Organisationsstrukturdiagramm von Nike: Manuelle Merkmale
Ohne Frage ist das Unternehmen weltweit führend bei Sportgeräten, -bekleidung und -schuhen. Das Unternehmen hat seine interne Hierarchie und funktionale Managementstruktur beibehalten und gleichzeitig weltweit Anerkennung erlangt.
Als Reaktion auf die geografische Expansion hat Nike im Laufe der Zeit Flexibilität in seine Organisationsstruktur eingebaut. Das Unternehmen ist derzeit in verschiedenen Ländern vertreten, sowohl innerhalb als auch zwischen Regionen. Deshalb möchte jedes Startup und jeder Unternehmer seine Organisationskultur nachahmen. Sind Sie neugierig und möchten mehr erfahren? Lassen Sie uns daher in diesem Artikel die Organisationsstruktur der Nike Company untersuchen.
- Teil 1. Welchen Organisationsstrukturtyp verwendet Nike?
- Teil 2. Organisationsstrukturdiagramm von Nike
- Teil 3. Vor- und Nachteile der Struktur
- Teil 4. Bonus: Bestes Tool zum Erstellen eines Organisationsstrukturdiagramms für Nike
- Teil 5. Häufig gestellte Fragen zur Organisationsstruktur von Nike
Teil 1. Welchen Organisationsstrukturtyp verwendet Nike?
Viele große Unternehmen verwenden Matrixstrukturen, bei denen die Autorität sowohl horizontal als auch vertikal aufgeteilt ist. Die Organisationsstruktur von Nike basiert auf dieser Methode. Sie unterscheidet sich vom herkömmlichen hierarchischen Rahmen. Mitarbeiter können mehr als einem Vorgesetzten gegenüber rechenschaftspflichtig sein, normalerweise einem Projektmanager und einem Funktionsleiter. Dies verringert die Managementprobleme und ist effizienter.
Das Unternehmen hat einen regionalisierten Geschäftsplan. Er konzentriert sich darauf, die Nachfrage nach Ausrüstung, Kleidung und Schuhen zu befriedigen, die für jeden Markt einzigartig sind. Er hat Nike auch dabei geholfen, die Bürokratie unter den Mitarbeitern und regionalen Abteilungen zu fördern und die Offenheit zu maximieren. In Anbetracht all dessen wollen wir nun im nächsten Teil dieses Artikels die Unternehmensorganisationsstruktur von Nike besprechen.
Teil 2. Organisationsstrukturdiagramm von Nike
Das Organisationsstruktur der Nike Company ist ein Spiegelbild seines vielfältigen Produktangebots und seiner globalen Reichweite. Dies sind die hervorstechenden Merkmale, die Nike eingesetzt hat, um die Dynamik des Marktes effektiv zu nutzen.
Unternehmensführung
Das Führungsteam an der Spitze der Nike-Organisation bildet das Fundament der Organisationsstruktur. Diese Gruppe ist für die Leitung der weltweiten Geschäftstätigkeit und die strategische Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich.
Segmentierung des Nike-Geschäfts
Nike hat sein Geschäft in mehrere Hauptkategorien unterteilt. Jede Kategorie hat die Kontrolle über die Herstellung, den Vertrieb, das Marketing und andere Aspekte der jeweiligen Produkte. Die wichtigsten Geschäftskategorien des Unternehmens sind die folgenden:
• Nike-Markendesigns. Es vertreibt und vermarktet Schuhe, Bekleidung und Ausrüstung von Nike.
• Converse. Dies ist eine Tochtergesellschaft von Nike und behält die Kontrolle über das Design und die Vermarktung von Converse-Schuhen und -Bekleidung.
• Jordanien. Dieses ist für das weltweite Marketing, Design und den Vertrieb der Sportschuhe von Air Jordan verantwortlich, bei denen es sich allerdings hauptsächlich um Basketball handelt.
Funktion weltweit
Die Nike-Marke sowie die Unternehmens- und Regionalabteilungen werden alle vom Hauptsitz des Unternehmens in Oregon unterstützt, der auch die weltweiten Aktivitäten überwacht. Globales Lieferkettenmanagement, globales Marketing, globale Finanzen und globale Verwaltung sind einige wichtige Rollen. Jede Funktionseinheit wird von einem globalen Chief Officer geleitet.
Markt im regionalen Bereich
Nike ist, wie bereits erwähnt, ein Spezialist für regionale Märkte. In jedem Regionalbüro beaufsichtigt ein leitender Manager die drei Managementfunktionen Ausrüstung, Schuhe und Bekleidung. Für jede Funktion gibt es mehrere Abteilungen. Nike konnte seine Abteilungsstruktur an die Anforderungen verschiedener Märkte anpassen.
Markenlizenzierung
Trotz seiner geringen Größe unterhält Nike einen eigenen weltweiten Betrieb für die Markenlizenzierung. Um seine Produkte weltweit zu vertreiben, arbeitet das Unternehmen mit lokalen Unternehmen zusammen und lizenziert seine Produkte. Es maximiert die Vorteile anderer Marken und der globalen Aktivitäten von Nike, indem es die Produkte den Verbrauchern in der Region zur Verfügung stellt.
