Komplexní srovnání agilních vs. vodopádových metodologií
Ve světě projektového řízení vynikají dvě oblíbené metody: agilní a vodopád. Tyto dva přístupy mají různé způsoby řešení projektů. Pochopení jejich rozdílů vám tedy může pomoci vybrat ten správný pro váš tým. Pokud máte problém vybrat ten správný, jste na správném místě. Zde se blíže podíváme na agilní a vodopádové řízení projektů. Při čtení budete znát jejich podobnosti, rozdíly a definice. Nakonec si představíme nejlepší nástroj, který můžete použít k vytvoření diagramu pro ně.
- Část 1. Co je Agile
- Část 2. Co je vodopád
- Část 3. Rozdíly mezi Agile a Waterfall
- Část 4. Podobnosti Agile vs. Waterfall
- Část 5. Bonus: Nejlepší tvůrce diagramů pro Agile a Waterfall
- Část 6. Často kladené otázky o Agile vs. Waterfall
Část 1. Co je Agile
Než budete znát rozdíly mezi agilním a vodopádem, pochopte nejprve jejich definici. Takže pokračujte ve čtení, abyste se dozvěděli více.
Agile je iterativní a flexibilní forma projektového řízení. Klade důraz na adaptabilitu, která zahrnuje změny směru i pozdě v postupu. Agile je o spolupráci, spokojenosti zákazníků a neustálém zdokonalování. Kromě toho rozděluje velké projekty na malé komponenty. S měnícími se potřebami zákazníků se agilní flexibilita stává nezbytností. Jde tedy o dosažení lepších výsledků.
Hlavní použití
◆ Obvykle se používá v projektech vývoje softwaru.
◆ Týmy jej mohou aplikovat na různé typy projektů. A tak umožňuje přizpůsobivost a neustálé zlepšování.
◆ Týmy nebo organizace jej mohou používat k vytváření nebo vylepšování produktů. Podporuje iterativní vývoj na základě potřeb zákazníků.
PROFESIONÁLOVÉ
- Agile umožňuje změny a úpravy v průběhu projektu.
- Zaměřuje se více na zpětnou vazbu od zákazníků, aby zajistil, že produkt splňuje potřeby uživatelů.
- Agile podporuje úzkou spolupráci mezi členy týmu. Zlepšuje tedy komunikaci a týmovou spolupráci.
- Má lepší viditelnost nebo odpovědnost.
NEVÝHODY
- Jeho flexibilita může někdy vést k nejistotě.
- Často upřednostňuje funkční software před rozsáhlou dokumentací.
- Není ideální pro projekty s dobře definovanými a neměnnými požadavky.
Část 2. Co je vodopád
Vodopád je tradiční a lineární přístup k řízení projektů. Je to místo, kde musíte dokončit úkol v krok za krokem. Jeho tuhá struktura a předem dané fáze jej obvykle charakterizují. Často je efektivní pro jednoduché projekty, které vyžadují minimální přizpůsobení. Proto nemusí být vhodný pro složitější iniciativy.
Hlavní použití
◆ Je to dobré pro projekty s jasnými a stabilními plány. Funguje to dobře, když víte, co přesně je třeba udělat.
◆ Je to proces krok za krokem. S ním děláte krok jeden po druhém a nemůžete pokračovat bez dokončení předchozího kroku.
◆ Jedno z použití vodopádu je pro menší a přímočaré projekty. Zde nečekáte spoustu změn na cestě.
PROFESIONÁLOVÉ
- Poskytuje pevný plán projektu od začátku do konce.
- Používá jasný a strukturovaný přístup.
- Snadno sledovat pokrok a odhalit potenciální rizika.
- Má komplexní dokumentaci svých výsledků a procesů.
- Vhodné pro projekty, které se v průběhu projektu pravděpodobně nezmění.
NEVÝHODY
- Není užitečné pro projekty s vyvíjejícími se požadavky.
- Není to ideální model pro složité a velké projekty.
- Dokončení projektů může trvat déle. Každá fáze musí skončit dříve, než začne další.
Část 3. Rozdíly mezi Agile a Waterfall
Zde je 6 zásadních rozdílů v agilním a vodopádovém řízení projektů, které byste měli vědět:
| Aspekt | Agilní | Vodopád |
| Přístup | Agile je flexibilní a přizpůsobivý přístup. Umožňuje změny v průběhu projektu | Vodopád je sekvenční a rigidní přístup. Má předem definované fáze a lineární průběh. |
| dodávka | Agilní dělá věci rychle s kratšími projektovými cykly. Po každém malém kroku vám dává něco, co funguje. | Ve Waterfall musíte vše dokončit, než je něco připraveno k použití. |
| Dokumentace | Agile klade důraz na týmovou práci a samoorganizující se týmy spíše než na rozsáhlou dokumentaci. Přesto je zachována určitá dokumentace. | Na druhou stranu vodopád vyžaduje rozsáhlou dokumentaci. Každá fáze a postup projektu musí být definovány. |
| Delegování rolí | V agile by členové týmu měli spolupracovat na různých částech projektu. To vede k více samoorganizující se struktuře. | Naproti tomu vodopád přiděluje role členům projektového týmu. Každý člen má specifické odpovědnosti a povinnosti. |
| Kontrola kvality | Agile upřednostňuje testování a kontrolu kvality. Umožňuje včasnou detekci a řešení problémů. | Naproti tomu Waterfall provádí kontrolu kvality ve fázi testování. V důsledku to vede k pozdnímu odhalení problému. |
| Proces plánování | V agilu se plánování nedělá předem. Všechny plánovací procesy agilních týmů probíhají, protože pracují na aktivním sprintu. | Ve vodopádu je podrobné plánování zásadní, protože týmy to dělají jednou. Umožňuje týmu dosáhnout cílů, které si pro svůj projekt stanovili. Navíc neprovádějí žádné úpravy rozsahu a požadavků projektu. |
Část 4. Podobnosti Agile vs. Waterfall
Navzdory rozdílům mezi agilním a vodopádem mají také některé podobnosti. Níže jsou uvedeny některé podobnosti těchto dvou metod:
1. Cíle projektu
Waterfall i Agile mají za cíl projekty úspěšně dokončit. Chtějí také poskytovat hodnotné výsledky zúčastněným stranám.
