Dysgu Mwy Am Strwythur Trefniadaeth Fertigol
Deall strwythur sefydliadol yw un o'r ffyrdd gorau o wella perfformiad a hwyluso twf ym maes rheoli busnes sy'n newid yn barhaus. A strwythur sefydliadol fertigol yn cael dylanwad pwysig ar sut mae busnesau'n gweithredu a natur penderfyniadau oherwydd ei fod yn canolbwyntio ar ei rolau unigryw a'i hierarchaeth lefel.
Yn unol â hynny, mae'r erthygl hon yn diffinio strwythurau trefniadol fertigol, yn trafod eu manteision a'u hanfanteision, ac yn rhoi enghreifftiau o'r byd go iawn i ddangos sut y gellir eu defnyddio. Rydym hefyd yn darparu cynrychiolaeth graffigol ddeniadol i'ch cynorthwyo'n well i ddeall rhai o gynildeb y strwythur hwn a'ch cynorthwyo i benderfynu a yw'n ddewis perffaith i'ch cwmni. Gadewch i ni gerdded trwy fyd trefniadaeth fertigol a beth mae hyn yn ei wneud o ran effeithiau ar lwyddiant busnes.
- Rhan 1. Beth yw Strwythur Trefniadol Fertigol
- Rhan 2. Strwythur Trefniadol Fertigol Manteision
- Rhan 3. Anfanteision Strwythur Sefydliadol Fertigol
- Rhan 4. Enghreifftiau o Strwythur Trefniadol Fertigol
- Rhan 5. Offeryn Gorau ar gyfer Creu Siart Strwythur Sefydliadol Fertigol
- Rhan 6. Cwestiynau Cyffredin am Strwythur Trefniadol Fertigol
Rhan 1. Beth yw Strwythur Trefniadol Fertigol
Mewn strwythur sefydliadol fertigol, mae pŵer a chyfathrebu fel arfer yn symud i lawr ysgol hierarchaidd o'r rheolwyr a'r goruchwylwyr sydd â'r safle uchaf i'r gweithwyr ar y safle isaf. Mae cadwyn awdurdod wedi'i diffinio'n dda, gwneud penderfyniadau canolog, a llinellau awdurdod gwahanol yn nodweddion y strwythur sefydliadol hwn. Mae'r math hwn o strwythur sefydliadol yn weddol eang, yn enwedig ymhlith corfforaethau mawr. Mae cwmnïau fel Apple, Tesco, ac Amazon yn defnyddio'r math hwn o strwythur.
Llinellau awdurdod clir: Mae awdurdod yn llifo o'r brig i lawr o lefelau uwch i lefelau is, gan gynhyrchu hierarchaeth adnabyddadwy lle mae gan bob aelod oruchwyliwr uniongyrchol.
Gwneud penderfyniadau canolog: Mae arddull gwneud penderfyniadau gref yn seiliedig ar hierarchaeth a chrynodiad o awdurdod gwneud penderfyniadau ar lefelau uchaf y sefydliad.
Adrannol: Yn debyg i strwythurau cwmnïau eraill, mae'r math hwn o siart hefyd wedi'i rannu yn ôl safle. Gweithrediadau Suchintos, cyllid, ac adnoddau dynol, pob un ohonynt yn arbenigo mewn maes swyddogaethol penodol.
Ymreolaeth gyfyngedig ar gyfer lefelau is: Mae lefelau is yn yr hierarchaeth wedi lleihau ymreolaeth wrth wneud penderfyniadau.
Rolau a dyletswyddau diffiniedig: Mae gan bob swydd gyfrifoldebau manwl gywir, gan leihau ansicrwydd ac amlinellu gwaith ar draws y sefydliad yn glir.
Rhan 2. Strwythur Trefniadol Fertigol Manteision
• Gwneud penderfyniadau effeithiol: Oherwydd bod awdurdod yn cael ei gydgrynhoi a'i ddirprwyo o'r brig i lawr mewn sefydliad fertigol, gellir gwneud penderfyniadau yn gyflym ac yn effeithiol.
• Symleiddio goruchwyliaeth: Gan fod pob rheolwr yn gyfrifol am grŵp penodol o unigolion, mae'r hierarchaeth glir yn hwyluso rheolaeth a monitro staff llyfnach.
• Unffurfiaeth a chysondeb: Mae polisïau a gweithdrefnau fel arfer yn cael eu safoni'n fertigol ar draws y sefydliad.
• Llwybr gyrfa trefnus: Mae gweithwyr yn llawn cymhelliant a gallant ddatblygu eu gyrfaoedd pan fyddant yn gweld llwybr clir ar gyfer datblygiad y tu mewn i'r sefydliad.
Rhan 3. Anfanteision Strwythur Sefydliadol Fertigol
• Llai o hyblygrwydd: Gan fod strwythurau fertigol yn aml yn anhyblyg, mae'n heriol i fusnesau addasu'n gyflym i sifftiau yn y farchnad neu'r diwydiant.
• Posibilrwydd seilos gwybodaeth: Gall seilos gwybodaeth ddeillio o gyfyngiadau ar rannu gwybodaeth ar draws adrannau a lefelau.
• Gostyngiad morâl ymhlith aelodau staff: Gallai gweithwyr ar lefelau is deimlo eu bod wedi'u cau oddi wrth uwch arweinwyr a'r broses gwneud penderfyniadau.
• Dibyniaeth ar arweinyddiaeth wych: Mae effeithiolrwydd arweinwyr strwythur fertigol yn hanfodol i'w lwyddiant. Mae unrhyw lefel o arweinyddiaeth wael yn cael effaith fawr ar y sefydliad cyfan.
