Analýza rybí kosti 6M: Definice diagramu, vysvětlení a šablony

Existují výhody používání nástrojů kvality, jako je analýza 6M pro jednotlivce nebo organizaci. Primárním účelem analýzy 6M je identifikovat příčinu a následek toho, proč k události dochází prostřednictvím diagramu. Manažeři, organizace nebo dokonce typičtí jednotlivci využívají tento nástroj k přehledu o situaci. S ním se můžete podívat na problémy několika způsoby, abyste získali jasnost a mohli dělat moudrá rozhodnutí.

Mějte na paměti, že jedna příčina může spadat do různých kategorií. Když už mluvíme o kategoriích, umožňuje vám seřadit a oddělit konkrétní příčiny pro hloubkový přehled o účincích a problémech. V tomto případě 6M rybí kost přístup je velkou pomocí. V tomto příspěvku budete hluboce rozumět tomu, co je analýza 6M, jak je cenná a jak ji můžete udělat pro své rozhodování. Pokračujte ve čtení, abyste získali potřebné informace.

• Část 1. Co je analýza 6M/6M?
• Část 2. Použití 6M v analýze příčin a následků
• Část 3: Příklady analýzy 6Ms
• Část 4. Jak na myšlenkovou mapu s analýzou 6M
• Část 5. Nejčastější dotazy k analýze 6M

Část 1. Co je analýza 6M/6M?

6M/6M's je mnemotechnická pomůcka, která vám pomůže najít základní příčiny problému nebo události. Obvykle je to vidět při brainstormingu o řešení problémů a rozhodování. Chcete-li odhalit hlavní příčinu problému nebo odchylky, analýza 6M vám pomůže vyhodnotit všechny možné procesní vstupy a správně je posoudit. Navíc se drží přístupu diagramu rybí kosti, známého také jako diagram příčin a následků.

Ve skutečnosti je metoda 6M prospěšná při rozboru jakýchkoli průmyslových problémů. Co je 6M v managementu, se dozvíte na základě následujících parametrů.

Metoda: Výrobní a podpůrné procesy nezbytné k vytvoření výstupu nebo dodání služby. Zde můžete zvážit své procesy, které provádějí příliš mnoho kroků, které nepřispívají do systému.

Materiál: To zahrnuje komponenty, suroviny a spotřební materiál, které potřebujete k dodání služby nebo vytvoření produktu. Jeho účelem je zkontrolovat, zda materiály produktu mají správné specifikace, následné použití, označení a správné skladování.

Měření: Pokud se ptáte, co je měření v diagramu rybí kosti, je to parametr pro vyhodnocení, kontrolu a fyzikální měření, včetně automatických i manuálních. To pomáhá organizaci zachovat konzistenci při generování produktů tím, že bude mít zájem na chybách kalibrace.

Stroje: Tento parametr se zabývá stroji a nástroji potřebnými k produkci výstupu nebo dodání služby. Zde budete muset zvážit, zda současné stroje dokážou poskytnout požadovaných 6 milionů produkčních výsledků. Jsou stroje dobře řízeny, aby co nejlépe využívaly své schopnosti?

Matka příroda: Jsou v procesu vytváření zamýšlených výsledků zohledněny jak ovladatelné, tak nepředvídatelné podmínky prostředí? Jinými slovy, tento parametr pomáhá organizaci uvažovat o ovladatelných a náhodných vlivech prostředí vnějších i vnitřních faktorů na jejich proces.

Pracovní síla: Dalším parametrem pro management 6M je Manpower. To se zaměřuje na zúčastněné osoby nebo pracovní sílu a zahrnuje jejich provozní a funkční práci. Kontroluje také odbornost personálu, zda odpovídá standardům procesu.

Část 2. Použití 6M v analýze příčin a následků

V metodě 6M se analýza zaměřuje na problém. Zkoumá možné příčiny jejich řešení a vytváří protiopatření. Tato metoda vytváří mnemotechnickou reprezentaci různých kategorií a dimenzí pro podporu brainstormingu. Vytváření modelu rybí kosti je proto také známé jako diagram rybí kosti. Měl by pokrýt a zachytit všech 6 milionů managementu zmíněných dříve.

Po klasifikaci příčin byste měli identifikovat všechny příčiny a plánovat zlepšení a rozvoj. Na druhou stranu by vás tento model neměl uvrhnout do nerozhodnosti, ale měl by mít jasný proces.

Část 3: Příklady analýzy 6Ms

1. Pokyny pro péči o chirurgickou drenáž

Tento model zobrazuje příčinu chirurgické drenáže, odhaluje pravděpodobné příčiny, pokud jde o metody, matku přírodu, měření, materiály, pracovní sílu a stroje.

2. Výrobní analýza

Tato následná analýza 6M rybí kosti se soustředí na určení problému ve výrobě. Důkladným způsobem zvažuje 6Ms ve vedení, aby vyřešili problémy. Tento model také podpoří nebo podpoří zdravé operace k řešení problémů.

Část 4. Jak na myšlenkovou mapu s analýzou 6M

Je prokázáno, že analýza 6M účinně identifikuje hlavní příčinu procesu nebo problému. Tento diagram platí pro různé oblasti, včetně prodeje a marketingu. Ve skutečnosti můžete tento diagram vytvořit pomocí vhodného programu. Předpokládejme, že se chcete naučit, jak si můžete vytvořit vlastní analýzu 6M nebo diagram rybí kosti. V tomto případě byste měli použít jednoho z nejlepších dostupných tvůrců diagramů. Nikdo jiný než MindOnMap.

Aplikace myšlenkového mapování a vytváření diagramů založená na prohlížeči vám umožňuje vytvořit tuto mnemotechnickou pověst s minimálním úsilím a vysokou účinností. Tento nástroj poskytuje různé možnosti úprav pro rozvržení, text, větve, tvary a mnoho dalšího. Kromě toho přichází s motivy, které můžete použít na svůj diagram a snadno tak přizpůsobit vzhled diagramu. Naučte se, jak vytvořit 6M rybí kost pomocí tohoto nástroje pro tvorbu diagramů.

Část 5. Nejčastější dotazy k analýze 6M