Exploració completa de l'anàlisi PESTLE de Starbucks

Starbucks és una de les cafeteries més populars que pots trobar a tot el món. Però, com observem, hi ha més cafeteries a tot arreu. Amb això, és bo veure l'anàlisi PESTEL de Starbucks. D'aquesta manera, l'empresa sabrà com pot millorar. Tens sort ja que la discussió d'aquesta publicació és la que necessites. La publicació us donarà informació completa sobre Anàlisi PESTLE de Starbucks. A més, també coneixereu la notable eina en línia que podeu utilitzar per crear el diagrama.

• Part 1. Millor eina per fer l'anàlisi PESTEL de Starbucks
• Part 2. Introducció a Starbucks
• Part 3. Anàlisi PESTEL de Starbucks
• Part 4. Preguntes freqüents sobre l'anàlisi PESTEL de Starbucks

Part 1. Millor eina per fer l'anàlisi PESTEL de Starbucks

L'anàlisi PESTEL de Starbucks és important per a l'empresa. Amb l'ajuda del diagrama, els fundadors poden identificar oportunitats i amenaces. Així mateix, l'empresa sabrà desenvolupar els seus productes i serveis. Per fer l'anàlisi PESTEL, utilitzeu MindOnMap. L'eina en línia us pot ajudar a crear el diagrama amb mètodes senzills. L'eina en línia té una interfície intuïtiva, la qual cosa la fa perfecta per als principiants. Les funcions són fàcils d'entendre i d'utilitzar. Té tot el que necessiteu per crear l'anàlisi PESTEL. Podeu utilitzar diverses formes i text amb diferents tipus de lletra, mides i colors. L'eina ofereix una funció temàtica que permet als usuaris fer una anàlisi colorida de PESTEL.

A més, MindOnMap té més funcions per proporcionar durant el procés de creació de diagrames. Com que és una eina en línia, podeu gaudir de la seva funció de col·laboració. En compartir l'enllaç, altres usuaris poden veure el diagrama. A més, poden editar la sortida si ho necessiteu. A més, podeu desar la sortida final en diversos formats de fitxer. L'eina us permet desar l'anàlisi PESTEL a PDF, PNG, JPG, DOC i més formats. MindOnMap és accessible per a totes les plataformes web, per la qual cosa és convenient per a tots els usuaris.

Part 2. Introducció a Starbucks

Starbucks és una de les cadenes de cafeteries amb més èxit del món. L'empresa va començar el 1971 al mercat de pike place de Seattle. Només té una sola botiga i un comerciant de cafè mòlt, espècies, te i gra sencer. El president i conseller delegat de Starbucks és Howard Schultz. Després, va deixar Starbucks i va començar els seus cafès. Però, el 1987, va comprar Starbucks amb l'ajuda d'altres inversors. A partir del 2021, Starbucks té més de 17.000 botigues. Tenen botigues al Canadà, Taiwan, les Filipines, Austràlia i més. A part del cafè mòlt, el te i les espècies, la botiga pot oferir més coses. Ofereixen begudes com espresso (calent i gelat), tasses, entrepans, frappuccinos i molt més.

Part 3. Anàlisi PESTEL de Starbucks

En aquesta part, aprendràs tots els factors que poden afectar Starbucks mitjançant l'anàlisi PESTEL.

Obteniu l'anàlisi detallada de PESTEL de Starbucks.

Factors polítics

En aquest factor, veureu la influència del govern i les polítiques a Starbucks. Vegeu els factors següents en el seu entorn.

◆ Integració del mercat.

◆ Suport del govern.

◆ Països en desenvolupament.

La integració política serà una bona oportunitat per al negoci del cafè. Aquest factor pot ajudar la botiga a créixer i desenvolupar-se. Un altre factor és el suport del govern. El govern té un paper important en el desenvolupament de Starbucks. La millor manera és millorar la infraestructura i fer més consumidors i proveïdors. Un país en desenvolupament és un altre factor que cal tenir en compte. Un país estable permetrà a la botiga guanyar més consumidors i botigues.

