Erfahren Sie alles über das Six Sigma-Tool sowie seine Prinzipien und Anwendung

Möchten Sie mehr über das Six Sigma Tool erfahren? Nun, es handelt sich um eine Technik zur Datenanalyse, die bei der Umsetzung von Verbesserungen an einem bestimmten Projekt eine Rolle spielen kann. Aber das ist nicht alles. Es gibt verschiedene Prinzipien, die sich auf die Lösung des Problems, das Finden von Lösungen, die Konzentration auf den Kunden und mehr konzentrieren. Wenn Sie also mehr darüber erfahren möchten Six Sigma-ToolAm besten lesen Sie den gesamten Inhalt dieses Beitrags.

• Teil 1. Was ist Six Sigma?
• Teil 2. Six Sigma-Tools
• Teil 3. Six Sigma-Prinzipien
• Teil 4. So wenden Sie Six Sigma an
• Teil 5. FAQs zum Six Sigma Tool

Teil 1. Was ist Six Sigma?

Der Six Sigma-Prozess ist eine Technik und ein Werkzeug zur Verbesserung. Motorola entwickelte Six Sigma in den 1980er Jahren. Dann wurde es bei einigen Unternehmen wie General Electric populär. Es bezieht sich auch auf ein statistisches Konzept, das misst, wie ein Prozess von der Perfektion abweicht. Im Six Sigma-Prozess treten Fehler oder Mängel mit einer Häufigkeit von weniger als 3,4 Vorkommen pro Million Gelegenheiten auf. Darüber hinaus besteht das Ziel dieses Prozesses in der Entwicklung und Verbesserung der Effizienz. Darüber hinaus werden Fehler reduziert, indem die Ursachen für Inkonsistenzen und Abweichungen in Geschäftsprozessen identifiziert, analysiert und beseitigt werden.

Klicken Sie hier, um das detaillierte Six Sigma anzuzeigen.

Teil 2. Six Sigma-Tools

Das Six Sigma nutzt verschiedene Werkzeuge und Techniken zur Analyse von Informationen. Es ist auch eine große Hilfe bei der Umsetzung von Verbesserungen und der Identifizierung von Ursachen. Wenn Sie also verschiedene Six Sigma-Tools entdecken möchten, können Sie sich die folgenden Daten ansehen.

1. DMAIC

Der DMAIC ist ein 5-stufiger Prozess. DMAIC ist das erste und beliebteste Tool in Six Sigma (Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Kontrollieren). Dieser Prozess trägt zur Verbesserung der Herstellungsmethoden bei. Es kommt auch mit Hilfe gemessener Ziele und Daten.

2. Die 5 Warums

Um die Grundursachen von Problemen zu identifizieren, ist die Verwendung des 5-Warum-Tools besser. Es wird als Teil der Analysephase im ersten Tool bereitgestellt.

Die 5 Warums funktionieren so:

◆ Schreiben Sie das Problem auf, auf das Sie sich konzentrieren möchten.

◆ Fragen Sie, warum das Problem oder irgendwelche Herausforderungen aufgetreten sind.

◆ Wenn die erste Antwort die Hauptursache ist, fragen Sie noch einmal nach dem Grund.

◆ Wiederholen Sie die Frage fünfmal, um die wahre Ursache des Problems zu ermitteln.

◆ Sie können mehr als fünf Mal fragen. Danach haben Sie Klarheit über das Problem.

3. Das 5S-System

Zur besseren Verwaltung und zum sofortigen Zugriff sind die Materialien mithilfe des 5S-Systems organisiert.

Das 5S-System sind:

◆ Seiri (Sorte) - Alle zusätzlichen Artikel müssen aus der Produktion entfernt werden. Das Wichtigste dabei ist, das Nötigste zurückzulassen.

◆ Seiton (Reihenfolge) - Es geht darum, die Gegenstände so zu ordnen und zu kennzeichnen, dass sie übersichtlich sind.

◆ Seiso (Glanz) - Sorgen Sie stets für einen sauberen Bereich. Es wird außerdem empfohlen, alles regelmäßig zu überprüfen.

◆ Seiketsu (Standardisieren) - Schreiben Sie den Standard. Sortieren und ordnen Sie sie dann.

◆ Shitsuke (Sustain) - Setzen Sie die von Ihnen für Ihr Unternehmen festgelegten Standards um und befolgen Sie diese regelmäßig.

4. Wertstromkartierung

Es wird in der Analysephase von DMAIC verwendet. Es ist hilfreich bei der Optimierung und Verbesserung des Ablaufs im gesamten Unternehmen. Es hilft auch, drei Dinge zu identifizieren. Dies sind wertschöpfende Aktivitäten, nicht wertschöpfende Aktivitäten und wertsteigernde Aktivitäten.

5. Regressionsanalyse

Es definiert den mathematischen Zusammenhang von Ausgangs- und Eingangsvariablen. Es handelt sich außerdem um ein statistisches Verfahren zum Verständnis und zur Schätzung der Beziehung zwischen den Variablen. Darüber hinaus handelt es sich um eine Methode, mit der ermittelt werden kann, inwieweit ein Zusammenhang zwischen den Variablen besteht.

