Aprenda todo sobre la herramienta Six Sigma, junto con sus principios y aplicación
¿Está ansioso por aprender sobre la herramienta Six Sigma? Bueno, es una técnica para analizar datos y puede desempeñar un papel en la implementación de mejoras en un proyecto determinado. Pero eso no es todo. Tiene varios principios que se centran en resolver el problema, encontrar soluciones, centrarse en los clientes y más. Entonces, si quieres aprender más sobre el Herramienta Seis Sigma, la mejor opción es leer el contenido completo de esta publicación.
- Parte 1. ¿Qué es Six Sigma?
- Parte 2. Herramientas Seis Sigma
- Parte 3. Principios de Six Sigma
- Parte 4. Cómo aplicar Six Sigma
- Parte 5. Preguntas frecuentes sobre la herramienta Six Sigma
Parte 1. ¿Qué es Six Sigma?
El proceso Six Sigma es una técnica y herramienta de mejora. Motorola desarrolló Six Sigma en los años 1980. Luego, se hizo popular entre algunas empresas como General Electric. También se refiere a un concepto estadístico que mide cómo un proceso se desvía de la perfección. En el proceso Six Sigma, los errores o defectos ocurren a una tasa de menos de 3,4 ocurrencias por millón de oportunidades. Además, el objetivo de este proceso es desarrollar y mejorar la eficiencia. También reduce los defectos al identificar, analizar y eliminar las causas de la inconsistencia y variación en los procesos comerciales.
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Parte 2. Herramientas Seis Sigma
Six Sigma utiliza diversas herramientas y técnicas para analizar la información. También es de gran ayuda para implementar mejoras e identificar las causas fundamentales. Entonces, si desea descubrir varias herramientas Six Sigma, puede ver los datos a continuación.
1. DMAIC
El DMAIC es un proceso de 5 pasos. DMAIC es la primera y más popular herramienta de Six Sigma (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar). Este proceso ayuda a mejorar los métodos de fabricación. También viene con la ayuda de objetivos y datos medidos.
2. Los 5 porqués
Para identificar las causas fundamentales de los problemas, es mejor utilizar la herramienta de los 5 porqués. Se implementa como parte de la fase de Análisis en la primera herramienta.
Los 5 porqués funcionan así:
◆ Escriba el problema en el que centrarse.
◆ Pregunte por qué ocurrió el problema o cualquier desafío.
◆ Si la primera respuesta es la causa principal, pregunte nuevamente por qué.
◆ Repita la pregunta cinco veces para identificar la fuente real del problema.
◆ Puedes preguntar más de cinco veces. Después de eso, tendrá claridad sobre el problema.
3. El sistema 5S
Para una mejor gestión y acceso instantáneo, los materiales se organizan mediante el Sistema 5S.
El Sistema 5S son:
◆ Seiri (ordenar) - Todos los artículos adicionales deben eliminarse de la producción. Lo más importante aquí es dejar lo imprescindible.
◆ Seiton (Establecer en orden) - Se trata de organizar los elementos y etiquetarlos en función de su orden.
◆ Seiso (Brillo) - Mantener siempre limpia la zona. También se recomienda inspeccionar todo periódicamente.
◆ Seiketsu (estandarizar) - Escribe la norma. Luego, clasifíquelos y póngalos en orden.
◆ Shitsuke (sostenido) - Ejecute los estándares que ha establecido para su empresa y sígalos periódicamente.
4. Mapeo del flujo de valor
Se utiliza en la fase de Análisis de DMAIC. Es útil para optimizar y mejorar el flujo en toda la organización. También ayuda a identificar tres cosas. Estas son actividades que agregan valor, actividades que no agregan valor y actividades que habilitan valor.
5. Análisis de regresión
Define la relación matemática entre las variables de salida y de entrada. También es un procedimiento estadístico para comprender y estimar la relación entre las variables. Además, es un método que puede determinar hasta qué punto existe una conexión entre las variables.
6. Diagrama de Pareto
El diagrama de Pareto muestra la importancia relativa de diversos problemas o cuestiones. Destaca los contribuyentes más importantes.
7. AMEF
AMEF Es un método sistemático para priorizar y evaluar posibles modos de falla en un proceso y evaluar su impacto.
8. Kaizen
Kaizen significa mejora continua. Incorpora un método que implica constantemente la observación, el reconocimiento y la ejecución de mejoras incrementales dentro de sus procesos de fabricación.
9. Poka-Yoke
Ayuda a rectificar e identificar los errores del empleado durante todo el proceso de producción y fabricación.
10. Sistema Kanban
los Kanban El sistema agrega eficiencia y brinda más enfoque al negocio al activar la cadena de suministro cuando requiere demanda. Además, el sistema ayuda a los procesos comerciales al establecer límites para la tenencia de inventario.
Parte 3. Principios de Six Sigma
Enfoque en el cliente
◆ El objetivo principal es ofrecer diversos beneficios a los clientes. Por tanto, una empresa debe conocer las necesidades de sus clientes y los impulsores de las ventas.