2. Zaměření na kvalitu
Obě metody zdůrazňují důležitost kvalitní práce. Všimněte si však, že k zajištění kvality přistupujte různými způsoby.
3. Testování
Agilní a vodopádové používají různé formy testovacích nástrojů a technik. Tyto testy zahrnují testování integrace, testování systému, testování jednotek a mnoho dalších.
4. Činnosti
Tyto dvě metody vykonávají stejné činnosti. Zahrnuje sběr požadavků, návrh, vývoj a nasazení.
5. Dokumentace
Agilní i vodopádové používají dokumentaci. Liší se však množství a účel dokumentace.
6. Zapojení zúčastněných stran
Obě metodiky uznávají důležitost zapojení zúčastněných stran. Těmito zainteresovanými stranami jsou klienti a koncoví uživatelé v průběhu projektu. Zapojení zúčastněných stran zajistí, že budou uspokojeny jejich potřeby. Zároveň jim pomáhá při vytváření produktu, který splňuje jejich očekávání.
Část 5. Bonus: Nejlepší tvůrce diagramů pro Agile a Waterfall
Potřebujete výrobce diagramů pro váš agilní a vodopádový projektový management? Už žádné starosti. MindOnMap je tu, aby vám pomohl. MindOnMap je bezplatný webový nástroj pro vytváření diagramů, který můžete použít ke kreslení svých nápadů. Je přístupný v různých moderních prohlížečích, jako je Google Chrome, Safari, Edge a další. Pokud jej chcete používat offline, můžete si stáhnout jeho verzi aplikace. A co je zajímavější, podporuje platformy Windows i Mac. S ním můžete vytvořit spoustu diagramů. Ve skutečnosti nabízí několik šablon diagramů, které můžete použít. Zahrnuje stromové mapy, organizační schémata, vývojové diagramy a diagramy rybí kosti. Pro lepší přizpůsobení diagramu poskytuje různé ikony, tvary a motivy. Navíc můžete vkládat odkazy a obrázky, jak chcete.
Kromě toho nabízí funkci automatického ukládání. Když tedy během pár sekund přestanete pracovat, nástroj to za vás uloží. Zabráníte tak ztrátě cenných dat. MindOnMap vám také umožňuje sdílet vaši práci se svými týmy, přáteli a tak dále. Mohou si tedy prohlížet vaši práci a získávat nové nápady. MindOnMap nabízí mnohem více. Také vytvoření diagramu pro váš agilní a vodopád je s ním jednodušší. Vyzkoušejte tedy nástroj nyní, abyste poznali jeho plné možnosti!
Bezpečné stahování
Bezpečné stahování
Část 6. Často kladené otázky o Agile vs. Waterfall
Jaké jsou klíčové rozdíly mezi agilním vs vodopádem vs scrumem?
Jak bylo uvedeno výše, agilní je flexibilní a iterativní přístup. Naproti tomu vodopád je lineární, krok za krokem. Nyní je scrum specifický rámec v rámci Agile. Zaměřuje se na malé, časově ohraničené iterace zvané sprinty.
Proč má Agile přednost před vodopádem?
Agilitu preferují mnozí z různých důvodů. Jedním z nich je, že několik projektů se zabývá měnícími se požadavky. Další věcí je, že je také potřeba neustálé zpětné vazby od zákazníků. Konečně, Agile umožňuje flexibilitu a přizpůsobení během projektu. Je tedy vhodnější pro mnoho průmyslových odvětví.
Jaké jsou nevýhody Agile?
Ačkoli agilitu preferují mnozí, má také některé nevýhody. Za prvé, existuje potenciál pro větší složitost projektu díky jeho flexibilitě. Dále to vždy vyžaduje aktivní zapojení zákazníka. V neposlední řadě by to mohlo vést k možnosti nejistých termínů projektů.
Závěr
Nakonec jste se dozvěděli více o agilní vs. vodopád. Ať už si vyberete cokoli, dbejte na to, aby splňovalo požadavky a cíle vašeho projektu. Viděli jste, že agilní je vynikající pro flexibilitu a rychlé výsledky. Zatímco vodopád je vynikající pro strukturované a dobře definované projekty. Pamatujte, že neexistuje žádná univerzální odpověď. Ve skutečnosti můžete dokonce kombinovat prvky obou metod. Také, pokud potřebujete nástroj pro vytvoření diagramu pro vaši agilní a vodopádovou metodologii, použijte MindOnMap. Je to spolehlivý nástroj pro generování různých grafů pro všechny vaše potřeby. Navíc nabízí přímočarý způsob, jak vytvořit požadovaný a personalizovaný diagram.
