Ελέγξτε την οργανωτική δομή της Google Corporation
Στον γρήγορο επιχειρηματικό κόσμο του σήμερα, πρέπει κανείς να κατανοήσει πώς λειτουργεί ένας οργανισμός όσον αφορά τη δομή και την ιεραρχία. Αυτό επηρεάζει τη λήψη αποφάσεων και την αποτελεσματική ομαδική εργασία. Τα οργανογράμματα όπως τα οργανογράμματα της Google δημιουργούν σύνθετες σχέσεις οπτικά. Δίνει μια πολύτιμη ματιά στους ρόλους, τις ευθύνες και τις γραμμές αναφοράς μιας εταιρείας.
Είτε είστε ιδρυτής νεοφυών επιχειρήσεων, αρχηγός ομάδας ή επαγγελματίας ανθρώπινου δυναμικού, ένα πρώτο βήμα για να οργανωθείτε είναι να μάθετε πώς να δημιουργείτε το τέλειο οργανόγραμμα. Λοιπόν, αυτό το άρθρο θα εξετάσει τα περίπλοκα Η οργανωτική δομή της Google. Επιπλέον, εδώ είναι ένας ολοκληρωμένος οδηγός για τη δημιουργία ενός οργανογράμματος για να σας βοηθήσει να πλοηγηθείτε στον περίπλοκο σχεδιασμό του οργανισμού για τον σκοπό σας.
- Μέρος 1. Ποιος τύπος οργανωτικής δομής χρησιμοποιεί η εταιρεία Google
- Μέρος 2. Γράφημα οργανωτικής δομής εταιρείας Google
- Μέρος 3. Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της οργανωτικής δομής της εταιρείας Google
- Μέρος 4. Μπόνους: Το καλύτερο εργαλείο για τη δημιουργία γραφημάτων οργανωτικής δομής εταιρείας της Google
- Μέρος 5. Συχνές ερωτήσεις σχετικά με την οργανωτική δομή της εταιρείας Google
Μέρος 1. Ποιος τύπος οργανωτικής δομής χρησιμοποιεί η εταιρεία Google
Καθώς ξεκινάμε με τον τύπο του γραφήματος που χρησιμοποιεί η Google, οι διαλειτουργικές ομάδες και η επίπεδη ιεραρχία είναι δύο χαρακτηριστικά της οργανωτικής δομής της Google. Η εταιρεία έχει μια οργανωτική δομή μήτρας, με μέλη του προσωπικού που ανήκουν σε λειτουργικά τμήματα όπως η μηχανική, το μάρκετινγκ και ο σχεδιασμός, καθώς και τμήματα προϊόντων όπως η αναζήτηση, οι διαφημίσεις, το cloud και το YouTube. Τέτοιες δομές μήτρας βοηθούν στην ανάπτυξη της δημιουργικότητας και των νέων ιδεών επιτρέποντας μεγάλη αλληλεπίδραση μεταξύ ομάδων και ανταλλαγή ιδεών μεταξύ διαφόρων ομάδων.
Μέρος 2. Γράφημα οργανωτικής δομής εταιρείας Google
Βασικό συστατικό της επιτυχίας της Google, το ψηφιακό είναι διάσημο για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες αιχμής. Επιπλέον, η εταιρεία έχει το χαρακτηριστικό και δυναμικό οργανόγραμμα της. Αν και Η οργανωτική δομή της Google έχει αλλάξει με την πάροδο του χρόνου, χαρακτηριζόταν πάντα από μια λειτουργική οργανωτική δομή με διαφορετικά τμήματα και ομάδες.
Σε σχέση με αυτό, ένα πράγμα που δεν αλλάζει με τη δομή του είναι οι ρόλοι και οι θέσεις που απαιτούνται για να δημιουργηθεί μια ισχυρή ομάδα για την οργανωτική δομή της Google. Για αυτό, εδώ είναι οι κύριοι ρόλοι που συνάδουν με τη δομή. Μπόνους: εάν θέλετε να το δείτε με ένα οπτικά ελκυστικό γράφημα, τότε πρέπει τώρα να κάνετε κλικ στον παραπάνω σύνδεσμο.
Διευθύνων Σύμβουλος. Ο πρώτος στη λίστα είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος. Είναι το πιο υψηλόβαθμο στέλεχος του σπιτιού. Ταυτόχρονα, ο Διευθύνων Σύμβουλος διευθύνει το σύνολο της λειτουργίας, καθώς αυτή είναι η κύρια δουλειά του να λαμβάνει κρίσιμες αποφάσεις για την τόνωση της καινοτομίας και της επέκτασης.
