Wertschöpfungskettenmodell – Bedeutung, Vorgehensweise, Vorlage (mit Beispiel)
Wert ist im Leben subjektiv, im Geschäftsleben jedoch objektiv. Jedes Unternehmen strebt danach, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Erfolgreiche Unternehmen wissen, dass jede Entscheidung einen inhärenten Wert hat. Dennoch ist es keine einfache Aufgabe, eine Strategie zu entwickeln und diese Chancen zu nutzen. Hier kommt also die Analyse der Wertschöpfungskette ins Spiel. In diesem Artikel besprechen wir was Analyse der Wertschöpfungskette Ist. Wir haben außerdem ein Beispiel für eine Wertschöpfungskettenanalyse, eine Vorlage und Schritte dazu bereitgestellt. Darüber hinaus stellen wir ein Tool vor, das Sie bei der Erstellung eines Diagramms unterstützt. Lesen Sie daher weiter, um die wesentlichen Details darüber zu erfahren.
- Teil 1. Was ist eine Wertschöpfungskettenanalyse?
- Teil 2. Beispiel und Vorlage für eine Wertschöpfungskettenanalyse
- Teil 3. Wie man eine Wertschöpfungskettenanalyse durchführt
- Teil 4. FAQs zur Wertschöpfungskettenanalyse
Teil 1. Was ist eine Wertschöpfungskettenanalyse?
Die Wertschöpfungskettenanalyse hilft Unternehmen dabei, jeden Schritt in der Produktion ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu verbessern. Dabei geht es um die Herstellung des Produkts oder die Erbringung einer Dienstleistung vom Anfang bis zum Ende. Unternehmen unterteilen es in zwei Arten: primäre Aktivitäten und sekundäre (oder unterstützende) Aktivitäten. Somit ist es eine Möglichkeit, jede dieser Aktivitäten zu untersuchen. Bei der Analyse werden Kosten und Wert überprüft und Möglichkeiten zur Optimierung im Hinblick auf die Einhaltung des Unternehmensplans ermittelt. Es wird auch untersucht, wie diese Aktivitäten miteinander verbunden sind.
Professor Michael E. Porter von der Harvard Business School ist dafür bekannt, das Konzept einer Wertschöpfungskette vorzustellen. Dies tat er in seinem 1985 erschienenen Buch „The Competitive Advantage“. Jetzt haben Sie eine Vorstellung von dieser Analyse. Im nächsten Abschnitt sehen wir uns ein Beispiel und eine Vorlage für eine Wertschöpfungskettenanalyse an.
Teil 2. Beispiel und Vorlage für eine Wertschöpfungskettenanalyse
Denken Sie an McDonald's, dessen Ziel es ist, erschwingliche Lebensmittel anzubieten. Die Wertschöpfungskettenanalyse hilft ihnen dabei, Wege zu finden, ihr Angebot zu verbessern und einen Mehrwert zu schaffen. Hier ist ein Blick auf seine Kostenführerschaftsstrategie.
Primäre Aktivitäten
Inbound-Logistik
McDonald's wählt kostengünstige Lieferanten für seine Lebensmittel wie Gemüse, Fleisch und Kaffee.
Operationen
McDonald's ist nicht nur ein großes Unternehmen. Aber eine Reihe kleinerer Exemplare gehören verschiedenen Leuten. Überall gibt es über 39.000 McDonald's-Restaurants.
Outbound-Logistik
Statt schicker Restaurants geht es bei McDonald's vor allem um schnellen Service. Sie bestellen an der Theke, bedienen sich selbst oder gehen durch den Drive-In.
Marketing und Vertrieb
McDonald's informiert die Menschen durch Anzeigen über sein Essen. Es könnte in Zeitschriften, in sozialen Medien oder auf großen Schildern an der Straße stehen.
Dienstleistungen
McDonald's möchte einen qualitativ hochwertigen Kundenservice erreichen. Daher schulen sie ihre Mitarbeiter gut und bieten ihnen gute Leistungen wie Sozialleistungen. So haben die Kunden bei ihrem Besuch eine gute Zeit.
Sekundäre (unterstützende) Aktivitäten
Firmeninfrastruktur
McDonald's hat Top-Chefs und Regionalmanager. Sie sind diejenigen, die sich um das Unternehmen kümmern und sich um rechtliche Angelegenheiten kümmern.
Personalwesen
Sie stellen Leute sowohl für Büro- als auch für Restaurantjobs ein. Sie bezahlen sie stundenweise oder mit einem Gehalt. Gleichzeitig bieten wir Hilfe bei den Bildungskosten an, um gute Arbeitskräfte anzuziehen.
