Apreneu tot sobre l'eina Six Sigma, juntament amb els seus principis i aplicació
Teniu ganes d'aprendre sobre l'eina Six Sigma? Bé, és una tècnica per analitzar dades i pot tenir un paper en la implementació de millores en un projecte determinat. Però això no és tot. Té diversos principis que se centren a resoldre el problema, trobar solucions, centrar-se en els clients i molt més. Per tant, si voleu aprendre més sobre el Eina Six Sigma, la millor opció és llegir tot el contingut d'aquesta entrada.
- Part 1. Què és Six Sigma
- Part 2. Eines Six Sigma
- Part 3. Principis Six Sigma
- Part 4. Com aplicar Six Sigma
- Part 5. Preguntes freqüents sobre l'eina Six Sigma
Part 1. Què és Six Sigma
El procés Six Sigma és una tècnica i una eina de millora. Motorola va desenvolupar Six Sigma a la dècada de 1980. Aleshores, es va fer popular entre algunes empreses com General Electric. També es refereix a un concepte estadístic que mesura com un procés es desvia de la perfecció. En el procés Six Sigma, els errors o defectes es produeixen a un ritme inferior a 3,4 casos per milió d'oportunitats. A més, l'objectiu d'aquest procés és desenvolupar i millorar l'eficiència. També redueix els defectes identificant, analitzant i eliminant les causes d'incoherència i variació en els processos de negoci.
Feu clic aquí per veure el Six Sigma detallat.
Part 2. Eines Six Sigma
El Six Sigma utilitza diverses eines i tècniques per analitzar la informació. També és una gran ajuda per implementar millores i identificar les causes arrel. Per tant, si voleu descobrir diverses eines Six Sigma, podeu veure les dades a continuació.
1. DMAIC
El DMAIC és un procés de 5 passos. DMAIC és la primera eina i la més popular de Six Sigma (definir, mesurar, analitzar, millorar i controlar). Aquest procés ajuda a millorar els mètodes de fabricació. També ve amb l'ajuda d'objectius mesurats i dades.
2. Els 5 perquès
Per identificar les causes arrels dels problemes, és millor utilitzar l'eina 5 Whys. Es desplega com a part de la fase d'anàlisi de la primera eina.
Els 5 perquè funcionen així:
◆ Anoteu el problema per centrar-vos.
◆ Pregunteu per què s'ha produït el problema o qualsevol repte.
◆ Si la primera resposta és la causa principal, torneu a preguntar per què.
◆ Repetiu la pregunta cinc vegades per identificar l'origen real del problema.
◆ Pots demanar més de cinc vegades. Després d'això, tindreu claredat sobre el problema.
3. El sistema 5S
Per a una millor gestió i accés instantani, els materials s'organitzen mitjançant el sistema 5S.
El sistema 5S són:
◆ Seiri (ordenar) - Tots els articles addicionals s'han de retirar de la producció. El més important aquí és deixar articles essencials.
◆ Seiton (establert en ordre) - Es tracta d'ordenar els elements i etiquetar-los en funció del seu desordre.
◆ Seiso (Brilla) - Neteja sempre la zona. També es recomana inspeccionar-ho tot regularment.
◆ Seiketsu (estandarditzat) - Escriure l'estàndard. A continuació, ordena i ordena'ls.
◆ Shitsuke (sosteniment) - Executeu els estàndards que hàgiu establert per a la vostra empresa i seguiu-los regularment.
4. Mapeig de flux de valor
S'utilitza a la fase d'anàlisi de DMAIC. És útil per optimitzar i millorar el flux a tota l'organització. També ajuda a identificar tres coses. Es tracta d'activitats de valor afegit, activitats sense valor afegit i activitats de valor afegit.
5. Anàlisi de regressió
Defineix la relació matemàtica de les variables de sortida i d'entrada. També és un procediment estadístic per entendre i estimar la relació entre les variables. A més, és un mètode que pot determinar fins a quin punt existeix una connexió entre les variables.
6. Diagrama de Pareto
El gràfic de Pareto mostra la importància relativa de diversos problemes o qüestions. Destaca els col·laboradors més significatius.
7. FMEA
FMEA és un mètode sistemàtic per prioritzar i avaluar els possibles modes de fallada en un procés i avaluar-ne l'impacte.
8. Kaizen
Kaizen significa millora contínua. Encarna un mètode que implica constantment l'observació, el reconeixement i l'execució de millores incrementals dins dels vostres processos de fabricació.
9. Poka-Yoke
Ajuda a corregir i identificar els errors de l'empleat al llarg del procés de producció i fabricació.
10. Sistema Kanban
El Kanban El sistema afegeix eficiència i proporciona més enfocament al negoci activant la cadena de subministrament quan requereix demanda. A més, el sistema ajuda els processos empresarials donant límits per a la conservació d'inventaris.
Part 3. Principis Six Sigma
Enfocament al client
◆ L'objectiu principal és oferir diversos avantatges als clients. Així, una empresa ha d'aprendre les necessitats dels seus clients i els impulsors de vendes.
Trobeu un problema i avalueu la cadena de valor
◆ Definir objectius per a la recollida de dades, coneixements esperats i finalitats per a la recollida de dades. Assegureu-vos que les dades ajuden a assolir l'objectiu principal del projecte. També és important esbrinar el problema principal i la seva causa.
