Kanban vs. Agile vs. Scrum [Vollständige Details und Vergleich]

Agile, Kanban und Scrum sind drei der beliebtesten Projektmanagement-Frameworks. Während des gesamten Projekts müssen Sie unzählige Entscheidungen treffen. Eine davon besteht darin, die richtige Projektmanagementmethode für Sie und Ihre Teamkollegen auszuwählen. Es kann entmutigend sein, wenn Sie neu in der Verwaltung eines Projekts sind. Wenn Sie noch unsicher sind und sich noch nicht auskennen, machen Sie sich keine Sorgen. In diesem Artikel helfen wir Ihnen, diese Methoden zu verstehen. Verpassen Sie es auch nicht, die Unterschiede zwischen ihnen kennenzulernen Agile vs. Scrum vs. Kanban. Kommen wir also ohne Umschweife zu den Details.

• Teil 1. Überblick über Kanban, Scrum und Agile
• Teil 2. Kanban vs. Scrum
• Teil 3. Kanban vs. Agile
• Teil 4. Bestes Tool für die Kanban-Erstellung
• Teil 5. FAQs zu Agile vs. Scrum vs. Kanban

Teil 1. Überblick über Kanban, Scrum und Agile

Was ist Agil?

Agile ist nicht nur eine Projektmanagementmethode. Es ist vielmehr eine Denkweise. Im Kern konzentriert sich Agile auf Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Kundenzusammenarbeit. Dabei handelt es sich um einen Ansatz, der große Projekte in kleinere Komponenten zerlegt. Geben Sie den Teams dann bestimmte Aufgaben oder diese kleineren Komponenten, die sie bearbeiten und mit denen sie arbeiten sollen. Somit fördert es die Teamarbeit innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation. Agile zielt auch darauf ab, den Prozess der Projektabwicklung zu verfeinern und zu beschleunigen. Es ist auch offen für Änderungen und fördert kontinuierliches Feedback der Endbenutzer.

Was ist Scrum?

Nun ist Scrum ein Framework, keine Methodik. Es handelt sich um eine Form des agilen Projektmanagements. Es legt Wert auf einen strukturierten Rahmen für die Produktentwicklung. Um es nutzen zu können, muss das gesamte Team über ein tiefes Verständnis und Wertschätzung für agile Prinzipien verfügen. Scrum führt bestimmte Rollen, Zeremonien und Artefakte ein. Es zeichnet sich durch kurze Entwicklungszyklen, sogenannte Sprints, aus. Es ist auch für sein Engagement bei der Bereitstellung potenziell lieferbarer Inkremente bekannt.

Was ist Kanban?

Kanban hingegen bietet einen visuellen und flussbasierten Ansatz für das Projektmanagement. Kanban nutzt Tafeln mit Spalten und Karten, um Aufgaben und deren Fortschritt zu visualisieren. Im Gegensatz zu Agile und Scrum schreibt Kanban keine spezifischen Rollen, Zeremonien oder zeitgebundenen Iterationen vor. Vielmehr geht es darum, einen stetigen Arbeitsfluss aufrechtzuerhalten. Gleichzeitig liegt der Schwerpunkt auf der Begrenzung der laufenden Arbeiten (WIP). Die Teams arbeiten so lange, wie es die Kapazität zulässt, und konzentrieren sich darauf, die Aufgaben einzeln zu erledigen. Kanban ist wegen seiner Anpassungsfähigkeit und Eignung beliebt.

Die Wahl zwischen Kanban, Scrum und Agile hängt von den Zielen Ihres Teams ab. Es hängt auch von der Art Ihrer Projekte und Ihrem bevorzugten Führungsstil ab. Kommen wir nun zum Unterschied zwischen Agile und Kanban sowie Scrum und Kanban.

Teil 2. Kanban vs. Scrum

Kanban und Scrum sind beide Teile von Agile. Diese beiden Rahmenwerke zielen darauf ab, Verschwendung durch schrittweises Vorgehen zu reduzieren. Sie folgen einem Prozess und arbeiten auch so, dass man eine Sache erledigt, bevor man etwas Neues beginnt.

Arbeitsstruktur

Kanban: Die Arbeit wird kontinuierlich aus einem Rückstand abgerufen und es gibt keine definierten Zeitfenster. Die Arbeiten werden im Rahmen der Kapazitäten erledigt und es können jederzeit neue Aufgaben hinzugefügt werden.

Gedränge: Die Arbeit ist in Iterationen fester Länge, sogenannte Sprints, organisiert. Während eines Sprints verpflichtet sich das Team zu einer Reihe von Funktionen oder User Stories. Außerdem wird dem Sprint-Backlog nach dessen Beginn keine neue Arbeit hinzugefügt.

