Einfache Anleitung zur Anwendung von Lean Six Sigma
In einem Unternehmen, unabhängig von der Branche, gibt es Zeiten, in denen es zu Effizienz, Fehlern und Verschwendung kommt. Dies kann zu Unzufriedenheit der Kunden, verminderter Produktivität und vielem mehr führen. Wenn Sie also den Geschäftsbetrieb verbessern möchten, benötigen Sie eine effektive Methodik, um ein besseres Ergebnis zu erzielen, beispielsweise die Verwendung von Lean Six Sigma. Wenn Sie die grundlegenden Schritte zum Erstellen Ihrer Karte erlernen möchten, sind Sie auf dem richtigen Weg. Der Leitfaden vermittelt Ihnen die allgemeinen und grundlegenden Schritte zur Durchführung eines Lean Six Sigma. Auf diese Weise verfügen Sie über ein Werkzeug, das Sie für den Erstellungsprozess verwenden können. Kommen Sie hierher und entdecken Sie den besten Weg weiter wie man Lean Six Sigma anwendet effektiv.
- Teil 1. Was ist Lean Six Sigma?
- Teil 2. Wie man Lean Six Sigma Projektmanagement anwendet
- Teil 3. Wie man eine Lean-Six-Sigma-Prozesszuordnung durchführt
- Teil 4. FAQs zur Anwendung von Lean Six Sigma
Teil 1. Was ist Lean Six Sigma?
Das Lean Six Sigma ist eine Methode oder Prozessverbesserung, die darauf abzielt, Probleme zu beseitigen, Arbeitsbedingungen zu verbessern und Verschwendung und Ineffizienz zu beseitigen. Es geht darum, eine bessere Antwort auf die Bedürfnisse von Klienten oder Kunden zu bieten. Lean Six Sigma kombiniert Methoden, Werkzeuge und Prinzipien von Six Sigma und Lean in einer leistungsstarken und effektiven Methodik. Auf diese Weise kann der Betrieb einer Organisation verbessert werden. Weitere Informationen: Da es sich um eine Kombination zweier beliebter Verbesserungsmethoden handelt, kann es den Weg für betrieblichen Erfolg ebnen. Diese Ansätze bieten Organisationen einen klaren Weg, ihre Missionen so effizient und schnell wie möglich zu erreichen und zu erfüllen. Darüber hinaus enthält das Lean Six Sigma drei Schlüsselelemente. Diese Elemente sind wichtig für die Geschäftsverbesserung.
Werkzeuge und Technik
Das erste Element sind umfassende Werkzeuge und Analysetechniken. Diese dienen der Lösung und Identifizierung von Problemen.
Prozessmethodik
Es handelt sich um eine Reihe von Phasen, die den Einsatz von Problemlösungstools regeln. Es soll sichergestellt werden, dass die wahren Ursachen entdeckt werden. Wichtig ist auch die vollständige Umsetzung einer Lösung.
Kultur und Denkweise
Es geht um die Denkweise, die von den Prozessen und Daten abhängt. Dadurch können betriebliche Leistungsziele erreicht und kontinuierlich verbessert werden.
Teil 2. Wie man Lean Six Sigma Projektmanagement anwendet
Das Lean Six Sigma ist ein Prozess zur Lösung eines bestimmten Problems. Es besteht aus fünf Phasen. Diese sind „Definieren“, „Messen“, „Analysieren“, „Verbessern“ und die letzte ist „Kontrolle“. Dies sind die fünf Schritte oder Methoden zur Verbesserung bestehender Prozessprobleme mit unbekannten Ursachen.
1. Definieren
Die erste Phase oder der erste Schritt besteht darin, das Problem zu definieren. Sie müssen darüber nachdenken, welche Art von Problem Sie lösen möchten. Define spielt eine große Rolle im Lean Six Sigma-Verbesserungsprozess. In diesem Schritt erstellt das Team eine Projektcharta. Es handelt sich um eine Übersichtskarte oder Darstellung des Prozesses und beginnt, die Bedürfnisse des Kundenprozesses zu verstehen. Dies ist ein entscheidender Schritt, bei dem die Teams den Projektschwerpunkt für die Führung des Unternehmens oder der Organisation darlegen. Informationen zum ersten Schritt finden Sie in den folgenden Anleitungen.
