Værdikædemodel - betydning, hvordan man gør det, skabelon (med eksempel)
Værdi er subjektiv i livet, men objektiv i erhvervslivet. Hver virksomhed sigter mod at opnå en konkurrencefordel. Succesfulde virksomheder ved, at enhver beslutning har en medfødt værdi. Alligevel er det ikke en nem opgave at lave en strategi og bruge disse muligheder. Derfor er det her værdikædeanalyse kommer ind i billedet. I denne artikel vil vi diskutere hvad værdikædeanalyse er. Vi har også leveret et eksempel på værdikædeanalyse, skabelon og trin til at gøre det. Yderligere introducerer vi et værktøj, der hjælper dig med at lave et diagram. Med det, fortsæt med at læse for at få de væsentlige detaljer om det.
- Del 1. Hvad er værdikædeanalyse
- Del 2. Værdikædeanalyseeksempel & skabelon
- Del 3. Sådan laver du en værdikædeanalyse
- Del 4. Ofte stillede spørgsmål om værdikædeanalyse
Del 1. Hvad er værdikædeanalyse
Værdikædeanalyse hjælper virksomheder med at forbedre hvert trin i deres produkt- eller serviceproduktion. Det handler om at lave produktet eller levere en service fra start til slut. Virksomheder opdeler det på to måder - primære aktiviteter og sekundære (eller støtte) aktiviteter. Det er således en måde at undersøge hver af disse aktiviteter på. Analysen tjekker omkostninger, værdi og hvordan man optimerer dem, så de følger virksomhedens plan. Den studerer også, hvordan disse aktiviteter hænger sammen.
Professor Michael E. Porter fra Harvard Business School er kendt for at introducere begrebet værdikæde. Det gjorde han i sin bog fra 1985, The Competitive Advantage. Nu har du en idé om denne analyse. Lad os i næste afsnit få et eksempel på en værdikædeanalyse og en skabelon.
Del 2. Værdikædeanalyseeksempel & skabelon
Overvej McDonald's, som har til formål at tilbyde mad til en overkommelig pris. Værdikædeanalyse hjælper dem med at finde måder at forbedre og tilføje værdi til det, de tilbyder. Her er et kig på dens omkostningsledende strategi.
Primære aktiviteter
Indgående logistik
McDonald's vælger lavprisleverandører til deres madmaterialer, såsom grøntsager, kød og kaffe.
Operationer
McDonald's er ikke kun én stor virksomhed. Men en flok mindre ejes af forskellige mennesker. Der er over 39.000 McDonald's restauranter overalt.
Udgående logistik
I stedet for smarte restauranter handler McDonald's om hurtig service. Du bestiller ved skranken, serverer dig selv eller går gennem drive-thru.
Marketing og salg
McDonald's fortæller folk om deres mad gennem annoncer. Det kan være i magasiner, på sociale medier og store skilte ved vejen.
Tjenester
McDonald's ønsker at opnå kundeservice af høj kvalitet. Således uddanner de deres arbejdere godt og giver dem gode ting som fordele. På den måde vil kunderne hygge sig, når de kommer på besøg.
Sekundære (støtte) aktiviteter
Fast infrastruktur
McDonald's har topchefer og regionale ledere. Det er dem, der passer virksomheden og beskæftiger sig med juridiske forhold.
Menneskelige ressourcer
De ansætter folk til både kontor- og restaurantjobs. De betaler dem på timebasis eller med løn. Samtidig med at de tilbyder hjælp til uddannelsesomkostninger for at tiltrække gode arbejdstagere.
Teknologiudvikling
De bruger touch-screen kiosker til at gøre bestilling og arbejde hurtigere.
Indkøb
McDonald's bruger et digitalt firma kaldet Jaggaer til at forbinde med vigtige leverandører over hele verden.
Det er det. Du har McDonald's værdikædeanalyse. Tag nu et kig på dets diagrameksempel nedenfor for at forstå det med lethed.
Få en komplet McDonald's værdikædeanalyse.
Her er også en værdikædeanalyseskabelon, som du kan bruge til at oprette din egen.
Få en detaljeret værdikædeanalyseskabelon.
Del 3. Sådan laver du en værdikædeanalyse
Her er de generelle trin til at lave en værdikædeanalyse:
Trin #1. Bestem alle værdikædeaktiviteter.
Som nævnt ovenfor består værdikæden af primære og sekundære aktiviteter. Så angiv alle de trin, der er involveret i fremstillingen af dit produkt. Du starter med de vigtigste og ser derefter på de understøttende. Sørg for at forklare hvert trin grundigt.
Trin #2. Analyser omkostningerne og værdien af hver aktivitet.
Holdet, der laver værdikædeanalysen, bør tænke over, hvordan hvert trin hjælper kunderne og virksomheden. Tjek, om det hjælper dig med at nå dit mål om at være bedre end dine konkurrenter. Så se på omkostningerne. Er aktiviteten besværlig? Hvor meget koster materialerne? At stille disse spørgsmål vil vise, hvilke trin der er det værd, og hvilke der ikke er. Sådan finder vi ud af, hvor vi kan gøre tingene bedre.
