Lær alt om Six Sigma-værktøjet sammen med dets principper og anvendelse
Er du ivrig efter at lære om Six Sigma Tool? Nå, det er en teknik til at analysere data og kan spille en rolle i implementeringen af forbedringer på et bestemt projekt. Men det er ikke alt. Den har forskellige principper, der fokuserer på at løse problemet, finde løsninger, fokusere på kunder og meget mere. Så hvis du vil lære mere om Six Sigma værktøj, det bedste valg er at læse hele indholdet af dette indlæg.
- Del 1. Hvad er Six Sigma
- Del 2. Six Sigma Tools
- Del 3. Seks Sigma-principper
- Del 4. Sådan anvender du Six Sigma
- Del 5. Ofte stillede spørgsmål om Six Sigma Tool
Del 1. Hvad er Six Sigma
Six Sigma-processen er en teknik og et værktøj til forbedring. Motorola udviklede Six Sigma i 1980'erne. Derefter blev det populært hos nogle virksomheder som General Electric. Det refererer også til et statistisk koncept, der måler, hvordan en proces afviger fra perfektion. I Six Sigma-processen opstår fejl eller defekter med en hastighed på mindre end 3,4 forekomster pr. million muligheder. Derudover er målet med denne proces at udvikle og forbedre effektiviteten. Det reducerer også defekter ved at identificere, analysere og fjerne årsagerne til inkonsekvens og variation i forretningsprocesser.
Klik her for at se den detaljerede Six Sigma.
Del 2. Six Sigma Tools
Six Sigma bruger forskellige værktøjer og teknikker til at analysere information. Det er også en stor hjælp til at implementere forbedringer og identificere grundlæggende årsager. Så hvis du vil opdage forskellige Six Sigma-værktøjer, kan du se dataene nedenfor.
1. DMAIC
DMAIC er en 5-trins proces. DMAIC er det første og mest populære værktøj i Six Sigma (Definer, Mål, Analyser, Forbedre og Kontroller). Denne proces hjælper med at forbedre fremstillingsmetoderne. Det kommer også ved hjælp af målte mål og data.
2. De 5 hvorfor
For at identificere de grundlæggende årsager til problemer er det bedre at bruge 5 Whys-værktøjet. Det er implementeret som en del af analysefasen i det første værktøj.
De 5 hvorfor fungerer sådan her:
◆ Skriv problemet ned, du skal fokusere på.
◆ Spørg hvorfor problemet eller eventuelle udfordringer opstod.
◆ Hvis det første svar er hovedårsagen, så spørg hvorfor igen.
◆ Gentag spørgsmålet fem gange for at identificere den egentlige kilde til problemet.
◆ Du kan spørge mere end fem gange. Herefter vil du have klarhed over problemet.
3. 5S-systemet
For bedre styring og øjeblikkelig adgang organiseres materialerne ved hjælp af 5S-systemet.
5S-systemet er:
◆ Seiri (Sortér) - Alle ekstra varer skal fjernes fra produktionen. Det vigtigste her er at efterlade vigtige ting.
◆ Seiton (Sæt i rækkefølge) - Det handler om at ordne varerne og mærke dem ud fra deres rodfri.
◆ Seiso (Shine) - Gør altid området rent. Det anbefales også at efterse alt regelmæssigt.
◆ Seiketsu (standardiseret) - Skriv standarden. Sorter og sæt dem derefter i rækkefølge.
◆ Shitsuke (Sustain) - Udfør de standarder, du har sat for din virksomhed, og følg dem regelmæssigt.
4. Værdistrømskortlægning
Det bruges under analysefasen af DMAIC. Det er nyttigt til at optimere og forbedre flowet i hele organisationen. Det hjælper også med at identificere tre ting. Disse er værdiskabende aktiviteter, ikke-værdiskabende aktiviteter og værdiskabende aktiviteter.
5. Regressionsanalyse
Den definerer det matematiske forhold mellem output- og inputvariabler. Det er også en statistisk procedure til at forstå og estimere sammenhængen mellem variablerne. Derudover er det en metode, der kan bestemme, i hvilket omfang der er en sammenhæng mellem variablerne.
6. Pareto-diagram
Pareto-diagrammet viser den relative betydning af forskellige problemer eller problemer. Det fremhæver de væsentligste bidragydere.
7. FMEA
FMEA er en systematisk metode til at prioritere og evaluere potentielle fejltilstande i en proces og vurdere deres indvirkning.
8. Kaizen
Kaizen betyder løbende forbedring. Den inkorporerer en metode, der konsekvent indebærer observation, anerkendelse og udførelse af trinvise forbedringer i dine fremstillingsprocesser.
9. Poka-Yoke
Det hjælper med at rette og identificere medarbejderens fejl gennem hele produktions- og fremstillingsprocessen.
10. Kanban System
Det Kanban systemet tilføjer effektivitet og giver mere fokus til forretningen ved at aktivere forsyningskæden, når det kræver efterspørgsel. Systemet hjælper også forretningsprocesserne ved at give grænser for lagerbeholdning.
Del 3. Seks Sigma-principper
Kunde fokus
◆ Hovedmålet er at tilbyde forskellige fordele til kunderne. En virksomhed skal således lære sine kunders behov og salgsdrivere at kende.
