Organizační struktura liniových zaměstnanců: Spravovat společnost Právo
Větší společnosti nebo organizace musí mít skvělou strukturu k řízení. S tím, a Organizační struktura liniových zaměstnanců je úžasný graf, který můžeme použít k řízení obrovských a širokých zaměstnanců. K tomu nyní budeme znát všechny podrobnosti, které o něm potřebujeme. Navíc vám dáme úžasný mapovací nástroj, který vám může pomoci vytvořit vaši mapu.
- Část 1. Co je liniová a personální organizace
- Část 2. Jak funguje liniová a personální organizace
- Část 3. Výhody liniové a personální organizace
- Část 4. Příklady liniové a personální organizace
- Část 5. Nejlepší nástroj pro organizační schéma vedení a zaměstnanců
- Část 6. Často kladené otázky o organizaci linie a zaměstnanců
Část 1. Co je liniová a personální organizace
Organizace s liniovou personální strukturou představuje skvělou rovnováhu rozdělení práce a úkolů od vyššího managementu k zaměstnancům na nižší úrovni. V tomto typu řízení má manažer obrovskou kontrolu při stanovování standardů pro práci. Pravděpodobně stanoví lhůty pro zaměstnance, aby zajistili, že své úkoly dokončí včas. To znamená, že tým na nižší úrovni je zodpovědný za včasné provedení všech úkolů.
Kromě toho se struktura linie-personál liší od struktury linie. Zaměstnanci linky jsou mnohem flexibilnější. To je možné, protože výše uvedený management je zcela nový tým, který vede celou organizaci. Superhead najímá supervizory pro mnohem rychlejší transakce a řízení procesů. Celkově je liniově-personální organizační struktura navržena pro středně velké a velké organizace nebo společnosti. Opravdu, struktura, která může snadno spravovat příkazy.
Chcete-li se dozvědět více informací o personální organizaci, an organizační schéma je jasné, že to ukázat.
Část 2. Jak funguje liniová a personální organizace
Organizace linky a personálu integruje přímou sílu linky s poradenskou pomocí personálu. Zde linioví manažeři řídí rutinní činnosti a činí zásadní rozhodnutí, přičemž úkoly jsou vždy v souladu s cílem organizace. Personální experti poskytují profesionální rady, směry nebo služby, jako jsou personální, právní nebo jiné profesionální podpůrné služby, které pomáhají a neřídí fungování linky. Tato struktura umožňuje efektivitu tím, že spojuje výkon při rozhodování s radami od odborníků; proto je koordinace a řešení problémů snadné a efektivní napříč odděleními.
Část 3. Výhody liniové a personální organizace
Podporujte pracovní nezávislost
Všichni odborníci ve společnosti s liniovou strukturou zaměstnanců jsou ve svém pracovním prostředí většinou soběstační. Dokážou řídit svůj úkol při řízení nižší úrovně. Navíc tento typ struktury disponuje odbornými znalostmi lidí, které mohou zlepšit provoz v tomto odvětví. Je to jako vynaložit malé úsilí k dosažení mikrovýsledků.
Dejte odbornost na pracovní úkol
Přítomnost různých odborných znalostí v tomto druhu organizace je další výhodou. To znamená, že kdykoli tito odborníci najmou spolupracovníka, dovednosti, které mají, mohou nové spolupracovníky naučit. V souvislosti s první výhodou nás také nyní vede k rozvoji a růstu společnosti.
Zaměřte se na hlavní odpovědnost
Vzhledem k tomu, že struktura liniových zaměstnanců se skládá z velké struktury řízení vůči zaměstnanci, znamená to, že pracovní zátěž je snížena díky hladkému šíření každého úkolu. Každý má svůj vlastní soubor dovedností a odborných znalostí, které využívá při plnění svých úkolů nebo pracovních úkolů.
Část 4. Příklady liniové a personální organizace
Vzdělávací instituce
Organizační struktura liniových zaměstnanců se běžně používá v různých akademických institucích. Všichni víme, že tyto vzdělávací instituce se skládají z různých zaměstnanců. Proto říkáme, že Linka může být výukou. Ten, kdo dělá všechny přednášky a diskuse. Více než to, že zaměstnanci jsou nepedagogičtí pracovníci. Jsou to lidé, kteří jsou pověřeni administrativními úkoly a kancelářskou prací. Všechny tyto dvě odbornosti jsou potřeba k tomu, aby vzdělávací organizace přežila.
