Buďte informovaní o agilní metodologii [Důkladný úvod]

V projektovém řízení a vývoji softwaru vždy uslyšíte slovo Agilní metodika. Někteří lidé však netuší, o co jde. Naštěstí všechny potřebné informace získáte, když se otočíte v tomto příspěvku. Dáme vám jednoduchou definici agilní metodiky. Také objevíte jeho hlavní hodnoty, principy a výhody. Takže pro více podrobností navštivte tento článek a dozvíte se více Agilní metodika.

• Část 1. Co je agilní metodika
• Část 2. Principy agilní metodiky
• Část 3. Typy agilní metodiky
• Část 4. Jak provádět agilní metodiku
• Část 5. Přínosy agilní metodiky
• Část 6. Nejčastější dotazy o Co je agilní metodologie

Část 1. Co je agilní metodika

Agilní metodika je proces vývoje softwaru a řízení projektů. Upřednostňuje spolupráci, spokojenost zákazníka a flexibilitu. Tento přístup byl vytvořen jako reakce na tradiční způsoby řízení projektů. Agile je navíc založena na souboru principů a hodnot nastíněných v Manifestu Agile. Byla vyvinuta skupinou softwarových vývojářů v roce 2001. Agilní metodika je navíc rámcem projektového řízení. Rozkládá a rozděluje projekty do různých fází, běžně jako sprinty. Kromě toho agilní metodika aplikuje různé hodnoty různými způsoby. Všechny se týkají vývoje a poskytování vysoce kvalitního fungujícího softwaru.

Kliknutím sem zobrazíte podrobnou agilní metodologii.

Čtyři hodnoty agilní metodologie

Jednotlivci a interakce nad procesy a nástroji

◆ Je důležité upřednostňovat a dávat hodnotu lidem spíše než procesům a nástrojům. Vývoj procesu řídí lidé, kteří reagují na obchodní potřeby. Je snadné to pochopit. Nejlepším příkladem procesu versus jednotlivci je komunikace. Komunikace v procesu vyžaduje specifický obsah a musí být plánována. U jednotlivců se komunikace odehrává, když nastanou potřeby.

Funkční software přes komplexní dokumentaci

◆ Mnoho času bylo vynaloženo na dokumentaci vývoje produktu a jeho konečné dodávky. Zahrnuje dokumentaci návrhu rozhraní, technický prospekt, technické požadavky, zkušební plány, plány dokumentace a další.

Spolupráce se zákazníkem při vyjednávání smlouvy

◆ Vyjednávání je fáze, kdy produktový manažer a zákazník zpracovávají informace o dodání. Také spolupráce hraje velkou roli v podnikání nebo projektech. S vývojovými modely, jako jsou Waterfalls, zákazník vyjednává potřeby produktů před zahájením jakékoli práce.

Reakce na změnu podle plánu

◆ Agile věří, že priority a požadavky se mohou změnit. Cení si schopnosti adaptivně a flexibilně reagovat na změny. Také se odráží v preferenci inkrementálního a iterativního vývoje.

Část 2. Principy agilní metodiky

12 principů používaných v agilní metodice je:

1. Spokojenost zákazníka prostřednictvím nepřetržitého dodávání cenného softwaru

Hlavní prioritou je spokojenost zákazníka. Může k tomu dojít prostřednictvím konzistentního dodávání cenného softwaru. Agilní týmy se také zaměřují na poskytování funkčního softwaru v krátkých iteracích. Cílem je poskytnout hmatatelnou hodnotu cílovému zákazníkovi.

2. Přivítejte měnící se požadavky, dokonce i pozdě ve vývoji

Agilní postup využívá změnu pro konkurenční výhodu zákazníka. Agilní týmy jsou otevřené jakýmkoli změnám požadavků. Navzdory zpoždění ve vývoji to považují za příležitost ke zlepšení produktů.

3. Dodávejte často fungující software

Agile Klade důraz na častou dodávku fungujícího softwaru s kratšími časovými osami. Umožňuje týmu rychle reagovat na změny, zpětnou vazbu a vyvíjející se požadavky.

4. Spolupráce mezi obchodníky a vývojáři

Jedním z nejlepších způsobů, jak dosáhnout a uspět na určitém projektu, je spolupráce. Je důležité být na stejné vlně. Obchodníci a vývojáři musí mít jeden cíl a spolupracovat.

5. Vytvářejte projekty s motivovaným jednotlivcem

Doporučuje se mít v týmu motivovaného jednotlivce. Díky tomu může poskytnout dobré prostředí, zdroje a důvěru. Také s motivovaným jednotlivcem nebo týmem bude snazší úkol snadno splnit. Někdy to není o produktech nebo zákaznících.

6. Interakce tváří v tvář

Nejúčinnějším způsobem komunikace a předávání informací je komunikace/interakce tváří v tvář. Přímá komunikace s týmem a dalšími obchodníky jim může pomoci lépe pochopit hlavní cíl. S tímto druhem interakce je také velká možnost získat dobře fungující software.

7. Funkční software je měřítkem pokroku

Agilní týmy se více zaměřují na poskytování funkčních a hodnotných přírůstků produktu. Má zdůraznit hmatatelný výsledek před dokumentací.

8. Agilní procesy na podporu konzistentního rozvoje

Agile zavádí udržitelný rozvoj udržováním konstantního tempa práce. Tento druh principu se zaměřuje na důležitost prevence syndromu vyhoření a udržení udržitelné pracovní zátěže v dlouhodobém horizontu.

