Naučte se vše o nástroji Six Sigma spolu s jeho principy a aplikací

Chcete se dozvědět o nástroji Six Sigma? Je to technika pro analýzu dat a může hrát roli při implementaci vylepšení určitého projektu. Ale to není všechno. Má různé principy, které se zaměřují na řešení problému, hledání řešení, zaměření na zákazníky a další. Pokud se tedy chcete dozvědět více o Nástroj Six Sigma, nejlepší volbou je přečíst si celý obsah tohoto příspěvku.

• Část 1. Co je Six Sigma
• Část 2. Nástroje Six Sigma
• Část 3. Principy Six Sigma
• Část 4. Jak aplikovat Six Sigma
• Část 5. Často kladené otázky o nástroji Six Sigma

Část 1. Co je Six Sigma

Proces Six Sigma je technika a nástroj pro zlepšení. Motorola vyvinula Six Sigma v 80. letech. Poté se stal oblíbeným u některých společností, jako je General Electric. Odkazuje také na statistický koncept, který měří, jak se proces odchyluje od dokonalosti. V procesu Six Sigma se chyby nebo defekty vyskytují v míře menší než 3,4 výskytů na milion příležitostí. Navíc cílem tohoto procesu je rozvíjet a zlepšovat efektivitu. Omezuje také defekty tím, že identifikuje, analyzuje a odstraňuje příčiny nekonzistence a odchylek v obchodních procesech.

Kliknutím sem zobrazíte podrobnou Six Sigma.

Část 2. Nástroje Six Sigma

Six Sigma používá různé nástroje a techniky k analýze informací. Je to také velká pomoc při implementaci vylepšení a identifikaci hlavních příčin. Pokud tedy chcete objevit různé nástroje Six Sigma, můžete se podívat na data níže.

1. DMAIC

DMAIC je proces o 5 krocích. DMAIC je první a nejoblíbenější nástroj v Six Sigma (definovat, měřit, analyzovat, zlepšovat a kontrolovat). Tento proces pomáhá zlepšit výrobní metody. Přichází také s pomocí naměřených cílů a dat.

2. 5 Proč

K identifikaci hlavních příčin problémů je lepší použít nástroj 5 Whys. Je nasazen jako součást fáze analýzy v prvním nástroji.

5 Proč funguje takto:

◆ Zapište si problém, na který se chcete zaměřit.

◆ Zeptejte se, proč nastal problém nebo problémy.

◆ Pokud je první odpověď hlavní příčinou, zeptejte se znovu proč.

◆ Opakujte otázku pětkrát, abyste zjistili skutečný zdroj problému.

◆ Můžete se zeptat více než pětkrát. Poté budete mít v problému jasno.

3. Systém 5S

Pro lepší správu a okamžitý přístup jsou materiály organizovány pomocí systému 5S.

Systém 5S je:

◆ Seiri (Řadit) - Všechny nadbytečné položky musí být odstraněny z výroby. Nejdůležitější je zde ponechání základních položek.

◆ Seiton (Nastavit v pořadí) - Jedná se o uspořádání položek a jejich označení na základě jejich nepřehlednosti.

◆ Seiso (Shine) - Prostor vždy uklízejte. Také se doporučuje vše pravidelně kontrolovat.

◆ seiketsu (standardizovat) - Napište normu. Poté je seřaďte a seřaďte.

◆ Shitsuke (Sustain) - Dodržujte standardy, které jste pro svou společnost nastavili, a pravidelně je dodržujte.

4. Mapování toku hodnot

Používá se ve fázi analýzy DMAIC. Pomáhá při optimalizaci a zlepšování toku v celé organizaci. Pomáhá také identifikovat tři věci. Jedná se o činnosti přinášející hodnotu, činnosti nepřinášející přidanou hodnotu a činnosti umožňující přidanou hodnotu.

5. Regresní analýza

Definuje matematický vztah výstupních a vstupních proměnných. Je to také statistický postup pro pochopení a odhad vztahu mezi proměnnými. Navíc je to metoda, která dokáže určit, do jaké míry existuje spojení mezi proměnnými.

