Anàlisi d'espina de peix 6M: definició de diagrames, explicació i plantilles

Hi ha avantatges d'utilitzar eines de qualitat com l'anàlisi 6M per a una persona o organització. L'objectiu principal de tenir una anàlisi 6M és identificar la causa i l'efecte de per què succeeix un esdeveniment mitjançant un diagrama. Els directius, les organitzacions o fins i tot les persones habituals utilitzen aquesta eina per veure la situació. Amb ell, podeu mirar els problemes de múltiples maneres per obtenir claredat i prendre decisions sàvies.

Tingueu en compte que una sola causa pot caure en diverses categories. Parlant de categories, us permet classificar i separar les causes específiques per obtenir una visió general detallada dels efectes i problemes. En aquest cas, el 6M d'espina de peix enfocament és de gran ajuda. En aquesta publicació, tindreu una comprensió profunda de què és l'anàlisi 6M, com és valuosa i com podeu fer-ne una per a la vostra presa de decisions. Segueix llegint per obtenir la informació necessària.

• Part 1. Què és l'anàlisi de 6M/6M?
• Part 2. L'ús de 6M en l'anàlisi de causa i efecte
• Part 3: Exemples d'anàlisi 6Ms
• Part 4. Com fer un mapa mental amb l'anàlisi 6M
• Part 5. Preguntes freqüents sobre l'anàlisi 6M

Part 1. Què és l'anàlisi de 6M/6M?

Els 6M/6M són una eina mnemotècnica que us ajuda a trobar les causes arrel d'un problema o d'un esdeveniment. Normalment es veu en una pluja d'idees sobre la resolució de problemes i la presa de decisions. Per descobrir la causa principal d'un problema o variació, l'anàlisi 6M us ajuda a avaluar totes les entrades possibles del procés i avaluar-les correctament. A més, s'adhereix a l'enfocament del diagrama d'espina de peix, també conegut com a diagrama de causa i efecte.

De fet, el mètode 6M és beneficiós per disseccionar qualsevol problema industrial. Aprendràs què és 6M en gestió a partir dels paràmetres següents.

Mètode: Els processos de producció i suport necessaris per generar una sortida o prestació de serveis. Aquí, podeu considerar els vostres processos que fan massa passos que no contribueixen al sistema.

Material: Això inclou els components, les matèries primeres i els consumibles que necessiteu per oferir un servei o generar un producte. El seu propòsit és comprovar si els materials del producte tenen les especificacions correctes, l'ús posterior, l'etiquetatge i l'emmagatzematge adequat.

Mesura: Si us pregunteu què és una mesura al diagrama d'espina de peix, aquest és el paràmetre d'avaluació, inspecció i mesures físiques, tant automàtiques com manuals. Això ajuda a l'organització a preservar la coherència en la generació de productes mantenint-se atent als errors de calibratge.

Maquinària: Aquest paràmetre aborda les màquines i les eines necessàries per produir la sortida o la prestació del servei. Aquí, haureu de considerar si les màquines actuals poden oferir els resultats de producció de 6 milions desitjats. Les màquines estan ben gestionades per treure el màxim de les seves capacitats?

La mare-natura: Es tenen en compte les condicions ambientals tant controlables com impredictibles en el procés de produir els resultats previstos? En altres paraules, aquest paràmetre ajuda l'organització a reflexionar sobre les influències ambientals controlables i aleatòries tant en factors externs com interns al seu procés.

Man de obra: Un altre paràmetre per als 6M de gestió és Manpower. Aquesta se centra en les persones o mà d'obra implicades, abastant la seva mà d'obra operativa i funcional. També comprova la competència del personal si s'ajusta als estàndards del procés.

Part 2. L'ús de 6M en l'anàlisi de causa i efecte

En el mètode 6M, l'anàlisi se centra en el problema. Explora les possibles causes per abordar-les i generar operacions de contramesura. Aquest mètode crea una representació mnemotècnica de diferents categories i dimensions per fomentar la pluja d'idees. La formació d'un model d'espina de peix, per tant, també es coneix com a diagrama d'espina de peix. Hauria de cobrir i capturar tots els 6M de gestió esmentats anteriorment.

Després de classificar les causes, hauríeu d'identificar totes les causes i planificar-ne la millora i el desenvolupament. D'altra banda, aquest model no t'ha de submergir en la indecisió sinó que tingui claredat amb el procés.

Part 3: Exemples d'anàlisi 6Ms

1. Instruccions de cura amb drenatge quirúrgic

Aquest model representa la causa d'un drenatge quirúrgic, descobrint les causes probables quan es tracta de mètodes, mare naturalesa, mesures, materials, mà d'obra i màquines.

2. Anàlisi de la fabricació

Aquesta anàlisi posterior d'espina de peix 6M se centra a determinar el problema en la fabricació. Considera els 6M en la gestió d'una manera exhaustiva per resoldre els problemes. A més, aquest model fomentarà o fomentarà operacions saludables per abordar problemes.

Part 4. Com fer un mapa mental amb l'anàlisi 6M

S'ha demostrat que l'anàlisi 6M identifica eficaçment la causa principal d'un procés o d'un problema. Aquest diagrama s'aplica a diversos camps, com ara vendes i màrqueting. De fet, podeu crear aquest diagrama mitjançant un programa adequat. Suposem que voleu aprendre com podeu crear la vostra pròpia anàlisi 6M o diagrama d'espina de peix. En aquest cas, hauríeu d'utilitzar un dels millors creadors de diagrames disponibles. Ni més ni menys que MindOnMap.

Una aplicació de mapes mentals i diagrames basada en navegador us permet generar aquesta reputació mnemotècnica amb un esforç mínim i una alta eficiència. Aquesta eina ofereix diverses opcions d'edició de disseny, text, branques, formes i molt més. A part d'això, inclou temes que podeu aplicar al vostre diagrama per personalitzar fàcilment l'aparença del vostre diagrama. Apreneu a crear una espina de peix de 6M amb aquest creador de diagrames.

Part 5. Preguntes freqüents sobre l'anàlisi 6M