Análisis de espina de pescado 6M: definición de diagrama, explicación y plantillas

Hay beneficios de usar herramientas de calidad como el análisis 6M para un individuo u organización. El propósito principal de tener un análisis 6M es identificar la causa y el efecto de por qué ocurre un evento a través de un diagrama. Los gerentes, las organizaciones o incluso las personas típicas utilizan esta herramienta para revisar la situación. Con él, puede ver los problemas de múltiples maneras para ganar claridad y tomar decisiones acertadas.

Tenga en cuenta que una sola causa puede caer en varias categorías. Hablando de categorías, le permite clasificar y separar las causas específicas para obtener una descripción detallada de los efectos y problemas. En este caso, el espina de pescado 6M enfoque es de gran ayuda. En esta publicación, tendrá una comprensión profunda de qué es el análisis 6M, cómo es valioso y cómo puede hacer uno para su toma de decisiones. Siga leyendo para obtener la información necesaria.

• Parte 1. ¿Qué es el análisis de 6M/6M?
• Parte 2. El uso de 6M en el análisis de causa y efecto
• Parte 3: Ejemplos de análisis de 6Ms
• Parte 4. Cómo hacer un mapa mental con análisis 6M
• Parte 5. Preguntas frecuentes sobre el análisis de 6M

Parte 1. ¿Qué es el análisis de 6M/6M?

El 6M/6M's es una herramienta mnemotécnica que le ayuda a encontrar las causas fundamentales de un problema o evento. Por lo general, se ve en una lluvia de ideas sobre la resolución de problemas y la toma de decisiones. Para descubrir la causa raíz de un problema o variación, el análisis de 6M lo ayuda a evaluar todas las posibles entradas del proceso y evaluarlas adecuadamente. Además, se adhiere al enfoque del diagrama de espina de pescado, también conocido como diagrama de causa y efecto.

De hecho, el método 6M es beneficioso para diseccionar cualquier problema industrial. Aprenderá qué es 6M en la gestión en función de los siguientes parámetros.

Método: Los procesos de producción y soporte necesarios para generar un resultado o la entrega de un servicio. Aquí, puede considerar sus procesos que toman demasiados pasos que no contribuyen al sistema.

Material: Esto incluye los componentes, las materias primas y los consumibles que necesita para brindar un servicio o generar un producto. Su propósito es verificar si los materiales del producto tienen las especificaciones correctas, el uso posterior, el etiquetado y el almacenamiento adecuado.

Medición: Si está preguntando qué es una medida en el diagrama de espina de pescado, este es el parámetro para evaluación, inspección y medidas físicas, tanto automáticas como manuales. Esto ayuda a la organización a preservar la consistencia en la generación de productos al mantenerse atento a los errores de calibración.

Maquinaria: Este parámetro aborda las máquinas y herramientas necesarias para producir el resultado o la prestación del servicio. Aquí, deberá considerar si las máquinas actuales pueden ofrecer los resultados de producción deseados de 6M. ¿Las máquinas están bien administradas para obtener lo mejor de sus capacidades?

Madre naturaleza: ¿Se consideran tanto las condiciones ambientales controlables como las impredecibles en el proceso de producir los resultados previstos? En otras palabras, este parámetro ayuda a la organización a ponderar las influencias ambientales controlables y aleatorias en los factores externos e internos de su proceso.

Mano de obra: Otro parámetro para la gestión de 6M es la mano de obra. Este se enfoca en las personas o fuerza de trabajo involucrada, cubriendo su labor operativa y funcional. También verifica la competencia del personal si está a la altura de los estándares del proceso.

Parte 2. El uso de 6M en el análisis de causa y efecto

En el método 6M, el análisis se centra en el problema. Explora las posibles causas para abordarlas y generar operaciones de contramedidas. Este método crea una representación mnemotécnica de diferentes categorías y dimensiones para fomentar la lluvia de ideas. Formar un modelo de espina de pescado, por lo tanto, también se conoce como diagrama de espina de pescado. Debe cubrir y capturar todas las 6M de gestión mencionadas anteriormente.

Después de clasificar las causas, debe identificar todas las causas y planificar su mejora y desarrollo. Por otro lado, este modelo no debe sumergirte en la indecisión sino tener claridad con el proceso.

Parte 3: Ejemplos de análisis de 6Ms

1. Instrucciones de cuidado con drenaje quirúrgico

Este modelo representa la causa de un drenaje quirúrgico, descubriendo las causas probables cuando se trata de métodos, madre naturaleza, medidas, materiales, mano de obra y máquinas.

2. Análisis de fabricación

Este análisis posterior de espina de pescado 6M se centra en determinar el problema en la fabricación. Considera las 6M en la gestión de manera exhaustiva para resolver problemas. Además, este modelo fomentará o fomentará operaciones saludables para abordar problemas.

Parte 4. Cómo hacer un mapa mental con análisis 6M

Se ha comprobado que el análisis 6M identifica de manera efectiva la causa raíz de un proceso o problema. Este diagrama se aplica a varios campos, incluidas las ventas y el marketing. De hecho, puede crear este diagrama utilizando un programa adecuado. Suponga que desea aprender cómo puede crear su propio análisis 6M o diagrama de espina de pescado. En este caso, debe usar uno de los mejores creadores de diagramas disponibles. Nada menos que MindOnMap.

Una aplicación de mapas mentales y diagramas basada en navegador le permite generar esta reputación mnemotécnica con un esfuerzo mínimo y alta eficiencia. Esta herramienta ofrece varias opciones de edición para diseño, texto, ramas, formas y mucho más. Aparte de eso, viene con temas que puede aplicar a su diagrama para personalizar la apariencia de su diagrama fácilmente. Aprende a crear espinas de pescado de 6M usando este creador de diagramas.

Parte 5. Preguntas frecuentes sobre el análisis de 6M