Co je Porterových 5 sil? Vysvětlení modelu, příklad, alternativy a další

Porter's Five Forces je nástroj, který mnoho průmyslových odvětví používá k určení kořenů konkurence. Vytvořil ji Michael Porter, profesor chytrého podnikání z Harvard Business School. Nyní je důležité vědět, co ovlivňuje vaše odvětví. Tímto způsobem můžete změnit svůj plán, dosáhnout většího zisku a vyniknout v konkurenci. Zde prozkoumáme tuto analýzu, její šablonu, příklad, alternativy, výhody a nevýhody. Seznamte se také s nejlepším tvůrcem diagramů, který lze vytvořit Porterových pět sil analýza.

• Část 1. Co je Porterových pět sil
• Část 2. Šablona Porterových pěti sil
• Část 3. Porterův příklad pěti sil
• Část 4. Výhody a nevýhody Porterových pěti sil
• Část 5. Alternativy k Porterovým pěti silám
• Část 6. Nejlepší nástroj k vytvoření Porterova diagramu pěti sil
• Část 7. Často kladené otázky o Porterových pěti silách

Část 1. Co je Porterových pět sil

1. Konkurenční rivalita

Porterova první síla je o vaší konkurenci. Přemýšlejte o tom, kolik konkurentů máte, kdo jsou a jak dobré jsou jejich služby. V ostré rivalitě společnosti snižují ceny a využívají velký marketing k získání zákazníků. To usnadňuje přechod dodavatelů a kupujících. Pokud máte málo konkurentů a děláte něco jedinečného, pravděpodobně budete mít hodně kontroly a vyděláte dobré peníze.

2. Síla dodavatele

Dodavatelé mají větší moc, když mohou zvýšit ceny nebo snížit kvalitu. Pokud jsou jediní, kdo poskytují službu, kterou potřebujete, mají sílu dodavatele. I když můžete změnit dodavatele, může to stát hodně. Díky většímu výběru dodavatelů je snazší přejít na levnější variantu. Pokud je ale dodavatelů méně a jste na nich závislí, mohou vám účtovat více. Může to tedy poškodit vaše zisky, zvláště pokud uvíznete v nákladných smlouvách.

3. Kupní síla

Kupní síla je také jednou z Porterových pěti sil, která je zásadní. Když je v odvětví více dodavatelů než kupujících, vede to ke kupní síle. Znamená to pouze, že kupující mohou snáze přejít na levnější možnosti nebo nižší ceny. Rozhodující je počet kupujících, velikost jejich objednávky a náklady na přesun. Pokud máte několik chytrých zákazníků, mají větší moc. Ale pokud máte mnoho zákazníků a málo konkurentů, jejich síla klesá.

4. Hrozba substituce

To znamená, jak je pravděpodobné, že vaši zákazníci najdou jiný, levnější nebo lepší způsob, jak získat to, co nabízíte. Hrozba náhrady stoupá, když je pro zákazníky snadné přejít na něco jiného. Také, když se na trhu objeví nová, atraktivní možnost, mají tendenci si ji vybrat.

5. Hrozba nového vstupu

Je to síla, která zvažuje, jak snadné nebo těžké je pro nové společnosti vstoupit na trh. Pokud je to snadné, stávající podniky čelí větší konkurenci, což může ovlivnit jejich zisky. Přesto, pokud není velká konkurence a nabízíte něco jedinečného, budete mít velkou kontrolu. Zároveň budete mít dobré zisky.

Část 2. Šablona Porterových pěti sil

Plánujete vytvořit Porterův diagram pěti sil, ale nevíte jak? No, v této části vám ukážeme šablonu, kterou můžete použít k vytvoření. Jak bylo uvedeno výše, existuje 5 sil, které musíte analyzovat. Jsou to konkurenční rivalita, síla dodavatelů a kupujících, substituce a hrozby nového vstupu.

Získejte podrobnou šablonu Porter's Five Forces.

Část 3. Porterův příklad pěti sil

Nyní, když máte šablonu, bude jednodušší vytvořit diagram pro vaši analýzu. Zde použijeme Porterův příklad pěti sil Starbucks. Zároveň se podívejte na příklad grafu pro vaši referenci.

Starbucks je populární americký řetězec kaváren. Začala v roce 1971 v Seattlu v USA a založili ji Jerry Baldwin, Zev Siegl a Gordon Browker. Nyní je to největší světový řetězec kaváren s více než 35 000 obchody. Ve Starbucks seženete všechny druhy nápojů, od kávy po horkou čokoládu. Můžete si také koupit jejich zrnkovou kávu nebo instantní kávu pro použití doma. Ve svých kavárnách také prodávají potraviny jako pečivo, sendviče, ovoce a sladkosti. Pojďme se podívat na Porterův žebříček 5 Forces Starbucks níže.

