Fantastisk oversigt over PESTEL-analyse af McDonald's

McDonald's PESTEL analyse er nødvendig for virksomhedens vækst. Det vil hjælpe ejerne med at se de faktorer, der kan påvirke virksomheden. Det omfatter de politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, miljømæssige og juridiske faktorer. Så artiklen vil give dig PESTEL-analysen af McDonald's. Når du læser indlægget, får du alt at vide. Det handler om de væsentligste faktorer, der kan påvirke virksomheden. I den sidste del vil du lære den mest effektive diagrammager at bruge til at lave McDonald's PESTEL-analysen. For at få alle detaljerne, læs hele artiklen.

• Del 1. Introduktion til McDonald's
• Del 2. PESTEL-analyse af McDonald's
• Del 3. Fremragende værktøj til at skabe PESTEL-analyse af McDonald's
• Del 4. Ofte stillede spørgsmål om McDonald's PESTEL-analyse

Del 1. Introduktion til McDonald's

Den største fastfood-restaurant i verden er McDonald's. Fra 2021 driver den over 40.000 butikker. Det betjener over 69 millioner mennesker dagligt i mere end 100 lande. McDonald's mest populære menupunkter er pommes frites, cheeseburgere og hamburgere. De giver også salater, fjerkræ, fisk og frugt på deres menu. Big Mac er deres bedst sælgende licenserede genstand efterfulgt af deres pommes frites.

I 1940 debuterede den første McDonald's-restaurant. Maurice og Richard McDonald er grundlæggerne af San Bernardino, Californien. Det var en drive-in med en stor samling mad. Men brødrene besluttede at genopbygge virksomheden i 1948. Planen var, at McDonald's skulle åbne efter en tre måneders makeover. Den lille restaurant blev bygget til at producere masser af mad til lave omkostninger. Selvbetjeningsskranker, der ikke behøvede tjenere eller servitricer, var inkluderet heri. Da hamburgere var tilberedt på forhånd, kunne kunderne få deres mad med det samme. Det er også dækket og opvarmet af varmelamper. Læs hele indlægget, hvis du ønsker at forstå mere.

Del 2. PESTEL-analyse af McDonald's

Få den detaljerede PESTEL-analyse af McDonald's.

Politiske faktorer

Virkningerne af statslige aktiviteter diskuteres i denne PESTEL-undersøgelseskategori. Dette dækker de regler, der styrer det makromiljø, som McDonald's opererer i. Regeringsindgreb overvejes ved at bruge PESTLE-rammen. Det påvirker, hvordan og hvor foodserviceindustrien vil blomstre.

1. Mulighed for at øge international handelsaftale.

2. Retningslinjer for kost og sundhed.

3. Sundhedspolitikker.

McDonald's Corporation har chancen for at vokse. Det er baseret på udvidet global handel. Det kan forbedre verdens forsyningsnetværk. Analysen identificerer også statslige regler. Kost og sundhed betragtes som en trussel og en chance for restaurationsbranchen. Regeringer opdaterer også deres folkesundhedspolitik. Det kan både være en chance og en trussel. På denne måde kan virksomheden give kunderne et nærende køkken.

Økonomiske faktorer

Denne faktor vedrører indflydelsen af økonomiske forhold. Det inkluderer også tendenserne i McDonald's' makromiljø. Økonomiske ændringer påvirker fødevareservicevirksomhedens resultater.

1. I-lands stabil vækst.

2. Den hurtige vækst i et udviklingsland.

Den undersøger landenes langsomme fremskridt. Det giver McDonald's en chance for at styrke sin forretning. Udviklingsmarkeder i høj vækst er også en potentiel mulighed. Det indikerer udvidelsen af restaurationsbranchen på markeder. Analysen af McDonald's viser, at økonomiske faktorer har muligheder for ekspansion.

Sociale faktorer

Social faktor refererer til de sociale forhold, der understøtter McDonald's forretning. Sociale tendenser påvirker forbrugernes adfærd. Det påvirker også virksomhedens makromiljø og dets indtægter. Se nedenfor de sociale faktorer relateret til analysen af McDonald's.

