Úžasný přehled PESTEL analýzy McDonald's

Analýza PESTEL společnosti McDonald's je nezbytný pro růst společnosti. Pomůže vlastníkům vidět faktory, které mohou společnost ovlivnit. Zahrnuje politické, ekonomické, sociální, technologické, environmentální a právní faktory. Takže článek vám poskytne PESTEL analýzu McDonald's. Při čtení příspěvku se vše dozvíte. Jde o hlavní faktory, které mohou ovlivnit podnikání. Ve druhé části se naučíte nejúčinnějšího tvůrce diagramů, který lze použít pro vytvoření analýzy McDonald's PESTEL. Chcete-li získat všechny podrobnosti, přečtěte si celý článek.

• Část 1. Úvod do McDonald's
• Část 2. PESTELova analýza McDonald's
• Část 3. Vynikající nástroj pro vytvoření PESTEL analýzy McDonald's
• Část 4. Časté dotazy o analýze PESTEL společnosti McDonald's

Část 1. Úvod do McDonald's

Největší fastfoodová restaurace na světě je McDonald's. Od roku 2021 provozuje přes 40 000 obchodů. Denně obsluhuje více než 69 milionů lidí ve více než 100 zemích. Nejoblíbenější položky menu McDonald's jsou hranolky, cheeseburgery a hamburgery. V nabídce také nabízejí saláty, drůbež, ryby a ovoce. Big Mac je jejich nejprodávanějším licencovaným artiklem, následovaný jejich hranolky.

V roce 1940 debutovala první restaurace McDonald's. Maurice a Richard McDonaldovi jsou zakladateli San Bernardina v Kalifornii. Byl to vjezd s velkou sbírkou jídla. Bratři se však v roce 1948 rozhodli společnost přestavět. Plánem bylo, aby se McDonald's otevřel po tříměsíční přeměně. Malá restaurace byla postavena tak, aby vyráběla spoustu jídla za nízké náklady. Do toho byly zahrnuty samoobslužné pulty, které nepotřebovaly číšníky ani servírky. Vzhledem k tomu, že hamburgery byly připraveny předem, zákazníci mohli dostat své jídlo okamžitě. Je také zakrytá a vyhřívaná tepelnými lampami. Přečtěte si celý příspěvek, pokud chcete porozumět více.

Část 2. PESTELova analýza McDonald's

Získejte podrobnou analýzu PESTEL společnosti McDonald's.

Politické faktory

Dopady vládních aktivit jsou diskutovány v této kategorii studie PESTEL. To zahrnuje předpisy upravující makroprostředí, ve kterém McDonald's působí. Vládní zásah je zvažován pomocí rámce PESTLE. Ovlivňuje, jak a kde bude vzkvétat potravinářský průmysl.

1. Příležitost ke zvýšení mezinárodní obchodní dohody.

2. Směrnice pro stravování a zdraví.

3. Zdravotní politika.

McDonald's Corporation má šanci růst. Je založena na rozšířeném celosvětovém obchodu. Může zlepšit světové dodavatelské sítě. Analýza také identifikuje vládní nařízení. Strava a zdraví jsou považovány za hrozbu a šanci pro restaurační průmysl. Vlády také aktualizují svou politiku veřejného zdraví. Může to být šance i hrozba. Tímto způsobem může podnik poskytovat zákazníkům výživnou kuchyni.

Ekonomické faktory

Tento faktor souvisí s vlivem ekonomických podmínek. Zahrnuje také trendy v makroprostředí McDonald's. Ekonomické změny ovlivňují výkonnost potravinářského podniku.

1. Stabilní růst vyspělé země.

2. Rychlý růst rozvojové země.

Zkoumá pomalý pokrok zemí. Pro McDonald's to představuje šanci posílit své podnikání. Potenciální příležitostí jsou také rychle rostoucí rozvíjející se trhy. Naznačuje expanzi restauračního podnikání na trzích. Analýza McDonald's ukazuje, že ekonomické faktory mají šanci na expanzi.

