Šta je strateško planiranje: definicija, važnost, upotreba i alati

Strateško planiranje je popularan proces koji koriste mnoge kompanije. To je metoda informiranja o ciljevima, timu i rastu vaše organizacije. Ipak, ako ste novi u tome, možda će vam za početak biti izazov. Dakle, morate razumjeti strateško planiranje definicija prvo. Osim toga, trebali biste to učiniti znajući njegovu važnost i upotrebu. Na taj način možete odabrati pravi alat za korištenje. Dakle, u ovom članku ćemo vas provesti kroz detalje koje trebate znati prije nego što razvijete proces. Osim toga, obezbijedili smo i vrhunski kreator dijagrama za strateško planiranje.

• Dio 1. Šta je strateško planiranje
• Dio 2. Zašto je strateško planiranje važno
• Dio 3. Upotreba strateškog planiranja
• Dio 4. Alati za strateško planiranje
• Dio 5. Najbolji alat za izradu dijagrama za strateško planiranje
• Dio 6. Često postavljana pitanja o tome šta je strateško planiranje

Dio 1. Šta je strateško planiranje

Šta je strateški plan? Kao što mu ime govori, to je plan koji možete koristiti kao strategiju za rast vašeg poslovanja. Strateško planiranje proizvodi strateški plan. Dakle, strateško planiranje je proces koji definiše budućnost, ciljeve i ciljeve. To uključuje identifikaciju ciljeva kako bi posao mogao postići željenu viziju. Obično se gleda na ciljeve za narednih tri do pet godina, ali može biti i duže. Za razliku od poslovnog plana, on se više fokusira na kratkoročne ciljeve. Kompanije provode strateško planiranje svakog perioda. Oni to rade kako bi vidjeli učinak promjene svoje poslovne industrije ili zakona koji bi mogli utjecati na njih. Na taj način mogu ažurirati svoj plan kako bi se uklopili u ove promjene i ostali na pravom putu.

Dio 2. Zašto je strateško planiranje važno

Sada kada smo definisali strateško planiranje, pređimo na njegovu važnost. Preduzeća moraju imati jasan pravac i definisane ciljeve kojima će težiti. Uz to, strateško planiranje pruža ove bitne smjernice. Takođe, strateški plan služi kao putokaz za postizanje poslovnih ciljeva. Bez toga, nema načina da se prati kako poslovanje ostvaruje svoje ciljeve. Dakle, strateško planiranje je ključno zbog sljedećeg:

◆ Pruža jasan smjer i ocrtava mjerljive ciljeve.

◆ Pomaže vam da očekujete i brzo odgovorite na promjene.

◆ Smanjuje potencijalno rasipanje resursa.

◆ Omogućava vam da donosite odluke, tako da ćete ostati u vrhu konkurencije.

Dio 3. Upotreba strateškog planiranja

1. Postavljanje jasnih ciljeva

Pruža jasan osjećaj smjera i svrhe za organizaciju. Bez strateškog plana, organizaciji može nedostajati koherentna vizija. Stoga je lakše izgubiti fokus na svojim ciljevima i ciljevima.

2. Alokacija resursa

Strateško planiranje pomaže u efikasnoj alokaciji resursa. Raspodjela uključuje vrijeme, novac i osoblje. Osigurava resurse za aktivnosti koje mogu postići dugoročne ciljeve.

3. Prilagođavanje promjenama

Također vam omogućava da očekujete i prilagođavate se trendovima, izazovima i prilikama. Osim toga, vaš tim ili vaša organizacija moći će ostati brzi i brzi.

4. Komunikacija i usklađivanje

Osigurava da su svi članovi organizacije na istoj stranici. Stvaranje zajedničke vizije i ciljeva usklađuje napore svih. Dakle, promoviše saradnju i timski rad.

5. Mjerenje performansi

Okvir strateškog planiranja mjeri napredak i uspjeh. Postavlja jasne standarde i ključne indikatore učinka (KPI). Tako da organizacija može skalirati svoja dostignuća i izvršiti potrebna prilagođavanja.

Dio 4. Alati za strateško planiranje

U ovom dijelu naučite neke od uobičajenih alata za strateško planiranje:

1. SWOT analiza

SWOT analiza je osnovni alat strateškog planiranja. SWOT znači prednosti, slabosti, prilike i prijetnje. Možete ga koristiti za identifikaciju svakog od ovih elemenata dok ga povezujete sa svojim poslovanjem. Takođe vam pomaže da naučite nove mogućnosti i znate šta treba poboljšati. Također, identificirat ćete prijetnje koje mogu utjecati na uspjeh vašeg poslovanja.

