Estructura organizativa del personal de línea: gestionar correctamente una empresa
Las empresas u organizaciones más grandes deben tener una gran estructura para gestionar. Con eso, una Estructura organizativa del personal de línea es un gráfico sorprendente que podemos usar para administrar empleados grandes y amplios. Para eso, ahora conoceremos todos los detalles que necesitamos al respecto. Además, le brindaremos una increíble herramienta de mapeo que puede ayudarlo a crear su mapa.
- Parte 1. ¿Qué es la organización de línea y de personal?
- Parte 2. ¿Cómo funciona la organización de línea y de personal?
- Parte 3. Ventajas de la organización de línea y de personal
- Parte 4. Ejemplos de organización de línea y de personal
- Parte 5. La mejor herramienta para organigramas de línea y de personal
- Parte 6. Preguntas frecuentes sobre la organización de línea y personal
Parte 1. ¿Qué es la organización de línea y de personal?
Una organización con una estructura de personal de línea es una distribución equilibrada del trabajo y las tareas desde la alta dirección hasta los empleados de nivel inferior. En este tipo de gestión, el gerente tiene un gran control a la hora de establecer los estándares de trabajo. Es probable que establezca plazos para que los empleados terminen sus tareas a tiempo. Eso significa que el equipo del nivel inferior es responsable de hacer todos los trabajos a tiempo.
Además, la estructura de personal de línea es diferente a la estructura de línea. El personal de línea es mucho más flexible. Esto es posible porque la gerencia superior es un equipo completamente nuevo que lidera toda la organización. El superdirector contrata supervisores para realizar transacciones y gestionar procesos con mayor rapidez. En general, la estructura organizativa de personal de línea se recomienda para organizaciones o empresas medianas y grandes. De hecho, es una estructura que puede facilitar la gestión de los comandos.
Para conocer más información sobre la organización del personal, un organigrama Es claro demostrarlo.
Parte 2. ¿Cómo funciona la organización de línea y de personal?
La organización de línea y de personal integra el poder directo de la línea con la ayuda consultiva del personal. Aquí, los gerentes de línea gestionan las actividades rutinarias y toman decisiones importantes mientras que las tareas siempre están alineadas con el objetivo de la organización. Los expertos del personal brindan asesoramiento, dirección o servicios profesionales como recursos humanos, servicios legales u otros servicios de apoyo profesional que asisten y no ordenan el trabajo de la línea. Esta estructura permite la eficiencia al combinar el poder de decisión con el asesoramiento de los expertos; por lo tanto, la coordinación y la resolución de problemas son fáciles y efectivas en todos los departamentos.
Parte 3. Ventajas de la organización de línea y de personal
Fomentar la independencia laboral
Todos los profesionales de la empresa con una estructura de personal de línea son en su mayoría autosuficientes en su entorno de trabajo. Pueden gestionar sus tareas mientras gestionan el nivel inferior. Más aún, este tipo de estructura posee la experiencia de las personas que pueden mejorar las operaciones de la industria. Es como poner un esfuerzo micro para producir resultados micro.
Ponga la experiencia al servicio de las tareas laborales
La presencia de diferentes expertos en este tipo de organizaciones es otra de sus ventajas. Esto significa que, cuando estos expertos contratan a un asociado, pueden enseñarle las habilidades que poseen a los nuevos asociados. En relación con la primera ventaja, también nos lleva al desarrollo y crecimiento de la empresa.
Centrarse en la responsabilidad principal
Dado que la estructura de personal de línea está compuesta por una gran estructura que va desde la gerencia hasta el empleado, eso significa que la carga de trabajo se reduce debido a la distribución fluida de cada tarea. Cada uno tiene su propio conjunto de habilidades y experiencia que utiliza en su tarea o carga de trabajo.
Parte 4. Ejemplos de organización de línea y de personal
Instituciones educativas
La estructura organizativa de personal de línea se utiliza comúnmente en diferentes instituciones académicas. Todos sabemos que estas instituciones educativas están compuestas por personal diferente. Por eso, decimos que la línea puede ser el departamento de enseñanza. El que realiza todas las conferencias y debates. Más que eso, el personal es el personal no docente. Estas son las personas que se encargan de las tareas administrativas y el trabajo de oficina. Todas estas dos habilidades son necesarias para que una organización educativa sobreviva.