9. Pozornost na dobrý design zvyšuje agilitu a technickou dokonalost

Pro agilitu jsou nezbytné technické dovednosti a dobrý design. Agilní tým se může zaměřit na tyto věci, aby se ujistil, že se produkt dokáže přizpůsobit, vydrží a bude dobrý.

10. Jednoduchost

V Agile je také důležitá jednoduchost. Jeho hlavním cílem je maximalizovat množství práce a snížit zbytečné složitosti.

11. Samoorganizující se tým pro nejlepší architekturu, návrhy a požadavky

Samoorganizující se týmy jsou povzbuzovány k přijímání rozhodnutí souvisejících s architekturou, požadavky a designem. Zmocnění týmů, aby se samy zorganizovaly, často vede k lepším řešením a výsledkům.

12. Úvahy o tom, jak se stát efektivní

Chcete-li pracovat efektivně, je třeba zvážit různé věci. Jedná se o sebezdokonalování, techniky, zdokonalování dovedností a zlepšování procesů.

Část 3. Typy agilní metodiky

Přijďte se sem naučit typy agilní metodologie s vlastní sadou postupů.

1. Skrumáž

Je to jeden z nejpopulárnějších agilních frameworků. Je založen na principech kontroly, adaptace a transparentnosti. Rozděluje proces vývoje do časově ohraničených iterací, které se nazývají „sprinty“. Má role jako vývojový tým, Scrum Master a vlastník produktu.

2. Kanban

Je to metoda vizuálního řízení, která klade důraz na nepřetržité dodávání. Využívá nástěnku Kanban k zobrazení toku pracovních položek v různých fázích procesu vývoje. Zaměřuje se také na optimalizaci efektivity Agile workflow.

3. Extrémní programování (XP)

XP je agilní framework, který klade důraz na technickou dokonalost a časté vydávání. Zahrnuje testem řízený vývoj, párové programování a nepřetržitou integraci. Jeho cílem je zlepšit kvalitu softwaru a jeho odezvu.

4. Vývoj řízený funkcemi (FDD)

Metodika FDD Agile je inkrementální a iterativní metodologie vývoje softwaru. Jde o budování a navrhování prvků v krátkém časovém rámci. Klade velký důraz na modelování domén.

5. Krystal

Vyvinul jej Alistair Cockburn. Je to rodina malých agilních metodologií. Obsahuje Crystal Yellow, Crystal Red, Crystal Clear a další. Cílem je vyvážit flexibilitu projektu a formálnost procesu.

Část 4. Jak provádět agilní metodiku

1. Definujte cíl

Při provádění agilní metodologie musíte nastínit své hlavní cíle. Zahrnuje cíle, kterých chcete dosáhnout, jako je rychlé dodání, vylepšená spolupráce a spokojenost zákazníků.

2. Vyberte agilní rámec

Musíte vybrat existující rámec, který je v souladu s cílem organizace. Některé rámce jsou Kanban, XP a Scrum.

3. Stanovte odpovědnost

Je důležité definovat odpovědnosti a role členů týmu, vlastníků a dalších zainteresovaných stran. Je také nutné mít pevné pouto z hlediska rozhodovacího procesu v rámci agilních týmů.

4. Rozvíjet postupy a procesy

V tomto kroku je klíčové navrhnout procesy. Zahrnuje plánování, správu, provádění a kontrolu sprintu.

5. Pilot

Nejlepší je pilotovat agilní metodiku v menším měřítku. Umožňuje týmu získat zkušenosti a určit oblasti pro zlepšení. Pokud bude proces úspěšný, bude připraven k plné realizaci.

Chcete svou agilní metodiku vést pro svůj projekt co nejefektivněji? V tom případě použijte MindOnMap. Jedná se o online a offline nástroj schopný vytvářet různé ilustrace, diagramy a další. Nástroj má také jednoduché rozhraní, které uživatelům umožňuje snadno porozumět každé funkci. Navíc má funkci vývojového diagramu, která umožňuje používat různé prvky. Zahrnuje tvary, šipky, text, čáry, barvy, styly písma, tabulky a další. Kromě toho je MindOnMap k dispozici téměř na všech platformách. Nástroj je dostupný na Google, Edge, Explorers, Safari a dalších. Nabízí také program ke stažení, který je pohodlnější pro uživatele Windows a Mac. Pokud chcete vědět, jak provádět svou agilní metodologii, můžete se podívat na kroky níže.

Část 5. Přínosy agilní metodiky

Agile Project Management nabízí různé výhody, které mohou přispět k efektivnějšímu a efektivnějšímu vývoji softwaru.

Spokojenost zákazníků

Agile klade velký důraz na spolupráci se zákazníky během celého procesu vývoje. Dobrá zpětná vazba od zákazníků zajišťuje, že produkty splňují jejich očekávání. Může vést ke spokojenosti zákazníků.

Neustálé zlepšování

Agile podporuje neustálé zlepšování. Tým musí pravidelně reflektovat svůj výkon a procesy. Jde o hledání způsobů, jak zvýšit kvalitu spolupráce a kvality.

Spolupráce a komunikace

Podporuje spolupráci a komunikaci mezi členy týmu, zákazníky a zainteresovanými stranami. Pomáhá lépe porozumět cíli projektu. Také zajišťuje, že všichni jsou na stejné stránce. Je lepší vést stejné diskuse o prioritách, pokroku a cílech.

Řízení nákladů

Agile umožňuje lepší kontrolu nad projektovými náklady tím, že poskytuje funkce postupně. Umožňuje organizacím zaměřit se na funkce založené na hodnotě.

Část 6. Nejčastější dotazy o Co je agilní metodologie