6. Pareto-Diagramm

Das Pareto-Diagramm zeigt die relative Bedeutung verschiedener Probleme oder Probleme. Es hebt die bedeutendsten Mitwirkenden hervor.

7. FMEA

FMEA ist eine systematische Methode zur Priorisierung und Bewertung potenzieller Fehlerarten in einem Prozess und zur Bewertung ihrer Auswirkungen.

8. Kaizen

Kaizen bedeutet kontinuierliche Verbesserung. Es verkörpert eine Methode, die konsequent die Beobachtung, Erkennung und Umsetzung inkrementeller Verbesserungen innerhalb Ihrer Herstellungsprozesse beinhaltet.

9. Poka-Yoke

Es hilft, die Fehler des Mitarbeiters im gesamten Produktions- und Fertigungsprozess zu korrigieren und zu identifizieren.

10. Kanban-System

Das Kanban Das System erhöht die Effizienz und sorgt für eine stärkere Fokussierung des Unternehmens, indem es die Lieferkette aktiviert, wenn Bedarf besteht. Darüber hinaus unterstützt das System die Geschäftsprozesse, indem es Grenzwerte für die Lagerhaltung festlegt.

Teil 3. Six Sigma-Prinzipien

Kundenorientierung

◆ Das Hauptziel besteht darin, den Kunden verschiedene Vorteile zu bieten. Daher muss ein Unternehmen die Bedürfnisse seiner Kunden und Umsatztreiber kennen.

Finden Sie ein Problem und bewerten Sie die Wertschöpfungskette

◆ Definieren Sie Ziele für die Datenerfassung, erwartete Erkenntnisse und Zwecke für die Datenerfassung. Stellen Sie sicher, dass die Daten dazu beitragen, das Hauptziel des Projekts zu erreichen. Es ist auch wichtig, das Hauptproblem und seine Grundursache herauszufinden.

Entfernen Sie Fehler und Ausreißer

◆ Nachdem Sie das Problem identifiziert haben, nehmen Sie geeignete Änderungen im Prozess vor, um Mängel zu beseitigen. Beseitigen Sie alle Mängel, die keinen Beitrag zum Kundenwert leisten. Durch die Eliminierung der Ausreißer und Mängel werden außerdem die Hindernisse im Prozess beseitigt.

Stakeholder einbeziehen

◆ Es sollte ein systematischer Ansatz verfolgt werden, der die aktive Zusammenarbeit aller Beteiligten zur gemeinsamen Lösung von Problemen fördert. Das Team muss sich Fachwissen über die in diesem Prozess angewandten Methoden und Prinzipien aneignen.

Flexibles und reaktionsfähiges System

◆ Eine flexible und reaktionsfähige Umgebung kann zur effizienten Umsetzung der Projekte führen.

Teil 4. So wenden Sie Six Sigma an

Der Six Sigma-Prozess verwendet einen strukturierten Ansatz. Es wird als DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) bezeichnet. Wenn Sie mehr wissen möchten, sehen Sie sich unten die Six Sigma-Schritte an.

Definieren

◆ Es bringt das Problem klar zum Ausdruck. Es geht auch um die Möglichkeit einer Verbesserung, die Definition des Projektumfangs und des Projektziels.

Messen

◆ Das Team misst die primäre Leistung des Prozesses. Außerdem geht es darum, relevante Informationen zu sammeln, um die Grundursachen von Fehlern zu identifizieren. Auch die Effizienz des Prozesses zählt dazu.

Analysieren

◆ Die nächste Phase ist Analysieren. Es geht darum, den Prozess zu analysieren, indem jede Eingabe isoliert wird. Außerdem wird der mögliche Grund für eventuelle Fehler besprochen.

Verbessern

◆ In dieser Phase oder diesem Schritt geht es darum, Änderungen am Prozess umzusetzen. Ihr Ziel ist es, die in der Analysephase identifizierten Grundursachen zu beseitigen und anzugehen.

Kontrolle

◆ Richten Sie Kontrollen ein, um sicherzustellen, dass die erzielten Verbesserungen im Laufe der Zeit anhalten. In dieser Phase geht es darum, den Prozess zu überwachen und Maßnahmen zu ergreifen. Auf diese Weise kann eine Rückkehr zum vorherigen Zustand verhindert werden.

Wenn Sie ein Diagramm für Ihr Projekt erstellen möchten, verwenden Sie das MindOnMap. Das Erstellen eines Diagramms ist mit dem Tool einfach. Dies liegt daran, dass es über eine intuitive Benutzeroberfläche verfügt, die allen Benutzern die Navigation ermöglicht. Darüber hinaus bietet das Tool verschiedene Funktionen, mit denen Sie das gewünschte Ergebnis erzielen können. Sie können verschiedene Schriftarten, Linien, Formen, Farben und mehr verwenden. Damit können Sie ein einfaches, aber farbenfrohes Diagramm erstellen. Darüber hinaus können Sie auf MindOnMap sowohl auf Offline- als auch auf Online-Plattformen zugreifen. Wenn Sie das Tool also auf Ihrem Computer oder Browser verwenden möchten, ist dies das perfekte Tool. Wenn Sie nun die einfachen Methoden zur Durchführung von Six Sigma kennenlernen möchten, sehen wir uns die folgenden Methoden an.

Teil 5. FAQs zum Six Sigma Tool