Dysgwch Popeth am yr Offeryn Six Sigma, ynghyd â'i Egwyddorion a'i Gymhwysiad
Ydych chi'n awyddus i ddysgu am yr Offeryn Six Sigma? Wel, mae'n dechneg i ddadansoddi data a gall chwarae rhan wrth weithredu gwelliannau ar brosiect penodol. Ond nid dyna'r cyfan. Mae ganddo egwyddorion amrywiol sy'n canolbwyntio ar ddatrys y broblem, dod o hyd i atebion, canolbwyntio ar gwsmeriaid, a mwy. Felly, os ydych chi eisiau dysgu mwy am y Offeryn Six Sigma, y dewis gorau yw darllen holl gynnwys y swydd hon.
- Rhan 1. Beth yw Six Sigma
- Rhan 2. Offer Six Sigma
- Rhan 3. Egwyddorion Chwe Sigma
- Rhan 4. Sut i Wneud Cais Six Sigma
- Rhan 5. Cwestiynau Cyffredin am yr Offeryn Six Sigma
Rhan 1. Beth yw Six Sigma
Mae proses Six Sigma yn dechneg ac yn arf ar gyfer gwella. Datblygodd Motorola Six Sigma yn yr 1980au. Yna, daeth yn boblogaidd gyda rhai cwmnïau fel General Electric. Mae hefyd yn cyfeirio at gysyniad ystadegol sy'n mesur sut mae proses yn gwyro oddi wrth berffeithrwydd. Yn y broses Six Sigma, mae gwallau neu ddiffygion yn digwydd ar gyfradd o lai na 3.4 digwyddiad fesul miliwn o gyfleoedd. Hefyd, nod y broses hon yw datblygu a gwella effeithlonrwydd. Mae hefyd yn lleihau diffygion trwy nodi, dadansoddi a dileu achosion anghysondeb ac amrywiadau mewn prosesau busnes.
Cliciwch yma i weld y Six Sigma manwl.
Rhan 2. Offer Six Sigma
Mae'r Six Sigma yn defnyddio offer a thechnegau amrywiol i ddadansoddi gwybodaeth. Mae hefyd yn help mawr i roi gwelliannau ar waith a nodi achosion sylfaenol. Felly, os ydych chi am ddarganfod amrywiol offer Six Sigma, gallwch weld y data isod.
1. DMAIC
Mae'r DMAIC yn broses 5 cam. DMAIC yw'r offeryn cyntaf a mwyaf poblogaidd yn Six Sigma (Diffinio, Mesur, Dadansoddi, Gwella a Rheoli). Mae'r broses hon yn helpu i wella dulliau gweithgynhyrchu. Mae hefyd yn dod gyda chymorth amcanion a data mesuredig.
2. Y 5 Pam
Er mwyn nodi achosion sylfaenol problemau, mae'n well defnyddio'r offeryn 5 Whys. Mae'n cael ei ddefnyddio fel rhan o'r cam Dadansoddi yn yr offeryn cyntaf.
Mae’r 5 Pam yn gweithio fel hyn:
◆ Ysgrifennwch y broblem i ganolbwyntio arno.
◆ Gofynnwch pam y digwyddodd y broblem neu unrhyw heriau.
◆ Os mai'r ateb cyntaf yw'r prif achos, gofynnwch pam eto.
◆ Ailadroddwch y cwestiwn bum gwaith i nodi gwir ffynhonnell y broblem.
◆ Gallwch ofyn mwy na phum gwaith. Ar ôl hynny, bydd gennych eglurder ar y broblem.
3. Y System 5S
Ar gyfer gwell rheolaeth a mynediad ar unwaith, trefnir y deunyddiau gan ddefnyddio'r System 5S.
Y system 5S yw:
◆ Seiri (Trefnu) - Rhaid tynnu pob eitem ychwanegol o'r cynhyrchiad. Y peth pwysicaf yma yw gadael eitemau hanfodol.
◆ Seiton (Gosod mewn trefn) - Mae'n ymwneud â threfnu'r eitemau a'u labelu yn seiliedig ar eu bod yn rhydd o annibendod.
◆ Seiso (Disgleirio) - Gwnewch yr ardal yn lân bob amser. Argymhellir hefyd archwilio popeth yn rheolaidd.
◆ Seiketsu (Safoni) - Ysgrifennwch y safon. Yna, eu didoli a'u gosod mewn trefn.
◆ Shitsuke (Cynnal) - Gweithredwch y safonau rydych chi wedi'u gosod ar gyfer eich cwmni a dilynwch nhw'n rheolaidd.
