Strwythur Coca-Cola Org: Gorfforaeth Diod Poblogaidd
Ym 1892, sefydlwyd y cwmni diod byd-eang Americanaidd The Coca-Cola Company. Mae'n adnabyddus yn bennaf am ddyfeisio a chynhyrchu Coca-Cola, un o'r diodydd meddal a ddefnyddir fwyaf yn y byd, gyda dros 1.8 biliwn o ddognau'n cael eu bwyta bob dydd mewn mwy na 200 o wledydd. John Pemberton, fferyllydd, a greodd y diod Coca-Cola sydd yn dwyn yr un enw yn 1886. Am hyny, gallwn ddweyd fod y cwmni yn awr yn anferth. O ystyried ei fod hefyd yn boblogaidd hyd yn hyn. Efallai eich bod eisoes yn pendroni pwy sy'n rheoli'r cwmni. Wel, byddwn yn trafod pob un ohonynt yn y Strwythur trefniadaeth Coca-Cola.
- Rhan 1. Pa Fath o Strwythur Sefydliadol Mae Coca-Cola yn ei Ddefnyddio
- Rhan 2. Siart Strwythur Sefydliadol Coca-Cola
- Rhan 3. Manteision ac Anfanteision y Strwythur
- Rhan 4. Offeryn Gorau ar gyfer Gwneud Siartiau Strwythur Sefydliadol Coca-Cola
- Rhan 5. Cwestiynau Cyffredin am Strwythur Sefydliadol Coca-Cola
Rhan 1. Pa Fath o Strwythur Sefydliadol Mae Coca-Cola yn ei Ddefnyddio
Mae Coca-Cola yn defnyddio strwythur trefniadol matrics uwch sy'n cymysgu fframweithiau swyddogaethol a daearyddol. Mae'r rhain i gyd i reoli ei weithrediadau byd-eang yn effeithiol. Gyda'r strategaeth hon, mae'r busnes yn gallu rheoli cymhlethdod ei amgylchedd busnes amrywiol yn llwyddiannus.
Yn goruchwylio gweithrediadau o ddydd i ddydd The Coca-Cola Company mae'r tîm Arwain Gweithredol, dan arweiniad James Quincey, Prif Swyddog Gweithredol a chadeirydd y cwmni, a ymunodd ym 1996. Yn unol â datganiad swyddogol Cwmni Coca-Cola, mae'r uwch swyddog nod tîm arwain yw meithrin diwylliant o lwyddiant sy'n gyrru trawsnewidiad ac ehangiad byd-eang y cwmni, tra'n arwain mentrau tuag at gynaliadwyedd ac arloesedd.
Mae bwrdd cyfarwyddwyr hefyd yn gyfrifol am lawer o fusnesau mawr, fel y Coca-Cola Company. Dyma fwrdd cyfarwyddwyr cwmni y mae ei gyfranddalwyr yn ei ddewis. Fel arfer caiff aelodau eu dewis ar sail eu cysylltiadau â diwydiant neu feysydd arbenigedd.
I ddysgu mwy o fanylion, gallwch symud i'r rhan nesaf i wirio'r siart sefydliadol cwmni.
Rhan 2. Siart Strwythur Sefydliadol Coca-Cola
Mae segmentau gweithredu byd-eang Ewrop, y Dwyrain Canol ac Affrica, America Ladin, Gogledd America, ac Asia Pacific yn ffurfio strwythur gweithredol The Coca-Cola Company. Yn fwy na hynny, mae'r Global Ventures and Potling Investments Group hefyd wedi'u cynnwys yn strwythur y cwmni busnes. Yna, mae sectorau gweithredol daearyddol yn cael eu hisrannu ymhellach yn ardaloedd daearyddol llai, megis ASEAN a De'r Môr Tawel, Ewrop, Japan a De Korea, ac ati.
Oherwydd ei osodiad byd-eang, mae'r Strwythur trefniadol cwmni Coca-Cola yn gyffredinol yn eithaf enfawr ac eang. Gyda hynny i gyd, mae awdurdod gwneud penderfyniadau The Coca-Cola Company wedi'i freinio yn uwch reolwyr y cwmni. Mewn geiriau syml, mae’n llifo i lawr yr hierarchaeth sefydliadol mewn hierarchaeth fertigol o’r brig i lawr.
Rhan 3. Manteision ac Anfanteision y Strwythur
MANTEISION
- Gweithrediadau datganoledig: Yn darparu proses gwneud penderfyniadau a hyblygrwydd lleol.
- Cyrhaeddiad byd-eang: Yn hwyluso gweithrediadau effeithlon ledled y byd.
- Rheolaeth arbenigol: Gwybodaeth sy'n canolbwyntio ar gynnyrch neu ranbarth penodol.
- Adweithiol: Mae adweithedd marchnad yn gyflym, ac mae'n addasu'n gyflym i batrymau rhanbarthol.
- Cydamseru Mae cydamseru brand cadarn yn gwarantu brandio unffurf ledled y byd.
- Yn hyrwyddo arloesedd: Disgwylir ac anogir gweithwyr i arbrofi ar gyfer twf.
CONS
- Cymhlethdod: Mae'r hierarchaethau cymhleth yn achosi'r sefydliad i wneud penderfyniadau byd-eang araf.
- Anhyblygrwydd mewn cyfathrebu: Gwahaniaethau rhwng timau rhyngwladol a lleol.
- Costau gweithredu uchel: Mae rheoli sefydliad sylweddol yn gostus.
- Materion cydgysylltu: Mae'r siart trefniadol yn heriol i gyrraedd eu strategaethau lleol a byd-eang.
- Problemau gyda dyrannu adnoddau: Nid yw blaenoriaethau lleol a byd-eang wedi'u halinio.