6. Paretův diagram

Paretův diagram ukazuje relativní důležitost různých problémů nebo problémů. Vyzdvihuje nejvýznamnější přispěvatele.

7. FMEA

FMEA je systematická metoda pro stanovení priorit a hodnocení potenciálních způsobů selhání v procesu a posouzení jejich dopadu.

8. Kaizen

Kaizen znamená neustálé zlepšování. Ztělesňuje metodu, která důsledně zahrnuje pozorování, rozpoznávání a provádění postupných zlepšení ve vašich výrobních procesech.

9. Poka-Yoke

Pomáhá napravovat a identifikovat chyby zaměstnance v průběhu výroby a výrobního procesu.

10. Systém Kanban

The Kanban systém zvyšuje efektivitu a poskytuje více zaměření na podnikání tím, že aktivuje dodavatelský řetězec, když to vyžaduje poptávku. Systém také pomáhá obchodním procesům tím, že poskytuje limity pro držení zásob.

Část 3. Principy Six Sigma

Zaměření na zákazníka

◆ Hlavním cílem je nabídnout zákazníkům různé výhody. Podnik se tedy musí naučit potřebám svých zákazníků a hybatelů prodeje.

Najděte problém a zhodnoťte hodnotový řetězec

◆ Definujte cíle pro sběr dat, očekávané poznatky a účely sběru dat. Ujistěte se, že data pomáhají dosáhnout hlavního cíle projektu. Je také důležité zjistit hlavní problém a jeho hlavní příčinu.

Odstraňte defekty a odlehlé hodnoty

◆ Po identifikaci problému proveďte v procesu náležité úpravy k odstranění závad. Odstraňte všechny vady, které nemají žádný přínos pro hodnotu pro zákazníka. Odstranění odlehlých hodnot a defektů také odstraňuje překážky v procesu.

Zapojit zúčastněné strany

◆ Měl by být přijat systematický přístup, který podporuje aktivní spolupráci mezi všemi zúčastněnými stranami při společném řešení problémů. Tým musí získat odbornost v metodologii a principech uplatňovaných během tohoto procesu.

Flexibilní a citlivý systém

◆ Flexibilní a citlivé prostředí může vést k efektivní realizaci projektů.

Část 4. Jak aplikovat Six Sigma

Proces Six Sigma využívá strukturovaný přístup. Označuje se jako DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Pokud se chcete dozvědět více, podívejte se níže na kroky Six Sigma.

Definovat

◆ Jasně formuluje problém. Jde také o příležitost ke zlepšení, definování rozsahu projektu a cíle projektu.

Opatření

◆ Tým měří primární výkon procesu. Jde také o shromažďování relevantních informací k identifikaci hlavních příčin defektů. Účinnost procesu je také zahrnuta.

Analyzovat

◆ Další fází je analýza. Jde o analýzu procesu izolováním každého vstupu. Pojednává také o možné příčině jakýchkoli selhání.

Zlepšit

◆ Tato fáze nebo krok se týká implementace změn do procesu. Jeho cílem je odstranit a řešit základní příčiny identifikované ve fázi analýzy.

Řízení

◆ Zaveďte kontroly, abyste se ujistili, že provedená vylepšení budou trvalá. Tato fáze zahrnuje monitorování procesu a zavádění opatření. Tímto způsobem může zabránit návratu do předchozího stavu.

Pokud chcete vytvořit diagram pro svůj projekt, použijte MindOnMap. Vytvoření diagramu je při použití nástroje snadné. Je to proto, že má intuitivní uživatelské rozhraní, které umožňuje všem uživatelům navigaci. Nástroj také může nabídnout různé funkce, které lze použít k dosažení požadovaného výsledku. Můžete použít různé styly písma, čáry, tvary, barvy a další. S tím můžete vytvořit jednoduchý, ale barevný diagram. Navíc můžete přistupovat k MindOnMap na offline i online platformách. Pokud tedy chcete nástroj používat ve svém počítači nebo prohlížeči, je to ideální nástroj. Nyní, pokud se chcete naučit snadné způsoby vedení Six Sigma, podívejme se na metody níže.

Část 5. Často kladené otázky o nástroji Six Sigma