Hvad er Porters 5 kræfter? Model forklaret, eksempel, alternativer og mere

Porters Five Forces er et værktøj, som mange industrier bruger til at bestemme roden til konkurrence. Michael Porter, en smart business professor fra Harvard Business School, skabte den. Nu er det vigtigt at vide, hvad der påvirker din branche. På den måde kan du ændre din plan, få mere overskud og udmærke dig i konkurrencen. Her vil vi udforske denne analyse, dens skabelon, eksempel, alternativer, fordele og ulemper. Lær også den bedste diagrammager at kende at lave Porters fem kræfter analyse.

• Del 1. Hvad er Porters fem kræfter
• Del 2. Porters fem kræfter skabelon
• Del 3. Porters fem kræfter eksempel
• Del 4. Fordele og ulemper ved Porters Five Forces
• Del 5. Alternativer til Porters Five Forces
• Del 6. Bedste værktøj til at lave Porters Five Forces-diagram
• Del 7. Ofte stillede spørgsmål om Porters Five Forces

Del 1. Hvad er Porters fem kræfter

1. Konkurrencedygtig rivalisering

Porters første kraft handler om dine konkurrenter. Tænk på, hvor mange konkurrenter du har, hvem de er, og hvor god deres service er. I en voldsom rivalisering sænker virksomheder priserne og bruger stor markedsføring for at få kunder. Det gør det nemt for leverandører og købere at skifte. Hvis du har få konkurrenter og gør noget unikt, vil du sandsynligvis have meget kontrol og tjene gode penge.

2. Leverandørstrøm

Leverandører har mere magt, når de kan hæve priserne eller sænke kvaliteten. Hvis de er de eneste, der leverer den service, du har brug for, har de leverandørmagt. Selvom du kan skifte leverandør, kan det koste meget. At have flere leverandørvalg gør det nemmere at skifte til en billigere løsning. Men hvis der er færre leverandører, og du er afhængig af dem, kan de opkræve mere. Det kan således skade dit overskud, især hvis du sidder fast i dyre kontrakter.

3. Købermagt

Køberstyrke er også en af Porters Five Forces, som er essentiel. Når der er flere leverandører end købere i en branche, fører det til købermagt. Det betyder kun, at købere kan finde det nemmere at skifte til billigere muligheder eller lavere priser. Antallet af købere, deres ordrestørrelse og skifteomkostninger har alle betydning. Hvis du har et par smarte kunder, har de mere magt. Men hvis du har mange kunder og få konkurrenter, falder deres magt.

4. Trussel om substitution

Det betyder, hvor sandsynligt det er for dine kunder at finde en anden, billigere eller bedre måde at få det, du tilbyder. Truslen om substitution stiger, når det er nemt for kunderne at skifte til noget andet. Når en ny, attraktiv mulighed dukker op på markedet, har de også en tendens til at vælge den.

5. Trussel om ny adgang

Det er en kraft, der overvejer, hvor let eller svært det er for nye virksomheder at komme ind på markedet. Hvis det er nemt, står eksisterende virksomheder over for mere konkurrence, hvilket kan påvirke deres overskud. Men hvis der ikke er meget konkurrence, og du tilbyder noget unikt, har du meget kontrol. Samtidig får du et godt overskud.

Del 2. Porters fem kræfter skabelon

Har du planer om at lave Porters Five Forces-diagram, men ved ikke hvordan? Nå, i denne del viser vi dig en skabelon, som du kan bruge til at oprette en. Som nævnt ovenfor er der 5 kræfter, som du skal analysere. Disse er konkurrencepræget rivalisering, leverandør- og købermagt, substitution og trusler om nye adgange.

Få en detaljeret Porters Five Forces skabelon.

Del 3. Porters fem kræfter eksempel

Nu hvor du har en skabelon, bliver det nemmere at lave et diagram til din analyse. Her vil vi bruge Porters Five Forces eksempel på Starbucks. Tjek samtidig diagrameksemplet til din reference.

Starbucks er en populær amerikansk kaffebarkæde. Det startede i 1971 i Seattle, USA, og grundlagt af Jerry Baldwin, Zev Siegl og Gordon Browker. Nu er det verdens største kaffekæde med mere end 35.000 butikker. Hos Starbucks kan du få alle slags drikkevarer, lige fra kaffe til varm chokolade. Du kan også købe deres kaffebønner eller instant kaffe til at bruge derhjemme. De sælger også mad som kager, sandwich, frugt og slik i deres kaffebarer. Lad os tage et kig på Porters 5 Forces Starbucks-diagram nedenfor.