Kancelář společnosti
Dalším oblíbeným využitím struktury Staff-line je firemní kancelář. V tomto případě je Line manažerem a vedoucím společnosti. Většinou jsou to oni, kdo dělá příkazy a úkoly. Na druhou stranu zaměstnanci jsou zaměstnanci. Tito lidé dělají operace a veškerou práci.
Výrobní společnost
Další příklad je velmi podobný Corporate Office. Ve zpracovatelském průmyslu existuje také supervizor a lidské zdroje, kteří řídí a dělají všechny věci rozhodování. Více než to, že operátoři, kontrola kvality a odborníci na údržbu jsou zaměstnanci, kteří řídí celou výrobu.
Část 5. Nejlepší nástroj pro organizační schéma vedení a zaměstnanců
Nyní jsme dokončili revizi a projednání všech důležitých záležitostí ohledně organizačního schématu liniových zaměstnanců. V této další části vám nyní dáme ten nejúžasnější nástroj, který můžete použít k snadnému vytvoření jednoho z nejlepších grafů. Bez dalších okolků je tu pro vás MindOnMap.
MindOnMap je známo, že je v dnešní době skvělým mapovacím nástrojem. Tento nástroj je super všestranný a poskytuje nám různé funkce pro vytváření jakéhokoli druhu mapy nebo grafu. To znamená, že tento nástroj je vhodný pro vytvoření vašeho organizačního diagramu liniových zaměstnanců bez komplikací. To je jisté, protože nástroj má tolik prvků a motivů, které lze použít jedním kliknutím. S tímto nástrojem lze provést i proces přetažení. Proto je s MindOnMap skutečně možný okamžitý proces vytvoření grafu liniových zaměstnanců.
Část 6. Často kladené otázky o organizaci linie a zaměstnanců
Jaký je rozdíl mezi liniovou a zaměstnaneckou pozicí?
Jak můžeme vidět z různých příkladů výše, rozdíl mezi liniovou a zaměstnaneckou pozicí je většinou o odbornosti. Pozice linií jsou s největší pravděpodobností na vrcholu organizace. To jsou ti, kdo řídí organizaci nebo společnost. Na druhou stranu zaměstnanci dělají práci, aby podpořili práci. Mají specializované poradenství z linky a poskytují společnosti skvělé podpůrné funkce.
Jaký je jiný název pro liniovou organizaci?
Organizace linek je také známá jako vertikální tok. To znamená, že v tomto druhu struktury bude autorita vždy nad klesat. Proto je také popisován jako řetězec velení nebo skalární princip.
Jaké jsou nevýhody liniové organizace?
Přestože má organizace Line-persons různé výhody, má také některé nevýhody. Za prvé, problém s překrývajícími se pravomocemi. Vzhledem k tomu, že struktura má výše autoritu, může být personál zmatený, komu naslouchat. Za druhé, když organizace využívá organizaci s liniovými zaměstnanci, očekávejte nákladný plat jak pro zaměstnance, tak pro liniové pozice.
Proč ostatní nazývají liniové organizace vojenskou organizací?
Někteří také nazývají liniovou organizaci vojenskou organizací kvůli toku pravomocí. V obou polích jsou to osoby nahoře, které vytvářejí příkazy. Výše uvedené osoby musí být respektovány a následovány. Proto je liniová organizace spojena s vojenskou organizací.
Co je hlavním zaměřením organizační struktury Line-Staff?
Zaměření kádrové struktury je jednoduché. Účelem tohoto typu organizace je přinést transparentnost její organizaci a jejím lidem. Potřebují mít živé ilustrace toku příkazů.
Závěr
O struktuře zaměstnanců se toho můžete dozvědět mnohem více. Dobře, že nám tento článek poskytuje všechny podrobnosti, které potřebujeme vědět. Od jeho definice, příkladů, účelu a dokonce i skvělého nástroje, který nám může pomoci vytvořit úžasný graf liniových zaměstnanců. To je MindOnMap a můžete ho nyní skutečně používat kdykoli a kdekoli.