Teil 3. Vor- und Nachteile der Struktur
Die Matrixorganisation von Nike wurde entwickelt, um die globale Flexibilität zu erhöhen und eine viel stärkere Zusammenarbeit zu ermöglichen. Das funktionale und projektbasierte Management dieses Unternehmens in dieser Struktur gewährleistet die bestmögliche Leistung und Innovation, da sie kombiniert werden. Das hat viele Vorteile, bringt aber auch einige Nachteile mit sich, die sich auf die Produktivität und Erfahrung der Mitarbeiter auswirken können. Hier ist eine Zusammenfassung der Vor- und Nachteile der Organisationsstruktur von Nike:
VORTEILE
- Verbesserte Zusammenarbeit Fördert die Teamarbeit zwischen Funktionen.
- Flexibler Es reagiert auf jede Marktschwankung.
- Effektive Ressourcen Nutzt alle Ressourcen mit Bedacht.
- Verbesserte Kommunikation Beseitigt die Abteilungssilos.
- Ideengenerierung Generiert mehrere Ideen.
NACHTEILE
- Chaotischer Bericht Überwältigend mit der Anzahl der Manager.
- Widersprüchliche Macht Hat überlappende Zuständigkeiten.
- Erhöhte Führungsbelastung Es erzeugt Stress bei den Managern
- Erhöht die Kosten Eine verstärkte Koordinierung würde somit die Kosten erhöhen.
- Rollenambiguität Die Rollen der Menschen sind unklar.
Teil 4. Bonus: Bestes Tool zum Erstellen eines Organisationsstrukturdiagramms für Nike
MindOnMap
Müssen Sie eine Organisationsstruktur für Ihr Unternehmen oder Projekt erstellen? Schauen Sie sich das unglaubliche Tool von an MindOnMap. Dieses Tool eignet sich hervorragend zum Erstellen von Organigrammen sowie vielen anderen Arten von Diagrammen und Karten. Darüber hinaus ist es ein unglaublich benutzerfreundliches Tool.
Darüber hinaus enthält MindOnMap alle Tools und Elemente, die Sie benötigen, egal ob Sie eine Mindmap oder ein Diagramm für ein Unternehmen wie Nike benötigen. Das Tool bietet Ihnen alles. Sie müssen nur die Hauptoberfläche durchsehen und schon sehen Sie alles. Und vieles mehr: Die wunderbaren Formen und Objekte können sofort angewendet werden. Und vieles mehr: Das Tool ist völlig kostenlos und für jeden zugänglich. Wir müssen nur auf die offizielle Website zugreifen oder die wunderbare Software herunterladen, um erweiterte Funktionen zu erhalten. Tatsächlich können wir mit MindOnMaps ein unglaubliches Ergebnis eines Organigramms für den reibungslosen Ablauf des Unternehmens erzielen.
Hauptmerkmale
• Es gibt Vorlagen für MindMaps-Org-Vorlagen.
• Sie können Links und Bilder einfügen.
• Automatischer Speichervorgang
• Mediendateien in breiten Formaten ausgeben.
Teil 5. Häufig gestellte Fragen zur Organisationsstruktur von Nike
Ist Nike eine flache Struktur?
Es handelt sich nicht um eine flache Struktur. Nike folgt der Matrix-Organisationsform, was bedeutet, dass die Mitarbeiter nicht einem, sondern mehreren Managern unterstehen, die in unterschiedlichen Funktionen und Projekten in vertikalen und horizontalen Abteilungen arbeiten.
Wie ist die Unternehmenskultur bei Nike?
Kurz gesagt, die Unternehmenskultur von Nike ist innovativ, vielfältig und wettbewerbsfähig. Sie legt Wert auf Teamarbeit, Inklusion, persönliche Verantwortung, die Förderung von Kreativität sowie eine wachstumsorientierte Denkweise der Mitarbeiter.
Wie ist die Eigentümerstruktur von Nike?
Nike Inc. ist an der NYSE notiert und wird dort von institutionellen Investoren, Einzelaktionären und der Familie Knight gehalten. Phil Knight besitzt einen großen Einzelanteil.
Was verkauft Nike?
Im Sportbereich reicht das Produktangebot von Nike von Schuhen über Bekleidung bis hin zu Ausrüstung. Die meisten Produkte sind für Sport und Training gedacht, von Laufen und Basketball bis hin zu Training und Lifestyle.
Was ist das Leitbild von Nike?
Nikes Mission ist es, „jedem Sportler auf der Welt Inspiration und Innovation zu bieten“. Das Unternehmen glaubt, dass jeder, der einen Körper hat, ein Sportler ist, und möchte die Leistung aller verbessern.
Fazit
Eines kann man lernen aus der organisatorische Struktur von Nike spiegelt seine Fähigkeit wider, sich gut an den lokalen Markt anzupassen und gleichzeitig die Unternehmensstruktur beizubehalten. Dies hat es dem Unternehmen ermöglicht, mit garantiertem Gewinn in regionale Märkte vorzudringen. Einfachheit, Flexibilität und gute Zusammenstellung fassen alles zusammen. Sind Sie ein BWL-Student, der etwas über Marktgiganten und ihre Unternehmenskultur erfahren möchte? MindOnMap ist sicherlich ein besserer Begleiter. Es verfügt über zahlreiche Organigramme für verschiedene Zwecke. Sie können mit seinem Mind-Mapping-Bereich sogar Ideen für Ihr nächstes Projekt sammeln. Besuchen Sie also seine Website oder installieren Sie die Software auf Ihrem Computer und finden Sie etwas Nützliches für Ihr Unternehmen.
Erstellen Sie Ihre Mindmap nach Belieben