◆ Definieren Sie das Problem, indem Sie eine Problemstellung erstellen.
◆ Entwickeln Sie eine Zielaussage, um ein Ziel zu definieren.
◆ Definieren Sie den Prozess, indem Sie eine Prozesslandkarte erstellen.
◆ Informieren Sie das Team über den Projektfortschritt.
2. Messen
Bei der Maßnahme geht es darum, das Problem zu quantifizieren. Sie müssen wissen, wie der Prozess abläuft oder wie groß das Problem ist. Im Projektleben ist die Messung von entscheidender Bedeutung. Wenn das Team die Daten sammelt, muss es sich darauf konzentrieren, die Interessen der Kunden und den Prozess zu messen. Das bedeutet, dass es zwei Schwerpunkte gibt. Diese verbessern die Qualität und verkürzen die Vorlaufzeit. Darüber hinaus definiert das Team in der Messphase die aktuelle Leistung und verfeinert die Messung des Prozesses.
◆ Identifizieren Sie, wie der Prozess funktioniert.
◆ Erstellen Sie einen Plan zur Datenerfassung.
◆ Stellen Sie sicher, dass die Informationen zuverlässig sind.
◆ Sammeln Sie die Basisdaten.
3. Analysieren
In der Analysephase geht es darum, die Ursache des Problems zu ermitteln. Dieser Phase muss genügend Aufmerksamkeit gewidmet werden. Ohne die Analysephase kann es passieren, dass das Team sich auf Lösungen stürzt, ohne die wirklichen Ursachen des Problems zu entdecken. Dies kann Zeit verschwenden, mehr Variationen erzeugen, Ressourcen verbrauchen und neue Probleme verursachen. Die Idee dieser Phase besteht darin, dass das Team über die Grundursachen nachdenkt. Es geht darum, eine Hypothese darüber zu entwickeln, warum ein bestimmtes Problem besteht.
◆ Untersuchen Sie den Prozess.
◆ Zeigen Sie die Informationen in einem Diagramm an.
◆ Identifizieren Sie die Ursache des Problems.
4. Verbessern
Die Verbesserungsphase ist der Schritt, in dem das Team zusammenarbeitet, um Lösungen zu finden, Prozessänderungen zu testen und Daten zu sammeln. Es soll bestätigt werden, ob eine messbare Verbesserung vorliegt. Eine organisierte Verbesserung kann zu innovativen und eleganten Lösungen führen, die das Ausgangsmaß und das Kundenerlebnis verbessern.
◆ Brainstorming von Lösungen zur Behebung von Problemen.
◆ Wählen Sie praktische Lösungen aus.
◆ Entwickeln Sie eine Karte.
◆ Maßnahme zur Gewährleistung einer Verbesserung.
5. Kontrolle
In der Kontrollphase konzentriert sich das Team auf die Erstellung eines Überwachungsplans. Auf diese Weise kann der Erfolg des aktualisierten Prozesses weiterhin gemessen werden.
◆ Stellen Sie sicher, dass der Prozess überwacht und verwaltet wird.
◆ Nachdem Sie den Prozess verbessert haben, dokumentieren Sie ihn.
◆ Verbesserungen auf andere Bereiche anwenden.
◆ Kontinuierliche Verbesserung des Prozesses durch Anwendung von Lean-Prinzipien.