Trin #3. Tjek din konkurrents værdikæde.
Se på, hvad dine konkurrenter gør i deres skridt til at lave ting. En værdikædeanalyse gør dig bedre end dem. Så hold denne information hemmelig. Du vil sandsynligvis ikke finde en detaljeret oversigt over, hvad dine konkurrenter gør i alle deres trin.
Trin #4. Anerkend din kundes opfattelse af værdi.
Kundens opfattelse af dit produkt eller din service er den vigtigste faktor for din konkurrencefordel. Du skal således erkende, hvad de synes om, hvad din virksomhed tilbyder. Husk også, at kunderne altid har ret. For at lave en komplet analyse skal du udføre metoder for at lære din kundes opfattelser at kende. Du kan lave undersøgelser, der giver dig mulighed for at spørge og vide, hvad de synes.
Trin #5. Identificer muligheder for at beslutte om en konkurrencefordel.
Når analysen er færdig, kan de primære interessenter se overblikket over deres forretning. De kan se på, hvor de kan udmærke sig, og hvilke forbedringer der kan foretages. Begynd derefter med de små ændringer, der gør en stor forskel. Når du har fundet ud af dem, kan du arbejde på de større problemer, der bremser tingene. Denne analyse hjælper virksomheder med at forstå, hvordan man gør tingene bedre. Hovedformålet er at gøre kunderne tilfredse og tjene mere overskud.
Sådan laver du værdikædediagram med MindOnMap
Ved at lave enhver form for diagram, MindOnMap er et pålideligt værktøj, du kan bruge. Du kan bestemt også lave et værdikædeanalysediagram med det. Så MindOnMap er en omfattende og gratis webbaseret diagrammager. Du kan få adgang til det på forskellige populære browsere som Google Chrome, Edge, Safari og mere. Det tilbyder også flere diagramskabeloner, som du kan vælge imellem. Med det kan du oprette et organisationsdiagram, trækort, fiskebensdiagram og så videre.
Desuden giver det forskellige former og temaer til at skabe et personligt diagram. En af de bedste funktioner ved værktøjet er, at det automatisk gemmer dit arbejde. Det betyder, at uanset hvilke ændringer du foretager, vil værktøjet gemme det for dig. En anden ting er, at den tilbyder en samarbejdsfunktion. Det giver dig mulighed for at arbejde med dine kolleger og kammerater samtidigt. Sidst men ikke mindst er MindOnMap tilgængelig offline. Den har også en appversion, som du kan downloade på din Windows- eller Mac-pc. Begynd at oprette dit værdikædeanalysediagram ved at følge vejledningen nedenfor.
Først og fremmest skal du navigere til det officielle websted for MindOnMap. Når du er der, vælg fra Gratis download eller Opret online knapper. Når du har valgt, skal du oprette en konto for at få fuld adgang til værktøjet.
Sikker download
Sikker download
Derefter vil du se et andet layout fra hovedgrænsefladen. I denne tutorial vil vi bruge Flowchart mulighed. Da det er den bedste måde at vise en værdikædeanalyse på.
Tilpas derefter dit værdikædeanalysediagram. Du kan starte med at vælge de former, du vil bruge. Tilføj derefter de tekster, du har brug for. Du kan også vælge et tema til dit diagram.
Det er valgfrit at dele diagrammet med dine holdkammerater for at arbejde med dem. For at gøre det skal du klikke på Del knappen i øverste højre hjørne af værktøjets grænseflade. Derefter kan du indstille Gyldig periode og Adgangskode at øge sikkerheden. Nu, tryk på Kopier link knap.
Når du er tilfreds, kan du begynde at eksportere dit værdikædeanalysediagram. Udfør det ved at klikke på Eksport knappen og vælge et outputformat. Vent endelig, indtil processen er færdig.
Yderligere læsning
Del 4. Ofte stillede spørgsmål om værdikædeanalyse
Hvad er en værdikædeanalyse i enkle vendinger?
Enkelt sagt hjælper værdikædeanalyse med at finde områder, der kan forbedres inden for en virksomheds aktiviteter. Det er en måde for virksomheder at forstå og forbedre hele deres proces fra start til slut.
Hvad er de 5 primære aktiviteter i en værdikæde?
En værdikæde består af 5 primære aktiviteter. Disse er indgående operationer, operationer, udgående logistik, marketing og salg og service.
Hvad fortæller værdikæden os?
Værdikæden fortæller os, hvordan en virksomhed skaber og leverer sine produkter eller tjenester. Det hjælper os med at forstå, hvor virksomheden kan forbedre sig og være mere effektiv.
Konklusion
Alt taget i betragtning har du lært det værdikædeanalyse og hvordan man gør det. Ikke nok med det, værdikædekortlægning er også gjort nemmere med det bedste værktøj. Et diagram er faktisk en væsentlig måde til bedre at forstå analysen. Alligevel ville skabelonen og eksemplet ikke være muligt uden MindOnMap. Det giver en nem måde at skabe dit ønskede diagram på. Samtidig er den velegnet til både begyndere og professionelle.