Rhan 4. Offeryn Gorau ar gyfer Gwneud Siartiau Strwythur Sefydliadol Coca-Cola
Gallai gweld pa mor ddiddorol, cywrain a chymhleth yw strwythur Coca-Cola danio diddordeb ynoch chi i greu un. Am hynny, hoffem i chi wybod hynny MindOnMap yn meddu ar ryngwyneb hawdd ei ddefnyddio, templedi addasadwy, a nodweddion cydweithredu amser real, sy'n golygu ei fod yn ddewis addas i chi wrth gynhyrchu siart strwythur sefydliadol ar gyfer Walmart. Mae'r offeryn hefyd yn cynnig nodwedd llusgo a gollwng syml. Mae'r swyddogaeth hon yn eich galluogi i gael proses gyflym o greu siart cymhleth sy'n darlunio siart org Walmart yn briodol gyda'r holl swyddogion gweithredol sydd ganddo.
Yn fwy na hynny, mae'r offeryn hefyd yn blatfform cwmwl sy'n gwarantu hygyrchedd di-dor ar draws dyfeisiau ac yn caniatáu ar gyfer gwahanol raniadau gweledol rhwng adrannau a rolau, diolch i'w bensaernïaeth hyblyg. Ar ben hynny, mae rhannu ac arddangos y siart yn nodwedd wych arall sydd ganddo y gellir ei gwneud yn hawdd gan ddefnyddio opsiynau allforio fel PDF a PNG, ac mae ei scalability yn gwarantu y gall reoli strwythur helaeth a chymhleth Walmart yn effeithiol. Does dim rhyfedd pam mai MindOnMap yw'r cyfan sydd ei angen arnoch chi i greu siart ar gyfer eich sefydliad fel dim arall.
Mae'r manylion uchod yn gwneud synnwyr, gan ystyried bod y Cwmni Coca-Cola yn cyflogi mwy na 700,000 o bobl mewn 200 o wledydd ar draws segmentau gweithredol rhanbarthol lluosog. Er mwyn cynnal rheolaeth dros ei gweithrediadau byd-eang, rhoi cyfeiriad cyffredinol iddi, a chynorthwyo ei gweithrediadau rhanbarthol, mae angen arolygiaeth lefel uchel ac awdurdod gwneud penderfyniadau ar y gorfforaeth.
Rhan 5. Cwestiynau Cyffredin am Strwythur Sefydliadol Coca-Cola
Ydy strwythur trefniadol Coca-Cola yn dal neu'n wastad?
Mae strwythur sefydliadol Coca-Cola yn uchel pan ddaw at ei gymhlethdod. Mae hynny oherwydd bod y strwythur yn cael ei reoli trwy hierarchaeth fertigol. Mae hynny'n golygu bod yr holl benderfyniadau'n digwydd gan yr awdurdod neu uwch reolwyr y cwmni. At hynny, y rheolwyr llinell ar lefel ganol y strwythur trefniadol sy'n gwneud penderfyniadau.
Pam fod gan Coca-Cola strwythur matrics?
Mae'n iawn bod Coca-Cola yn defnyddio strwythur trefniadol matrics anhygoel. Cyfunir y matrics hwn â gweithrediadau daearyddol a byd-eang. Y rheswm pam mae'r cwmni'n defnyddio'r matrics yw oherwydd ei fod am reoli ei weithrediadau byd-eang yn effeithiol ac yn effeithlon. Mae'r matrics yn addas ar gyfer llywio cymhlethdodau'r dirwedd fusnes sydd ganddynt.
Beth yw damcaniaeth sefydliadol Coca-Cola?
Fel trosolwg, mae Coca-Cola yn cymhwyso'r ddamcaniaeth rheolaeth fodern. Mae'r ddamcaniaeth hon yn awgrymu'r safbwyntiau rhesymegol cyfun person economaidd a chymdeithasol a all ein harwain at berfformiad effeithlon.
Pa ddiwylliant sydd gan y sefydliad Coca-Cola?
Tri pheth sydd gan Coca-Cola o ran diwylliant. Yn gyntaf, mae'n hyrwyddo natur gydweithredol yn ogystal â gweithle cynhwysol. Roedd y ddwy elfen hyn yn arwain at rymuso'r gweithiwr i ffynnu yn ei waith.
Pa fath o sefydliad sy'n darparu Coca-Cola?
Mae cwmni Coca-Cola yn defnyddio arddull rheoli nix. Gan fod Coca-Cola yn cynnwys llawer o adrannau, gyda'r adrannau hyn, mae'r mwyafrif ohonynt yn defnyddio arddull ddemocrataidd ymgynghorol. Yr arddull hon yw lle mae rheolwyr a gweithwyr yn cael dweud eu dweud yn y penderfyniadau terfynol.
Casgliad
Felly, gallwn ddweud bod strwythur sefydliadol Coca-Cola yn bwynt llwyddiant hanfodol ledled y byd oherwydd ei fod yn cynnig fframwaith strwythuredig ar gyfer effeithlonrwydd wrth benderfynu, meddwl ac ymateb i'r farchnad. Gyda'r swyddogaeth hon, mae ffurf ddatganoledig y cwmni yn ei rymuso i newid ei strategaeth yn seiliedig ar farchnadoedd amrywiol wrth gynnal homogenedd. Yn wir, mae strwythur y cwmni yn ffactor enfawr sy'n rhoi cydbwysedd, effeithiolrwydd a chysondeb i'w frand. Ar gyfer hynny, rydym hefyd wedi dysgu bod offer fel MindOnMap yn ddewis gwych i'w defnyddio pryd bynnag y bydd angen i chi greu siart cymhleth fel yr un gyda Coca-Cola.
