Quines són les 5 forces de Porter? Model explicat, exemple, alternatives i més

Les cinc forces de Porter són una eina que utilitzen moltes indústries per determinar l'arrel de la competència. Michael Porter, un professor de negocis intel·ligents de la Harvard Business School, el va crear. Ara, és important saber què està influint en el vostre sector. D'aquesta manera, podeu canviar el vostre pla, obtenir més beneficis i destacar en la competència. Aquí, explorarem aquesta anàlisi, la seva plantilla, exemple, alternatives, avantatges i desavantatges. A més, coneixeu el millor creador de diagrames per crear Les cinc forces de Porter anàlisi.

• Part 1. Quines són les cinc forces de Porter
• Part 2. Plantilla de les cinc forces de Porter
• Part 3. Exemple de les cinc forces de Porter
• Part 4. Avantatges i inconvenients de les cinc forces de Porter
• Part 5. Alternatives a les cinc forces de Porter
• Part 6. Millor eina per fer el diagrama de cinc forces de Porter
• Part 7. Preguntes freqüents sobre les cinc forces de Porter

Part 1. Quines són les cinc forces de Porter

1. Rivalitat competitiva

La primera força de Porter és la teva competència. Penseu en quants competidors teniu, qui són i com de bo és el seu servei. En una rivalitat ferotge, les empreses baixen els preus i utilitzen un gran màrqueting per aconseguir clients. Això facilita el canvi de proveïdors i compradors. Si teniu pocs competidors i feu alguna cosa única, probablement tindreu molt control i guanyareu bons diners.

2. Potència del proveïdor

Els proveïdors tenen més poder quan poden augmentar els preus o baixar la qualitat. Si són els únics que ofereixen el servei que necessiteu, tenen poder del proveïdor. Fins i tot si pots canviar de proveïdor, pot costar molt. Tenir més opcions de proveïdors fa que sigui més fàcil canviar a una opció més barata. Però si hi ha menys proveïdors i depèns d'ells, et poden cobrar més. Per tant, pot perjudicar els vostres beneficis, sobretot si esteu atrapats en contractes costosos.

3. Poder del comprador

El poder del comprador també és una de les cinc forces de Porter que és essencial. Quan hi ha més proveïdors que compradors en una indústria, això condueix al poder de compra. Només vol dir que els compradors poden trobar més fàcil canviar a opcions més barates o preus més baixos. El nombre de compradors, la mida de la seva comanda i els costos de canvi són importants. Si teniu uns quants clients intel·ligents, tenen més poder. Però si tens molts clients i pocs competidors, el seu poder disminueix.

4. Amenaça de substitució

Això significa la probabilitat que els vostres clients trobin una manera diferent, més barata o millor d'aconseguir el que oferiu. L'amenaça de substitució augmenta quan els clients poden canviar fàcilment a una altra cosa. A més, quan apareix una nova opció atractiva al mercat, acostumen a triar-la.

5. Amenaça de nova entrada

És una força que considera com de fàcil o difícil és per a noves empreses entrar al mercat. Si és fàcil, les empreses existents s'enfronten a més competència, la qual cosa pot afectar els seus beneficis. Tanmateix, si no hi ha molta competència i oferiu alguna cosa únic, tindreu molt control. Al mateix temps, obtindreu bons beneficis.

Part 2. Plantilla de les cinc forces de Porter

Teniu previst fer el diagrama de les cinc forces de Porter però no sabeu com? Bé, en aquesta part, us mostrarem una plantilla que podeu utilitzar per crear-ne una. Com s'ha esmentat anteriorment, hi ha 5 forces que cal analitzar. Es tracta de rivalitat competitiva, poder de proveïdor i comprador, substitució i amenaces de nova entrada.

Obteniu una plantilla detallada de les cinc forces de Porter.

Part 3. Exemple de les cinc forces de Porter

Ara que teniu una plantilla, serà més fàcil crear un diagrama per a la vostra anàlisi. Aquí, utilitzarem l'exemple de Starbucks de les cinc forces de Porter. Al mateix temps, consulteu l'exemple de gràfic per a la vostra referència.

Starbucks és una popular cadena de cafeteries nord-americana. Va començar el 1971 a Seattle, EUA, i va ser fundada per Jerry Baldwin, Zev Siegl i Gordon Browker. Ara, és la cadena de cafès més gran del món, amb més de 35.000 botigues. A Starbucks, pots obtenir tot tipus de begudes, des del cafè fins a la xocolata calenta. També podeu comprar els seus grans de cafè o cafè instantani per utilitzar-los a casa. També venen aliments com pastes, entrepans, fruites i dolços a les seves cafeteries. Fem un cop d'ull al gràfic Starbucks de les 5 forces de Porter a continuació.

