Més informació sobre l'estructura d'organització vertical
Entendre l'estructura organitzativa és una de les millors maneres de millorar el rendiment i facilitar el creixement en l'àmbit en constant canvi de la gestió empresarial. A estructura organitzativa vertical té una influència important en el funcionament de les empreses i la naturalesa de les decisions perquè se centra en els seus diferents rols i jerarquia de nivells.
D'acord amb això, aquest article defineix estructures organitzatives verticals, discuteix els seus avantatges i inconvenients i proporciona exemples del món real per mostrar com es poden utilitzar. També oferim una representació gràfica atractiva per ajudar-vos a entendre millor algunes de les subtileses d'aquesta estructura i ajudar-vos a determinar si és l'opció perfecta per a la vostra empresa. Passem pel món de l'organització vertical i què fa això en termes d'efectes sobre l'èxit empresarial.
- Part 1. Què és una estructura organitzativa vertical
- Part 2. Avantatges de l'estructura organitzativa vertical
- Part 3. Inconvenients de l'estructura organitzativa vertical
- Part 4. Exemples d'estructura organitzativa vertical
- Part 5. Millor eina per crear un organigrama vertical
- Part 6. Preguntes freqüents sobre l'estructura organitzativa vertical
Part 1. Què és una estructura organitzativa vertical
En una estructura organitzativa vertical, el poder i la comunicació normalment baixen una escala jeràrquica des dels directius i supervisors de més alt rang fins als treballadors de rang inferior. Una cadena de comandament ben definida, una presa de decisions centralitzada i diferents línies d'autoritat són les característiques d'aquesta estructura organitzativa. Aquesta forma d'estructura organitzativa està força estesa, especialment entre les grans corporacions. Empreses com Apple, Tesco i Amazon utilitzen aquest tipus d'estructura.
Línies d'autoritat clares: L'autoritat flueix de dalt a baix de nivells superiors a nivells inferiors, produint una jerarquia reconeixible on cada membre té un supervisor directe.
Presa de decisions centralitzada: Hi ha un fort estil de presa de decisions basat en la jerarquia i una concentració de l'autoritat de presa de decisions als nivells més alts de l'organització.
Departamentalització: De manera similar a les estructures d'altres empreses, aquest tipus de gràfics també es divideixen per posició. Operacions, finances i recursos humans de Suchintos, cadascun dels quals s'especialitza en una àrea funcional determinada.
Autonomia limitada per a nivells inferiors: Els nivells més baixos de la jerarquia han disminuït l'autonomia en la presa de decisions.
Funcions i funcions definides: Cada lloc té responsabilitats precises, redueix la incertesa i defineix clarament el treball a tota l'organització.
Part 2. Avantatges de l'estructura organitzativa vertical
• Presa de decisions eficaç: Com que l'autoritat es consolida i es delega de dalt a baix en una organització vertical, les decisions es poden prendre de manera ràpida i eficaç.
• Supervisió simplificada: Atès que cada gerent està a càrrec d'un determinat grup d'individus, la clara jerarquia facilita una gestió i un seguiment més fluids del personal.
• Uniformitat i consistència: Les polítiques i els procediments solen estar estandarditzats verticalment a tota l'organització.
• Carrera professional ben organitzada: Els treballadors estan motivats i poden avançar en la seva carrera professional quan veuen un camí clar per a l'avenç dins de l'organització.
Part 3. Inconvenients de l'estructura organitzativa vertical
• Disminució de la flexibilitat: Com que les estructures verticals solen ser inflexibles, és un repte per a les empreses adaptar-se ràpidament als canvis del mercat o de la indústria.
• Possibilitat de sitges d'informació: Les sitges d'informació poden resultar de restriccions en l'intercanvi d'informació entre departaments i nivells.
• Disminució de la moral entre els membres del personal: Els treballadors de nivells inferiors podrien sentir-se separats de la direcció superior i del procés de presa de decisions.
• Dependència d'un gran lideratge: L'eficàcia dels líders d'una estructura vertical és fonamental per al seu èxit. Qualsevol nivell de lideratge deficient té un gran impacte en el conjunt de l'organització.
