Linjepersonalets organisationsstruktur: Administrer en virksomhedsret
Større virksomheder eller organisationer skal have en god struktur at administrere. Med det, a Linje-personale organisationsstruktur er et fantastisk diagram, som vi kan bruge til at styre store og brede medarbejdere. Til det skal vi nu vide alle de detaljer, vi har brug for om det. Derudover vil vi give dig et fantastisk kortlægningsværktøj, der kan hjælpe dig med at skabe dit kort.
- Del 1. Hvad er linje- og personaleorganisation
- Del 2. Hvordan fungerer linje- og personaleorganisation
- Del 3. Fordele ved linje- og personaleorganisation
- Del 4. Eksempler på linje- og personaleorganisation
- Del 5. Bedste værktøj til linje- og personaleorganisationsdiagram
- Del 6. Ofte stillede spørgsmål om linje- og personaleorganisation
Del 1. Hvad er linje- og personaleorganisation
En organisation med en linje-stabsstruktur er en god balance mellem fordeling af arbejdet og opgaver fra den øverste ledelse til de lavere medarbejdere. I denne type ledelse har lederen en enorm kontrol med at sætte standarderne for arbejdet. De vil sandsynligvis sætte deadlines for medarbejderne for at sikre, at de afslutter deres opgaver til tiden. Det betyder, at holdet på det lavere niveau er ansvarligt for at udføre alle opgaver til tiden.
Ydermere er linje-stabens struktur forskellig fra linjestrukturen. Linjepersonalet er meget mere fleksibelt. Det er muligt, fordi ledelsen ovenfor er et helt nyt team, der leder hele organisationen. Superchefen ansætter supervisorer til meget hurtigere transaktioner og styring af processer. Overordnet foreslås linje-personalets organisationsstruktur for mellemstore og store organisationer eller virksomheder. Faktisk en struktur, der kan gøre styring af kommandoer med lethed.
For at få mere at vide om personaleorganisationen, en organisationsdiagram er tydeligt at vise det.
Del 2. Hvordan fungerer linje- og personaleorganisation
Linje- og personaleorganisation integrerer linjens direkte magt med rådgivende hjælp fra personalet. Her styrer linjeledere rutineaktiviteter og træffer store beslutninger, mens opgaverne altid er i overensstemmelse med organisationens målsætning. Personaleeksperter yder professionel rådgivning, vejledning eller tjenester som f.eks. menneskelige ressourcer, juridiske eller andre professionelle supporttjenester, der hjælper og ikke kommanderer linjens arbejde. Denne struktur tillader effektivitet ved at blande magt til at beslutte med rådgivning fra eksperter; Derfor er koordinering og problemløsning nemt og effektivt på tværs af afdelinger.
Del 3. Fordele ved linje- og personaleorganisation
Fremme arbejdsuafhængighed
Alle fagfolk i virksomheden med en linje-stab struktur er for det meste selvforsynende i deres arbejdsmiljø. De kan klare deres opgave, mens de administrerer det lavere niveau. Mere end det, denne type struktur besidder folks ekspertise, der kan forbedre driften af industrien. Det er som at sætte en mikrobestræbelse på at producere mikroresultater.
Sæt Ekspertise til Erhvervsopgave
Tilstedeværelsen af forskellig ekspertise i denne form for organisation er en anden fordel ved det. Det betyder, at hver gang disse eksperter ansætter en medarbejder, kan de færdigheder, de har, læres til de nye medarbejdere. I forbindelse med den første fordel fører det os også nu til virksomhedens udvikling og vækst.
Fokus på kerneansvar
Da linje-personale strukturen er sammensat af en stor struktur af ledelsen til medarbejderen, betyder det, at arbejdsbyrden er reduceret på grund af den glatte formidling af hver opgave. Alle har deres eget sæt af færdigheder og ekspertise, som de bruger i deres opgave eller arbejdsbyrder.