4. Mapio Ffrwd Gwerth
Fe'i defnyddir o dan gam Dadansoddi DMAIC. Mae'n ddefnyddiol o ran optimeiddio a gwella'r llif ledled y sefydliad. Mae hefyd yn helpu i nodi tri pheth. Y rhain yw gweithgareddau gwerth ychwanegol, gweithgareddau nad ydynt yn ychwanegu gwerth, a gweithgareddau galluogi gwerth.
5. Dadansoddiad Atchweliad
Mae'n diffinio perthynas fathemategol newidynnau allbwn a mewnbwn. Mae hefyd yn weithdrefn ystadegol ar gyfer deall ac amcangyfrif y berthynas rhwng y newidynnau. Yn ogystal, mae'n ddull sy'n gallu pennu i ba raddau y mae cysylltiad rhwng y newidynnau.
6. Siart Pareto
Mae Siart Pareto yn dangos pwysigrwydd cymharol problemau neu faterion amrywiol. Mae'n amlygu'r cyfranwyr mwyaf arwyddocaol.
7. FMEA
FMEA yn ddull systematig ar gyfer blaenoriaethu a gwerthuso dulliau methiant posibl mewn proses ac asesu eu heffaith.
8. Kaizen
Mae Kaizen yn dynodi gwelliant parhaus. Mae'n ymgorffori dull sy'n golygu arsylwi, cydnabod a gweithredu gwelliannau cynyddrannol yn eich prosesau gweithgynhyrchu yn gyson.
9. Poka-Yoke
Mae'n helpu i gywiro a nodi gwallau'r gweithiwr trwy gydol y broses gynhyrchu a gweithgynhyrchu.
10. System Kanban
Mae'r Kanban system yn ychwanegu effeithlonrwydd ac yn rhoi mwy o ffocws i'r busnes trwy actifadu'r gadwyn gyflenwi pan fydd angen galw. Hefyd, mae'r system yn helpu'r prosesau busnes trwy roi cyfyngiadau ar ddal rhestr eiddo.
Rhan 3. Egwyddorion Chwe Sigma
Ffocws ar y Cwsmer
◆ Y prif nod yw cynnig manteision amrywiol i gwsmeriaid. Felly, rhaid i fusnes ddysgu anghenion ei gwsmeriaid a'i ysgogwyr gwerthiant.
Dod o hyd i Broblem ac Asesu'r Gadwyn Gwerth
◆ Diffinio nodau ar gyfer casglu data, mewnwelediadau disgwyliedig, a dibenion ar gyfer casglu data. Sicrhau bod y data yn helpu i gyflawni prif amcan y prosiect. Mae hefyd yn bwysig darganfod y brif broblem a'i hachos.
Dileu Diffygion ac Allgleifion
◆ Ar ôl nodi'r broblem, gwnewch addasiadau priodol yn y broses i gael gwared ar ddiffygion. Dileu'r holl ddiffygion nad ydynt yn cyfrannu at werth y cwsmer. Hefyd, mae dileu'r allgleifion a'r diffygion yn dileu'r rhwystrau yn y broses.
Cynnwys Rhanddeiliad
◆ Dylid mabwysiadu ymagwedd systematig, gan annog cydweithredu gweithredol ymhlith yr holl randdeiliaid i fynd i'r afael â materion ar y cyd. Rhaid i'r tîm feddu ar arbenigedd yn y methodolegau a'r egwyddorion a ddefnyddiwyd yn ystod y broses hon.
System Hyblyg ac Ymatebol
◆ Gall amgylchedd hyblyg ac ymatebol arwain at weithredu'r prosiectau'n effeithlon.
Rhan 4. Sut i Wneud Cais Six Sigma
Mae proses Six Sigma yn defnyddio dull strwythuredig. Cyfeirir ato fel DMAIC (Diffinio, Mesur, Dadansoddi, Gwella, Rheoli). Os ydych chi eisiau gwybod mwy, gweler isod y camau Six Sigma.
Diffiniwch
◆ Mae'n mynegi'r broblem yn glir. Mae hefyd yn ymwneud â'r cyfle i wella, gan ddiffinio cwmpas y prosiect a nod y prosiect.
Mesur
◆ Mae'r tîm yn mesur perfformiad sylfaenol y broses. Hefyd, mae'n ymwneud â chasglu gwybodaeth berthnasol i nodi achosion sylfaenol diffygion. Mae effeithlonrwydd y broses hefyd wedi'i gynnwys.
Dadansoddwch
◆ Y cam nesaf yw Dadansoddi. Mae'n ymwneud â dadansoddi'r broses trwy ynysu pob mewnbwn. Mae hefyd yn trafod y rheswm posibl am unrhyw fethiannau.
Gwella
◆ Mae'r cam neu'r cam hwn yn ymwneud â gweithredu newidiadau i'r broses. Ei nod yw dileu a mynd i'r afael â'r achosion sylfaenol a nodwyd yn y cyfnod Dadansoddi.
