Estructura de l'organització Coca-Cola: Popular Beverage Corporation
El 1892 es va establir la companyia global de begudes nord-americana The Coca-Cola Company. És coneguda principalment per haver inventat i produït Coca-Cola, una de les begudes refrescants més consumides del món, amb més de 1.800 milions de porcions cada dia en més de 200 països. John Pemberton, farmacèutic, va crear la beguda Coca-Cola que porta el mateix nom l'any 1886. Per això, podem dir que ara l'empresa és enorme. Tenint en compte que també és popular fins ara. Potser ja us esteu preguntant qui gestiona l'empresa. Bé, tots els parlarem al Estructura organitzativa de Coca-Cola.
- Part 1. Quin tipus d'estructura organitzativa utilitza Coca-Cola
- Part 2. Organigrama de Coca-Cola
- Part 3. Pros i contres de l'estructura
- Part 4. Millor eina per a l'elaboració d'organigrama d'estructura organitzativa de Coca-Cola
- Part 5. Preguntes freqüents sobre l'estructura organitzativa de Coca-Cola
Part 1. Quin tipus d'estructura organitzativa utilitza Coca-Cola
Coca-Cola utilitza una estructura organitzativa matricial avançada que barreja marcs funcionals i geogràfics. Tot això per gestionar eficaçment les seves operacions a tot el món. Amb aquesta estratègia, l'empresa és capaç de gestionar amb èxit la complexitat del seu variat entorn empresarial.
Supervisant les operacions diàries de The Coca-Cola Company hi ha l'equip de lideratge executiu, encapçalat per James Quincey, conseller delegat i president de la companyia, que es va incorporar el 1996. Segons el comunicat oficial de Coca-Cola Company, el sènior L'equip de lideratge té com a objectiu fomentar una cultura de l'èxit que impulsi la transformació i l'expansió global de l'empresa, alhora que lidera iniciatives cap a la sostenibilitat i la innovació.
Un consell d'administració també s'encarrega de moltes grans empreses, com la Coca-Cola Company. Aquest és el consell d'administració d'una empresa que trien els seus accionistes. Normalment, els membres es trien en funció dels seus vincles amb la indústria o àrees d'experiència.
Per obtenir més detalls, podeu passar a la següent part per comprovar-ho organigrama de l'empresa.
Part 2. Organigrama de Coca-Cola
Els segments operatius globals d'Europa, Orient Mitjà i Àfrica, Amèrica Llatina, Amèrica del Nord i Àsia Pacífic formen l'estructura operativa de The Coca-Cola Company. A més, el Grup Global Ventures i Bottling Investments també s'inclou a l'estructura de l'empresa empresarial. Aleshores, els sectors operatius geogràfics es subdivideixen encara més en àrees geogràfiques més petites, com l'ASEAN i el Pacífic Sud, Europa, Japó i Corea del Sud, etc.
A causa de la seva disposició global, el Estructura organitzativa de l'empresa Coca-Cola generalment és bastant gran i ample. Amb tot això, l'autoritat de presa de decisions de The Coca-Cola Company recau en l'alta direcció de l'empresa. En paraules senzilles, flueix cap avall per la jerarquia organitzativa en una jerarquia vertical de dalt a baix.
Part 3. Pros i contres de l'estructura
PROS
- Operacions descentralitzades: Proporciona una presa de decisions localitzada i flexibilitat.
- Abast global: Facilita operacions eficients a tot el món.
- Gestió especialitzada: Coneixement enfocat al producte o a la regió.
- Reactiu: la reactivitat del mercat és ràpida i s'ajusta ràpidament als patrons regionals.
- Sincronitza La sincronització de marca robusta garanteix una marca uniforme a tot el món.
- Fomenta la innovació: s'espera i anima als empleats a experimentar per créixer.
CONTRES
- Complexitat: Les jerarquies complexes fan que l'organització prengui lenta presa de decisions globals.
- Rigidesa en la comunicació: Diferències entre equips internacionals i locals.
- Costos operatius elevats: Gestionar una organització important és costós.
- Problemes de coordinació: L'organigrama és un repte per assolir les seves estratègies locals i globals.
- Problemes amb l'assignació de recursos: Les prioritats locals i globals no estan alineades.
