Zjistěte více o vertikální organizační struktuře
Pochopení organizační struktury je jedním z nejlepších způsobů, jak zvýšit výkon a usnadnit růst v neustále se měnící oblasti podnikového řízení. A vertikální organizační struktura má důležitý vliv na fungování podniků a povahu rozhodnutí, protože se zaměřuje na své odlišné role a hierarchii úrovní.
V souladu s tím tento článek definuje vertikální organizační struktury, diskutuje jejich výhody a nevýhody a uvádí příklady ze skutečného světa, které ukazují, jak by mohly být použity. Poskytujeme také atraktivní grafické znázornění, které vám lépe pomůže porozumět některým jemnostem této struktury a pomůže vám určit, zda je to perfektní volba pro vaši společnost. Pojďme se projít světem vertikální organizace a co to dělá z hlediska dopadů na obchodní úspěch.
- Část 1. Co je vertikální organizační struktura
- Část 2. Výhody vertikální organizační struktury
- Část 3. Nevýhody vertikální organizační struktury
- Část 4. Příklady vertikální organizační struktury
- Část 5. Nejlepší nástroj pro vytváření schématu vertikální organizační struktury
- Část 6. Nejčastější dotazy o vertikální organizační struktuře
Část 1. Co je vertikální organizační struktura
Ve vertikální organizační struktuře se moc a komunikace běžně pohybují po hierarchickém žebříčku od nejvýše postavených manažerů a nadřízených k pracovníkům s nejnižším postavením. Charakteristickým rysem této organizační struktury je dobře definovaný řetězec velení, centralizované rozhodování a odlišné linie pravomocí. Tato forma organizační struktury je poměrně rozšířená, zejména mezi velkými korporacemi. Společnosti jako Apple, Tesco a Amazon používají tento druh struktury.
Jasné linie autority: Autorita přechází shora dolů z vyšších na nižší úrovně, čímž vzniká rozpoznatelná hierarchie, kde má každý člen přímého nadřízeného.
Centralizované rozhodování: Existuje silný styl rozhodování založený na hierarchii a koncentrace rozhodovacích pravomocí na nejvyšších úrovních organizace.
Oddělení: Podobně jako u jiných firemních struktur je i tento druh grafu rozdělen podle pozice. Provoz, finance a lidské zdroje Suchintos, z nichž každý se specializuje na určitou funkční oblast.
Omezená autonomie pro nižší úrovně: Nižší úrovně v hierarchii mají sníženou autonomii v rozhodování.
Definované role a povinnosti: Každá pozice má přesné odpovědnosti, snižuje nejistotu a jasně popisuje práci v celé organizaci.
Část 2. Výhody vertikální organizační struktury
• Efektivní rozhodování: Vzhledem k tomu, že pravomoci jsou ve vertikální organizaci konsolidovány a delegovány shora dolů, lze rozhodnutí přijímat rychle a efektivně.
• Zjednodušení dohledu: Vzhledem k tomu, že každý manažer má na starosti určitou skupinu jednotlivců, jasná hierarchie umožňuje hladší řízení a monitorování zaměstnanců.
• Jednotnost a konzistence: Zásady a postupy jsou obvykle vertikálně standardizovány v celé organizaci.
• Dobře organizovaná kariérní cesta: Pracovníci jsou motivováni a mohou pokračovat ve své kariéře, když vidí jasnou cestu k postupu uvnitř organizace.
Část 3. Nevýhody vertikální organizační struktury
• Snížená flexibilita: Protože vertikální struktury jsou často nepružné, je pro podniky náročné rychle se přizpůsobit změnám na trhu nebo v odvětví.
• Možnost informačních zásobníků: Informační sila mohou vyplývat z omezení sdílení informací mezi odděleními a úrovněmi.
• Snížená morálka mezi zaměstnanci: Pracovníci na nižších úrovních by se mohli cítit odříznuti od vyššího vedení a rozhodovacího procesu.
• Závislost na skvělém vedení: Efektivita vedoucích vertikálních struktur je rozhodující pro její úspěch. Jakákoli úroveň špatného vedení má velký dopad na organizaci jako celek.