2. Analiza štetočina

U strateškom planiranju postoji alat koji se zove PEST analiza. Pomaže timovima da uzmu u obzir političke, ekonomske, kulturne i tehnološke aspekte prilikom planiranja poslovanja. U većini slučajeva dodaju pravne i ekološke faktore, čineći analizu PESTLE. Da biste dobro koristili PEST analizu, potrebni su vam ljudi koji znaju o ovim različitim faktorima. Na taj način mogu dati vrijedne uvide i pomoći u izradi boljih planova.

3. Balanced Scorecard

Izbalansirani rezultat je kao kontrolna tabla za vašu organizaciju. To je još jedan koristan alat za strateško planiranje. Pomaže vam da pratite različite aspekte vašeg učinka. Mjeri finansijski uspjeh, zadovoljstvo kupaca, interne procese i učenje i rast. Ovaj alat pruža uravnotežen pogled na to koliko dobro vaša organizacija radi u različitim oblastima. U isto vrijeme, vodi vas u poboljšanju gdje je to potrebno.

4. Porterovih pet sila

Porterovih pet sila je takođe ključni alat za strateško planiranje. Pomaže organizacijama da razumiju i procijene konkurentske snage u svojoj industriji. Ispituje pet ključnih faktora. Uključuje konkurentsko rivalstvo, prijetnju novih učesnika i zamjena, te moć dobavljača i kupca. Analizom ovih sila, organizacije mogu steći uvid u konkurentnost svoje industrije. Takođe vam pomaže da odredite potencijalne rizike i prilike. Tako vam omogućava da razvijete strategije za napredovanje na tržištu.

5. VRIO Framework

VRIO okvir je još jedan moćan alat za strateško planiranje. On procjenjuje interne resurse i sposobnosti kako bi odredio svoju konkurentsku prednost. Također, procjenjuje resurse na osnovu njihove vrijednosti, rijetkosti, imitacije i organizacijske podrške. Ako resurs ili sposobnost imaju ove kvalitete, mogu pružiti konkurentsku prednost. VRIO okvir pomaže organizacijama da prepoznaju ono što ih čini jedinstvenim. Konačno, utvrdite šta im daje prednost u odnosu na konkurente.

Dio 5. Najbolji alat za izradu dijagrama za strateško planiranje

Da li ste u potrazi za kreatorom dijagrama za svoje strateško planiranje? pa, MindOnMap mogu vam pomoći u tome. Također, u nastavku možete pogledati primjer dijagrama strateškog planiranja napravljenog u ovom alatu. Zatim nastavite čitati kako biste saznali više o MindOnMap-u.

Dobijte detaljan dijagram strateškog planiranja.

MindOnMap je izuzetan alat za izradu bilo koje vrste dijagrama. To je web-bazirana platforma kojoj možete pristupiti na Microsoft Edge, Google, Chrome, Safari i još mnogo toga. Pomoću njega možete napraviti dijagrame strateškog planiranja. Pruža intuitivan način koji vam omogućava da nacrtate svoje strateške ideje, ciljeve i akcione planove. Nadalje, možete kreirati jasne, međusobno povezane dijagrame koji pokazuju različite komponente vaše strategije. Na taj način olakšavate razumijevanje i komunikaciju sa vašim timom. Osim dijagrama strateškog planiranja, ovdje možete kreirati još grafikona. Također nudi različite šablone koje možete odabrati i koristiti za svoje potrebe. Možete kreirati mape stabla, organizacijske dijagrame, dijagrame toka, dijagrame riblje kosti i još mnogo toga.

I ne samo to, MindOnMap vam omogućava da personalizujete svoje dijagrame. Pruža sveobuhvatan skup elemenata i ikona koje možete koristiti za svoj grafikon. Možete dodati oblike, tekstualne okvire, linije, ispune u boji itd. Još jedna stvar, takođe vam omogućava da dodate slike i veze kako bi vaš rad bio razumljiv. Jedna od njegovih najboljih karakteristika je funkcija automatskog spremanja. Alat pohranjuje sve promjene koje ste napravili nakon što prestanete raditi na njemu na nekoliko sekundi. Na taj način ćete spriječiti gubitak podataka. Štaviše, nudi mogućnost saradnje. To znači da svoj rad na njemu možete podijeliti sa svojim kolegama, timovima ili kolegama. S obzirom na to, MindOnMap je savršen alat za timove i organizacije.

Dio 6. Često postavljana pitanja o tome šta je strateško planiranje