Få en detaljeret Starbucks Porters Five Forces.

Del 4. Fordele og ulemper ved Porters Five Forces

Fordele ved Porters Five Forces

◆ Det giver en struktureret ramme til at forstå en virksomheds konkurrencemiljø. Samtidig hjælper det virksomheder med at identificere deres styrker og svagheder.

◆ Ved at overveje flere aspekter giver det et omfattende overblik over en branche. Det hjælper dig også bedre med at træffe beslutninger.

◆ Hjælper virksomheder med at skabe strategier, mens der tages hensyn til konkurrencekræfterne. På den måde kan du holde dig foran dine rivaler.

◆ Gør det muligt for organisationer at vurdere risici forbundet med deres branche. Det omfatter truslen om nye aktører eller erstatningsprodukter.

◆ Endelig vejleder den ressourceallokering. Det er ved at identificere områder, hvor investeringer eller omkostningsbesparelser kan være nødvendige.

Ulemper ved Porters Five Forces

◆ Det kan forenkle komplekse markedsdynamikker. Den tager kun hensyn til specifikke faktorer.

◆ Modellen antager, at konkurrencekræfterne forbliver stabile over tid. Alligevel er det måske ikke altid tilfældet i hurtige industrier.

◆ Det giver ikke en klar metode til at måle eksterne faktorer. Der er ingen måde at rangere eller afgøre, hvilken af de fem kræfter der er den vigtigste for en virksomhed.

◆ Porters Five Forces-analyse fungerer godt for nogle brancher, men ikke for alle. For eksempel hjælper det ikke non-profit organisationer.

◆ At vurdere styrken af hver kraft er noget subjektivt. Det kan også variere fra person til person, hvilket gør analysen mindre præcis.

Del 5. Alternativer til Porters Five Forces

1. SWOT-analyse

SWOT-analyse hjælper virksomheder med at forstå sig selv bedre. Den ser på, hvad der er virksomhedens styrker og svagheder, som er ting inde i virksomheden. Den tager også højde for muligheder) og trusler, som er eksterne ting. Ved at se på disse fire aspekter kan en virksomhed lave bedre planer og beslutninger.

2. PESTEL-analyse

PESTEL Analyse hjælper virksomheder med at se, hvordan ting uden for deres kontrol påvirker dem. Den ser på seks vigtige faktorer: Politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, miljømæssige og juridiske. Denne analyse undersøger, hvordan disse eksterne faktorer påvirker en virksomhed. Det er nyttigt for at forstå det bredere miljø, en virksomhed opererer.

3. Værdikædeanalyse

Værdikædeanalyse opdeler alle de ting, en virksomhed gør, i to kategorier. Disse er primær- og støtteaktiviteterne. Primære aktiviteter omfatter at fremstille produktet, sælge det og levere det til kunderne. Supportaktiviteter omfatter ledelse af medarbejdere, indkøb af materialer og teknologi. Denne analyse hjælper virksomheder med at identificere, hvor de kan skabe værdi og reducere omkostningerne.

4. Blue Ocean Strategi

Blue Ocean Strategy er det sidste Porters Five Forces-alternativ, du kan bruge. Det er en strategi, der fokuserer på at skabe nye muligheder. Nogle industrier bruger det i stedet for at konkurrere med overfyldte markeder (Røde Hav). Det tilskynder til at skabe unikke produkter eller tjenester, der ikke har direkte konkurrenter. Med dette kan de sejle i ukendt farvand (Blue Oceans) og finde succes ved at være anderledes.

Del 6. Bedste værktøj til at lave Porters Five Forces-diagram

MindOnMap er et enestående værktøj, som du kan bruge til at generere Porters Five Forces-diagrammer. Det er et topvalg for virksomheder og enkeltpersoner at udføre brancheanalyser. Så det er en online-baseret diagram maker, som du kan få adgang til på forskellige browsere. Den tilbyder også en appversion, som du kan downloade på en Windows/Mac-computer. For at personliggøre dit diagram kan du bruge dets tilbudte former, linjer, skabeloner og mere. Bortset fra det giver det dig mulighed for at tilføje tekst, billeder og links. Desuden har den en automatisk gemmefunktion, der gemmer alle de ændringer, du har foretaget. Sidst men ikke mindst er en samarbejdsfunktion tilgængelig. På den måde kan du arbejde sammen med dine kammerater og kolleger for at dele og kollidere med flere ideer. Det er faktisk et perfekt værktøj til at skabe Porters Five Forces-model.

Del 7. Ofte stillede spørgsmål om Porters Five Forces