Naučite sve o Six Sigma alatu, zajedno s njegovim principima i primjenom
Da li ste željni saznanja o alatu Six Sigma? Pa, to je tehnika za analizu podataka i može igrati ulogu u implementaciji poboljšanja na određenom projektu. Ali to nije sve. Ima različite principe koji se fokusiraju na rješavanje problema, pronalaženje rješenja, fokusiranje na kupce i još mnogo toga. Dakle, ako želite saznati više o Six Sigma alat, najbolji izbor je da pročitate cijeli sadržaj ovog posta.
- Dio 1. Šta je Six Sigma
- Dio 2. Six Sigma alati
- Dio 3. Šest Sigma principa
- Dio 4. Kako primijeniti Six Sigma
- Dio 5. Najčešća pitanja o alatu Six Sigma
Dio 1. Šta je Six Sigma
Proces Six Sigma je tehnika i alat za poboljšanje. Motorola je razvila Six Sigma 1980-ih. Zatim je postao popularan kod nekih kompanija kao što je General Electric. Također se odnosi na statistički koncept koji mjeri kako proces odstupa od savršenstva. U procesu Six Sigma, greške ili defekti se javljaju po stopi manjoj od 3,4 pojavljivanja na milion prilika. Osim toga, cilj ovog procesa je razvoj i poboljšanje efikasnosti. Također smanjuje nedostatke identificiranjem, analizom i uklanjanjem uzroka nedosljednosti i varijacija u poslovnim procesima.
Kliknite ovdje da vidite detaljan Six Sigma.
Dio 2. Six Sigma alati
Six Sigma koristi različite alate i tehnike za analizu informacija. To je također velika pomoć u implementaciji poboljšanja i identificiranju korijenskih uzroka. Dakle, ako želite da otkrijete razne Six Sigma alate, možete vidjeti podatke u nastavku.
1. DMAIC
DMAIC je proces u 5 koraka. DMAIC je prvi i najpopularniji alat u Six Sigma (definiraj, izmjeri, analiziraj, poboljšaj i kontroliraj). Ovaj proces pomaže u poboljšanju proizvodnih metoda. Takođe dolazi uz pomoć izmjerenih ciljeva i podataka.
2. 5 Zašto
Da biste identificirali korijenske uzroke problema, bolje je koristiti alat 5 Zašto. Primjenjuje se kao dio faze analize u prvom alatu.
5 Zašto funkcioniraju ovako:
◆ Zapišite problem na koji ćete se fokusirati.
◆ Pitajte zašto je došlo do problema ili bilo kakvih izazova.
◆ Ako je prvi odgovor glavni uzrok, ponovo pitajte zašto.
◆ Ponovite pitanje pet puta da identifikujete pravi izvor problema.
◆ Možete pitati više od pet puta. Nakon toga, imat ćete jasnoću o problemu.
3. Sistem 5S
Za bolje upravljanje i trenutni pristup, materijali su organizovani pomoću 5S sistema.
5S sistem su:
◆ seiri (razvrstaj) - Svi dodatni artikli moraju biti uklonjeni iz proizvodnje. Najvažnije je ostavljanje osnovnih stvari.
◆ Seiton (Postavljeno u red) - Radi se o aranžiranju artikala i njihovom označavanju na osnovu toga da su bez nereda.
◆ seiso (sjaj) - Uvek očistite prostor. Takođe se preporučuje da sve redovno pregledate.
◆ Seiketsu (standardizirano) - Napiši standard. Zatim ih sortirajte i postavite u red.
◆ Shitsuke (održi) - Izvršite standarde koje ste postavili za svoju kompaniju i redovno ih slijedite.
4. Mapiranje toka vrijednosti
Koristi se u fazi analize DMAIC-a. Pomaže u optimizaciji i poboljšanju toka u cijeloj organizaciji. Takođe pomaže da se identifikuju tri stvari. To su aktivnosti koje dodaju vrijednost, aktivnosti koje ne dodaju vrijednost i aktivnosti koje omogućavaju vrijednost.
5. Regresiona analiza
Definira matematički odnos izlaznih i ulaznih varijabli. To je također statistička procedura za razumijevanje i procjenu odnosa između varijabli. Dodatno, to je metoda koja može odrediti stepen do kojeg postoji veza između varijabli.
6. Pareto grafikon
Pareto grafikon pokazuje relativnu važnost različitih problema ili pitanja. Ističe najznačajnije saradnike.
7. FMEA
FMEA je sistematska metoda za određivanje prioriteta i evaluaciju mogućih načina kvara u procesu i procjenu njihovog uticaja.
8. Kaizen
Kaizen označava kontinuirano poboljšanje. On utjelovljuje metodu koja dosljedno podrazumijeva promatranje, prepoznavanje i izvođenje postepenih poboljšanja unutar vaših proizvodnih procesa.
9. Poka-Yoke
Pomaže da se isprave i identifikuju greške zaposlenika tokom procesa proizvodnje i proizvodnje.
10. Kanban sistem
The Kanban Sistem dodaje efikasnost i daje više fokusa na poslovanje aktiviranjem lanca snabdevanja kada to zahteva potražnju. Takođe, sistem pomaže poslovnim procesima dajući ograničenja za držanje zaliha.
Dio 3. Šest Sigma principa
Fokus na korisnika
◆ Glavni cilj je ponuditi različite pogodnosti kupcima. Stoga, preduzeće mora naučiti potrebe svojih kupaca i pokretača prodaje.