Part 4. Exemples d'estructura organitzativa vertical
PepsiCo n'és un exemple. PepsiCo té una estructura organitzativa extremadament vertical amb una línia de comandament i activitats jeràrquiques diferents. El CEO de PepsiCo, Ramon Laguarta, té una immensa autoritat dins de l'organització i manté el control de dalt a baix. El president, conseller delegat o vicepresident executiu supervisa cadascuna de les divisions i departaments que conformen les operacions de PepsiCo. A continuació es mostra una representació de l'estructura organitzativa de PepsiCo.
PepsiCo és capaç de gestionar amb més èxit les seves operacions internacionals gràcies a la seva estructura organitzativa vertical, que inclou una clara cadena de comandament i una presa de decisions jeràrquica. Fa que sigui més fàcil controlar i gestionar clarament tots els aspectes de les activitats d'una organització, de dalt a baix. A més, l'estructura organitzativa vertical de PepsiCo beneficia la capacitat de l'empresa per implementar totes les polítiques, opcions i plans amb eficiència.
Part 5. Millor eina per crear un organigrama vertical
Veure diferents descripcions d'un organigrama Vertical ens pot fer pensar que també és un mitjà eficaç per fer que l'equip sigui funcional i organitzat. Per tant, si creieu que necessiteu una estructura d'organització vertical, aleshores teniu una eina fantàstica com MindOnMap fa que sigui molt fàcil d'aconseguir. Aquesta és una eina de mapes molt popular que ofereix una plataforma fantàstica perquè molts usuaris facin els seus mapes únics. A més, l'eina ofereix una àmplia gamma de formes i components per millorar l'aura del vostre gràfic. Per tant, utilitzar MindOnMap per crear un organigrama vertical és, sens dubte, una opció sàvia.
Característica clau
• Plantilles de gràfics enormes.
• Interfície fàcil d'utilitzar.
• Característica col·laborativa.
• Enllaç compartit.
• Temes i estils integrats.
Part 6. Preguntes freqüents sobre l'estructura organitzativa vertical
Estructura organitzativa horitzontal vs. vertical, quina és millor?
Segons els objectius, les estructures horitzontals fomenten la cooperació, mentre que les estructures verticals proporcionen jerarquies diferents. En una anàlisi més profunda, Vertical té un límit típic amb l'entrada dels empleats. D'altra banda, un organigrama horitzontal està actiu per afavorir la participació dels treballadors.
Quina empresa té una estructura vertical?
Empreses tradicionals com General Electric i Ford Motor Company solen adoptar estructures verticals. Aquestes organitzacions s'estructuren amb diferents nivells d'autoritat i deures.
Quines dificultats comporta tenir una estructura vertical?
Les arquitectures verticals poden derivar d'obstacles de comunicació perquè la informació es pot retardar o malinterpretar durant el seu pas per diversos nivells de gestió. A més, aquesta jerarquia pot conduir a una rigidesa, que dificulta la capacitat d'una organització per adoptar noves idees ràpidament o adaptar-se als canvis.
Treballes millor en una organització horitzontal o vertical?
Depèn de la persona; alguns aprecien els entorns horitzontals per a la col·laboració, mentre que altres troben que les estructures verticals són més clares. Això vol dir que si el vostre treball és per treballar en equip, heu d'utilitzar un organigrama horitzontal. Però si el vostre treball necessita la presa de decisions d'un sol home com el gerent, aleshores la vertical és la millor opció per a vosaltres.
Les empreses poden tenir components verticals i horitzontals?
De fet, moltes empreses utilitzen estructures organitzatives híbrides que combinen aspectes dels models verticals i horitzontals. Aquest mètode permet a les empreses aprofitar els avantatges de la col·laboració i la flexibilitat que ofereixen les estructures horitzontals alhora que mantenen la claredat i el control que proporcionen les jerarquies verticals.
Conclusió
Quan arribem a la conclusió, ara podem dir que les estructures verticals són realment útils per gestionar una empresa o una organització. Ofereix un procés harmònic per a l'equip, a més d'aportar autoritat a la gent de dalt. Més que això, si necessiteu aquest tipus d'estructura, podem veure que MindOnMap és una opció fantàstica per a vosaltres. Ofereix totes les funcions que necessiteu per crear el millor organigrames per tu. Aleshores, a què esperes? Utilitzeu-lo i obteniu el vostre gràfic ideal amb facilitat.