Encuentre un problema y evalúe la cadena de valor
◆ Definir objetivos para la recopilación de datos, conocimientos esperados y propósitos para la recopilación de datos. Asegúrese de que los datos ayuden a lograr el objetivo principal del proyecto. También es importante descubrir el problema principal y su causa raíz.
Eliminar defectos y valores atípicos
◆ Después de identificar el problema, realice las modificaciones adecuadas en el proceso para eliminar los defectos. Eliminar todos los defectos que no contribuyan al valor del cliente. Además, eliminar los valores atípicos y los defectos borra los obstáculos en el proceso.
Involucrar a las partes interesadas
◆ Se debe adoptar un enfoque sistemático que fomente la colaboración activa entre todas las partes interesadas para abordar los problemas de manera colectiva. El equipo debe adquirir experiencia en las metodologías y principios aplicados durante este proceso.
Sistema flexible y responsivo
◆ Un entorno flexible y receptivo puede conducir a la implementación eficiente de los proyectos.
Parte 4. Cómo aplicar Six Sigma
El proceso Six Sigma utiliza un enfoque estructurado. Se le conoce como DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar). Si desea saber más, consulte a continuación los pasos de Six Sigma.
Definir
◆ Articula el problema claramente. Se trata también de la oportunidad de mejora, definiendo el alcance del proyecto y el objetivo del mismo.
Medida
◆ El equipo mide el desempeño principal del proceso. Además, se trata de recopilar información relevante para identificar las causas fundamentales de los defectos. También se incluye la eficiencia del proceso.
Analizar
◆ La siguiente fase es Analizar. Se trata de analizar el proceso aislando cada entrada. También analiza la posible razón de cualquier falla.
Mejorar
◆ Esta fase o paso trata de implementar cambios en el proceso. Su objetivo es eliminar y abordar las causas fundamentales identificadas en la fase de Análisis.
Control
◆ Establecer controles para asegurar que las mejoras realizadas se mantengan en el tiempo. Esta fase implica monitorear el proceso y poner medidas en marcha. De esta manera, se puede evitar el regreso al estado anterior.
Si desea crear un diagrama para su proyecto, utilice el MindOnMap. Crear un diagrama es fácil cuando se utiliza la herramienta. Esto se debe a que tiene una interfaz de usuario intuitiva que permite navegar a todos los usuarios. Además, la herramienta puede ofrecer varias funciones que puede utilizar para obtener el resultado deseado. Puede utilizar varios estilos de fuente, líneas, formas, colores y más. Con eso, puedes crear un diagrama simple pero colorido. Además, puede acceder a MindOnMap tanto en plataformas en línea como fuera de línea. Entonces, si desea utilizar la herramienta en su computadora o navegador, esta es la herramienta perfecta para usar. Ahora, si desea aprender las formas sencillas de llevar a cabo Six Sigma, veamos los métodos a continuación.
Crea tu MindOnMap cuenta desde su navegador. Después de eso, espere un momento para cargar su página web principal.
Descarga segura
Descarga segura
Desde la página web, son varias las secciones que encontrarás en tu pantalla. Navegue a la pantalla izquierda y elija el Nuevo botón. Después de hacer clic, verás diferentes funciones y plantillas para usar. Para ver la interfaz de la herramienta, seleccione el diagrama de flujo función.
Esta vez, puedes empezar a crear un diagrama asombroso. Bueno, si quieres comenzar a insertar formas, ve a la opción General en la pantalla izquierda. También puedes utilizar formas avanzadas de otras secciones, como diagrama de flujo, Avanzado, Varios, Básico, etc. Para agregar más sabor, puede usar algunas funciones de la interfaz superior.
Después del proceso de creación, puede comenzar el procedimiento de Guardar. Para hacerlo, simplemente puede hacer clic en el Ahorrar botón de la interfaz superior. Una vez hecho esto, el resultado final se guardará en su cuenta MindOnMap.
Parte 5. Preguntas frecuentes sobre la herramienta Six Sigma
¿Cuáles son los 6 puntos de Six Sigma?
Los seis puntos captan la importancia de Six Sigma. Estos son el enfoque en el cliente, la toma de decisiones basada en datos, la mejora de procesos, la gestión proactiva, la participación de los empleados y el compromiso de lograr altos niveles de calidad y eficiencia.
¿Qué es Six Sigma en términos simples?
Para simplificarlo, Six Sigma es una herramienta y una técnica para la mejora de procesos. Su principal objetivo es eliminar defectos o errores en un proceso.
¿Vale la pena Sigma Six?
Sí, lo es. Pero también depende del contenido y objetivo específico de una empresa u organización. Es beneficioso para las empresas y conduce a la mejora de la eficiencia, la satisfacción del cliente, la calidad y el rendimiento general.
Conclusión
esos 10 Herramientas Seis Sigma presentado anteriormente puede ayudarle a mejorar los procesos de negocio. Esa es la razón por la que la publicación le brinda suficiente información sobre Six Sigma, incluidos sus principios y otra información. Además de eso, llevar a cabo una técnica Six Sigma es sencillo cuando se utiliza la herramienta adecuada, como MindOnMap. Por lo tanto, siéntete libre de utilizar el software y comenzar tu viaje para crear el mejor diagrama en línea y fuera de línea.
