Starbucks Coffee Companys organisatoriske struktur
Starbucks er i høj grad ansvarlig for fremkomsten af den såkaldte store bølge af kaffekultur rundt om i verden, da det har udvidet rækken af kaffeoplevelser, som det tilbyder kunderne over tid, herunder dens populære Pumpkin Spiced Latte og et udvalg af Frappuccinos med mere. Til det har du helt sikkert lyst til te eller kaffe. Nå, du kan få din nu, da den er perfekt, mens vi skal gennemgå holdet efter Starbucks succes. I dette indlæg vil vi se dybt på detaljerne vedr Starbucks' organisationsdiagram og se det personale, der styrer virksomheden så godt. Derudover vil vi præsentere dig for et fantastisk værktøj, som du kan bruge til at skabe et utroligt organisationsdiagram.
- Del 1. Hvad er Starbucks' organisationsstruktur
- Del 2. Fordele og ulemper
- Del 3. Funktioner i Starbucks' organisationsstruktur
- Del 4. Diagram til at visualisere Starbucks organisationsstruktur
- Del 5. Bedste værktøj til at lave Starbucks organisationsstrukturdiagram
- Del 6. Ofte stillede spørgsmål om Starbucks' organisationsstruktur
Del 1. Hvad er Starbucks' organisationsstruktur
Starbucks har et relativt stort seniorlederteam sammenlignet med de fleste andre virksomheder inden for samme felt. Den nuværende administrerende direktør er Howard Schultz, som erstattede Kevin Johnson efter hans fratræden. Indtil nu har omkring 47 personer tiltrådt ledende stillinger i virksomheden. Disse stillinger inkorporerede blandt andre administrerende direktører og præsidenter i Starbucks' regionale divisioner, samt andre forskellige roller, såsom marketing, drift og indkøb af råvarer.
I den forbindelse har Starbucks en matrix organisationsstruktur, der er integreret på baggrund af teamfunktioner og produktdetaljer. Denne type diagram viser, at denne virksomhed har mange divisioner og rapporteringssystemer, der overlapper hinanden; dette giver mening, fordi det er stort og globalt. Overordnet set har Starbucks' overordnede struktur tre nøglekomponenter. Den ene del er det typiske funktionshierarki i bestyrelsen; de to andre dele er baseret på geografi og produkter.
Del 2. Fordele og ulemper
Hos Starbucks er der en matrix slags organisationsstruktur, der baserer sin opdeling langs produkt, placering og funktion. Denne organisatoriske ledelse hjælper en virksomhed med at imødekomme behovene på det lokale marked og samtidig opnå konsistens i det globale brand. Selvom det understøtter kreativitet og teamwork, kommer dette med ulemper i mulig overlapning i regionale divisioner og langsommere kommunikation. Se denne hurtige oversigt over dens fordele og ulemper:
Fordele
• God beslutningstagning på grund af det veldefinerede hierarki.
• Fleksibilitet på markedspladser gennem geografiske adskillelser.
• Et stærkt niveau af regional brandkonsistens.
• Fremme innovation med decentraliserede teams.
• Medarbejderengagement for det kollaborative arbejdsmiljø.
• Ulemper ved Starbucks' organisationsstruktur
Ulemper
• Langsommere kommunikation af ledelsen.
• Problemer med overliggende beslutningstagning.
• Faren for svigt af overcentraliseret virksomhed.
Del 3. Funktioner i Starbucks' organisationsstruktur
Når vi går videre med dets funktioner, lad os tage fat på tre hovedpunkter om Starbucks-diagrammet, hovedsageligt det funktionelle hierarki, produktdivisioner og geografiske divisioner. Dette er de tre funktioner i Starbucks' organisationsdiagram, der balancerer ledelsen, hvilket fører dem til succes. Her er beskrivelserne for hvert punkt.
Fordele
Afdelinger er arrangeret i et funktionelt hierarki baseret på de forretningsfunktioner, de udfører. Marketing, drift og produkt er nogle få eksempler på virksomhedsfunktioner. Den administrerende direktør for Starbucks leder dette funktionelle hierarki, som består af cheferne for virksomhedens funktionelle afdelinger, produktbaserede divisioner og geografiske divisioner. Disse ledere har top-down autoritet over afdelingerne og medarbejdere under dem. Dette hierarki er, hvor den daglige beslutningstagning hos Starbucks er koncentreret.