Eliminar defectes i atípics
◆ Després d'identificar el problema, feu les modificacions adequades en el procés per eliminar els defectes. Eliminar tots els defectes que no contribueixen al valor del client. A més, eliminar els valors atípics i els defectes esborra els obstacles en el procés.
Implicar les parts interessades
◆ S'hauria d'adoptar un enfocament sistemàtic, fomentant la col·laboració activa entre totes les parts interessades per abordar col·lectivament els problemes. L'equip ha d'aconseguir experiència en les metodologies i principis aplicats durant aquest procés.
Sistema flexible i sensible
◆ Un entorn flexible i sensible pot conduir a la implementació eficient dels projectes.
Part 4. Com aplicar Six Sigma
El procés Six Sigma utilitza un enfocament estructurat. Es coneix com a DMAIC (Definir, mesurar, analitzar, millorar, controlar). Si voleu saber-ne més, consulteu a continuació els passos de Six Sigma.
Definir
◆ Articula clarament el problema. També es tracta de l'oportunitat de millora, definint l'abast del projecte i l'objectiu del projecte.
Mesura
◆ L'equip mesura el rendiment principal del procés. A més, es tracta de recopilar informació rellevant per identificar les causes arrels dels defectes. També s'inclou l'eficiència del procés.
Analitzar
◆ La següent fase és l'anàlisi. Es tracta d'analitzar el procés aïllant cada entrada. També analitza el motiu potencial de qualsevol fallada.
Millora
◆ Aquesta fase o pas tracta d'implementar canvis al procés. El seu objectiu és eliminar i abordar les causes arrel identificades en la fase d'anàlisi.
Control
◆ Establir controls per assegurar-se que les millores realitzades es mantenen en el temps. Aquesta fase implica el seguiment del procés i la posada en marxa de mesures. D'aquesta manera, es pot evitar el retorn a l'estat anterior.
Si voleu crear un diagrama per al vostre projecte, utilitzeu el MindOnMap. Crear un diagrama és fàcil quan s'utilitza l'eina. És perquè té una interfície d'usuari intuïtiva que permet a tots els usuaris navegar. A més, l'eina pot oferir diverses funcions per utilitzar per obtenir el resultat desitjat. Podeu utilitzar diversos estils de lletra, línies, formes, colors i molt més. Amb això, podeu crear un diagrama senzill però colorit. A més, podeu accedir al MindOnMap tant en plataformes fora de línia com en línia. Per tant, si voleu utilitzar l'eina al vostre ordinador o navegador, aquesta és l'eina perfecta per utilitzar-la. Ara, si voleu aprendre les maneres fàcils de dur a terme el Six Sigma, vegem els mètodes a continuació.
Crea el teu MindOnMap compte des del vostre navegador. Després d'això, espereu un moment per carregar la seva pàgina web principal.
Descàrrega segura
Descàrrega segura
Des de la pàgina web, hi ha diverses seccions que trobareu a la vostra pantalla. Navegueu a la pantalla esquerra i trieu Nou botó. Després de fer clic, veureu diferents funcions i plantilles per utilitzar. Per veure la interfície de l'eina, seleccioneu Diagrama de flux funció.
Aquesta vegada, podeu començar a crear un diagrama sorprenent. Bé, si voleu començar a inserir formes, aneu a l'opció General des de la pantalla esquerra. També podeu utilitzar formes avançades d'altres seccions, com ara Diagrama de flux, Avançat, Misc, Bàsic, etc. Per afegir més sabor, podeu utilitzar algunes funcions de la interfície superior.
Després del procés de creació, podeu iniciar el procediment de desar. Per fer-ho, només cal que feu clic a Desa botó de la interfície superior. Un cop fet, la sortida final es desarà al vostre compte de MindOnMap.
Part 5. Preguntes freqüents sobre l'eina Six Sigma
Quins són els 6 punts de Six Sigma?
Els sis punts recullen la importància de Six Sigma. Aquests són l'enfocament al client, la presa de decisions basada en dades, la millora de processos, la gestió proactiva, la implicació dels empleats i el compromís d'aconseguir alts nivells de qualitat i eficiència.
Què és Six Sigma en termes senzills?
Per simplificar-ho, Six Sigma és una eina i una tècnica per a la millora de processos. El seu objectiu principal és eliminar defectes o errors en un procés.
Val la pena Sigma Six?
Sí, ho és. Però també depèn del contingut i l'objectiu concret d'una empresa o organització. És beneficiós per a les empreses, ja que condueix a la millora de l'eficiència, la satisfacció del client, la qualitat i el rendiment general.
Conclusió
Aquells 10 Eines Six Sigma introduït anteriorment us pot ajudar a millorar els processos empresarials. Aquesta és la raó per la qual la publicació us ofereix prou informació sobre Six Sigma, inclosos els seus principis i altra informació. A més d'això, dur a terme una tècnica Six Sigma és senzill quan s'utilitza l'eina adequada, com ara MindOnMap. Per tant, no dubteu a utilitzar el programari i comenceu el vostre viatge per crear el millor diagrama en línia i fora de línia.
