Definiu i vegeu les diferències entre l'anàlisi SOAR i l'anàlisi DAFO

Estàs confós sobre l'anàlisi DAFO i SOAR? Si és així, estem aquí per guiar-te. En aquest post, abordarem l'anàlisi DAFO i SOAR. Veureu les seves diferències i quina és millor. Després d'això, si voleu crear l'anàlisi, estem aquí per ajudar-vos. Us proporcionarem l'eina més eficaç que podeu utilitzar en línia per fer el diagrama. Per tant, per aprendre-ho tot SOAR vs. DAFO anàlisi, consulta l'article.

• Part 1. Què és l'anàlisi SOAR
• Part 2. Introducció a l'anàlisi DAFO
• Part 3. Diferències entre SOAR i SWOT
• Part 4. Quin és millor: DAFO vs. SOAR
• Part 5. Millor eina per fer anàlisi SOAR i DAFO
• Part 6. Preguntes freqüents sobre SOAR vs. FODA

Part 1. Què és l'anàlisi SOAR

El diagrama d'anàlisi SOAR és una increïble eina estratègica/de planificació que pot oferir dades clares i significatives sobre el negoci. El SOAR representa fortaleses, oportunitats, aspiracions i resultats. A més, l'anàlisi pot ajudar una empresa a descobrir els seus punts forts i potencial. D'aquesta manera, pot crear un futur brillant alhora que millora el negoci. L'anàlisi SOAR se centra més en el costat positiu. A diferència d'altres anàlisis, mostra el costat negatiu del negoci indicant les seves debilitats. Per donar-vos més idees sobre l'anàlisi SOAR, us donarem informació detallada sobre cadascun. A més, podeu veure l'anàlisi SOAR de mostra a continuació per visualitzar-ne l'aspecte.

Obteniu l'exemple de l'anàlisi SOAR.

Punts forts

Si parlem de força, es tracta del que fa bé l'organització o l'empresa. Pot estar relacionat amb capacitats, actius, assoliments i recursos importants. També es relaciona amb l'avantatge competitiu i les propostes de venda úniques. Si voleu fer una pluja d'idees amb el vostre equip sobre la possible fortalesa del negoci, podeu fer servir la guia de preguntes senzilla que trobareu a continuació.

◆ Què fa bé el nostre negoci?

◆ Quins són els nostres avantatges per a altres empreses?

◆ Quin és el major èxit del nostre negoci?

◆ Quina és la proposta de venda única de l'organització?

Oportunitats

En l'anàlisi SOAR, escriure les oportunitats és essencial. Si podeu determinar les oportunitats potencials i disponibles al mercat, podeu identificar quin mètode pot ajudar a la condició actual de la quota de mercat més àmplia. L'estratègia de l'anàlisi se centra en els avantatges externs que pot aconseguir l'empresa. Per donar-vos més idees sobre les oportunitats de llistat per al desenvolupament de l'empresa, feu servir les preguntes següents.

◆ Quines són les tendències actuals que una empresa pot aprofitar?

◆ Podem establir una bona associació amb altres empreses?

◆ És possible que l'empresa ompli un buit de mercat?

◆ Com podem oferir les necessitats i desitjos dels clients?

Aspiracions

Quan es parla d'aspiracions, es tracta de la visió que es basa en els punts forts. Pot ser inspirador, significatiu i desafiant. L'organització ha de ser apassionada per crear una diferència positiva. A més, posaràs l'ambició de l'empresa a l'apartat d'aspiracions. Una cosa que una empresa vol aconseguir en breu. Tenint això en compte, utilitzeu la pregunta següent quan feu una pluja d'idees amb la vostra organització.

◆ Què inspira el nostre negoci?

◆ Quin és el nostre objectiu principal?

◆ Què li importa a la nostra empresa?

◆ Quina és la visió de l'empresa?

Resultat

Després de qualificar les aspiracions, és el moment de quantificar-les amb resultats. Els resultats actualitzen les empreses sobre si han aconseguit l'èxit ajudant-los a aclarir les seves aspiracions i visions en bons resultats. Seria útil cercar les preguntes de la guia a continuació per entendre-les millor.

◆ Com transformem les nostres aspiracions futures en informació mesurable?

◆ Com defineix l'empresa l'èxit?

◆ Com fa el seguiment de l'empresa del seu rendiment?

Part 2. Introducció a l'anàlisi DAFO

L'anàlisi DAFO és un altre pla estratègic que pot ajudar l'empresa, les empreses o l'organització a millorar. DAFO significa fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces. Aquests factors poden afectar el rendiment futur de l'empresa. Amb l'ajuda de l'anàlisi, l'empresa pot crear una estratègia excel·lent i eficaç que els pot ajudar a treure profit d'altres negocis. Podeu veure l'exemple d'anàlisi DAFO a continuació per entendre el diagrama. Després d'això, explicarem cada factor per aclarir-ho tot en l'anàlisi.

Obteniu l'exemple de l'anàlisi DAFO.