Obteniu un detallat Starbucks Porter's Five Forces.

Part 4. Avantatges i inconvenients de les cinc forces de Porter

Avantatges de les cinc forces de Porter

◆ Proporciona un marc estructurat per entendre l'entorn competitiu d'una empresa. Al mateix temps, ajuda les empreses a identificar els seus punts forts i febles.

◆ Considerant diversos aspectes, ofereix una visió integral d'una indústria. També us ajuda millor en la presa de decisions.

◆ Ajuda a les empreses a crear estratègies tenint en compte les forces competitives. Així et permetrà mantenir-te per davant dels teus rivals.

◆ Permet a les organitzacions avaluar els riscos associats a la seva indústria. Inclou l'amenaça de nous entrants o productes substitutius.

◆ Finalment, orienta l'assignació de recursos. És a través de la identificació de les àrees on la inversió o la reducció de costos poden ser necessàries.

Desavantatges de les cinc forces de Porter

◆ Pot simplificar excessivament la complexa dinàmica del mercat. Només té en compte factors específics.

◆ El model assumeix que les forces competitives es mantenen estables al llarg del temps. Tanmateix, pot ser que no sempre sigui el cas en les indústries de ritme ràpid.

◆ No ofereix un mètode clar per mesurar cap factor extern. No hi ha manera de classificar o decidir quina de les cinc forces és la més important per a una empresa.

◆ L'anàlisi de les cinc forces de Porter funciona bé per a algunes indústries, però no per a totes. Per exemple, no ajuda les organitzacions sense ànim de lucre.

◆ Avaluar la potència de cada força és una mica subjectiu. A més, pot variar d'una persona a una altra, fent que l'anàlisi sigui menys precisa.

Part 5. Alternatives a les cinc forces de Porter

1. Anàlisi DAFO

Anàlisi DAFO ajuda a les empreses a entendre's millor. Mira quins són els punts forts i febles de l'empresa, que són coses dins de l'empresa. També té en compte les oportunitats) i les amenaces, que són coses externes. Tenint en compte aquests quatre aspectes, una empresa pot prendre millors plans i decisions.

2. Anàlisi PESTEL

Anàlisi PESTEL ajuda a les empreses a veure com els afecten coses fora del seu control. Analitza sis factors importants: polítics, econòmics, socials, tecnològics, ambientals i legals. Aquesta anàlisi examina com aquests factors externs afecten una empresa. És útil per entendre l'entorn més ampli en què opera una empresa.

3. Anàlisi de la Cadena de Valor

L'anàlisi de la cadena de valor desglossa totes les coses que fa una empresa en dues categories. Aquestes són les activitats de Primària i de Suport. Les activitats principals inclouen fabricar el producte, vendre'l i lliurar-lo als clients. Les activitats de suport inclouen la gestió dels empleats, la compra de materials i la tecnologia. Aquesta anàlisi ajuda les empreses a identificar on poden crear valor i reduir costos.

4. Estratègia de l'oceà blau

Blue Ocean Strategy és l'última alternativa de Porter's Five Forces que podeu utilitzar. És una estratègia que se centra a crear noves oportunitats. Algunes indústries l'utilitzen en lloc de competir amb mercats concorreguts (Oceans Vermells). Fomenta la creació de productes o serveis únics que no tinguin competidors directes. Amb això, poden navegar en aigües inexplorades (Oceans Blaus) i trobar l'èxit sent diferents.

Part 6. Millor eina per fer el diagrama de cinc forces de Porter

MindOnMap és una eina excepcional que podeu utilitzar per generar els gràfics de les cinc forces de Porter. És la millor opció per a empreses i particulars per realitzar anàlisis del sector. Per tant, és un creador de diagrames basat en línia al qual podeu accedir en diferents navegadors. També ofereix una versió de l'aplicació que podeu descarregar en un ordinador Windows/Mac. Per personalitzar el diagrama, podeu utilitzar les formes, línies, plantilles que us ofereixen i molt més. A part d'això, us permet afegir text, imatges i enllaços. A més, té una funció d'emmagatzematge automàtic que desa tots els canvis que heu fet. Finalment, però no menys important, hi ha disponible una funció de col·laboració. D'aquesta manera, us permetrà treballar amb els vostres companys i companys per compartir i col·lidir més idees. De fet, és una eina perfecta per crear el model de les cinc forces de Porter.

Part 7. Preguntes freqüents sobre les cinc forces de Porter