Del 4. Eksempler på linje- og personaleorganisation
Uddannelsesinstitutioner
Linjepersonalets organisationsstruktur er almindeligt anvendt i forskellige akademiske institutioner. Vi ved alle, at disse uddannelsesinstitutioner er sammensat af forskelligt personale. Til det siger vi, at Linjen kan være undervisningsafgangen. Den, der laver alle foredrag og diskussioner. Mere end det er personalet det ikke-undervisende personale. Det er de personer, der har til opgave at udføre administrative opgaver og kontorarbejde. Alle disse to ekspertise er nødvendige for, at en uddannelsesorganisation kan overleve.
Virksomhedskontor
En anden populær brug af Staff-line strukturen er virksomhedens kontor. I dette tilfælde er Linjen leder og leder af virksomheden. For det meste er det dem, der laver kommandoerne og opgaver. På den anden side er medarbejderne personalet. Disse mennesker udfører operationerne og alt arbejdet.
Produktionsvirksomhed
Det næste eksempel minder meget om Corporate Office. I fremstillingsindustrien er der også en supervisor og menneskelige ressourcer, der kører og laver alle beslutningstagningen. Mere end det er operatørerne, kvalitetskontrol- og vedligeholdelseseksperterne det personale, der driver hele produktionen.
Del 5. Bedste værktøj til linje- og personaleorganisationsdiagram
Vi er nu færdige med at gennemgå og diskutere alle de vigtige spørgsmål om linje-personalets organisationsdiagram. I denne næste del vil vi nu give dig det mest fantastiske værktøj, du kan bruge til at skabe et af de bedste diagrammer med lethed. Uden videre, her er MindOnMap til dig.
MindOnMap er kendt for at være et fantastisk kortlægningsværktøj i dag. Dette værktøj er super alsidigt til at give os forskellige funktioner til at skabe enhver form for kort eller diagram. Det betyder, at dette værktøj er velegnet til at oprette dit linje-personale organisationsdiagram uden komplikationer. Det er helt sikkert, fordi værktøjet har så mange elementer og temaer, der er et klik væk at bruge. Selv en træk-og-slip-proces kan udføres med dette værktøj. Derfor er en øjeblikkelig proces med at have et linje-personale diagram faktisk muligt med MindOnMap.
Del 6. Ofte stillede spørgsmål om linje- og personaleorganisation
Hvad er forskellen mellem en linje og en stabsstilling?
Som vi kan se af de forskellige eksempler ovenfor, handler forskellen mellem en linje og en stabsstilling mest om ekspertise. Linjepositionerne er højst sandsynligt i toppen af organisationen. Det er dem, der leder organisationen eller virksomheden. På den anden side gør personalet arbejdet for at understøtte arbejdet. De har specialiseret rådgivning fra linjen og giver store supportfunktioner til virksomheden.
Hvad er et andet navn for linjeorganisation?
Linjeorganisering er også kendt som lodret flow. Det betyder, at i denne form for struktur vil autoriteten altid komme over at gå ned. Derfor beskrives det også som kommandovejen eller skalarprincippet.
Hvad er ulemperne ved linjeorganisering?
Selvom Line-stabsorganisationen har forskellige fordele, har den også nogle ulemper. For det første et problem med overlappende autoritet. Da strukturen har så meget autoritet ovenfor, kan personalet blive forvirret over, hvem de skal lytte til. For det andet, når en organisation bruger en linje-personale organisation, forventer en dyr løn for både personale og linje stillinger.
Hvorfor kalder andre linjeorganisationer for en militær organisation?
Nogle kalder også Line-organisationen for en militær organisation på grund af strømmen af myndighed. I begge felter er de personer over, der opretter kommandoer. Ovenstående personer skal respekteres og følges. Derfor er Line organisation tilknyttet Militær organisation.
Hvad er hovedfokus for Line-Staff org-strukturen?
Fokus i personalestrukturen er enkel. Denne type organisation har til formål at bringe gennemsigtighed til sin organisation og dens folk. De skal have levende illustrationer af kommandoflow.
Konklusion
Der er så meget mere at lære om personalestruktur. Godt nok giver denne artikel os alle de detaljer, vi har brug for at vide. Fra dens definition, eksempler, formål og endda et fantastisk værktøj, der kan hjælpe os med at skabe et fantastisk linje-personalediagram. Det er MindOnMap, og du kan faktisk bruge det nu når som helst og hvor som helst.
