Seien Sie mit der agilen Methodik vertraut [ausführliche Einführung]

Im Projektmanagement und in der Softwareentwicklung hört man immer das Wort „Agile Methodik“. Manche Menschen haben jedoch keine Ahnung, worum es geht. Glücklicherweise erhalten Sie alle Informationen, die Sie benötigen, wenn Sie sich in diesem Beitrag melden. Wir geben Ihnen eine einfache Definition der agilen Methodik. Außerdem werden Sie die wichtigsten Werte, Prinzipien und Vorteile entdecken. Weitere Informationen finden Sie in diesem Artikel und erfahren Sie mehr darüber Agile Methodik.

• Teil 1. Was ist agile Methodik?
• Teil 2. Prinzipien der agilen Methodik
• Teil 3. Arten der agilen Methodik
• Teil 4. Wie man eine agile Methodik durchführt
• Teil 5. Vorteile der agilen Methodik
• Teil 6. FAQs zum Thema „Was ist agile Methodik“.

Teil 1. Was ist agile Methodik?

Die agile Methodik ist ein Prozess zur Entwicklung von Software und zur Verwaltung von Projekten. Dabei stehen Zusammenarbeit, Kundenzufriedenheit und Flexibilität im Vordergrund. Dieser Ansatz wurde als Reaktion auf traditionelle Methoden des Projektmanagements entwickelt. Darüber hinaus basiert Agile auf einer Reihe von Prinzipien und Werten, die im Agile Manifest dargelegt sind. Es wurde 2001 von einer Gruppe von Softwareentwicklern entwickelt. Darüber hinaus ist die agile Methodik ein Projektmanagement-Framework. Es unterteilt Projekte in verschiedene Phasen, üblicherweise als Sprints. Darüber hinaus wendet die agile Methodik verschiedene Werte auf unterschiedliche Weise an. Bei allen geht es um die Entwicklung und Bereitstellung qualitativ hochwertiger, funktionierender Software.

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Vier Werte der agilen Methodik

Einzelpersonen und Interaktionen über Prozesse und Tools

◆ Es ist wichtig, den Menschen Vorrang zu geben und ihnen einen Wert zu geben statt Prozessen und Werkzeugen. Die Entwicklung des Prozesses wird von Menschen vorangetrieben, die auf Geschäftsanforderungen reagieren. Es ist leicht zu verstehen. Das beste Beispiel für Prozesse versus Einzelpersonen ist die Kommunikation. Kommunikation in einem Prozess braucht konkrete Inhalte und muss geplant werden. Bei Einzelpersonen findet Kommunikation dann statt, wenn Bedürfnisse auftreten.

Funktionierende Software statt umfassender Dokumentation

◆ Es wurde viel Zeit darauf verwendet, die Entwicklung des Produkts und seine endgültige Lieferung zu dokumentieren. Es umfasst Schnittstellendesigndokumente, technische Prospekte, technische Anforderungen, Testpläne, Dokumentationspläne und mehr.

Kundenzusammenarbeit bei Vertragsverhandlungen

◆ Verhandlung ist die Phase, in der der Produktmanager und der Kunde die Informationen zur Lieferung ausarbeiten. Auch die Zusammenarbeit spielt in Unternehmen oder Projekten eine große Rolle. Bei Entwicklungsmodellen wie Waterfalls verhandelt der Kunde die Anforderungen an die Produkte, bevor mit der Arbeit begonnen wird.

Auf Veränderungen reagieren statt einem Plan folgen

◆ Agile ist davon überzeugt, dass sich Prioritäten und Anforderungen ändern können. Es schätzt die Fähigkeit, adaptiv und flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Dies spiegelt sich auch in der Präferenz für inkrementelle und iterative Entwicklung wider.

Teil 2. Prinzipien der agilen Methodik

Die 12 Prinzipien der agilen Methodik sind:

1. Kundenzufriedenheit durch kontinuierliche Lieferung wertvoller Software

Im Vordergrund steht die Zufriedenheit des Kunden. Dies kann durch die konsequente Bereitstellung wertvoller Software geschehen. Außerdem konzentrieren sich agile Teams auf die Bereitstellung funktionierender Software in kurzen Iterationen. Es geht darum, dem Zielkunden einen greifbaren Mehrwert zu bieten.

