Diagrama de estructura organizativa de Nike: características del manual
Sin lugar a dudas, es líder mundial en equipamiento, ropa y calzado deportivo. La empresa ha mantenido su jerarquía interna y su estructura de gestión funcional, al tiempo que ha logrado un reconocimiento a escala mundial.
En respuesta a la expansión geográfica, Nike ha incorporado flexibilidad a su estructura organizativa a lo largo del tiempo. Actualmente se encuentra presente en diferentes países, tanto dentro como entre regiones. Es por eso que todas las empresas emergentes y emprendedores quieren emular su cultura organizativa. ¿Tienes curiosidad por saber más? Por lo tanto, revisemos ahora la estructura organizativa de la empresa Nike en este artículo.
- Parte 1. ¿Qué tipo de estructura organizativa utiliza Nike?
- Parte 2. Diagrama de la estructura organizativa de Nike
- Parte 3. Pros y contras de la estructura
- Parte 4. Bono: La mejor herramienta para crear un organigrama de Nike
- Parte 5. Preguntas frecuentes sobre la estructura organizativa de Nike
Parte 1. ¿Qué tipo de estructura organizativa utiliza Nike?
Muchas grandes empresas utilizan estructuras de empresa matriciales, que dividen la autoridad tanto horizontal como verticalmente. La estructura organizativa de Nike se basa en este método y se diferencia del marco jerárquico convencional. Los trabajadores pueden rendir cuentas a más de un supervisor, normalmente un director de proyecto y un supervisor funcional. Esto reduce los problemas de gestión y es más eficiente.
La empresa tiene un plan de negocios regionalizado. Se centra en satisfacer la demanda de equipos, ropa y calzado específicos de cada mercado. También ha ayudado a Nike a promover la burocracia entre los miembros del personal y las divisiones regionales y a maximizar la apertura. En línea con todo eso, analicemos ahora la estructura organizativa corporativa de Nike en la siguiente parte de este artículo.
Parte 2. Diagrama de la estructura organizativa de Nike
los Estructura organizativa de la empresa Nike es un reflejo de su variada oferta de productos y su alcance global. Estas son las características destacadas que Nike ha empleado para abordar la dinámica del mercado de manera eficaz.
Liderazgo corporativo
El equipo de liderazgo ejecutivo que se encuentra en la cima de la organización Nike constituye la base de la estructura organizativa. Este grupo está a cargo de gestionar las operaciones y la dirección estratégica de la empresa en todo el mundo.
Segmentación del negocio de Nike
Nike ha dividido su negocio en varias categorías principales. Cada categoría tiene control sobre la fabricación, distribución, comercialización y otros aspectos, respectivamente, de los respectivos productos. Las principales categorías de negocio de la empresa son las siguientes:
• Diseños de la marca NikeDistribuye y comercializa calzado, ropa y equipamiento de Nike.
• Conversar. Esta es una subsidiaria de Nike y mantiene el control sobre el diseño y la comercialización del calzado y la indumentaria de Converse.
• JordánEsta empresa es responsable del marketing, diseño y distribución global del calzado deportivo Air Jordan, que, sin embargo, es principalmente de baloncesto.
Función global
La marca Nike, las divisiones corporativas y regionales cuentan con el respaldo de la sede de la empresa en Oregón, que también supervisa las operaciones globales. La gestión de la cadena de suministro global, el marketing global, las finanzas globales y la administración global son algunas de las funciones importantes. Un director global lidera cada unidad funcional.
Mercado en el ámbito regional
Como ya se ha mencionado, Nike es un especialista en mercados regionales. Un gerente sénior supervisa las tres funciones de gestión de equipos, calzado y ropa en cada oficina regional. Hay varios departamentos para cada función. Nike ha sabido adaptar su estructura divisional para satisfacer las demandas de los distintos mercados.
Licencias de marca
A pesar de su pequeño tamaño, Nike mantiene una operación mundial independiente para la concesión de licencias de marca. Para distribuir sus productos a nivel mundial, la corporación trabaja con empresas locales y concede licencias para sus productos. Maximiza las ventajas de otras marcas y las operaciones globales de Nike al poner los productos a disposición de los consumidores en el área local.
