L'estructura organitzativa de Starbucks Coffee Company
Starbucks és en gran part responsable de l'aparició de l'anomenada gran onada de cultura del cafè a tot el món, ja que ha ampliat la gamma d'experiències de cafè que ofereix als clients al llarg del temps, inclòs el seu popular Pumpkin Spiced Latte i un assortiment de Frappuccinos i molt més. Per això, segur que tens ganes de te o cafè. Bé, podeu obtenir el vostre ara, ja que és perfecte mentre revisarem l'equip de l'èxit de Starbucks. En aquest post, veurem en profunditat els detalls de Organigrama de Starbucks i veure el personal que tan bé gestiona l'empresa. A més, us presentarem una gran eina que podeu utilitzar per crear un organigrama increïble.
- Part 1. Què és l'estructura organitzativa de Starbucks
- Part 2. Avantatges i inconvenients
- Part 3. Característiques de l'estructura orgànica de Starbucks
- Part 4. Gràfic per visualitzar l'estructura organitzativa de Starbucks
- Part 5. Millor eina per a la creació d'organigrama d'estructura organitzativa de Starbucks
- Part 6. Preguntes freqüents sobre l'estructura organitzativa de Starbucks
Part 1. Què és l'estructura organitzativa de Starbucks
Starbucks té un equip de lideratge superior relativament gran en comparació amb la majoria d'altres empreses del mateix camp. L'actual conseller delegat és Howard Schultz, que va substituir Kevin Johnson després de la seva dimissió. Fins ara, unes 47 persones han ocupat càrrecs de directius a l'empresa. Aquests càrrecs incorporaven, entre d'altres, directors generals i presidents de les divisions regionals de Starbucks, així com altres funcions diverses, com ara màrqueting, operació i adquisició de matèries primeres.
En relació amb això, Starbucks té una estructura organitzativa matricial que s'integra a partir de les funcions de l'equip i els detalls del producte. Aquest tipus de gràfic demostra que aquesta empresa té moltes divisions i sistemes d'informació que se superposen; això té sentit perquè és gran i global. En general, l'estructura general de Starbucks té tres components clau. Una part és la típica jerarquia funcional per part del consell d'administració; les altres dues parts es basen en la geografia i els productes.
Part 2. Avantatges i inconvenients
A Starbucks, hi ha una estructura organitzativa matricial que basa la seva divisió en les línies de producte, ubicació i funció. Aquesta gestió organitzativa ajuda una empresa a atendre les necessitats del mercat local alhora que aconsegueix coherència en la marca global. Tot i que admet la creativitat i el treball en equip, això comporta inconvenients en la possible superposició de les divisions regionals i una comunicació més lenta. Vegeu aquesta visió general ràpida dels seus avantatges i desavantatges:
Avantatges
• Bona presa de decisions a causa de la jerarquia ben definida.
• Flexibilitat en els mercats mitjançant separacions geogràfiques.
• Un fort nivell de coherència de marca regional.
• Foment de la innovació amb equips descentralitzats.
• Implicació dels empleats per a l'entorn de treball col·laboratiu.
• Contres de l'estructura organitzativa de Starbucks
Desavantatges
• Comunicació més lenta de la direcció.
• Problemes amb la presa de decisions superposades.
• El perill de fracàs d'una empresa excessivament centralitzada.
Part 3. Característiques de l'estructura orgànica de Starbucks
A mesura que avancem amb les seves característiques, abordem tres punts principals sobre el gràfic de Starbucks, principalment la jerarquia funcional, les divisions de productes i les divisions geogràfiques. Aquestes són les tres característiques de l'organigrama de Starbucks que equilibren la gestió, portant-los a l'èxit. Aquí teniu les descripcions de cada punt.
Avantatges
Els departaments s'organitzen en una jerarquia funcional en funció de les funcions empresarials que desenvolupen. El màrqueting, les operacions i el producte són alguns exemples de funcions de l'empresa. El CEO de Starbucks lidera aquesta jerarquia funcional, que consta dels caps dels departaments funcionals de l'empresa, les divisions basades en productes i les divisions geogràfiques. Aquests líders tenen autoritat de dalt a baix sobre els departaments i els empleats que hi ha a sota. Aquesta jerarquia és on es concentra la major part de la presa de decisions del dia a dia a Starbucks.