Geografiske inddelinger
En virksomhed som Starbucks, der har aktiviteter i 88 lande, skal optimere sin organisationsstruktur for at tage højde for de mange områder, hvor den opererer. I 2011 blev forretningen af Starbucks Coffee International og Starbucks US imidlertid opløst. Scenariet gjorde det muligt for holdet at skabe en ny division forskellige steder, såsom Amerika, Asien-Stillehavet, Kina, Afrika, Europa og Mellemøsten.
Produktafdelinger
Mange mennesker ved, at Starbucks har forskellige slags virksomheder, som at sælge produkter, bagværk og købe ingredienser. De har også afdelinger for de ikke-Starbucks-mærker, som Teavana og Evolution Fresh, der er en del af Starbucks-gruppen.
Del 4. Diagram til at visualisere Starbucks organisationsstruktur
Vi har talt meget om organisationsdiagram over Starbucks-virksomheden, dens definition, karakteristika og funktioner. Vi skal nu bygge det visuelle, da vi gør det mere klart og enkelt at forstå. Til det har vi udarbejdet en Strabucks' organisationsstruktur til dig. Hvis du er interesseret i at besøge den, så klik på hyperlinket ovenfor.
Del 5. Bedste værktøj til at lave Starbucks organisationsstrukturdiagram
Så hvis du nu er interesseret i at skabe dit organisationsdiagram ligesom det klare og utrolige diagram ovenfor, så MindOnMap er en fleksibel applikation, der tilbyder nem mindmapping og teamstyring til at skabe bedre omfattende, komplekse diagrammer, såsom et organisationsdiagram, der ligner Starbucks. På trods af dets udfordrende formål med at være en meget brugervenlig applikation, tilbyder MindOnMap mange funktioner, der er brugbare med diagrammet. Applikationen sikrer, at brugere kan være i stand til at have klare og effektive organisationsdiagrammer ved at lave processen og tillade brugervenlighed.
En af de bedste funktioner ved MindOnMap er dens diagramskabende facilitet, som producerer en meget detaljeret form for organisationsdiagram som Starbucks' virksomhedsstruktur. Denne applikation tilbyder flere praktiske funktioner til at redigere sammen, justere muligheder, træk-og-slip elementer og mere til at lave de mest nøjagtige og komplette organisationsdiagrammer i henhold til de komplicerede systemer placeret i Starbucks.
Del 6. Ofte stillede spørgsmål om Starbucks' organisationsstruktur
Hvorfor ændrede Starbucks sin organisationsstruktur?
Virksomheden forbedrer sig løbende i sin beslutningstagning, vokser globalt og vedtager lokale produkter. Som vi alle ved, har Starbucks-virksomheden altid bekymret sig om dets mærkekonsistens. Men gennem årene gennemgår virksomheden forskellige ændringer for at overleve mainstream
Hvad er divisionsstrukturen for Starbucks?
Med hensyn til divisionsstrukturen for Starbucks, kan der være to ting ved det. Den første er opdelingen af produkter rundt om i verden. De tilbød varianter af produkter afhængigt af regionen. Derudover har de også regionale afdelinger, som har forskellige teams bag ledelsen af virksomheden. Generelt er disse regionerne Amerika, Asien og Mellemøsten.
Er Starbucks centraliseret eller decentraliseret?
Starbucks kan være begge dele. Generelt er det centraliseret på grund af dets globale succes på området. Men virksomheden blander også decentral autoritet for regionale ledere til at tilpasse sig lokale markedskrav med centraliseret beslutningstagning for virksomhedens strategi.
Hvordan fungerer matrixstrukturen hos Starbucks?
Starbucks' matrixstruktur integrerer produktlinjer, geografiske divisioner og funktionelle enheder, herunder marketing og HR, for at lette samarbejde på tværs af forretningsområder og samtidig garantere lokal markedstilpasning.
Hvad er manglerne ved den organisatoriske struktur hos Starbucks?
Potential kommunikation halter mellem divisioner, muligheden for at dublere operationer i regionale kontorer og vanskeligheden ved at finde en balance mellem lokal fleksibilitet og global sammenhæng er blandt vanskelighederne.
Konklusion
Det kan tydeligt ses, hvordan Starbucks er opbygget, og det system, der arbejder for dets succes over hele kloden. Derfor er Starbucks organisationsstruktur stærk og en god base for dens fremtidige succes globalt, fordi den effektivt balancerer funktioner, geografiske behov og operationelle teams. Til det kan vi også se ovenfor, at MindOnMao er et meget nyttigt værktøj for personer, der er motiverede til at lave deres organisationsdiagrammer. Proceduren er gjort enklere af dens intuitive UI og Organization Chart Maker-værktøj. Brug MindOnMap til at skabe et effektivt og klart organisationsdiagram.