Rheolaeth
◆ Sefydlu rheolaethau i wneud yn siŵr bod y gwelliannau a wneir yn cael eu cynnal dros amser. Mae'r cam hwn yn cynnwys monitro'r broses a rhoi mesurau ar waith. Fel hyn, gall atal dychwelyd i'r cyflwr blaenorol.
Os ydych chi eisiau creu diagram ar gyfer eich prosiect, defnyddiwch y MindOnMap. Mae creu diagram yn hawdd wrth ddefnyddio'r offeryn. Mae hyn oherwydd bod ganddo ryngwyneb defnyddiwr greddfol sy'n caniatáu i bob defnyddiwr lywio. Hefyd, gall yr offeryn gynnig swyddogaethau amrywiol i'w defnyddio i gael y canlyniad dymunol. Gallwch ddefnyddio gwahanol arddulliau ffont, llinellau, siapiau, lliwiau, a mwy. Gyda hynny, gallwch chi greu diagram syml ond lliwgar. Ar ben hynny, gallwch gael mynediad i'r MindOnMap ar lwyfannau all-lein ac ar-lein. Felly, os ydych chi am ddefnyddio'r offeryn ar eich cyfrifiadur neu borwr, dyma'r offeryn perffaith i'w ddefnyddio. Nawr, os ydych chi am ddysgu'r ffyrdd hawdd o gynnal y Six Sigma, gadewch i ni weld y dulliau isod.
Creu eich MindOnMap cyfrif o'ch porwr. Ar ôl hynny, arhoswch eiliad i lwytho ei brif dudalen we.
Lawrlwythiad Diogel
Lawrlwythiad Diogel
O'r dudalen we, mae yna adrannau amrywiol y byddwch chi'n dod ar eu traws ar eich sgrin. Llywiwch i'r sgrin chwith a dewiswch y Newydd botwm. Ar ôl clicio, fe welwch wahanol swyddogaethau a thempledi i'w defnyddio. I weld rhyngwyneb yr offeryn, dewiswch y Siart llif swyddogaeth.
Y tro hwn, gallwch chi ddechrau creu diagram anhygoel. Wel, os ydych chi am ddechrau mewnosod siapiau, ewch i'r opsiwn Cyffredinol o'r sgrin chwith. Gallwch hefyd ddefnyddio siapiau uwch o adrannau eraill, megis Siart llif, Uwch, Amryw, Syml, ac ati I ychwanegu mwy o flas, gallwch ddefnyddio rhai swyddogaethau o'r rhyngwyneb uchaf.
Ar ôl y broses greu, gallwch ddechrau'r weithdrefn Arbed. I wneud hynny, gallwch glicio ar y Arbed botwm o'r rhyngwyneb uchaf. Unwaith y bydd wedi'i wneud, bydd yr allbwn terfynol yn cael ei gadw ar eich cyfrif MindOnMap.
Rhan 5. Cwestiynau Cyffredin am yr Offeryn Six Sigma
Beth yw 6 phwynt Six Sigma?
Mae'r chwe phwynt yn dal pwysigrwydd Six Sigma. Mae'r rhain yn canolbwyntio ar gwsmeriaid, gwneud penderfyniadau sy'n cael eu gyrru gan ddata, gwella prosesau, rheolaeth ragweithiol, cynnwys gweithwyr, ac ymrwymiad i gyflawni lefelau uchel o ansawdd ac effeithlonrwydd.
Beth yw Six Sigma mewn termau syml?
I'w wneud yn syml, mae Six Sigma yn arf a thechneg ar gyfer gwella prosesau. Ei brif amcan yw dileu diffygion neu wallau mewn proses.
Ydy Sigma Six yn werth chweil?
Ydy. Ond mae hefyd yn dibynnu ar gynnwys ac amcan penodol cwmni neu sefydliad. Mae'n fuddiol i fusnesau, gan arwain at wella effeithlonrwydd, boddhad cwsmeriaid, ansawdd, a pherfformiad cyffredinol.
Casgliad
Y rhai 10 Offer Six Sigma a gyflwynwyd uchod eich helpu i wella'r prosesau busnes. Dyna'r rheswm pam mae'r post yn rhoi digon o wybodaeth i chi am Six Sigma, gan gynnwys ei egwyddorion a gwybodaeth arall. Yn ogystal â hynny, mae cynnal techneg Six Sigma yn syml wrth ddefnyddio'r offeryn cywir, fel MindOnMap. Felly, mae croeso i chi ddefnyddio'r feddalwedd a chychwyn ar eich taith i greu'r diagram gorau ar-lein ac all-lein.