Parte 3. Pros y contras de la estructura
La organización matricial de Nike fue diseñada para aumentar la flexibilidad global y permitir una mayor colaboración. La gestión funcional y por proyectos de esta empresa bajo esta estructura garantiza el mejor rendimiento y la innovación posibles porque ambos elementos están combinados. Esto tiene muchas ventajas, pero también conlleva algunas desventajas que pueden afectar la productividad y la experiencia de los empleados. A continuación, se presenta un resumen de las ventajas y desventajas de la estructura organizativa de Nike:
PROS
- Colaboración mejorada Fomenta el trabajo en equipo entre funciones.
- Más flexible Responde a cualquier fluctuación del mercado.
- Recursos efectivos Utiliza sabiamente todos los recursos.
- Comunicación mejorada Elimina los silos departamentales.
- Generación de ideas Genera múltiples ideas.
CONTRAS
- Informe caótico Abrumador con un número de gerentes.
- Poder en conflicto Tiene responsabilidades superpuestas.
- Aumento de la carga gerencial Crea estrés entre los directivos
- Aumenta el costo Por tanto, un aumento de la coordinación incrementaría el coste.
- Ambigüedad de roles Las personas tienen roles difusos.
Parte 4. Bono: La mejor herramienta para crear un organigrama de Nike
MindOnMap
Dicho esto, ¿necesita crear una estructura organizativa para su empresa o proyecto? Eche un vistazo a la increíble herramienta de MindOnMapEsta herramienta es ideal para crear organigramas, así como muchos otros tipos de gráficos y mapas. Además, es una herramienta increíblemente fácil de usar.
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Características clave
• Hay plantillas para MindMaps org.
• Puedes insertar enlaces e imágenes.
• Proceso de guardado automático
• Salida de archivos multimedia en amplios formatos.
Parte 5. Preguntas frecuentes sobre la estructura organizativa de Nike
¿Nike es una estructura plana?
No se trata de una estructura plana. Nike sigue una estructura matricial, lo que significa que los empleados no solo reportarán a uno, sino a varios gerentes que trabajarán en diferentes funciones y proyectos, tanto en divisiones verticales como horizontales.
¿Cuál es la cultura organizacional de Nike?
En resumen, la cultura organizacional de Nike es innovadora, diversa y competitiva. Valora el trabajo en equipo, la inclusión, la responsabilidad personal, el fomento de la creatividad y una mentalidad de crecimiento para los empleados.
¿Cuál es la estructura de propiedad de Nike?
Nike Inc. cotiza en bolsa y cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York, donde inversores institucionales, accionistas individuales y la familia Knight poseen acciones. Phil Knight posee una gran participación individual.
¿Qué vende Nike?
En el ámbito deportivo, los productos de Nike abarcan desde calzado y ropa hasta equipamiento. La mayoría de los productos están destinados a deportes y ejercicios, desde correr y baloncesto hasta entrenamiento y estilo de vida.
¿Cuál es la declaración de misión de Nike?
La misión de Nike es "ofrecer inspiración e innovación a todos los atletas del mundo". La empresa cree que si tienes un cuerpo, eres un atleta y quieren mejorar el rendimiento de todos.
Conclusión
Una cosa que se puede aprender de la Estructura organizacional La capacidad de Nike para adaptarse al mercado local y mantener la estructura corporativa es un reflejo de su capacidad para incursionar en los mercados regionales con ganancias garantizadas. La sencillez, la flexibilidad y la buena estructura son la clave. ¿Eres un estudiante de negocios que desea conocer a los gigantes del mercado y su cultura corporativa? MindOnMap es sin duda un mejor compañero. Tiene numerosos organigramas para diferentes propósitos. Incluso puedes generar ideas para el próximo proyecto que tengas con su espacio de mapas mentales. Así que visita su sitio web o instala el software en tu computadora y encuentra algo útil para tu empresa.