1. Stigende disponible indkomster.

2. Øge kulturelle mangfoldigheder.

3. Efterspørgsel efter sund mad.

Stigende disponible indkomster fører til muligheden for McDonald's til at vokse. Det handler om forbrugernes stigende kapacitet til at købe bekvem, fastfood. Den stigende kulturelle mangfoldighedstendens vil være en mulighed. Det er også en trussel mod foodserviceindustrien. Efterspørgslen efter sund mad er stigende. Folk leder efter mad, der er klar til servering, med færre kalorier og højt proteinindhold.

Teknologiske faktorer

Denne faktor handler om teknologiens indflydelse på virksomheden. Baseret på analysen er teknologien et af grundlaget for virksomhedens succes.

1. Mulighed for at øge virksomhedens automatisering.

2. Brug af mobile enheder til at øge salget.

3. Mærket til forbedring af online platforme.

Virksomheden kan installere mere automatisering. Det er en chance for at hæve virksomhedens produktivitet til sit højeste niveau. Virksomheden har også chancen for at forbedre sine mobiltilbud. Målet er at bruge apps til at nå ud til flere forbrugere. Virksomheden kan foretage forbedringer af de online bestillingssystemer, den bruger.

Miljømæssige faktorer

Det handler om miljøets indflydelse på virksomhedens vækst. Det er især på fødevare- og drikkevaremarkedet. Se faktorerne nedenfor.

1. Klimaændringer.

2. Engangsplastik og emballage.

3. Globale og lokale miljøbestemmelser.

McDonald's er nødt til at gøre en indsats for at reducere sit CO2-fodaftryk. Den bedste løsning er at få energieffektive maskiner. En anden løsning er at få vedvarende energi. En anden faktor er plastikaffald. Brugen af engangsplastik er et stort problem. McDonald's skal begrænse brugen af plastik og vælge en venlig løsning. De skal følge reglerne. Virksomheden skal overveje kriterierne i de lande, hvor den opererer.

Juridiske faktorer

En virksomhed kan blive påvirket af offentlige regler og forskrifter. Den skal forsøge at følge lovene i det land, hvor de opererer, for at undgå, at dens forretning bliver forbudt.

1. Hygiejne- og fødevaresikkerhedsforskrifter.

2. Finans- og skattebestemmelser.

McDonald's skal følge renligheds- og fødevaresikkerhedsreglerne i landene. Disse love kontrollerer kilden til ingredienser. Det omfatter madlavning, håndtering og opbevaring af mad. Desuden skal McDonald's overholde skatte- og finanslovgivningen i de lande, hvor de opererer.

Del 3. Fremragende værktøj til at skabe PESTEL-analyse af McDonald's

Det er nødvendigt at lave en PESTEL-analyse af McDonald's. Det er for at se de mulige muligheder for virksomheden. Med denne analyse kan virksomheden også opdage nogle trusler, de kan støde på. Så at oprette en PESTEL-analyse er den bedste løsning. Med det i tankerne er et glimrende værktøj til at oprette diagrammet MindOnMap. Hvis du synes det er udfordrende at lave diagrammet, har du endnu ikke brugt dette onlineværktøj. MindOnMap tilbyder en intuitiv grænseflade med enkle procedurer at følge. På denne måde kan selv ikke-professionelle brugere betjene værktøjet. Det er også tilgængeligt, da du kan bruge værktøjet på alle webplatforme. I diagramfremstillingsprocessen fik værktøjet din ryg! Du kan bruge alle de funktioner, du kan lide, til PESTEL-analysen. Du kan indsætte former, tekst, farver, skrifttyper og mere. Derudover lader MindOnMap dig brainstorme med andre brugere. Ved hjælp af værktøjets samarbejdsfunktion kan du dele dit output med andre brugere. Der er flere ting, du kan støde på og nyde, når du prøver at bruge MindOnMap.

Del 4. Ofte stillede spørgsmål om McDonald's PESTEL-analyse