Punts forts

A l'apartat de força, s'explica l'assoliment de l'empresa. També inclou un bon rendiment financer, marca, reputació, nombre de consumidors i molt més. Inserir els punts forts de l'empresa al diagrama ajudarà el membre a veure les seves capacitats. Si voleu crear una anàlisi DAFO i voleu començar a inserir els punts forts, consulteu les preguntes de la guia a continuació.

◆ Què fem millor?

◆ Com és el negoci diferent d'altres competidors?

◆ Què li agrada al consumidor del negoci?

◆ Quines categories van superar els competidors?

Debilitats

En aquest apartat, l'empresa també ha d'inserir els seus punts febles. Cal crear una solució eficaç a una debilitat particular. D'aquesta manera, l'empresa pot superar la seva debilitat i convertir-la en positiu.

◆ Quines iniciatives tenen un rendiment inferior?

◆ Què cal desenvolupar i millorar?

◆ Quins recursos cal desenvolupar per a l'actuació?

◆ Com classificar l'empresa enfront d'altres empreses o competidors?

Oportunitats

Una altra cosa important que heu d'inserir a l'anàlisi DAFO són les oportunitats. Aquests són els possibles actius o vies per a la millora de l'empresa. Inclou expansió empresarial, associacions, estratègies de màrqueting i molt més. També pot ser la millor raó de l'èxit de l'empresa.

◆ Quins recursos utilitzar per superar les debilitats?

◆ Què poden oferir els competidors?

◆ Com podem col·laborar?

◆ Quina és la millor estratègia de màrqueting?

Amenaces

En l'anàlisi DAFO, una amenaça pot perjudicar l'empresa. És incomparable amb les debilitats de l'empresa. Algunes de les amenaces són incontrolables i impredictibles. Inclou pandèmies, lleis, recessió econòmica, competidors i molt més. La inserció d'amenaces potencials a l'anàlisi pot ajudar l'empresa a saber què pot passar.

◆ Qui seran els competidors?

◆ Quins són els possibles canvis en les lleis?

◆ Quin tipus de recessió econòmica pot enfrontar l'empresa?

Part 3. Diferències entre DAFO i SOAR

Vegeu l'explicació següent si voleu saber més sobre les diferències entre l'anàlisi SOAR i l'anàlisi DAFO.

◆ L'anàlisi DAFO utilitza un pla d'acció tàctic, mentre que l'anàlisi SOAR implica un pla d'acció visionari.

◆ L'anàlisi SOAR se centra en les possibilitats. L'anàlisi DAFO se centra en les limitacions.

◆ Si voleu crear una anàlisi amb una mentalitat col·laborativa, utilitzeu l'anàlisi SOAR. Si esteu creant un diagrama amb una mentalitat competitiva, utilitzeu l'anàlisi DAFO.

◆ L'anàlisi SOAR és perfecta per a empreses noves, mentre que l'anàlisi DAFO s'adapta a les empreses amb experiència.

◆ L'anàlisi SOAR implica la implicació estratègica, mentre que l'anàlisi DAFO implica la implicació estratègica de les debilitats.

Part 4. Quin és millor: DAFO vs. SOAR

L'anàlisi SOAR i DAFO és perfecte per a empreses que volen determinar diversos factors. Però, aquestes anàlisis són millors en els seus camps. Si el negoci és nou i encara no té experiència al mercat, l'anàlisi SOAR és un millor marc. Permet inserir punts forts, oportunitats, aspiracions i possibles resultats. D'altra banda, si l'empresa ja té molta experiència en el mercat, és millor utilitzar l'anàlisi DAFO. D'aquesta manera, l'empresa coneixerà els èxits del negoci. També inclou la determinació de les debilitats i amenaces que dificulten el desenvolupament de l'empresa. Per tant, com podeu veure, ambdues anàlisis són bones per al negoci. Només depèn del negoci i de l'objectiu principal.

Part 5. Millor eina per fer anàlisi SOAR i DAFO

Si voleu la millor eina per fer l'anàlisi SOAR i DAFO, proveu-ho MindOnMap. És una eina en línia accessible a totes les plataformes web. Amb l'ajuda de MindOnMap, podeu fer una excel·lent anàlisi SOAR i DAFO. L'eina pot oferir diverses funcions que necessiteu per al procediment de creació de diagrames. Té diversos elements com formes, tipus de lletra, línies, fletxes, taules, etc. A més, si preferiu crear una anàlisi colorida, podeu fer-ho. Quan utilitzeu MindOnMap, podeu utilitzar els colors de farciment i lletra. Amb aquestes funcions, podeu afegir color als vostres tipus de lletra i formes.

A més, fer l'anàlisi és senzill, ja que la interfície de l'eina no és confusa en comparació amb un altre creador de diagrames. A part d'això, com que la creació de l'anàlisi SOAR i DAFO necessita col·laboració, utilitzar MindOnMap és perfecte. L'eina té una funció de col·laboració que us permet treballar amb el vostre equip enviant l'enllaç al diagrama. D'aquesta manera, encara podeu crear l'anàlisi encara que no esteu junts.

Part 6. Preguntes freqüents sobre SOAR vs. FODA