Technische Entwicklung
Sie verwenden Touchscreen-Kioske, um die Bestellung zu beschleunigen und die Arbeit zu beschleunigen.
Beschaffung
McDonald's nutzt ein digitales Unternehmen namens Jaggaer, um mit wichtigen Lieferanten auf der ganzen Welt in Kontakt zu treten.
Das ist es. Sie haben die Wertschöpfungskettenanalyse von McDonald's. Schauen Sie sich nun das Diagrammbeispiel unten an, um es leichter zu verstehen.
Erhalten Sie eine vollständige Analyse der Wertschöpfungskette von McDonald's.
Außerdem finden Sie hier eine Vorlage für die Analyse der Wertschöpfungskette, mit der Sie Ihre eigene erstellen können.
Holen Sie sich eine detaillierte Vorlage für die Analyse der Wertschöpfungskette.
Teil 3. Wie man eine Wertschöpfungskettenanalyse durchführt
Hier sind die allgemeinen Schritte zur Durchführung einer Wertschöpfungskettenanalyse:
Schritt #1. Bestimmen Sie alle Aktivitäten der Wertschöpfungskette.
Wie oben erwähnt, besteht die Wertschöpfungskette aus primären und sekundären Aktivitäten. Listen Sie also alle Schritte auf, die zur Herstellung Ihres Produkts erforderlich sind. Sie beginnen mit den wichtigsten und schauen sich dann die unterstützenden an. Stellen Sie sicher, dass Sie jeden Schritt gründlich erklären.
Schritt #2. Analysieren Sie die Kosten und den Wert jeder Aktivität.
Das Team, das die Wertschöpfungskettenanalyse durchführt, sollte darüber nachdenken, wie jeder Schritt den Kunden und dem Unternehmen hilft. Prüfen Sie, ob es Ihnen hilft, Ihr Ziel zu erreichen, besser als Ihre Konkurrenten zu sein. Schauen Sie sich dann die Kosten an. Ist die Tätigkeit mühsam? Wie viel kosten die Materialien? Anhand dieser Fragen wird sich zeigen, welche Schritte sich lohnen und welche nicht. So finden wir heraus, wo wir Dinge verbessern können.
Schritt #3. Überprüfen Sie die Wertschöpfungskette Ihres Konkurrenten.
Schauen Sie sich an, was Ihre Konkurrenz bei ihren Herstellungsschritten tut. Eine Wertschöpfungskettenanalyse macht Sie besser als sie. Halten Sie diese Informationen also geheim. Sie werden wahrscheinlich keinen detaillierten Überblick darüber finden, was Ihre Konkurrenten in allen Schritten tun.
Schritt #4. Erkennen Sie die Wertwahrnehmung Ihrer Kunden an.
Die Wahrnehmung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung durch den Kunden ist der wichtigste Faktor für Ihren Wettbewerbsvorteil. Daher müssen Sie anerkennen, was sie von den Angeboten Ihres Unternehmens halten. Denken Sie auch daran, dass Kunden immer Recht haben. Um eine vollständige Analyse durchzuführen, führen Sie Methoden durch, um die Wahrnehmungen Ihrer Kunden kennenzulernen. Sie können Umfragen durchführen, bei denen Sie Fragen stellen und erfahren können, was sie denken.
Schritt #5. Identifizieren Sie Möglichkeiten zur Entscheidung über einen Wettbewerbsvorteil.
Wenn die Analyse abgeschlossen ist, können die Hauptakteure einen Überblick über ihr Unternehmen erhalten. Sie können prüfen, wo sie sich auszeichnen können und welche Verbesserungen vorgenommen werden können. Beginnen Sie dann mit den kleinen Änderungen, die einen großen Unterschied machen. Sobald Sie sie herausgefunden haben, können Sie an den größeren Problemen arbeiten, die die Dinge verlangsamen. Diese Analyse hilft Unternehmen zu verstehen, wie sie Dinge besser machen können. Der Hauptzweck besteht darin, die Kunden zufrieden zu stellen und mehr Gewinn zu erzielen.
So erstellen Sie ein Wertschöpfungskettendiagramm mit MindOnMap
Bei der Erstellung jeglicher Art von Diagrammen MindOnMap ist ein zuverlässiges Werkzeug, das Sie verwenden können. Natürlich können Sie damit auch ein Diagramm zur Wertschöpfungskettenanalyse erstellen. MindOnMap ist also ein umfassender und kostenloser webbasierter Diagrammersteller. Sie können über verschiedene gängige Browser wie Google Chrome, Edge, Safari und mehr darauf zugreifen. Es bietet auch mehrere Diagrammvorlagen, aus denen Sie auswählen können. Damit können Sie ein Organigramm, eine Baumkarte, ein Fischgrätendiagramm usw. erstellen.