Visuelles Management

Kanban: Verlässt sich stark auf visuelle Tafeln, um den Arbeitsfluss, WIP-Grenzwerte und Engpässe darzustellen. Dieses visuelle Management ist ein zentraler Aspekt von Kanban.

Gedränge: Während Scrum auch visuelle Boards verwendet. Der Schwerpunkt auf visuellem Management ist nicht so stark wie bei Kanban.

Rollen

Kanban: Kanban sieht keine spezifischen Rollen vor. Teammitglieder sind in der Regel funktionsübergreifend tätig und haben möglicherweise keine definierten Rollen wie in Scrum.

Gedränge: Scrum definiert unterschiedliche Rollen, einschließlich des Product Owners, des Scrum Masters und des Entwicklungsteams. Sie haben ihre eigenen spezifischen Verantwortlichkeiten.

Die Wahl zwischen Kanban und Scrum liegt bei Ihnen. Bedenken Sie jedoch, dass Sie nicht ausschließlich eines verwenden müssen, um Projekte zu verwalten.

Teil 3. Kanban vs. Agile

Agile und Kanban haben als flexible Projektmanagementmethoden ein gemeinsames Ziel. Beide legen Wert auf Anpassungsfähigkeit, Transparenz und den Fokus auf die Bereitstellung von Mehrwert für die Kunden. Auch Kanban und Agile können sich problemlos an Veränderungen anpassen. Gleichzeitig stellen wir sicher, dass jeder im Team weiß, was passiert. Ihre wesentlichen Unterschiede liegen jedoch in ihrer Umsetzung.

Agile ist eine umfassendere Philosophie, die ein kontinuierliches Projektmanagement fördert. Es werden keine spezifischen Tools oder Prozesse bereitgestellt. Agile ist also sehr anpassungsfähig an verschiedene Situationen. Darüber hinaus wird Anpassungsfähigkeit wichtiger als das Festhalten an einem festen Plan. Es handelt sich auch um ein Projektmanagement, das üblicherweise für Projekte eingesetzt wird, bei denen es ständig zu Veränderungen kommt.

Kanban hingegen ist eine spezifische agile Methodik. Kanban bietet praktische Werkzeuge und Prozesse zur Umsetzung agiler Prinzipien. Es bietet außerdem einen visuellen und flussbasierten Arbeitsansatz. So hilft es Teams, Aufgaben effizient zu verwalten und gleichzeitig einen klaren und ausgewogenen Arbeitsablauf aufrechtzuerhalten. Kanban bietet eine strukturiertere Anwendung agiler Prinzipien für das Workflow-Management.

Teil 4. Bestes Tool für die Kanban-Erstellung

Planen Sie, ein Kanban für Ihr Team zu erstellen, wissen aber nicht, welches Tool Sie verwenden sollen? Damit empfehlen wir Ihnen die Verwendung MindOnMap. Hier ist eine visuelle Präsentation von Kanban, die mit diesem Tool erstellt wurde.

Erhalten Sie eine detaillierte visuelle Kanban-Präsentation.

MindOnMap ist ein kostenloser Online-Diagrammersteller, mit dem Sie auch Kanban erstellen können. Sie können über verschiedene Browser darauf zugreifen, z. B. Google Chrome, Microsoft Edge, Safari und mehr. Abgesehen davon, dass es das beste Tool für die Kanban-Erstellung ist, können Sie damit auch mehrere Diagramme erstellen. Es umfasst Layouts wie Organigramme, Fischgrätendiagramme, Baumkarten, Flussdiagramme usw. Darüber hinaus bietet es Formen, Linien, Textfelder, Farbfüllungen usw., die Sie verwenden können. MindOnMap ermöglicht Ihnen außerdem das Einfügen von Links und Bildern, um Ihr Diagramm verständlicher zu machen.

Darüber hinaus können Sie MindOnMap in verschiedenen Szenarien einsetzen. Es umfasst Beziehungskarten, Notizen, Reiseführer und mehr. Außerdem verfügt das Tool über eine automatische Speicherfunktion. Das bedeutet, dass alle vorgenommenen Änderungen gespeichert werden, wenn Sie den Betrieb nach einigen Sekunden beenden. Darüber hinaus bietet es eine Kollaborationsfunktion. Auf diese Weise ist es einfacher, Ihre Arbeit mit Ihren Kollegen und Kollegen zu teilen. MindOnMap ist perfekt für Ihre Projektmanagementanforderungen. Also, fangen Sie an, Ihr Kanban zu erstellen!

Teil 5. FAQs zu Agile vs. Scrum vs. Kanban