Pronađite problem i procijenite lanac vrijednosti
◆ Definirati ciljeve za prikupljanje podataka, očekivane uvide i svrhe prikupljanja podataka. Osigurajte da podaci pomažu u postizanju glavnog cilja projekta. Također je važno otkriti glavni problem i njegov osnovni uzrok.
Uklonite nedostatke i nedostatke
◆ Nakon identificiranja problema, izvršite odgovarajuće izmjene u procesu kako biste uklonili nedostatke. Uklonite sve nedostatke koji ne doprinose vrijednosti kupca. Takođe, eliminisanje odstupanja i nedostataka briše prepreke u procesu.
Uključite zainteresovane strane
◆ Treba prihvatiti sistematski pristup, ohrabrujući aktivnu saradnju među svim zainteresovanim stranama kako bi se zajednički bavili pitanjima. Tim mora steći stručnost u metodologijama i principima koji se primjenjuju tokom ovog procesa.
Fleksibilan i odzivan sistem
◆ Fleksibilno i odgovorno okruženje može dovesti do efikasne implementacije projekata.
Dio 4. Kako primijeniti Six Sigma
Proces Six Sigma koristi strukturirani pristup. Naziva se DMAIC (definisanje, merenje, analiza, poboljšanje, kontrola). Ako želite da saznate više, pogledajte korake Six Sigma ispod.
Definiraj
◆ Jasno artikuliše problem. Radi se i o mogućnosti za unapređenje, definisanju obima projekta i cilja projekta.
Mjera
◆ Tim mjeri primarnu performansu procesa. Također, radi se o prikupljanju relevantnih informacija kako bi se identificirali osnovni uzroci kvarova. Uključena je i efikasnost procesa.
Analiza
◆ Sljedeća faza je Analiza. Radi se o analizi procesa izolacijom svakog ulaza. Također se govori o potencijalnim razlozima za bilo kakve neuspjehe.
Poboljšati
◆ Ova faza ili korak se odnosi na implementaciju promjena u procesu. Njegov cilj je eliminisanje i rješavanje osnovnih uzroka identificiranih u fazi analize.
Kontrola
◆ Uspostavite kontrole kako biste bili sigurni da se postignuta poboljšanja održavaju tokom vremena. Ova faza uključuje praćenje procesa i postavljanje mjera. Na ovaj način može spriječiti povratak u prethodno stanje.
Ako želite da kreirate dijagram za svoj projekat, koristite MindOnMap. Kreiranje dijagrama je jednostavno kada koristite alat. To je zato što ima intuitivno korisničko sučelje koje omogućava svim korisnicima da se kreću. Također, alat može ponuditi različite funkcije koje možete koristiti za postizanje željenog rezultata. Možete koristiti različite stilove fonta, linije, oblike, boje i još mnogo toga. Uz to, možete kreirati jednostavan, ali šaren dijagram. Štaviše, MindOnMap-u možete pristupiti na offline i online platformama. Dakle, ako želite da koristite alat na svom računaru ili pretraživaču, ovo je savršen alat za upotrebu. Sada, ako želite naučiti jednostavne načine za vođenje Six Sigma, pogledajmo metode u nastavku.
Kreirajte svoj MindOnMap računa iz vašeg pretraživača. Nakon toga, pričekajte trenutak da učitate njegovu glavnu web stranicu.
Sigurno preuzimanje
Sigurno preuzimanje
Na web stranici postoje različiti dijelovi na koje ćete naići na svom ekranu. Idite na lijevi ekran i odaberite Novo dugme. Nakon što kliknete, vidjet ćete različite funkcije i predloške za korištenje. Da vidite sučelje alata, odaberite Dijagram toka funkcija.
Ovog puta možete početi kreirati nevjerovatan dijagram. Pa, ako želite da počnete da ubacujete oblike, idite na opciju General sa levog ekrana. Također možete koristiti napredne oblike iz drugih odjeljaka, kao što su Dijagram toka, Napredno, Misc, Basic, itd. Da biste dodali više ukusa, možete koristiti neke funkcije iz gornjeg interfejsa.
Nakon procesa kreiranja, možete započeti proceduru spremanja. Da biste to učinili, jednostavno kliknite na Sačuvaj dugme sa gornjeg interfejsa. Kada završite, konačni rezultat će biti sačuvan na vašem MindOnMap nalogu.
Dio 5. Najčešća pitanja o alatu Six Sigma
Koje su 6 tačaka Six Sigma?
Šest tačaka odražava važnost Six Sigma. To su fokus na kupca, donošenje odluka zasnovano na podacima, poboljšanje procesa, proaktivno upravljanje, uključivanje zaposlenih i posvećenost postizanju visokog nivoa kvaliteta i efikasnosti.
Šta je Six Sigma jednostavnim rečima?
Da bude jednostavno, Six Sigma je alat i tehnika za poboljšanje procesa. Njegov glavni cilj je otklanjanje nedostataka ili grešaka u procesu.
Da li je Sigma Six vrijedna toga?
Da, jeste. Ali to takođe zavisi od specifičnog sadržaja i cilja kompanije ili organizacije. To je korisno za preduzeća, što dovodi do poboljšanja efikasnosti, zadovoljstva kupaca, kvaliteta i ukupnog učinka.
Zaključak
Tih 10 Six Sigma alati gore predstavljeni mogu vam pomoći da poboljšate poslovne procese. To je razlog zašto vam post daje dovoljno informacija o Six Sigma, uključujući njene principe i druge informacije. Osim toga, izvođenje Six Sigma tehnike je jednostavno kada se koristi pravi alat, npr MindOnMap. Dakle, slobodno koristite softver i započnite svoje putovanje u kreiranju najboljeg dijagrama na mreži i van mreže.