2. Begrüßen Sie sich ändernde Anforderungen, auch spät in der Entwicklung

Das agile Vorgehen nutzt Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden. Die Agile-Teams sind offen für jegliche Änderungen der Anforderungen. Trotz der späten Entwicklung sehen sie darin eine Chance, die Produkte zu verbessern.

3. Stellen Sie regelmäßig funktionierende Software bereit

Agil legt Wert auf die häufige Bereitstellung funktionsfähiger Software in kürzeren Zeiträumen. Dadurch kann das Team schnell auf Änderungen, Feedback und sich entwickelnde Anforderungen reagieren.

4. Zusammenarbeit zwischen Geschäftsleuten und Entwicklern

Eine der besten Möglichkeiten, ein bestimmtes Projekt zu erreichen und erfolgreich zu sein, ist die Zusammenarbeit. Es ist wichtig, auf derselben Seite zu sein. Geschäftsleute und Entwickler müssen ein einziges Ziel haben und zusammenarbeiten.

5. Bauen Sie Projekte mit motivierten Einzelpersonen auf

Es empfiehlt sich, eine motivierte Person in einem Team zu haben. Dadurch kann ein gutes Umfeld, Ressourcen und Vertrauen geschaffen werden. Außerdem ist es mit einer motivierten Einzelperson oder einem motivierten Team einfacher, die Aufgabe problemlos zu erledigen. Manchmal geht es nicht um die Produkte oder Kunden.

6. Persönliche Interaktion

Der effektivste Weg zur Kommunikation und Übermittlung von Informationen ist die persönliche Kommunikation/Interaktion. Die direkte Kommunikation mit dem Team und anderen Geschäftsleuten kann ihnen helfen, das Hauptziel besser zu verstehen. Außerdem besteht bei dieser Art der Interaktion eine hohe Wahrscheinlichkeit, eine gut funktionierende Software zu erhalten.

7. Funktionierende Software ist der Maßstab für Fortschritt

Agile Teams konzentrieren sich mehr auf die Bereitstellung funktionaler und wertvoller Produkterweiterungen. Es geht darum, das greifbare Ergebnis gegenüber der Dokumentation hervorzuheben.

8. Agile Prozesse zur Unterstützung einer konsistenten Entwicklung

Agile sorgt für eine nachhaltige Entwicklung, indem es ein konstantes Arbeitstempo aufrechterhält. Ein solches Prinzip stellt die Bedeutung der Burnout-Prävention und der langfristigen Aufrechterhaltung einer nachhaltigen Arbeitsbelastung in den Mittelpunkt.

9. Die Aufmerksamkeit für gutes Design steigert die Agilität und technische Exzellenz

Für Agilität sind technische Fähigkeiten und gutes Design notwendig. Das Agile-Team kann sich auf diese Dinge konzentrieren, um sicherzustellen, dass das Produkt anpassungsfähig, langlebig und gut ist.

10. Einfachheit

Einfachheit ist auch bei Agile wichtig. Das Hauptziel besteht darin, den Arbeitsaufwand zu maximieren und unnötige Komplexität zu reduzieren.

11. Selbstorganisierendes Team für beste Architektur, Designs und Anforderungen

Selbstorganisierende Teams werden ermutigt, Entscheidungen in Bezug auf Architektur, Anforderungen und Design zu treffen. Die Befähigung von Teams, sich selbst zu organisieren, führt häufig zu besseren Lösungen und Ergebnissen.

12. Überlegungen, wie man effektiv wird

Um effizient zu arbeiten, gibt es verschiedene Dinge zu beachten. Dies sind Selbstverbesserung, Techniken, fortschreitende Fähigkeiten und Prozessverbesserung.

Teil 3. Arten der agilen Methodik

Kommen Sie hierher, um die Arten der agilen Methodik mit ihren eigenen Praktiken kennenzulernen.

1. Gedränge

Es ist eines der beliebtesten Agile-Frameworks. Es basiert auf den Grundsätzen der Kontrolle, Anpassung und Transparenz. Es unterteilt den Entwicklungsprozess in zeitlich begrenzte Iterationen, die als „Sprints“ bezeichnet werden. Es gibt Rollen wie Entwicklungsteam, Scrum Master und Produktbesitzer.

