Saznajte više o vertikalnoj organizacijskoj strukturi
Razumijevanje organizacijske strukture jedan je od najboljih načina da se poboljša učinak i olakša rast u polju poslovnog upravljanja koji se stalno mijenja. A vertikalna organizaciona struktura ima važan uticaj na to kako kompanije funkcionišu i prirodu odluka jer se fokusira na svoje različite uloge i hijerarhiju nivoa.
U skladu s tim, ovaj članak definira vertikalne organizacijske strukture, raspravlja o njihovim prednostima i nedostacima, te daje primjere iz stvarnog svijeta koji pokazuju kako se one mogu koristiti. Također pružamo atraktivan grafički prikaz kako bismo vam bolje pomogli u razumijevanju nekih suptilnosti ove strukture i pomogli vam da odlučite da li je to savršen izbor za vašu kompaniju. Hajde da prošetamo kroz svet vertikalne organizacije i šta to čini u smislu efekata na poslovni uspeh.
- Dio 1. Šta je vertikalna organizaciona struktura
- Dio 2. Prednosti vertikalne organizacijske strukture
- Dio 3. Nedostaci vertikalne organizacione strukture
- Dio 4. Primjeri vertikalne organizacijske strukture
- Dio 5. Najbolji alat za kreiranje dijagrama vertikalne organizacijske strukture
- Dio 6. Često postavljana pitanja o vertikalnoj organizacijskoj strukturi
Dio 1. Šta je vertikalna organizaciona struktura
U vertikalnoj organizacijskoj strukturi, moć i komunikacija se obično kreću niz hijerarhijsku ljestvicu od najviših menadžera i supervizora do radnika najnižeg ranga. Dobro definisan lanac komandovanja, centralizovano donošenje odluka i različite linije ovlasti su karakteristike ove organizacione strukture. Ovaj oblik organizacione strukture je prilično raširen, posebno među velikim korporacijama. Kompanije poput Applea, Tescoa i Amazona koriste ovu vrstu strukture.
Jasne linije ovlasti: Autoritet teče odozgo prema dolje od viših ka nižim nivoima, stvarajući prepoznatljivu hijerarhiju u kojoj svaki član ima direktnog nadzornika.
Centralizovano donošenje odluka: Postoji jak stil odlučivanja zasnovan na hijerarhiji i koncentracija autoriteta za donošenje odluka na najvišim nivoima organizacije.
Departmentalizacija: Slično drugim strukturama kompanije, ova vrsta grafikona je također podijeljena po pozicijama. Suchintos operacije, finansije i ljudski resursi, od kojih je svaki specijalizovan za određenu funkcionalnu oblast.
Ograničena autonomija za niže nivoe: Niži nivoi u hijerarhiji su smanjili autonomiju u donošenju odluka.
Definirane uloge i dužnosti: Svaka pozicija ima precizne odgovornosti, smanjujući neizvjesnost i jasno ocrtavajući rad u cijeloj organizaciji.
Dio 2. Prednosti vertikalne organizacijske strukture
• Efikasno donošenje odluka: Pošto se autoritet konsoliduje i delegira odozgo prema dole u vertikalnoj organizaciji, odluke se mogu donositi brzo i efikasno.
• Pojednostavljivanje nadzora: Budući da je svaki menadžer zadužen za određenu grupu pojedinaca, jasna hijerarhija omogućava lakše upravljanje i praćenje osoblja.
• Ujednačenost i konzistentnost: Politike i procedure su obično vertikalno standardizirane u cijeloj organizaciji.
• Dobro organizovan put karijere: Radnici su motivisani i mogu unaprediti svoju karijeru kada vide jasan put za napredovanje unutar organizacije.
Dio 3. Nedostaci vertikalne organizacione strukture
• Smanjena fleksibilnost: Budući da su vertikalne strukture često nefleksibilne, za poduzeća je izazov da se brzo prilagode promjenama na tržištu ili industriji.
• Mogućnost informacionih silosa: Silosi informacija mogu biti rezultat ograničenja dijeljenja informacija između odjeljenja i nivoa.
• Smanjen moral među članovima osoblja: Radnici na nižim nivoima bi se mogli osjećati odsječeni od višeg rukovodstva i procesa donošenja odluka.
• Ovisnost o odličnom vodstvu: Efikasnost lidera vertikalne strukture ključna je za njen uspeh. Bilo koji nivo lošeg vodstva ima veliki uticaj na organizaciju u celini.