Oficina corporativa
Otro uso popular de la estructura de línea de personal es la oficina corporativa. En este caso, la línea es el gerente y jefe de la empresa. En su mayoría, son ellos quienes dan las órdenes y las tareas. Por otro lado, los empleados son el personal. Estas personas realizan las operaciones y todo el trabajo.
Empresa manufacturera
El siguiente ejemplo es bastante similar al de la oficina corporativa. En la industria manufacturera, también hay un supervisor y un departamento de Recursos Humanos que se encargan de todo y toman todas las decisiones. Además, los operadores, los expertos en control de calidad y mantenimiento son el personal que dirige toda la producción.
Parte 5. La mejor herramienta para organigramas de línea y de personal
Ya hemos terminado de revisar y analizar todos los asuntos importantes sobre el organigrama del personal de línea. En esta siguiente parte, le brindaremos la herramienta más sorprendente que puede usar para crear uno de los mejores organigramas con facilidad. Sin más preámbulos, aquí está MindOnMap para usted.
MindOnMap Hoy en día, se sabe que MindOnMap es una excelente herramienta de mapeo. Esta herramienta es muy versátil y nos brinda diferentes funciones para crear cualquier tipo de mapa o gráfico. Eso significa que esta herramienta es adecuada para crear su organigrama de personal de línea sin complicaciones. Eso es seguro porque la herramienta tiene tantos elementos y temas que están a un clic de distancia para usar. Incluso se puede realizar un proceso de arrastrar y soltar con esta herramienta. Por lo tanto, es posible tener un proceso instantáneo de tener un organigrama de personal de línea con MindOnMap.
Parte 6. Preguntas frecuentes sobre la organización de línea y personal
¿Cuál es la diferencia entre una posición de línea y una posición de personal?
Como podemos ver en los diferentes ejemplos anteriores, la diferencia entre un puesto de línea y uno de personal se basa principalmente en la experiencia. Los puestos de línea son los más probables en la cima de la organización. Son quienes lideran la organización o empresa. Por otro lado, el personal es el que realiza el trabajo de apoyo. Cuentan con asesoramiento especializado de la línea y brindan grandes funciones de apoyo a la empresa.
¿Cuál es otro nombre para la organización lineal?
La organización lineal también se conoce como flujo vertical. Esto significa que, en este tipo de estructura, la autoridad siempre vendrá de arriba hacia abajo. Por eso también se le describe como cadena de mando o principio escalar.
¿Cuáles son las desventajas de la organización lineal?
Si bien la organización de personal de línea posee diferentes ventajas, también tiene algunas desventajas. En primer lugar, un problema con la superposición de autoridad. Dado que la estructura tiene tanta autoridad por encima, el personal puede confundirse sobre a quién escuchar. En segundo lugar, cuando una organización utiliza una organización de personal de línea, es de esperar que los salarios sean costosos tanto para los puestos de personal como para los de línea.
¿Por qué otros llaman a las organizaciones de línea organizaciones militares?
Algunos también llaman a la organización de línea una organización militar debido al flujo de autoridad. En ambos campos, son personas superiores las que crean órdenes. Las personas superiores deben ser respetadas y seguidas. Es por eso que la organización de línea se asocia con la organización militar.
¿Cuál es el enfoque principal de la estructura organizativa del personal de línea?
El enfoque de la estructura del personal es simple. Este tipo de organización tiene como objetivo brindar transparencia a su organización y a su gente. Necesitan tener ilustraciones vívidas del flujo de mando.
Conclusión
Hay mucho más que aprender sobre la estructura de pentagrama. Lo bueno es que este artículo nos proporciona todos los detalles que necesitamos saber: su definición, ejemplos, propósito e incluso una gran herramienta que puede ayudarnos a crear un diagrama de pentagrama de línea asombroso. Se trata de MindOnMap, y ahora puedes usarla en cualquier momento y en cualquier lugar.