2. Kanban

Es handelt sich um eine visuelle Managementmethode, bei der die kontinuierliche Lieferung im Vordergrund steht. Es verwendet ein Kanban-Board, um den Fluss von Arbeitselementen in verschiedenen Phasen des Entwicklungsprozesses darzustellen. Der Schwerpunkt liegt auch auf der Optimierung der Effizienz des agilen Workflows.

3. Extreme Programmierung (XP)

XP ist ein agiles Framework, das Wert auf technische Exzellenz und häufige Veröffentlichungen legt. Es umfasst testgetriebene Entwicklung, Paarprogrammierung und kontinuierliche Integration. Ziel ist es, die Qualität und Reaktionsfähigkeit der Software zu verbessern.

4. Feature-Driven Development (FDD)

Die FDD Agile-Methodik ist eine inkrementelle und iterative Softwareentwicklungsmethodik. Es geht darum, Funktionen in kurzer Zeit zu erstellen und zu entwerfen. Es legt großen Wert auf die Domänenmodellierung.

5. Kristall

Alistair Cockburn hat es entwickelt. Es handelt sich um eine Familie kleiner agiler Methoden. Es umfasst Kristallgelb, Kristallrot, Kristallklar und mehr. Ziel ist es, Projektflexibilität und Prozessformalität in Einklang zu bringen.

Teil 4. Wie man eine agile Methodik durchführt

1. Ziel definieren

Bei der Umsetzung einer agilen Methodik müssen Sie Ihre Hauptziele darlegen. Dazu gehören die Ziele, die Sie erreichen möchten, wie z. B. schnelle Lieferung, verbesserte Zusammenarbeit und Kundenzufriedenheit.

2. Wählen Sie ein agiles Framework

Sie müssen ein vorhandenes Framework auswählen, das auf das Ziel der Organisation abgestimmt ist. Einige Frameworks sind Kanban, XP und Scrum.

3. Legen Sie Verantwortlichkeiten fest

Es ist wichtig, die Verantwortlichkeiten und Rollen der Teammitglieder, Eigentümer und anderen Stakeholder zu definieren. Auch hinsichtlich der Entscheidungsfindung innerhalb der agilen Teams ist eine starke Bindung erforderlich.

4. Entwickeln Sie Praktiken und Prozesse

In diesem Schritt ist es entscheidend, Prozesse zu gestalten. Es umfasst Sprintplanung, -management, -ausführung und -überprüfung.

5. Pilot

Es ist am besten, die agile Methodik in kleinerem Maßstab zu testen. Dadurch kann das Team Erfahrungen sammeln und einige Bereiche mit Verbesserungspotenzial ermitteln. Wenn der Prozess erfolgreich ist, ist er für die vollständige Implementierung bereit.

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Teil 5. Vorteile der agilen Methodik

Agiles Projektmanagement bietet verschiedene Vorteile, die zu einer effizienteren und effektiveren Softwareentwicklung beitragen können.

Kundenzufriedenheit

Agile legt großen Wert auf die Zusammenarbeit mit dem Kunden während des gesamten Entwicklungsprozesses. Ein gutes Feedback der Kunden stellt sicher, dass die Produkte ihren Erwartungen entsprechen. Es kann zur Kundenzufriedenheit führen.

Ständige Verbesserung

Agile fördert kontinuierliche Verbesserung. Das Team muss seine Leistung und Prozesse regelmäßig reflektieren. Es geht darum, nach Möglichkeiten zu suchen, die Zusammenarbeit und Qualität zu verbessern.

Zusammenarbeit und Kommunikation

Es fördert die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Teammitgliedern, Kunden und Stakeholdern. Es trägt dazu bei, ein besseres Verständnis für das Projektziel zu entwickeln. Es stellt außerdem sicher, dass alle auf dem gleichen Stand sind. Es ist besser, die gleichen Diskussionen über Prioritäten, Fortschritte und Ziele zu führen.

Kostenkontrolle

Agile ermöglicht eine bessere Kontrolle über die Projektkosten, indem die Funktionalität schrittweise bereitgestellt wird. Es ermöglicht Unternehmen, sich auf wertorientierte Funktionen zu konzentrieren.

Teil 6. FAQs zum Thema „Was ist agile Methodik“.