Dio 4. Primjeri vertikalne organizacijske strukture
PepsiCo je jedan takav primjer. PepsiCo ima izuzetno vertikalnu organizacionu strukturu sa jasnom linijom komandovanja i hijerarhijskim aktivnostima. Izvršni direktor PepsiCoa, Ramon Laguarta, ima ogroman autoritet unutar organizacije i održava kontrolu od vrha prema dolje. Predsjednik, izvršni direktor ili izvršni potpredsjednik nadgleda svaki od odjela i odjela koji čine poslovanje PepsiCo-a. U nastavku je prikazana organizaciona struktura PepsiCo-a.
PepsiCo je u mogućnosti da uspješnije upravlja svojim međunarodnim operacijama zahvaljujući svojoj vertikalnoj organizacijskoj strukturi, koja ima jasan lanac komandovanja i hijerarhijsko donošenje odluka. Olakšava jasno praćenje i upravljanje svim aspektima aktivnosti organizacije, od vrha do dna. Štaviše, vertikalna organizaciona struktura PepsiCo-a doprinosi sposobnosti kompanije da efikasno implementira sve politike, izbore i planove.
Dio 5. Najbolji alat za kreiranje dijagrama vertikalne organizacijske strukture
Uočavanje različitih opisa vertikalne organizacione šeme može nas navesti da pomislimo da je ona i efikasan medij za funkcionalno i organizovanje tima. Stoga, ako mislite da vam je potrebna vertikalna struktura organizacije, onda imate fantastičan alat kao što je MindOnMap čini ga vrlo lakim za postizanje. Ovo je dobro voljen alat za mapiranje koji mnogim korisnicima pruža fantastičnu platformu da naprave svoje jedinstvene karte. Osim toga, alat pruža širok raspon oblika i komponenti za poboljšanje auru vašeg grafikona. Stoga je korištenje MindOnMap-a za kreiranje vertikalnog organizacionog dijagrama nesumnjivo mudar izbor.
Ključna karakteristika
• Ogromni šabloni grafikona.
• korisničko sučelje.
• Kolabirativna karakteristika.
• Link za dijeljenje.
• Ugrađene teme i stilovi.
Dio 6. Često postavljana pitanja o vertikalnoj organizacijskoj strukturi
Horizontalna vs. vertikalna organizaciona struktura, koja je bolja?
U zavisnosti od ciljeva, horizontalne strukture podstiču saradnju, dok vertikalne strukture pružaju različite hijerarhije. U dubljoj analizi, Vertical ima tipično ograničenje sa unosom zaposlenih. S druge strane, horizontalna organizacijska shema je aktivna u promoviranju učešća zaposlenih.
Koja kompanija ima vertikalnu strukturu?
Tradicionalne firme kao što su General Electric i Ford Motor Company obično usvajaju vertikalne strukture. Ove organizacije su strukturirane s različitim nivoima ovlaštenja i dužnosti.
Koje poteškoće dolazi sa vertikalnom strukturom?
Komunikacijske prepreke mogu biti rezultat vertikalnih arhitektura jer informacije mogu biti odgođene ili pogrešno protumačene tokom prolaska kroz nekoliko nivoa upravljanja. Osim toga, ova hijerarhija može dovesti do rigidnosti, što ometa sposobnost organizacije da brzo usvoji nove ideje ili se prilagodi promjenama.
Radite li bolje u horizontalnoj ili vertikalnoj organizaciji?
Zavisi od osobe; neki cijene horizontalna okruženja za saradnju, dok drugi smatraju da su vertikalne strukture jasnije. To znači da ako je vaš rad za timski rad, onda morate koristiti horizontalni organizacioni dijagram. Ali ako je za vaš posao potrebno donošenje odluka od strane jednog čovjeka, poput menadžera, onda je vertikala najbolja za vas.
Mogu li preduzeća imati vertikalne i horizontalne komponente?
Zaista, mnoga poduzeća koriste hibridne organizacijske strukture koje spajaju aspekte vertikalnih i horizontalnih modela. Ova metoda omogućava preduzećima da iskoriste prednosti saradnje i fleksibilnosti koje nude horizontalne strukture, dok zadržavaju jasnoću i kontrolu koju pružaju vertikalne hijerarhije.
Zaključak
Kako smo došli do zaključka, sada možemo reći da su vertikalne strukture zaista korisne u upravljanju kompanijom ili organizacijom. Nudi harmoničan proces za tim, plus daje autoritet ljudima na vrhu. Više od toga, ako vam je potrebna ovakva struktura, onda možemo vidjeti da je MindOnMap odličan izbor za vas. Nudi sve funkcije koje su vam potrebne za stvaranje najboljeg org charts za tebe. Pa šta čekaš? Iskoristite ga i lako ćete dobiti svoj idealni grafikon.