Part 4. Millor eina per a l'elaboració d'organigrama d'estructura organitzativa de Coca-Cola
Veure com de fascinant, intricada i complexa l'estructura de Coca-Cola pot despertar l'interès per crear-ne una. Per això, ens agradaria que ho sàpigues MindOnMap posseeix una interfície fàcil d'utilitzar, plantilles ajustables i funcions de col·laboració en temps real, la qual cosa la converteix en l'opció adequada per generar un gràfic d'estructura organitzativa per a Walmart. L'eina també ofereix una funció senzilla d'arrossegar i deixar anar. Aquesta funció us permet tenir un procés ràpid de creació d'un gràfic complex que representi adequadament l'organigrama de Walmart amb tots els executius que posseeix.
A més, l'eina també és una plataforma basada en núvol que garanteix una accessibilitat perfecta entre dispositius i permet diferents divisions visuals entre departaments i funcions, gràcies a la seva arquitectura flexible. A més, compartir i mostrar el gràfic és una altra gran característica que té que es pot fer fàcilment mitjançant opcions d'exportació com PDF i PNG, i la seva escalabilitat garanteix que pot gestionar amb eficàcia l'estructura extensa i complexa de Walmart. No és estrany per què MindOnMap és tot el que necessiteu per crear un gràfic per a la vostra organització com cap altra.
Els detalls anteriors tenen sentit, tenint en compte que Coca-Cola Company dóna feina a més de 700.000 persones a 200 països en múltiples segments operatius regionals. Per mantenir el control de les seves operacions a tot el món, donar-li una direcció general i assistir a les seves operacions regionals, la corporació necessita una supervisió d'alt nivell i una autoritat per prendre decisions.
Part 5. Preguntes freqüents sobre l'estructura organitzativa de Coca-Cola
L'estructura organitzativa de Coca-Cola és alta o plana?
L'estructura organitzativa de Coca-Cola és alta pel que fa a la seva complexitat. Això és perquè l'estructura es controla mitjançant una jerarquia vertical. Això vol dir que tota la presa de decisions passa des de l'autoritat o la direcció superior de l'empresa. A més, la presa de decisions la fan els responsables de línia al nivell mitjà de l'estructura organitzativa.
Per què Coca-Cola té una estructura matricial?
És cert que Coca-Cola està utilitzant una estructura organitzativa matricial increïble. Aquesta matriu es combina amb operacions geogràfiques i globals. El motiu pel qual l'empresa utilitza la matriu és perquè vol gestionar les seves operacions globals de manera eficaç i eficient. La matriu és adequada per navegar per les complexitats del panorama empresarial que tenen.
Quina és la teoria organitzativa de Coca-Cola?
Com a visió general, Coca-Cola està aplicant la teoria de la gestió moderna. Aquesta teoria implica la combinació de punts de vista racionals econòmics i socials de la persona que ens pot portar a un rendiment eficient.
Quina cultura té l'organització Coca-Cola?
Tres coses que té Coca-Cola pel que fa a la cultura. En primer lloc, promou un caràcter col·laboratiu així com un lloc de treball inclusiu. Aquests dos elements portaven a empoderar l'empleat per prosperar en la seva feina.
Quin tipus d'organització ofereix Coca-Cola?
L'empresa de Coca-Cola està utilitzant un estil de gestió nix. Com que Coca-Cola està formada per molts departaments, amb aquests departaments, la majoria utilitzen un estil democràtic consultiu. Aquest estil és on els directius i els empleats tenen veu en les decisions finals.
Conclusió
Per tant, podem dir que l'estructura organitzativa de Coca-Cola és un punt d'èxit vital a tot el món perquè ofereix un marc estructurat per a l'eficiència a l'hora de decidir, pensar i reaccionar davant el mercat. Amb aquesta funció, la forma descentralitzada de l'empresa l'habilita per canviar la seva estratègia en funció de mercats diversos mantenint l'homogeneïtat. De fet, l'estructura de l'empresa és un factor enorme que dóna equilibri, eficàcia i coherència a la seva marca. Per això, també hem après que eines com MindOnMap són una opció fantàstica per utilitzar sempre que necessiteu crear un gràfic complex com el de Coca-Cola.