Darüber hinaus bietet es verschiedene Formen und Themen zum Erstellen eines personalisierten Diagramms. Eine der besten Funktionen des Tools ist, dass es Ihre Arbeit automatisch speichert. Das bedeutet, dass das Tool alle Änderungen, die Sie vornehmen, für Sie speichert. Eine weitere Sache ist, dass es eine Kollaborationsfunktion bietet. Sie können damit gleichzeitig mit Ihren Kollegen und Kollegen zusammenarbeiten. Nicht zuletzt ist MindOnMap offline verfügbar. Es gibt auch eine App-Version, die Sie auf Ihren Windows- oder Mac-PC herunterladen können. Beginnen Sie mit der Erstellung Ihres Diagramms zur Wertschöpfungskettenanalyse, indem Sie der folgenden Anleitung folgen.
Navigieren Sie zunächst zur offiziellen Website von MindOnMap. Wählen Sie dort aus Kostenfreier Download oder Online erstellen Tasten. Wenn Sie Ihre Auswahl getroffen haben, erstellen Sie ein Konto, um uneingeschränkten Zugriff auf das Tool zu erhalten.
Sicherer Download
Sicherer Download
Danach sehen Sie ein anderes Layout als die Hauptoberfläche. In diesem Tutorial verwenden wir die Flussdiagramm Möglichkeit. Denn es ist der beste Weg, eine Wertschöpfungskettenanalyse darzustellen.
Passen Sie als Nächstes Ihr Diagramm zur Wertschöpfungskettenanalyse an. Sie können damit beginnen, die Formen auszuwählen, die Sie verwenden möchten. Fügen Sie dann die Texte hinzu, die Sie benötigen. Optional können Sie auch ein Thema für Ihr Diagramm auswählen.
Das Teilen des Diagramms mit Ihren Teamkollegen zur Zusammenarbeit mit ihnen ist optional. Klicken Sie dazu auf Teilen Klicken Sie auf die Schaltfläche in der oberen rechten Ecke der Benutzeroberfläche des Tools. Dann können Sie die festlegen Gültigkeitsdauer und Passwort um die Sicherheit zu erhöhen. Jetzt drücken Sie die Taste Link kopieren Taste.
Wenn Sie zufrieden sind, beginnen Sie mit dem Export Ihres Diagramms zur Wertschöpfungskettenanalyse. Führen Sie es aus, indem Sie auf klicken Export Klicken Sie auf die Schaltfläche und wählen Sie ein Ausgabeformat aus. Warten Sie abschließend, bis der Vorgang abgeschlossen ist.
Weiterführende Lektüre
Teil 4. FAQs zur Wertschöpfungskettenanalyse
Was ist eine Wertschöpfungskettenanalyse in einfachen Worten?
Einfach ausgedrückt hilft die Analyse der Wertschöpfungskette dabei, Bereiche zu finden, in denen innerhalb der Aktivitäten eines Unternehmens Verbesserungen erzielt werden können. Auf diese Weise können Unternehmen ihren gesamten Prozess von Anfang bis Ende verstehen und verbessern.
Was sind die 5 Hauptaktivitäten einer Wertschöpfungskette?
Eine Wertschöpfungskette besteht aus 5 Hauptaktivitäten. Dies sind die Bereiche Inbound Operations, Operations, Outbound Logistics, Marketing und Vertrieb sowie Service.
Was sagt uns die Wertschöpfungskette?
Die Wertschöpfungskette sagt uns, wie ein Unternehmen seine Produkte oder Dienstleistungen herstellt und liefert. Es hilft uns zu verstehen, wo sich das Unternehmen verbessern und effizienter werden kann.
Fazit
Alles in allem haben Sie das gelernt Analyse der Wertschöpfungskette und wie es geht. Darüber hinaus wird die Abbildung der Wertschöpfungskette durch das beste Tool erleichtert. Ein Diagramm ist in der Tat eine wesentliche Möglichkeit, die Analyse besser zu verstehen. Doch ohne die Vorlage und das Beispiel wären sie nicht möglich MindOnMap. Es bietet eine unkomplizierte Möglichkeit, Ihr gewünschtes Diagramm zu erstellen. Gleichzeitig ist es sowohl für Anfänger als auch für Profis geeignet.
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