Nike organisationsstrukturdiagram: Manuelle egenskaber

Det er uden tvivl førende i verden inden for sportsudstyr, tøj og fodtøj. Virksomheden har bibeholdt sit interne hierarki og funktionelle ledelsesstruktur, samtidig med at den har opnået anerkendelse på globalt plan.

Som svar på geografisk ekspansion har Nike bygget fleksibilitet ind i sin organisationsstruktur over tid. Det findes i øjeblikket i forskellige nationer, både inden for og mellem regioner. Det er derfor, enhver nystartet virksomhed og iværksætter ønsker at efterligne sin organisationskultur. Er du nysgerrig efter at lære mere? Lad os derfor nu gennemgå Nike Companys organisatoriske struktur i denne artikelgennemgang.

• Del 1. Hvilken organisationsstrukturtype bruger Nike
• Del 2. Nike organisationsstrukturdiagram
• Del 3. Fordele og ulemper ved strukturen
• Del 4. Bonus: Bedste værktøj til at lave et Nike-organisationsstrukturdiagram
• Del 5. Ofte stillede spørgsmål om Nikes organisationsstruktur

Del 1. Hvilken organisationsstrukturtype bruger Nike

Mange store firmaer bruger matrixvirksomhedsstrukturer, som opdeler myndighed både horisontalt og vertikalt. Nikes organisationsstruktur er baseret på denne metode. Den adskiller sig fra den konventionelle hierarkiske ramme. Medarbejdere kan være ansvarlige over for mere end én supervisor, typisk en projektleder og en funktionel supervisor. Det mindsker ledelsesproblemer og er mere effektivt.

Virksomheden har en regionaliseret forretningsplan. Det fokuserer på at tilfredsstille efterspørgslen efter udstyr, tøj og fodtøj, der er unikt for hvert marked. Det har også hjulpet Nike med at fremme bureaukrati blandt medarbejdere og regionale afdelinger og maksimere åbenhed. I tråd med alt dette, lad os nu diskutere Nike-virksomhedens organisationsstruktur i den næste del af denne artikel.

Del 2. Nike organisationsstrukturdiagram

Det Nike Companys organisationsstruktur er en afspejling af dets forskellige produktudbud og globale rækkevidde. Dette er de iøjnefaldende funktioner, som Nike har brugt til at håndtere dynamikken på markedet effektivt.

Virksomhedsledelse

Det udøvende ledelsesteam i toppen af Nike-organisationen danner grundlaget for den organisatoriske struktur. Denne gruppe er ansvarlig for at styre virksomhedens verdensomspændende operationer og strategiske retning.

Segmentering af Nike Business

Nike har segmenteret sin forretning i flere store kategorier. Hver kategori har kontrol over henholdsvis fremstilling, distribution, markedsføring og andre på de respektive produkter. Virksomhedens vigtigste forretningskategorier er følgende:

• Nike Brand designs. Det distribuerer og markedsfører Nikes fodtøj, beklædning samt udstyr.

• Samtale. Dette er et datterselskab af Nike og bevarer kontrollen over design og markedsføring af Converse-fodtøj og -beklædning.

• Jordan. Denne er ansvarlig for den globale markedsføring, design og distribution af Air Jordan sportsfodtøj, som dog for det meste er basketball.

Fungerer globalt

Nike Brand, corporate og regionale divisioner er alle understøttet af virksomhedens Oregon hovedkvarter, som også fører tilsyn med globale operationer. Global supply chain management, global marketing, global økonomi og global administration er nogle få vigtige roller. En global Chief Officer leder hver funktionel enhed.

Marked i Regional Field

Nike er en regional markedsspecialist, som tidligere nævnt. En seniorleder fører tilsyn med de tre ledelsesfunktioner udstyr, fodtøj og beklædning på hvert regionskontor. Der er flere afdelinger for hver funktion. Nike har været i stand til at tilpasse sin divisionsstruktur til at matche kravene fra forskellige markeder.

Brand Licensing

Nike opretholder en separat verdensomspændende operation for brandlicenser på trods af sin lille størrelse. For at distribuere sine produkter globalt arbejder virksomheden med lokale virksomheder og licenserer sine produkter. Det maksimerer fordelene ved andre mærker og Nikes globale aktiviteter ved at gøre produkterne tilgængelige for forbrugere i lokalområdet.

Del 3. Fordele og ulemper ved strukturen

Nikes matrix-organisation blev designet til at øge den globale fleksibilitet og give mulighed for meget mere samarbejde. Den funktionelle og projektbaserede ledelse af denne virksomhed under denne struktur sikrer den bedst mulige ydeevne og innovation, fordi de er kombineret. Det har mange fordele, men det kommer også med nogle ulemper, som kan påvirke medarbejdernes produktivitet og erfaring. Her er en oversigt over fordele og ulemper ved Nikes organisationsstruktur:

Del 4. Bonus: Bedste værktøj til at lave et Nike-organisationsstrukturdiagram

MindOnMap

Når det er sagt, har du brug for at skabe en organisationsstruktur for din virksomhed eller dit projekt? Tjek det utrolige værktøj af MindOnMap. Dette værktøj er fantastisk til at oprette organisationsdiagrammer såvel som mange andre slags diagrammer og kort. Mere end det, det er et utroligt brugervenligt værktøj.

MindOnMap indeholder desuden alle de værktøjer og elementer, du har brug for, uanset om du har brug for et mindmap eller et diagram til en virksomhed som Nike. Værktøjet har det hele til dig; alt du skal gøre er at se dens hovedgrænseflade igennem, og du vil se det med det samme. Og meget mere, de fantastiske former og genstande kan anvendes på én gang. Og meget mere, værktøjet er helt gratis og tilgængeligt for alle. Vi skal bare have adgang til dens officielle hjemmeside eller downloade den fantastiske software for mere avancerede funktioner. Med MindOnMaps kan vi faktisk nyde at have et utroligt output af et organisationsdiagram for virksomhedens velfungerende adfærd.

Nøglefunktioner

• Der er skabeloner til MindMaps organisationsskabeloner.

• Du kan indsætte links og billeder.

• Automatisk gemmeproces

• Output mediefiler i brede formater.

Del 5. Ofte stillede spørgsmål om Nikes organisationsstruktur