Divisions geogràfiques
Una corporació com Starbucks, que té operacions a 88 països, ha d'optimitzar la seva estructura organitzativa per tenir en compte les nombroses àrees en què opera. Tanmateix, el 2011, el negoci de Starbucks Coffee International i Starbucks US es va dissoldre. L'escenari va permetre a l'equip crear una nova divisió en diferents llocs, com ara Amèrica, Àsia-Pacífic, Xina, Àfrica, Europa i Orient Mitjà.
Divisions de productes
Molta gent sap que Starbucks té diferents tipus d'empreses, com ara la venda de productes, productes de forn i la compra d'ingredients. També tenen departaments per a les marques no Starbucks, com Teavana i Evolution Fresh, que formen part del grup Starbucks.
Part 4. Gràfic per visualitzar l'estructura organitzativa de Starbucks
Hem parlat molt de la organigrama de l'empresa Starbucks, la seva definició, característiques i característiques. Ara construirem el visual a mesura que el fem més clar i senzill d'entendre. Per això, hem preparat una estructura organitzativa de Strabucks només per a tu. Si esteu interessats a visitar-lo, feu clic a l'hiperenllaç de dalt.
Part 5. Millor eina per a la creació d'organigrama d'estructura organitzativa de Starbucks
Per tant, si ara esteu interessat a crear el vostre organigrama igual que el gràfic clar i increïble anterior, aleshores MindOnMap és una aplicació flexible que ofereix mapes mentals i gestió d'equips fàcils per crear diagrames amplis i complexos millors, com ara un organigrama semblant a Starbucks. Malgrat el seu propòsit difícil de ser una aplicació molt fàcil d'utilitzar, MindOnMap ofereix moltes funcions que es poden utilitzar amb el gràfic. L'aplicació garanteix que els usuaris puguin tenir gràfics organitzatius clars i efectius fent el procés i permetent la facilitat d'ús.
Una de les millors característiques de MindOnMap és la seva instal·lació de creació de diagrames, que produeix un tipus d'organigrama molt detallat com el de l'estructura corporativa de Starbucks. Aquesta aplicació ofereix diverses funcions útils per editar junts, ajustar opcions, arrossegar i deixar anar elements i més per fer els organigrames més precisos i complets segons els complicats sistemes col·locats a Starbucks.
Part 6. Preguntes freqüents sobre l'estructura organitzativa de Starbucks
Per què Starbucks va canviar la seva estructura organitzativa?
L'empresa millora contínuament en la presa de decisions, creix globalment i adopta productes locals. Com tots sabem, l'empresa Starbucks sempre s'ha preocupat per la consistència de la seva marca. Tanmateix, al llarg dels anys l'empresa experimenta diferents canvis per tal de sobreviure al corrent principal
Quina és l'estructura divisional de Starbucks?
Pel que fa a l'estructura divisional de Starbucks, hi pot haver dues coses. El primer és la divisió de productes arreu del món. Oferien variants de productes segons la regió. A més, també compten amb divisions regionals que tenen diferents equips darrere de la direcció de l'empresa. En termes generals, aquestes són les regions d'Amèrica, Àsia i Orient Mitjà.
Starbucks està centralitzat o descentralitzat?
Starbucks poden ser tots dos. En general, està centralitzat pel seu èxit global en el camp. Tanmateix, l'empresa també combina l'autoritat descentralitzada perquè els gestors regionals s'ajustin a les demandes del mercat local amb la presa de decisions centralitzada per a l'estratègia corporativa.
Com funciona l'estructura matricial de Starbucks?
L'estructura matricial de Starbucks integra línies de productes, divisions geogràfiques i unitats funcionals, incloses màrqueting i recursos humans, per facilitar la col·laboració entre àrees de negoci i alhora garantir l'adaptació al mercat local.
Quines són les deficiències de l'estructura organitzativa de Starbucks?
Entre les dificultats es troben els possibles retards de comunicació entre divisions, la possibilitat de duplicar operacions a les oficines regionals i la dificultat d'aconseguir un equilibri entre la flexibilitat local i la coherència global.
Conclusió
Es pot veure clarament com està estructurat Starbucks i el sistema que funciona per al seu èxit a tot el món. Per tant, l'estructura organitzativa de Starbucks és sòlida i una bona base per al seu èxit futur a nivell mundial perquè equilibra eficaçment les funcions, les necessitats geogràfiques i els equips operatius. Per això, també podem veure més amunt que MindOnMao és una eina molt útil per a persones que estan motivades per fer els seus organigrames. El procediment es fa més senzill gràcies a la seva interfície d'usuari intuïtiva i a l'eina Organigrama Creador. Utilitzeu MindOnMap per crear un organigrama eficaç i clar.