Sociální faktory

Sociální faktor označuje sociální podmínky, které podporují podnikání McDonald's. Společenské trendy ovlivňují chování spotřebitelů. Ovlivňuje také makroprostředí firmy a její výnosy. Viz níže sociální faktory související s analýzou McDonald's.

1. Zvyšování disponibilních příjmů.

2. Zvyšování kulturní rozmanitosti.

3. Poptávka po zdravých potravinách.

Zvyšující se disponibilní příjmy vedou k příležitosti růstu společnosti McDonald's. Jde o rostoucí kapacitu spotřebitelů nakupovat pohodlné rychlé občerstvení. Příležitostí bude rostoucí trend kulturní rozmanitosti. Je to také hrozba pro potravinářský průmysl. Poptávka po zdravé výživě roste. Lidé hledají jídla připravená k přímému podávání, která mají méně kalorií a mají vysoký obsah bílkovin.

Technologické faktory

Tento faktor se týká vlivu technologie na podnikání. Podle analýzy je technologie jedním ze základů úspěchu společnosti.

1. Příležitost ke zvýšení automatizace společnosti.

2. Používání mobilních zařízení ke zvýšení prodeje.

3. Značka pro zlepšování online platforem.

Společnost může nainstalovat další automatizaci. Je to šance, jak zvýšit produktivitu společnosti na nejvyšší úroveň. Společnost má také šanci rozšířit svou mobilní nabídku. Cílem je pomocí aplikací oslovit více spotřebitelů. Společnost může vylepšit online objednávkové systémy, které používá.

Environmentální faktory

Jde o vliv prostředí na růst podniku. Jde zejména o trh s potravinami a nápoji. Viz faktory níže.

1. Změna klimatu.

2. Plasty a obaly na jedno použití.

3. Globální a místní environmentální předpisy.

McDonald's se musí snažit snížit svou uhlíkovou stopu. Nejlepším řešením je pořídit si energeticky účinné stroje. Dalším řešením je získání obnovitelné energie. Dalším faktorem je plastový odpad. Velkým problémem je použití plastů na jedno použití. McDonald's musí omezit používání plastů a zvolit přátelskou variantu. Musí dodržovat pravidla. Podnik musí vzít v úvahu kritéria v zemích, kde působí.

Právní faktory

Společnost může být ovlivněna vládními pravidly a předpisy. Musí se snažit dodržovat zákony země, kde působí, aby se vyhnula zákazu podnikání.

1. Hygienické předpisy a předpisy o bezpečnosti potravin.

2. Finanční a daňové předpisy.

McDonald's musí dodržovat předpisy o čistotě a bezpečnosti potravin v zemích. Tyto zákony řídí zdroj přísad. Zahrnuje vaření, manipulaci a skladování potravin. McDonald's musí také dodržovat daňové a finanční zákony v zemích, kde působí.

Část 3. Vynikající nástroj pro vytvoření PESTEL analýzy McDonald's

Je nutné vytvořit PESTEL analýzu McDonald's. Jde o to vidět možné příležitosti pro společnost. Díky této analýze může společnost také objevit některé hrozby, se kterými se může setkat. Vytvoření analýzy PESTEL je tedy nejlepším řešením. S ohledem na to je vynikajícím nástrojem pro vytvoření diagramu MindOnMap. Pokud si myslíte, že vytvoření diagramu je náročné, ještě jste tento online nástroj nepoužili. MindOnMap nabízí intuitivní rozhraní s jednoduchými postupy. Tímto způsobem mohou nástroj obsluhovat i neprofesionální uživatelé. Je také přístupný, protože jej můžete používat na všech webových platformách. V procesu vytváření diagramu vás nástroj dostal do zad! Pro analýzu PESTEL můžete použít všechny funkce, které se vám líbí. Můžete vkládat tvary, text, barvy, styly písma a další. Kromě toho vám MindOnMap umožňuje brainstorming s ostatními uživateli. Pomocí funkce pro spolupráci tohoto nástroje můžete svůj výstup sdílet s ostatními uživateli. Existuje více věcí, se kterými se můžete setkat a užít si je, když zkusíte používat MindOnMap.

Část 4. Časté dotazy o analýze PESTEL společnosti McDonald's