Find et problem og vurder værdikæden
◆ Definer mål for dataindsamling, forventet indsigt og formål med dataindsamling. Sørg for, at data er med til at nå projektets hovedmål. Det er også vigtigt at finde ud af hovedproblemet og dets grundlæggende årsag.
Fjern defekter og outliers
◆ Efter at have identificeret problemet, skal du foretage passende ændringer i processen for at fjerne defekter. Eliminer alle defekter, der ikke bidrager til kundeværdien. Eliminering af outliers og defekter sletter også hindringerne i processen.
Inddrag interessenten
◆ En systematisk tilgang bør omfavnes, der tilskynder til aktivt samarbejde mellem alle interessenter for i fællesskab at løse problemer. Teamet skal opnå ekspertise i de metoder og principper, der anvendes under denne proces.
Fleksibelt og responsivt system
◆ Et fleksibelt og lydhørt miljø kan føre til en effektiv gennemførelse af projekterne.
Del 4. Sådan anvender du Six Sigma
Six Sigma-processen bruger en struktureret tilgang. Det omtales som DMAIC (Definer, Mål, Analyser, Forbedre, Kontrol). Hvis du vil vide mere, se nedenfor Six Sigma-trinene.
Definere
◆ Det formulerer problemet klart. Det handler også om muligheden for forbedring, at definere projektets omfang og projektets mål.
Måle
◆ Teamet måler den primære præstation af processen. Det handler også om at indsamle relevant information for at identificere de grundlæggende årsager til defekter. Effektiviteten af processen er også inkluderet.
Analysere
◆ Den næste fase er Analyse. Det handler om at analysere processen ved at isolere hvert input. Den diskuterer også den potentielle årsag til eventuelle fejl.
Forbedre
◆ Denne fase eller trin handler om at implementere ændringer i processen. Dens mål er at eliminere og behandle de grundlæggende årsager, der er identificeret i analysefasen.
Styring
◆ Etabler kontroller for at sikre, at de foretagne forbedringer opretholdes over tid. Denne fase involverer overvågning af processen og iværksættelse af foranstaltninger. På denne måde kan det forhindre en tilbagevenden til den tidligere tilstand.
Hvis du vil oprette et diagram til dit projekt, skal du bruge MindOnMap. Det er nemt at lave et diagram, når du bruger værktøjet. Det er fordi det har en intuitiv brugergrænseflade, der giver alle brugere mulighed for at navigere. Værktøjet kan også tilbyde forskellige funktioner til at bruge for at få dit ønskede resultat. Du kan bruge forskellige skrifttypestile, linjer, former, farver og mere. Med det kan du oprette et enkelt, men farverigt diagram. Desuden kan du få adgang til MindOnMap på både offline og online platforme. Så hvis du vil bruge værktøjet på din computer eller browser, er dette det perfekte værktøj at bruge. Nu, hvis du vil lære de nemme måder at udføre Six Sigma på, lad os se metoderne nedenfor.
Opret din MindOnMap konto fra din browser. Vent derefter et øjeblik med at indlæse dens hovedwebside.
Sikker download
Sikker download
Fra websiden er der forskellige sektioner, du vil støde på på din skærm. Naviger til venstre skærm og vælg Ny knap. Når du har klikket, vil du se forskellige funktioner og skabeloner, du kan bruge. For at se værktøjets grænseflade skal du vælge Flowchart fungere.
Denne gang kan du begynde at skabe et fantastisk diagram. Nå, hvis du vil begynde at indsætte figurer, skal du gå til indstillingen Generelt fra venstre skærm. Du kan også bruge avancerede former fra andre sektioner, som f.eks Flowchart, Fremskreden, Diverse, Grundlæggende, osv. For at tilføje mere smag, kan du bruge nogle funktioner fra den øverste grænseflade.
Efter oprettelsesprocessen kan du begynde at gemme proceduren. For at gøre det kan du blot klikke på Gemme knappen fra den øverste grænseflade. Når det er gjort, vil det endelige output blive gemt på din MindOnMap-konto.
Del 5. Ofte stillede spørgsmål om Six Sigma Tool
Hvad er de 6 punkter i Six Sigma?
De seks punkter fanger vigtigheden af Six Sigma. Disse er kundefokus, datadrevet beslutningstagning, procesforbedring, proaktiv ledelse, medarbejderinddragelse og en forpligtelse til at opnå høje niveauer af kvalitet og effektivitet.
Hvad er Six Sigma i enkle vendinger?
For at gøre det enkelt er Six Sigma et værktøj og en teknik til procesforbedring. Dens hovedformål er at eliminere defekter eller fejl i en proces.
Er Sigma Six det værd?
Ja det er. Men det afhænger også af det specifikke indhold og mål for en virksomhed eller organisation. Det er gavnligt for virksomheder, hvilket fører til forbedring af effektivitet, kundetilfredshed, kvalitet og overordnet ydeevne.
Konklusion
De 10 Six Sigma værktøjer introduceret ovenfor kan hjælpe dig med at forbedre forretningsprocesserne. Det er grunden til, at indlægget giver dig nok information om Six Sigma, herunder dets principper og anden information. Ud over det er det nemt at udføre en Six Sigma-teknik, når man bruger det rigtige værktøj, som f.eks MindOnMap. Så du er velkommen til at bruge softwaren og begynde din rejse med at skabe det bedste diagram online og offline.
