist tuntakse seetõttu ka kalaluu diagrammina. See peaks hõlmama ja hõlmama kõiki varem mainitud 6 miljonit haldust.

Pärast põhjuste klassifitseerimist peaksite tuvastama kõik põhjused ning kavandama parendus- ja arendustegevuse. Teisest küljest ei tohiks see mudel põhjustada otsustusvõimetust, vaid protsessis selgust.

3. osa: 6Ms analüüsi näited

1. Hooldusjuhised kirurgilise äravooluga

See mudel kujutab kirurgilise äravoolu põhjust, avastades võimalikud põhjused meetodite, emakese looduse, mõõtmiste, materjalide, tööjõu ja masinate osas.

2. Tootmise analüüs

See järgnev 6 miljoni kalaluu analüüs keskendub tootmise probleemi kindlaksmääramisele. See arvestab probleemide lahendamiseks põhjalikult juhtkonna 6M-i. Samuti soodustab või julgustab see mudel probleemide lahendamiseks kasulikke toiminguid.

4. osa. Kuidas koostada mõttekaarti 6M analüüsiga

On tõestatud, et 6M analüüs tuvastab tõhusalt protsessi või probleemi algpõhjuse. See diagramm kehtib erinevate valdkondade, sealhulgas müügi ja turunduse kohta. Tegelikult saate selle diagrammi luua sobiva programmi abil. Oletame, et soovite õppida, kuidas saate luua oma 6M analüüsi või kalasaba diagrammi. Sel juhul peaksite kasutama üht parimat saadaolevatest diagrammiloojatest. Ei midagi muud kui MindOnMap.

Brauseripõhine mõtete kaardistamise ja diagrammide koostamise rakendus võimaldab teil luua selle mnemoonilise maine minimaalse pingutuse ja suure tõhususega. See tööriist pakub mitmesuguseid redigeerimisvalikuid paigutuse, teksti, harude, kujundite ja palju muu jaoks. Peale selle on kaasas teemad, mida saate oma diagrammile rakendada, et diagrammi välimust hõlpsalt kohandada. Siit saate teada, kuidas selle diagrammi looja abil luua 6M kalaluu.

5. osa. 6M analüüsi KKK-d