Získejte podrobný Starbucks Porter's Five Forces.

Část 4. Výhody a nevýhody Porterových pěti sil

Výhody Porterových pěti sil

◆ Poskytuje strukturovaný rámec pro pochopení konkurenčního prostředí společnosti. Zároveň firmám pomáhá identifikovat jejich silné a slabé stránky.

◆ Zvážením několika aspektů nabízí komplexní pohled na odvětví. Také vám to lépe pomůže při rozhodování.

◆ Pomáhá podnikům vytvářet strategie při zohlednění konkurenčních sil. Díky tomu budete mít náskok před svými soupeři.

◆ Umožňuje organizacím vyhodnotit rizika spojená s jejich odvětvím. Zahrnuje hrozbu nových účastníků nebo náhradních produktů.

◆ Nakonec řídí alokaci zdrojů. Je to prostřednictvím identifikace oblastí, kde mohou být nutné investice nebo snižování nákladů.

Nevýhody Porterových pěti sil

◆ Může to příliš zjednodušit složitou dynamiku trhu. Bere v úvahu pouze konkrétní faktory.

◆ Model předpokládá, že konkurenční síly zůstávají v průběhu času stabilní. Přesto to v rychle se rozvíjejících odvětvích nemusí vždy platit.

◆ Neposkytuje jasnou metodu měření jakýchkoli vnějších faktorů. Neexistuje způsob, jak seřadit nebo rozhodnout, která z pěti sil je pro společnost nejdůležitější.

◆ Porterova analýza pěti sil funguje dobře pro některá odvětví, ale ne pro všechna. Nepomáhá například neziskovým organizacím.

◆ Posouzení síly každé síly je poněkud subjektivní. Také se může lišit od osoby k osobě, takže analýza je méně přesná.

Část 5. Alternativy k Porterovým pěti silám

1. SWOT analýza

SWOT analýza pomáhá společnostem lépe porozumět sami sobě. Dívá se na to, jaké jsou silné a slabé stránky společnosti, což jsou věci uvnitř společnosti. Zvažuje také příležitosti) a hrozby, což jsou vnější věci. Když se podíváte na tyto čtyři aspekty, může společnost dělat lepší plány a rozhodnutí.

2. Analýza PESTEL

Analýza PESTEL pomáhá společnostem vidět, jak je ovlivňují věci mimo jejich kontrolu. Zaměřuje se na šest důležitých faktorů: politický, ekonomický, sociální, technologický, environmentální a právní. Tato analýza zkoumá, jak tyto vnější faktory ovlivňují podnikání. Je to užitečné pro pochopení širšího prostředí, ve kterém společnost působí.

3. Analýza hodnotového řetězce

Analýza hodnotového řetězce rozděluje všechny věci, které společnost dělá, do dvou kategorií. Jedná se o Primární a Podpůrné aktivity. Primární aktivity zahrnují výrobu produktu, jeho prodej a dodání zákazníkům. Podpůrné činnosti zahrnují řízení zaměstnanců, nákup materiálů a technologií. Tato analýza pomáhá společnostem identifikovat, kde mohou vytvářet hodnotu a snižovat náklady.

4. Strategie modrého oceánu

Blue Ocean Strategy je poslední alternativou Porter's Five Forces, kterou můžete použít. Je to strategie, která se zaměřuje na vytváření nových příležitostí. Některá průmyslová odvětví jej používají místo soutěžení s přeplněnými trhy (Red Oceans). Podporuje vytváření jedinečných produktů nebo služeb, které nemají přímé konkurenty. Díky tomu se mohou plavit v neprobádaných vodách (Modré oceány) a dosáhnout úspěchu tím, že budou odlišní.

Část 6. Nejlepší nástroj k vytvoření Porterova diagramu pěti sil

MindOnMap je výjimečný nástroj, který můžete použít ke generování Porterových grafů pěti sil. Je to nejlepší volba pro podniky a jednotlivce k provádění průmyslových analýz. Jde tedy o online tvůrce diagramů, ke kterému máte přístup v různých prohlížečích. Nabízí také verzi aplikace, kterou si můžete stáhnout do počítače se systémem Windows/Mac. K personalizaci diagramu můžete využít nabízené tvary, čáry, šablony a další. Kromě toho vám umožňuje přidávat text, obrázky a odkazy. Navíc má funkci automatického ukládání, která uloží všechny změny, které jste provedli. V neposlední řadě je k dispozici funkce spolupráce. Díky tomu můžete pracovat se svými kolegy a kolegy a sdílet a srážet více nápadů. Je to skutečně dokonalý nástroj k vytvoření Porterova modelu pěti sil.

Část 7. Často kladené otázky o Porterových pěti silách