Νομικές και Διεθνείς Υποθέσεις. Αυτός ο ρόλος επιβλέπει τις νομικές και διεθνείς υποθέσεις της Google. Διαχειρίζονται θέματα σχετικά με τον υπεύθυνο νομικών θεμάτων. Επίσης, οι κυβερνητικές σχέσεις, η κανονιστική συμμόρφωση και η δημόσια πολιτική εμπίπτουν σε αυτόν τον ρόλο. Επιπλέον, αυτός ο ρόλος επιβλέπει το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού της Google.
Chief People Officer. Αυτό το γραφείο περιλαμβάνει διαχείριση απόκτησης ταλέντων, ανάπτυξη προσωπικού, διαχείριση απόδοσης και υγιές εργασιακό περιβάλλον. Αυτή η λειτουργία είναι ο σύμβουλος του Διευθύνοντος Συμβούλου, συμβουλεύοντας τον τελευταίο για πράγματα που σχετίζονται με το ταλέντο.
Σύμβουλος ταλέντων. Αυτοί οι άνθρωποι διασφαλίζουν τις προσπάθειες απόκτησης, ανάπτυξης και διατήρησης ταλέντων. Όλα είναι δυνατά διασφαλίζοντας ότι το εργατικό δυναμικό της Google είναι αποτελεσματικό στην υλοποίηση. Κυρίως οι καθορισμένοι στόχοι του οργανισμού.
Διευθύνων Σύμβουλος. Αυτό το άτομο είναι υπεύθυνο για την επίβλεψη πρωτοβουλιών για την ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων της Google. Επιπλέον, αναπτύσσουν επίσης σχέδια για ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και ενθαρρύνουν τις αειφόρες πρακτικές παντού.
Μέρος 3. Πλεονεκτήματα και προϋποθέσεις της οργανωτικής δομής της εταιρείας Google
Πλεονεκτήματα
• Διεγείρει την καινοτομία και τη δημιουργικότητα.
• Υποστηρίζει το άνοιγμα της επικοινωνίας και της συνεργασίας.
• Έτοιμος και πρόθυμος να λάβει αποφάσεις έγκαιρα και ευέλικτα.
• Οι εργαζόμενοι είναι ελεύθεροι και υπεύθυνοι για τις πράξεις τους.
Μειονεκτήματα
• Μπορεί να επιτρέψει ασαφείς ρόλους ή ευθύνες.
• Θα μπορούσε να οδηγήσει σε διαχειριστικές επιπλοκές κατά την ταχεία ανάπτυξη.
• Η αναποτελεσματικότητα του συντονισμού μπορεί να προκύψει σε μεγάλη κλίμακα.
Μέρος 4. Μπόνους: Το καλύτερο εργαλείο για τη δημιουργία γραφημάτων οργανωτικής δομής εταιρείας της Google
Πρέπει να δούμε όλες τις λεπτομέρειες που χρειαζόμασταν σχετικά με την οργανωτική δομή της Google Inc. Αυτή τη στιγμή, φαίνεται ότι τώρα ενδιαφέρεστε να δημιουργήσετε το γράφημά σας. Σας καλύψαμε.
MindOnMap διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην παροχή δυνατοτήτων που μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε για τη δημιουργία χρήσιμων γραφημάτων. Για παράδειγμα, η οργανωτική δομή μιας εταιρείας. Επιπλέον, τα εξαιρετικά σχήματα και τα στοιχεία μπορούν να χρησιμοποιηθούν για μια στιγμή. Επίσης, το εργαλείο είναι δωρεάν και προσβάσιμο σε όλους. Χρειάζεται μόνο να επισκεφτούμε την επίσημη ιστοσελίδα της για να αποκτήσουμε πρόσβαση στο διαδικτυακό της εργαλείο.
Επίσης, μπορείτε να κατεβάσετε το εξαιρετικό λογισμικό για περισσότερες επαγγελματικές δυνατότητες. Ένα άλλο χρήσιμο χαρακτηριστικό είναι τα διάφορα πρότυπα χαρτών στο εργαλείο τους. Πράγματι, μπορούμε να έχουμε ένα εκπληκτικό αποτέλεσμα ενός οργανογράμματος για μια εξαιρετική ροή εργασιών της εταιρείας. Αυτό είναι δυνατό εφόσον έχουμε MindOnMaps.