Rhan 4. Enghreifftiau o Strwythur Trefniadol Fertigol
Mae PepsiCo yn un enghraifft o'r fath. Mae gan PepsiCo strwythur trefniadol hynod fertigol gyda llinell orchymyn a gweithgareddau hierarchaidd penodol. Mae gan Brif Swyddog Gweithredol PepsiCo, Ramon Laguarta, awdurdod aruthrol o fewn y sefydliad ac mae'n cadw rheolaeth o'r brig i lawr. Mae'r llywydd, y Prif Swyddog Gweithredol, neu'r is-lywydd gweithredol yn goruchwylio pob un o'r adrannau a'r adrannau sy'n rhan o weithrediadau PepsiCo. Mae'r canlynol yn gynrychiolaeth o strwythur sefydliadol PepsiCo.
Mae PepsiCo yn gallu rheoli ei weithrediadau rhyngwladol yn fwy llwyddiannus diolch i'w strwythur sefydliadol fertigol, sy'n cynnwys cadwyn orchymyn clir a phenderfyniadau hierarchaidd. Mae'n ei gwneud hi'n haws monitro a rheoli pob agwedd ar weithgareddau sefydliad yn glir, o'r brig i'r gwaelod. At hynny, mae strwythur sefydliadol fertigol PepsiCo o fudd i allu'r cwmni i weithredu'r holl bolisïau, dewisiadau a chynlluniau yn effeithlon.
Rhan 5. Offeryn Gorau ar gyfer Creu Siart Strwythur Sefydliadol Fertigol
Gall gweld gwahanol ddisgrifiadau o siart sefydliadol Fertigol wneud i ni feddwl ei fod hefyd yn gyfrwng effeithiol ar gyfer gwneud y tîm yn ymarferol ac yn drefnus. Felly, os ydych chi'n meddwl bod angen strwythur org fertigol arnoch chi, yna cael teclyn gwych fel MindOnMap yn ei gwneud yn hawdd iawn i'w gyflawni. Mae hwn yn offeryn mapio poblogaidd sy'n darparu llwyfan gwych i lawer o ddefnyddwyr wneud eu mapiau unigryw. Ar ben hynny, mae'r offeryn yn darparu ystod eang o ffurfiau a chydrannau i wella naws eich siart. Felly, yn ddiamau, mae defnyddio MindOnMap i greu siart org fertigol yn ddewis doeth.
Nodwedd Allweddol
• Templedi siart enfawr.
• Defnyddiwr-gyfeillgar rhyngwyneb.
• Nodwedd gydweithredol.
• Rhannu cyswllt.
• Themâu ac arddulliau adeiledig.
Rhan 6. Cwestiynau Cyffredin am Strwythur Trefniadol Fertigol
Strwythur trefniadol llorweddol vs fertigol, pa un sy'n well?
Yn dibynnu ar yr amcanion, mae strwythurau llorweddol yn annog cydweithrediad, tra bod strwythurau fertigol yn darparu hierarchaethau gwahanol. Mewn dadansoddiad dyfnach, mae gan Vertical derfyn nodweddiadol gyda mewnbwn gweithwyr. Ar y llaw arall, mae siart sefydliadol llorweddol yn weithredol wrth hyrwyddo cyfranogiad gweithwyr.
Pa gwmni sydd â strwythur fertigol?
Mae cwmnïau traddodiadol fel General Electric a Ford Motor Company yn aml yn mabwysiadu strwythurau fertigol. Mae gan y sefydliadau hyn lefelau gwahanol o awdurdod a dyletswydd.
Pa anawsterau sy'n dod gyda strwythur fertigol?
Gall rhwystrau cyfathrebu ddeillio o saernïaeth fertigol oherwydd gall gwybodaeth gael ei gohirio neu ei chamddehongli yn ystod ei thaith drwy sawl haen reoli. Yn ogystal, gall yr hierarchaeth hon arwain at anhyblygedd, sy'n rhwystro gallu sefydliad i fabwysiadu syniadau newydd yn gyflym neu addasu i newid.
Ydych chi'n gweithio'n well mewn sefydliad llorweddol neu fertigol?
Mae'n dibynnu ar y person; mae rhai yn gwerthfawrogi amgylcheddau llorweddol ar gyfer cydweithredu, tra bod eraill yn gweld strwythurau fertigol yn fwy clir. Mae hynny'n golygu os yw'ch gwaith ar gyfer gwaith tîm, yna mae'n rhaid i chi ddefnyddio siart org llorweddol. Ond os oes angen penderfyniad un dyn fel y rheolwr ar eich gwaith, yna fertigol yw'r ffit orau i chi.
A all busnesau gael cydrannau fertigol a llorweddol?
Yn wir, mae llawer o fusnesau yn defnyddio strwythurau sefydliadol hybrid sy'n cyfuno agweddau ar fodelau fertigol a llorweddol. Mae'r dull hwn yn caniatáu i fusnesau fanteisio ar fanteision cydweithredu a hyblygrwydd a gynigir gan strwythurau llorweddol wrth gadw'r eglurder a'r rheolaeth a ddarperir gan hierarchaethau fertigol.
Casgliad
Wrth i ni ddod i'r casgliad, gallwn ddweud nawr bod strwythurau fertigol yn wir yn ddefnyddiol wrth reoli cwmni neu sefydliad. Mae'n cynnig proses gytûn i'r tîm, ac mae'n rhoi awdurdod i'r bobl ar y brig. Yn fwy na hynny, os oes angen y math hwn o strwythur arnoch, yna gallwn weld bod MindOnMap yn ddewis gwych i chi ei gael. Mae'n cynnig yr holl nodweddion sydd eu hangen arnoch i greu'r gorau siartiau org i chi. Felly beth ydych chi'n aros amdano? Defnyddiwch ef a chael eich siart delfrydol yn rhwydd.