Factor Econòmic

Aquest factor es refereix a la tendència econòmica i les condicions que influeixen en el negoci. Vegeu a continuació els factors econòmics als quals s'enfronta Starbucks.

◆ Creixement als països en desenvolupament.

◆ Taxes d'atur.

◆ Augment del cost laboral.

El creixement dels països en desenvolupament és una oportunitat per al negoci de la cafeteria. La botiga pot tenir més ingressos de diferents mercats arreu del món. A més, la disminució de la taxa d'atur també és un bon factor. Significa que hi haurà més consumidors que podran comprar productes i serveis a la botiga. A més, l'amenaça que Starbucks pot enfrontar és l'augment del cost laboral. És perquè pot augmentar la despesa de la botiga en ingredients. En aquest factor, és important tenir en compte l'augment del cost laboral, les tarifes i els països.

Factor social

En aquesta part, veureu les tendències i condicions socials que afecten el negoci. L'empresa ha de tenir en compte els factors externs a continuació.

◆ Classe mitjana en creixement.

◆ Cultiu del cafè en creixement.

◆ Consciència de salut.

A causa de la creixent classe mitjana i la cultura del cafè, serà una oportunitat per a Starbucks. La botiga pot obtenir més ingressos en funció de l'augment de la demanda de cafè. Com tots sabem, la gent avui en dia estima el cafè. Amb això, la botiga aconseguirà més clients, cosa que els farà un bon impacte. Un altre factor és la consciència de la salut. Starbucks pot oferir productes i serveis saludables. D'aquesta manera, poden atraure més clients, especialment consumidors conscients de la salut.

Factor Tecnològic

En aquesta part, sabràs com influeixen les tecnologies en Starbucks. Les tecnologies tenen un paper important en la millora del negoci. Vegeu els factors externs a continuació.

◆ Compres en línia (mòbil).

◆ Tecnologia per fer cafè.

◆ Màquina de cafè per a ús domèstic.

La botiga ha de crear i millorar la seva aplicació en línia per obtenir més ingressos. Amb l'ajuda dels dispositius mòbils, els consumidors poden comprar productes i serveis en línia. Un altre factor és la tecnologia per fer cafè. En aquesta part, els agricultors tenen un paper important. Els fundadors o directius de l'empresa han de comprovar la tecnologia utilitzada pels agricultors. Així sabran com pot funcionar la tecnologia. Però també hi ha una amenaça: la màquina de cafè per a ús domèstic. Això pot afectar el negoci i reduir el nombre de clients. Starbucks ha de crear una solució a aquest factor.

Factor ambiental

L'entorn pot influir en el negoci. Starbucks ha de tenir en compte l'ús adequat dels seus materials. Comproveu els factors a continuació que poden influir en l'empresa.

◆ Accés a materials d'origen.

◆ Suport a productes respectuosos amb el medi ambient.

Com que els fesols són de granges, Starbucks ha de protegir el seu medi ambient. D'aquesta manera, poden accedir a més materials per al negoci de la cafeteria. És una oportunitat per tenir més provisions. Un altre factor és el suport a productes respectuosos amb el medi ambient. El millor exemple és que l'empresa pot utilitzar més materials reciclables. És per a mercaderies i productes.

Factor legal

El factor legal és sobre les regulacions i les lleis que l'empresa ha de seguir. Vegeu a continuació els factors externs que poden afectar Starbucks.

◆ Normativa de seguretat del producte.

◆ Augment de la normativa laboral.

En complir les normes de seguretat dels productes, l'empresa tindrà una oportunitat. Amb això, hi ha una gran possibilitat que el negoci millori més. L'augment de la normativa laboral pot ser una oportunitat i una amenaça per a l'empresa. Als països en desenvolupament, amenaça l'accés de les empreses de cafè al mercat laboral. També inclou el preu dels grans de cafè. A més, aquest factor pot afectar l'empresa mitjançant la despesa en recursos humans.

Part 4. Preguntes freqüents sobre l'anàlisi PESTEL de Starbucks