Část 4. Příklady vertikální organizační struktury
Jedním takovým příkladem je PepsiCo. PepsiCo má extrémně vertikální organizační strukturu s odlišnou linií velení a hierarchickými aktivitami. Generální ředitel společnosti PepsiCo, Ramon Laguarta, má v rámci organizace obrovskou autoritu a udržuje kontrolu shora dolů. Prezident, generální ředitel nebo výkonný viceprezident dohlíží na každou z divizí a oddělení, které tvoří operace PepsiCo. Níže je znázorněna organizační struktura společnosti PepsiCo.
PepsiCo je schopna řídit své mezinárodní operace úspěšněji díky své vertikální organizační struktuře, která se vyznačuje jasným řetězcem velení a hierarchickým rozhodováním. Usnadňuje přehledné sledování a řízení všech aspektů činností organizace, shora dolů. Vertikální organizační struktura PepsiCo navíc prospívá schopnosti společnosti efektivně implementovat všechny zásady, volby a plány.
Část 5. Nejlepší nástroj pro vytváření schématu vertikální organizační struktury
Když vidíme různé popisy vertikálního organizačního diagramu, můžeme si myslet, že je to také efektivní médium pro to, aby byl tým funkční a organizovaný. Proto, pokud si myslíte, že potřebujete vertikální organizační strukturu, pak máte fantastický nástroj jako MindOnMap je velmi snadné dosáhnout. Jedná se o oblíbený mapovací nástroj, který poskytuje fantastickou platformu pro mnoho uživatelů k vytváření jejich jedinečných map. Kromě toho tento nástroj poskytuje širokou škálu forem a komponent pro vylepšení aury vašeho grafu. Použití MindOnMap k vytvoření vertikálního organizačního diagramu je tedy nepochybně moudrá volba.
Klíčová funkce
• Obrovské šablony grafů.
• Uživatelsky přívětivé rozhraní.
• Společná funkce.
• Sdílení odkazu.
• Vestavěné motivy a styly.
Část 6. Nejčastější dotazy o vertikální organizační struktuře
Horizontální vs. vertikální organizační struktura, která je lepší?
V závislosti na cílech podporují horizontální struktury spolupráci, zatímco vertikální struktury poskytují odlišné hierarchie. V hlubší analýze má Vertical typický limit se vstupy zaměstnanců. Na druhou stranu horizontální organizační schéma aktivně podporuje participaci zaměstnanců.
Která společnost má vertikální strukturu?
Tradiční firmy jako General Electric a Ford Motor Company běžně používají vertikální struktury. Tyto organizace jsou strukturovány s odlišnými úrovněmi pravomocí a povinností.
Jaké potíže přináší vertikální struktura?
Komunikační překážky mohou vyplývat z vertikálních architektur, protože informace mohou být zpožděny nebo nesprávně vykládány během průchodu několika úrovněmi správy. Tato hierarchie může navíc vést k rigiditě, která brání organizaci ve schopnosti rychle přijímat nové nápady nebo se přizpůsobovat změnám.
Pracuje se vám lépe v horizontální nebo vertikální organizaci?
Záleží na člověku; někteří oceňují horizontální prostředí pro spolupráci, zatímco jiní považují vertikální struktury za jasnější. To znamená, že pokud je vaše práce pro týmovou práci, musíte použít horizontální organizační schéma. Ale pokud vaše práce vyžaduje rozhodování jednoho muže, jako je manažer, pak je pro vás vertikální řešení nejvhodnější.
Mohou mít podniky vertikální a horizontální komponenty?
Mnoho podniků skutečně používá hybridní organizační struktury, které kombinují aspekty vertikálních a horizontálních modelů. Tato metoda umožňuje podnikům využívat výhod spolupráce a flexibility, kterou nabízejí horizontální struktury, při zachování přehlednosti a kontroly poskytované vertikálními hierarchiemi.
Závěr
Když se dostáváme k závěru, můžeme nyní říci, že vertikální struktury jsou skutečně užitečné při řízení společnosti nebo organizace. Nabízí harmonický proces pro tým a navíc dává autoritu lidem na vrcholu. Více než to, pokud potřebujete tento druh struktury, pak vidíme, že MindOnMap je pro vás skvělou volbou. Nabízí všechny funkce, které potřebujete k vytvoření toho nejlepšího organizační tabulky pro vás. Tak na co čekáš? Použijte jej a získejte svůj ideální graf snadno.