Teil 3. Wie man eine Lean-Six-Sigma-Prozesszuordnung durchführt
MindOnMap ist ein hilfreiches Tool, das Sie bei der Lean Six Sigma-Prozessabbildung unterstützen kann. Was das Mapping angeht, ist das Tool perfekt, da es alles hat, was Sie brauchen. Sie können verschiedene Formen, Text mit Stilen und Farben, Tabellen, Themen und weitere Funktionen anwenden. Ansonsten kann jeder das Tool nutzen. Denn MindOnMap gehört zu den Tools mit der einfachsten Benutzeroberfläche. Das Design ist verständlich und erleichtert die Navigation für alle Benutzer. Darüber hinaus verfügt MindOnMap über eine Funktion zum automatischen Speichern, die Sie genießen können. Mit dieser Funktion können Sie Ihre beste Karte erstellen, ohne sich Gedanken über Datenverlust machen zu müssen. Das Tool kann Ihre Arbeit bei jeder Änderung speichern. Darüber hinaus können Sie Ihre Karte in verschiedenen Ausgabeformaten speichern. Sie können es in PDF, PNG, JPG und weiteren Formaten speichern. Wenn Sie erfahren möchten, wie Sie eine Lean-Six-Sigma-Projektabbildung durchführen, sehen Sie sich die Details unten an.
Erstellen Sie Ihr MindOnMap-Konto über das MindOnMap Webseite. Wenn Sie fertig sind, verwenden Sie die Online- oder Offline-Version des Tools.
Sicherer Download
Sicherer Download
Drücken Sie für den zweiten Vorgang die Taste Neu Abschnitt oben links auf dem Bildschirm. Wählen Sie dann das aus Flussdiagramm fungieren als Ihr Hauptwerkzeug für den Mapping-Prozess.
Jetzt können Sie mit der Erstellung Ihrer Karte beginnen. Gehen Sie zunächst zu Allgemein Abschnitt und ziehen Sie die Formen per Drag & Drop auf die einfache Leinwand. Sie können auch die oben genannten Funktionen verwenden, um Ihrer Karte mehr Würze zu verleihen. Sie können Farbe, Schriftart, Tabellen und mehr hinzufügen. Um Text innerhalb der Form hinzuzufügen, doppelklicken Sie mit der linken Maustaste auf die Form und beginnen Sie mit der Eingabe des Inhalts.
Wenn Sie mit der Erstellung Ihres Lean Six Sigma-Mappings fertig sind, ist es an der Zeit, es zu speichern. Klicken Sie auf die Schaltfläche „Speichern“, um die Karte in Ihrem Konto zu behalten. Sie können es auch auf Ihr Gerät herunterladen, indem Sie auf klicken Export Taste.
Weiterführende Lektüre
Teil 4. FAQs zur Anwendung von Lean Six Sigma
Wie unterscheiden sich Six Sigma und Lean?
Six Sigma gilt als Methodik oder Strategie zur Prozessverbesserung. Es verbessert die Ausgabequalität durch die Beseitigung von Fehlern. Andererseits gilt die Lean-Methodik als Toolkit zur Prozessverbesserung. Es geht darum, Transaktions- und Fertigungsprozesse zu rationalisieren.
Lohnt sich Lean Six Sigma?
Definitiv Ja. Six Sigma lohnt sich, da es der beste Grund sein kann, Probleme zu erkennen und Verbesserungen in einem bestimmten Unternehmen oder einer bestimmten Organisation herbeizuführen.
Was sind die Lean Six Sigma-Schritte?
Die Schritte werden als DMAIC bezeichnet. Diese sind „Definieren“, „Messen“, „Analysieren“, „Verbessern“ und die letzte ist „Kontrolle“.
Was sind die Lean Six Sigma-Prinzipien?
Es gibt fünf Lean Six Sigma-Prinzipien. Dazu gehört, für die Kunden zu arbeiten, das Problem zu finden, Abweichungen zu beseitigen, klar zu kommunizieren sowie flexibel und reaktionsschnell zu sein.
Fazit
Der Beitrag hat Ihnen alles darüber beigebracht wie man Lean Six Sigma anwendet. Und Sie können es verwenden MindOnMap um Lean Six Sigma-Prozessabbildungen bequem durchzuführen. Das Tool ist aufgrund seiner nützlichen Features und Funktionen, die für alle Benutzer geeignet sind, in der Lage, Mapping-Erstellungsprozesse durchzuführen.
Erstellen Sie Ihre Mindmap nach Belieben