Βασικά χαρακτηριστικά
• Μπορούν να δημιουργηθούν διαφορετικοί τύποι χαρτών όπως οργανογράμματα.
• Διατίθενται πρότυπα οργάνωσης των MindMaps.
• Μπορούν να προστεθούν σύνδεσμοι και συνημμένα εικόνων. Αποθηκεύει αυτόματα
• Μορφή αρχείου για ευρεία έξοδο πολυμέσων.
Μέρος 5. Συχνές ερωτήσεις σχετικά με την οργανωτική δομή της εταιρείας Google
Γιατί η Google είναι μια επίπεδη οργανωτική δομή;
Η Google διατηρεί μια επίπεδη οργανωτική δομή. Αυτό σημαίνει την προώθηση της ανοιχτής επικοινωνίας, της ομαδικής εργασίας και της δημιουργικότητας. Η Google ενθαρρύνει τους εργαζόμενους σε όλα τα επίπεδα να ανταλλάσσουν ιδέες και να ενεργούν γρήγορα στις αποφάσεις. Επίσης, αλληλεπιδράστε άμεσα με την ηγεσία μειώνοντας τον αριθμό των ιεραρχικών επιπέδων. Λόγω αυτού του πλαισίου, οι εργαζόμενοι είναι σε θέση να λειτουργούν με μεγαλύτερη αυτονομία.
Σε τι διαφέρει η Google από την οργανωτική δομή της Apple;
Η οργανωτική δομή της Apple δίνει μεγαλύτερη έμφαση στην κεντρική λήψη αποφάσεων. Επίσης, είναι πιο ιεραρχική. Από την άλλη πλευρά, η Google διατηρεί μια πιο αποκεντρωμένη προσέγγιση. Αυτό είναι δυνατό με ομάδες πολλαπλών λειτουργιών. Ταυτόχρονα, η Apple χρησιμοποιεί μια τμηματική δομή που χωρίζει τις δραστηριότητές της σε πολλαπλές σειρές προϊόντων ή δραστηριότητες.
Ποιο είναι το στυλ διαχείρισης της Google;
Η προσέγγιση της Google στη διαχείριση χαρακτηρίζεται μερικές φορές ως συμμετοχική ή δημοκρατική. Η ομάδα επικεντρώνεται στη διαφάνεια, την ενδυνάμωση των εργαζομένων και την ομαδική εργασία. Δίνεται στους εργαζομένους μεγάλο περιθώριο για να εργαστούν σε πρωτοβουλίες που τους ενδιαφέρουν. Ένα από τα παραδείγματα είναι η πρωτοβουλία χρόνου 20% που τους επιτρέπει να εξερευνήσουν παράπλευρα έργα. Οι διευθυντές είναι οι προπονητές για την προώθηση του πειραματισμού και της δημιουργικότητας.
Πώς διατηρεί η Google την εταιρική της κουλτούρα;
Η Google αντιμετωπίζει την ευημερία των εργαζομένων της. Το κάνει αυτό προσφέροντάς τους μια σειρά από οφέλη. Επιπλέον, προάγουν την καλή επικοινωνία και συνεργασία. Όλα αυτά υποστηρίζουν την εταιρική της κουλτούρα.
Πώς διαχειρίζεται η Google την ηγεσία;
Το mentoring είναι αυτό το στυλ ηγεσίας της Google, στο οποίο παρακινούν τους ηγέτες να ενδυναμώσουν τις ομάδες. Η διοίκηση της Google αποδεικνύει ότι μπορεί να διευκολύνει τη συνεργασία. Επίσης, υποστηρίξτε την εξέλιξη της σταδιοδρομίας των εργαζομένων.
συμπέρασμα
Η βελτιστοποίηση της παραγωγικότητας και της επιτυχίας απαιτεί τον εξορθολογισμό μιας οργανωτικής δομής με ένα οργανόγραμμα. Οι επιχειρήσεις μπορούν να τροποποιήσουν και να προσαρμόσουν τα οργανογράμματά τους για να προωθήσουν τη συνεργασία, την προσαρμοστικότητα και τη διαφάνεια στις συγκεκριμένες ρυθμίσεις τους, αντλώντας έμπνευση από τα δημιουργικά οργανογράμματα της Google. Ποτέ δεν ήταν πιο απλό να δημιουργήσετε ένα εκλεπτυσμένο και εντυπωσιακό οργανόγραμμα χρησιμοποιώντας εργαλεία όπως το MindOnMap. Ένα αποτελεσματικό εργαλείο για να κάνετε ειδικούς οργανόγραμμα είναι το MindOnMap.
